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1、工作计划保安公司全年工作计划保安公司全年工作安排 杨辉聚力保安年度工作安排 （ XX）为使公司能有安排地开展各项内外工作， 做到有条不紊，特制定本年 度工作安排。一、 X XX 年度工作的指导思想 坚决不移地贯彻执行党在保安服务管理方面的政策、 法规、着力抓好 公司的内外部管理，谋求公司的长足发展。二、 加强公司内部管理，完善各项规章制度 1 1、劳动管理、财务管理、制度建设、档案管理制度。3 3、完善公司的各项工作流程 三、 搭架子、建班子、明确职责 1 1、 搭好公司、器材管理部、财务部、保安服务部、督察部、保安培 训部的机构架子。2 2、 选定各部的主要负责人，形成至上而下的管理链。3
2、3、 明确副总到部门经理的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。四、 加强培训工作 1 1、 保安员考证各项培训工作开展。2 2、 在岗保安员（分岗位）的各项相关培训工作，课件制作及培训。3 3、 国家法律法规培训 （1 1）学习政府的各项法律、法规。增加各位管理人员法制意识、依 法管理经营。在详细经营实践中树立和强化法制观念。（2 2）系统收集有关法制信息，全面、精确驾驭法律、法规的实质及 实践运用。（3 3）对保安员进行安排性的法制教化，强化法制观念，强化自觉执 法的主动性。4 4、 每月对员工进行一次专业技能培训；每季度进行一次法律、法规、 消防学问的培训；年度进行一次综合性培训。5 5
3、、 择优选送员工外出参观学习、培训。6 6、 保安公司各项证件相关管理工作改进。7 7、 各级保安员证考证工作的落实与跟进 五、 检查工作 1 1、 每月按安排对公司所属各网点进行检查， 是否违反国家法律法规。2 2、 按公司规章制度执行整改，未按时整改的单位进行相关考核制度 的执行。六、 沟通工作 1 1、 按季与分管部门的沟通（市县治安支队、经文保支队）。2 2、 参与公安部门组织的各项会议。3 3、 保安协会的各项沟通。4 4、 其他保安公司的沟通协作。x xx 年，公司的保安服务的满足率要达到百分之九十五以上； 10、团结奋进，谋求发展 x xx 年，公司安排在现有的基础上，在内部的各
4、项工作特殊是培训工作 能更上一个台阶。对内狠抓落实各项规章制度，对外主动沟通协作，把我公司的各项工作提高到一个新的台阶 连云港杨辉聚力保安服务有限公司 X XX 年 1 1 月 5 25 日保安公司全年工作安排 （二 ）x xx 年保安部年度工作安排 为加强保安部门管理，增加保安员的岗位责任、平安意识，进一步提 高保安员的服务水平，全面做好公司的平安保卫工作，为公司创建良 好的经营管理环境，全面总结 X XX 年安保工作薄弱环节和不足，制定 保安部X XX 年度工作安排。一、 工作目标 1 1、 仔细学习领悟和全面实行酒店经营工作的一系列指示精神和 决策部署，完成各项工作任务。2 2、 完善部
5、门工作，培育一支纪律严明，作风坚韧的保安队伍。3 3、 做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、帮助。二、 主要工作安排措施 一）、保安部结合公司的实际状况做好明年的治安工作。1 1、 处理好与酒店各部门人员的关系。2 2、 对进出酒店的嫌疑人员进行跟踪或劝离。3 3、 督促各部门人员或客人对私人珍贵物品存放到指定地点进行妥当 保管。4 4、 保安做好巡查工作，特殊是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。5 5、 做好车辆的接待、停放及防盗工作。6 6、 做好治安管理监控系统的保密工作。7 7、严格根据公司的制度，做好每日的车辆收费工作，并上交财务部。二、 把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造
6、一支，安定、团结、 素养高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍，确保公司业务经营正 常运作。全面总结 x xx 年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、 工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教化、培训，充分调动队员 的工作主动性和主动性，增加工作意识、责任感，使全体队员全身心 地投入公司的平安保卫工作中。三、 加强对保安员进行一系列的学习和培训。1 1、 每周两次的车辆指挥、队列训练，通过讲解、培训使保安员在思 想相识和日常工作中有不同程度的提升， 从而增加保安队伍的工作的 实力， 2 2、 在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对 客服务实力，在工作中要敬重客人，不能和客人发生
