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1、工作计划企划部年度工作计划企划部年度工作安排 企划部下半年度工作安排 从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊 的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延长，但本质工 作并没有改变，主要职责还是负责帮助公司总经理进行中远行的战略 规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就 企划部在 X XX 年度的工作安排进行发布：一、企业文化 1 1、期刊 这是每个月必需完成的企业文化建议的一个重点项目， 在今后的期刊 实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核 中，同时也把各办事处参加期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效 考核中，规定各部门、办
2、事处必需每个月投稿一篇，由部门主管在每 个月 0 20 号前通过邮箱、A 0A 或其它网络通讯工具传送到企划部文化专 员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进 行审核。在 5 25 号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然 后支配印刷制作。在发放的方式上，进行投递改进。各办事处一律严格按商务部规定的 发放数量，进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客 户等对象，采纳邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期 的随机跟踪沟通。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章， 虞工回复 0 10 月底前可以拿到党公章。2 2、公司文化宣扬A A、 黑板报 每个月
3、定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特殊的节假 日，则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月 5 25 日进 行定期更新。B B、 车间规划 车间 S 7S 标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车 间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带 笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，0 10 月 5 15 前完成效果图 设计。以低成本的铝合金包边，结合 C PVC 的底板，表面做写真喷绘， 利于更换。C C、 各部门文化建设 各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模 版，设计干脆以 C PVC 底板、塑料边条包边的材质进行制作。模
4、版的完 成时间在 0 10 月 2 12 日前。3 3、党团工委文化建设 A A、 党团工委组织的活动策划 主动参加党团工委的组织活动中，在 1 11 月份中旬支配爬玉环榴岛最 高峰-田螺山，位于古城乡区域。除了陶冶情操，团结员工的凝合力 外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。B B、 党团建设中企业文化的形象宣扬 协作沃尔达党支部进行企业文化的宣扬和形象工作的设计， 对沃尔达 的党员、预备党员、入党主动份子进行统一的形象拍照，并制作党员 形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。完成 时间 1 11 月 11日。4 4、 公司形象建设 A A、 厂区文化墙的形象喷
5、绘 对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换， 替换陈旧的 S 7S 为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。完 成时间0 10 月 5 25 日。B B、 办公大楼一楼会议室的改进设计 办公大楼一楼会议室的照片已拍摄， 尺寸也量过。根据实际的一比一 效果进行三维模型的建立和渲染，改进为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、 产品展示厅及会议厅的功能。框架模型正在绘制，完成时间预定在 0 10 月 0 30 日。C C、 工作服、制服的设计制作 工作服的样式参考上次完成的设计效果图， 与选购部协调，进行人员 的定作。车间人员制作工作服（厂服），办公楼行政人员着统一制服。由选购部牵头定
6、做。完成时间 2 2112 前 1 1 月 1 1 日前。5 5、 文化活动筹备及实施 协作行政部（总经理秘书）进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛 选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、 摄影跟踪等，在 2 12 月 0 20 日前进行排练，保证 1 1 月 1 1 日元旦演出胜利 举办。二、产品策划 1 1、 细化 I VI 形象 A A、 名片设计：内销名片今年以来，已经过三种风格的改进，从鲍大 鹏建议的蓝底白字 风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、 国际化路途的简洁风格，与各办事处进行沟通，设计适合我们公司的 有品牌气息的名片。完成时间
7、0 10 月 5 15 日。B B、 协助类小礼品设计：打个沃尔达商标和宣扬语的 U U 盘、名片夹等， 完成三维模型的 绘制和效果图渲染 C C、 产品包装的完善：对包装进行改进和完善，涉及到唛头、产品说 明书、合格证等， 在接受市场的反馈后，进行刚好的改进。D D、 手提袋制作：打样已经完成，支配制作周末要一周， 0 10 月 5 15 日 完成 0 3000 个数量 的制作。2 2、 细化产品卖点的分类宣扬手册 目前正在进行 RR- -P P 三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页 封套、产品宣扬册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营 销手册已完成，须要细微环节修改。产品宣扬
8、手册的修改要 0 10 天左右， 等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇 自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。3 3、固化产品的协助类设计 对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣扬板、温控阀的宣扬板的 单独协助设计。三、品牌推广 1 1、 户外广告发布 一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、 一个月内在各办事处 立户外广告，比如天津。三个内先后在四大办事处都设置户外广告。与各办事处沟通，完成时间三个月。2 2、 平面广告的宣扬 专业市场的平面广告安排，暖通空调、供热制冷等杂志专刊的 实施，并与各办事处协调，三个月内，必需完成 2 2- -3 3 个刊物杂志的发 布实