7、正面冲突，教化 员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满足。3 3、 结合我部门的实际状况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行 不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。四、 保安部将帮助公司做好平安生产工作 1 1、 严格根据公司给本部门下达的内控目标和详细措施，建立目标管 理责任制，层层分解落实工作任务，将各项任务分解落实到各班及个 人，使人人有任务，个个有压力、有动力。2 2、 参与并协作各级有关单位的各次平安检查，对本部门存在的问题 仔细做好记录并按安委会发出的整改通知和整改要求进行整改。3 3、组织公司相关领导人员组成专项检查小组定期开展季度平安生产 大检查; ;每月进行一到两次
8、的专项检查、督查或对隐患整改复查等， 真正做到以督查促隐患整改，以整改保平安生产。五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。1 1、 完善维保制度，明确维保责任。依据不同设备、不同区域，明确 维保责任和工作流程，确保我部门的设备到处有人管，件件有人护 制定详细的维护保养安排，确保设备在规定的时间内能得到维护保 养。2 2、 执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养的水平。总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精 神，激励广阔保安员接着坚持求真务实的精神面貌， 高标准、严要求, 努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为公司的发展做好保 驾护航的工作。保安部 x xx 年一月六日保
9、安公司全年工作安排 （三 ）保安公司年终总结及下年度工作安排 关于保安公司年终总结及下年度工作安排 敬重的公司各级领导和同仁 大家新年好 ！时间在不经意中从指间划过，转瞬间又是一年，回顾 x xx 年的工作业 绩，我通过不断向领导、同事和客户学习，以及在实际工作中不断的 总结摸索，在工作业务上取得了较明显的进步， 在公司领导的正确指 导和带领以及全体队员的亲密协作下，分队的各项工作及业务开展一 切顺利，怀着肯定要胜利的信念和敢闯、敢干、敢担当的精神力气， X XX 年是我在公司三年多以来收获最多、 成长最快的一年，在此我特别 感谢公司杜总经理一年来对我的激励，使我明白胜利是送给有打算的 人，特
10、别感谢公司吴大队长、黎副中队长对我工作及业务上的指导与 帮助，感谢公司各位同仁的大力协作与支持。我肯定努力经营好自己 的特长与优势。为了更好的有安排、有步骤、有创新、有行动的实现 X XX 年新的战略目标，现把 X XX 年的工作整理、总结如下：一、X XX 工作回顾。XX 年我负责管理 3 3 个点的安保工作。定期对护卫点区域进行平安大检 查，有漏洞的刚好汇报客户领导，定期组织队员训练学习军事消防业 务技能等学问，定期对值班区域和宿舍清洁大扫除， 不定期始终坚持 预防为主、防消结合的原则，每月定期对消防设备设施进行检查，确 保其良好运作 ，同时培育队员养兵千日、用兵一时的指导思想，重视 客户
11、单位平安防范，加强对外来人员的登记、管理，协作公司领导和 客户领导共同完成各项安保工作。在公司飞速发展的今日缺人是不行避开的，我分队想尽一切方法大量 招工：不定期组织外面摆招工牌招工、岗位上每天招工、晚上查岗时 去外面惹眼的地方到处贴招工简章、和职介所合作、挚友 •老乡介绍 招工等，努力补满自己队伍的同时向公司输送合格保安员上新点及补 充队伍，为公司缺人问题尽自己的一份力气。强化队伍，定期组织旁边护卫点队员训练和学习，展我公司保安风采。星期一下午 8 18 点 -9 19 点训练军事技能 （立正. .稍息 •停止间转法. .敬礼 等 ）。星期三下午 8 18 点 -9 19
12、 点消防技能演练 （灭火器运用 •水袋运用 •理论知 识 ）。星期五下午 8 18 点 -9 19 点学习公司制度 （公司制度 •客户规定. .法律 法规等 ）。通过加强队员的思想、技能等各方面的引导，增加保安队 伍凝合力和处事实力，让队员工作能够有序有效有带动的进行，达到 客户满足的效果。x xx 年 x x 月 x x 日早上 5 5：0 40 左右，x x 护卫点被盗一辆三轮摩托车，队员 以为是饭堂人员开的，所以就没有查实，导致事务发生。事情发生后 我司领导主动与客户沟通、查找漏洞、建议客户规范管理，全部车辆 一律凭车牌证外出，杜绝此类事务的发生。x xx
13、年 x x 月 x x 日 x x 护卫点因 工厂倒闭撤点。x xx 年 x x 月 x x 日 x x 小区上 3 13 人，接到公司领导吩咐派我去做分队长， 我听从公司领导支配，提前交接好原护卫点的工作，信念十足做好全 力以赴的打算，在福永大队 •中队大力支持下，接点当天一切顺当， 上点第一天起先克服种种困难，有序的解决队员吃饭、住宿及工作安 排，工作上刚起先不是很娴熟发生了一些问题，一个多月工作以来， 全体队员同心协力，为小区搞活动全体队员义务执勤一次、 发觉嫌疑 人多次、为客户领导提建议多条，得到客户好评。2 12 月 x x 日上点以 来，在人员特别惊慌的状况下，我分队不辞
14、辛苦想尽一切方法招工， 上点以来在保持本分队能运转的状况下，向公司输送 6 6 名队员 （其中 2 名支援南海 ）。为了让队员安心工作和生活、稳定队员思想，我分队特向公司领导申 请了一台电视机，在鄙陋线不能看电视的状况下，我自己贴了 0 120 元 钱买了一个电视接收锅，队员下班后可以开快乐心看看电视， 把队员 当自己家人对待，生活当中相互帮助与支持，工作当中讲究原则、强 化思想，做人用于情、做事用于心，专心做好每件事对我来说每天都 在成长，每天都充溢着胜利和欢乐。经过 x xx 年的工作努力，我的目 标分队长、业务目标 0 50 人顺当完成，使我在实力 •阅历 •业务水平
15、有了 很大的提升，同时也明白了自身存在的缺点和工作中的不足， 在今后 的工作中我将不断超越自己，用创新的方法和思路，把工作每个细微环节 做好，让公司放心，让客户放心，让队员上班安心。二、业务汇报。我进入 X XX 保安公司已经三年多时间了，特殊是在 x xx 年我的成长是最 快的一年，我坚信 •信任是万能的起先，从我进入公司的第一天起我 都特别信任自己肯定能实现心中的志向， 信任公司能发展壮大、能给 我们供应良好的舞台，让我们演绎精彩。x xx 年我起先进入业务发展领域，我信任：努力肯定胜利，学历不等于 实力、文凭不等于水平，在公司领导指引和随行中、起先跟公司领导 学习业务技巧，收集
16、客户资料、电话预约、生疏探望等。x xx 年见面谈的客户达 8 28 家 （见业务报表 ）。成交 5 5 家客户：共计：成 交 4 54 人，达到了 x xx 年目标安排 0 50 人的志向效果。我觉得做业务是最好的生活方式，虽然辛苦但是收获许多，每一条客 户信息的得到都要通个各种渠道收集，每一家客户探望都要打过多数 次电话、和细心的策划打算，每一家客户跟踪都要花费许多时间、有 时几个月甚至几年，每一家客户成交都要花费很大的脑力 •财力和精 力。但是在业务方面我接触了各行各业的企业客户， 学到了在工作中 学不到的学问，渐渐的我发觉我的业务实力也在不断在增加， 从业务 中也相识了许多有
17、益的好挚友，谈到业务话题我特别感爱好、 我特别 喜爱探望客户、我特别喜爱打电话给我的客户，我坚信客户和 我们合作我们对他有帮助，资源整合共享，肯定是一个多赢的结果。要让客户选择我们，光是口头承诺是不够的，须要长久供应优质的保 安服务，保证服务到位、坚持改进服务，使服务更专业更真诚 ；须要 我们与客户不断沟通，使我们的保安服务更好的满意企事业单位的需 求，须要我们保持公司稳定健康的发展， 使我们能够成为客户长期信 赖的合作伙伴。公司发展离不开业务开发，我来到公司就想一件事：怎样才能把公司 发展得更好，让公司去为社会做贡献，X XX 年我要努力学习更多学问来 提升和超越自己，我要做得更好、我要让生
18、命充溢意义、我信任我是 最棒的，我肯定会胜利。三、 X XX 年工作目标安排。1 1、 合同人数成交 0 100 人。2 2、 成交 6 6 个护卫点。3 3、 公司业务第一名。四、 自我信念。任何事情都是好事。信任是万能的起先。努力肯定胜利。没有得到想 要的我即将得到更好的。新的一年即将到来，机遇与挑战同在，光荣与幻想共存，在这激烈人 心的日子里，我满怀喜悦的心情，畅想来年的目标和安排，一步一个 脚印坚决的向着我的目标前行，以艰苦奋斗为荣，以团结互助为荣， 努力完成 X XX 年的工作目标，和公司一起展望美妙的将来。祝福我公 司在全部同仁辛勤的耕耘下，新的一年里大展宏图、蒸蒸日上。此致 敬礼
19、! !保安公司全年工作安排 （四 ）X XX 年度保安部工作安排 在过去的一年里，保安部每个岗位的工作都得到了肯定发展， 也有不 少须要改进的地方。在新的一年里，保安部应当在公司领导的指导下， 将围绕公司的总体经营发展目标， 加强保安部管理，增加保安员的责 任、平安意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的平安 保卫工作，为公司创建良好的经营管理环境，全面总结 X XX 年安保工 作的薄弱环节和不足，制定 X XX 年度工作安排。一. 加强保安部内部管理，明确各个岗位职责。东塔大堂岗：1•大堂门口的车辆停放秩序。2•早 0 6:30 至 0 8:00 保安员站至电梯厅
20、处劝阻施工人员地下车库进入大 厦。3•若业主需搬运家具征得主管领导同意后， 可以打开酒店东侧门， 运用运货电梯进行家具的搬运。4•全天 4 24 小时 1 1 人值岗，无特别状况严禁聚岗。5•来访人员做好登记。6•夜间 0 23:30 将东塔大堂照明关闭，以节约电能。西塔大堂岗: 1•来访人员的接待。（若有人来找田总，事先通知办公室，征得同意后,才允许进入 ）。2•西塔施工人员进入大厦必需佩戴出入证。3•西塔运货管理（运货时间为 18:30 23:30,必需先填写运货申请单， 征得同意后才能运用运货电梯运货。运货时一人看护电
21、梯，一人看管 西塔大堂。若货物较少时，经主管领导同意后，可以临时运输 货物）4•早 0 6:00 将专用车位指示牌摆放好，晚 0 20:00 将专用车位指示牌收回。5•全天 4 24 小时 1 1 人值岗，无特别状况严禁聚岗。6•夜间 0 22:30 将西塔大堂、电梯厅等处照明关闭，以节约电能。车库 门岗：1•东塔施工人员进入必需佩戴出入证。2•东塔运货管理（所需运输货 物必需堆放至指定区域，先填写运货申请单，征得同意后才能运用运 货电梯运货。严禁运输超高、超长、易燃易爆物品 3•地下车场管理（非内部人员车辆禁止入内）4•由
22、于冬季来临，上午 7:00 9 9：00,下午 16:300 18:30 开启车库门。5•进出车辆要留意检查。巡逻岗：1•步行巡逻，随时留意消防设施设备的工作状况，保证消防楼梯的畅 通。2.发觉可疑人或事务时，刚好作出反应和处理。3•每周六对大厦内全部垃圾堆放处进行统计汇总并上报行政部。中控室值机：两人值机，一人看管消防主机，一 人看管监控。人员进出要登记。1•出现火警时，一人值机，一人去现场查看。2•监控中有可疑人员出现时，马上上报当班主管进行处理。3•亲密协作车库保安，管理好车辆的进出。4•运输货物时，严密监控。5&bu
23、ll;夜间 0 0 点至早 7 7 点监控轮番看护，每人一小时，以防止出现偷盗、 打砸事务。材料和垃圾的运输：1•运输货物必需填写运货申请单，征得同意后才允许运货。2.运货时间：东塔上午 9:000 11:00 下午 14:000 19:30 西塔：18:30 23：30。3.运输零散、无包装货物时必需装袋或装车运输。4•运输货物时，必需事先做好电梯内外的爱护工作。5•运输货物时，必需有保安员看管。6•严禁运输超高、超长、易燃易 爆物品。夜间酒店巡查：1.巡查时间为 0 0 点一早 7 7 点。2.巡查次数为 6 6 次。3•巡查区域为酒店 5
24、 5 1 11 层，四层公共区域、地下车场和外围车场。4•夜间加强酒店车场巡逻，酒店内部巡逻，禁止无故逗留较长时间。遇警察查房 时，请警官出示证件。白班主管与带班主管分工：白班主管负责 ：1•保安员的考勤。2.施工现场巡查。3•运营板块的防火巡查。4•保安部设备和公共财产的管理，设备修理的督促。带班主管负责：1•本班组人员的招募和培训。2.本班组人员的岗位安排。3•地下车场 管理。4. 运营板块的平安巡查和运营板块的员工班前班后的防火巡查。5.交 接班时，施工现场巡查。6•酒店夜间平安巡查。7•保安部晨训。8&bu
25、ll;本班组人员公共财产管理。施工现场巡场留意事项：1.巡查次数为 3 3 次。2•巡查时间：第一次时间为早上晨训结束后，其次次为下午 5 15 时左 右，第三次下午吃完晚饭后。3•第一次巡查人为交接班时，除在岗人员外其他全部保安员，其次、 三次巡查为白班主管负责。4.巡查必需仔细细致，表格填写必需仔细负责。二. 加强对员工基本素养与岗位作业水平培训工作 依据公司规定支配，每月月对保安部员工进行了 4 4 次培训，时间为每 周日上午 9:00。主要针对队员自身素养，队员团队协作意识，保安员 岗位职责，施工人员管理，施工现场管理五个方面进行培训。每天晨 训结束后由训练指挥员对保安员进行晨会， 对一天工作进行支配，并 对日常工作中工作的不良行为进行指正和指责。每周带班班长对本班 组人员进行一次培训，主要针对工作支配、工作完成质量等方面。目 前保安部保安经理一名、保安主管 4 4 人，男保安员 5 15 人，女保安员 2 2 人，共计 21人。三.健全保安部各项规章制度，严抓落实。1•人员录用制度 保安部员工大多缺少保安工作阅历， 因此录用员工后，要进行长达一 个月的培训，使其能够娴熟驾驭保安员作业技能。要经过考试合格后， 然后才能进入班组，独立工作。2.考 内容仅供参考