9、施。3 3、 媒体关系建立 与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介 会的工作须要与品牌宣扬的实施，如齐鲁晚报的报社，武汉电视 台、报社等。4 4、 展会规划与实施 协作销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策 划及方案设计 ，并为明年的各展会实施打算工作。5 5、 产品推介会 0 10 月份的青岛产品推介会、1 11 月份的武汉产品推介会的工作实施与 策划。6 6、相关渠道的建立 加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、 协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议， 郑州与唐山的在 联系中，在 1 11 月份完成各城市的入会事宜。四、
10、 网络传播1 1、 优化公司门户网站 完善公司的各各模块，定期对门户网站进行更新。刚好有效的发布公 司内部新闻和行业资讯；对公司产品资料和图片进行统一的管理， 高 效的完成各种公司内部资料收集工作；强化 A 0A 功效，使各地分公司、 办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、 刚好沟通，大大节约办 公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能积 极开展网络营销。2 2、 利用网络平台进行宣扬管理 目前在国内最大的中文搜寻引擎- -百度作全面推广和跟踪，并持续在 全球第一大搜寻引擎 GOOGLE®行推广，阿里巴巴国内推广和 ETW 的推广工作依旧在接触和谈判中，免费搜寻引擎
11、登陆和免费网站信息 发布力度要加大。3 3、 信息化建设 利用搜寻引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜寻引擎收录的数 量；通过网站优化设计提高网页在搜寻引擎检索结果中的效果， 增加 网站在搜寻引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。五、 部门管理 1 1、 团队建设和人才储备 做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培育，使部门工作顺畅有序， 同时做好部门内部、外部协调工作，有安排的组织部门员工培训和部 门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。2 2、 工作环境和平安管理严格执行公司工作规范、平安管理体系，做好部门自查、管理工作； 严格做好样本资料及技术保密工作， 使各类合同、档案的管理做到
12、准 确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。企划部 8 xx.10.8 企划部年度工作安排 （二 ）企划部二月工作安排表 备注：企划文员为黄色标示，企划主管为红色标示（在文员未就位的 状况下企划主管负责完成企划文员事宜）天蓝色为费用审批日 企划部三月工作安排表 企划部四月工作安排表 企划部五月工作安排表 企划部六月工作安排表 企划部七月工作安排表 企划部八月工作安排表企划部年度工作安排 （三 ）x xx 年度商场工作安排 转瞬已到年底，x xx 年已近在眼前，回顾 x xx 年的工作历程，虽然总体 来说还算过得去，但不足之处也是很自不待言的；新年将即，针对本 部门工作的特别性质及特点，对下
13、一年度工作进行展望和规划。职务分析 企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即依据市场环境特点 及改变，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为 企业谋划各阶段可行性经营发展路途，企业形象包装、广告公关策划 等；而依据我们商场本身性质及特定要求， 短暂性企划的职权主要表 现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、 企业自身形象包装，及各 类活动的策划与实施三个主要方面。因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。一、活动策划 思想阐述 就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活 动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自 身销售额的目
14、的。作为我们而言，活动，毋庸置疑是肯定要做，但是如何在众多商家、 众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创建更多价值，要驾驭市 场改变，在招数上稀奇，以奇制胜。网络购物对我们实体商业冲击较 大，目前对我们而言如何提高策划水平推动招商 ，拉动客流, ,是我们 XX 年的工作关键。X XX 年我们对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启 发, ,我们也通过网络了解和电话询问等 ，进一步了解到万达的整体策划 也不是他们自己搞的 ，完全是依靠大连的展览公司。整体策划是以 4T 商业营销模式为基础 ，以休闲、体验、互动、消遣四大元素组成，直 击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览
15、 ，旅游, ,文化 教化等 ，形成互位交叉和资源共享 ，商场在营销策划上渐渐向以服务为 轴心的商业综合体转化；将原来的美陈的投资大量压缩 ，全部采纳租赁的模式。他们的策划方案深受启发 ，很值得我们学习和借鉴 „这一点 我们企划部已经起先学习和贯彻 商业 T 4T 营销理论。把我们原来的 供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租 赁的供应商，这样我们将大大节约了 x xx 年商业美陈的投入。在重大节日策划方面，确定整个年度的文化主题，对于 x xx 年几个重 要节日（如春 节、三八、五一、国庆、元旦等），将围绕年度主题确定各大节日的 主题，同时增加了七一和八一两大
16、节日。组织各种革命历史 题材的主题展览，致力于打造非盈利性的文化互动体验平台 ，以拉伸 品牌形象，强化品牌的正能量。这就须要花大量时间做好各方面的调研工作，依据消费者思想及商场 自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是告辞以往仅以折扣、降 价为主要销售突破的第一步。商场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变 为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是商场发展的必由之路。因此，发展会员，推行会员卡以至长春卓展购物中心家园卡，同时不 断通过相关活动把顾客提升为本商场的一分子、一部分，应是 x xx 年 战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中详细体现和运用 起来。整个年度的
17、文化活动为消费者创建商品以外的价值空间和值得体验 的真实感受。主动策划组织各类带有公益色调的文化展览及主题活 动，强调与消费者的情感沟通，争取在消费决策前取得认同。文化活 动要坚持不懈，打折活动决不能一个接一个进行，这样一来将会引发 对我商场整个价格体系的揣测，对于我们的活动也就感觉参与不参与 无所谓了（反正每天都一样，都有活动）。我们商场以后的发展方 向给人的感觉应当是朝高档次进发，活动的策划工作将变更以往以直 接利益为主导的策划重心，X XX 年要转向以公益性服务为重心的休闲体 验模式。始终以主题文化全程贯穿，并奇妙的植入品牌营销理念，通 过文化整合，把商场原有的牵驴式促销氛围，整体营造成
18、一个轻 松愉悦的休闲体验环境，以公益性的姿态服务广阔消费者。这一点我 们目前已经走在全部商场的前沿。主题文化巡展活动应尽量把握在一周至十天左右， 让消费者对我们的 活动产生饥渴感，达到只要我们一有活动，就能有明显绩效的目的和 效果。文化巡展工作重点规划 1 1、 在活动策划方案制定时间方面，坚持以 T 4T 理论为基础，保证大型 活动方案（如重大节日等）提前 15 0 30 天完成定稿，小方案提前 10 5 15 天完成，以便各部门有时间做好充分的打算和修改工作； 2 2、 整个活动必需要主题显明，将原来我们出资，广告公司制作 的模式，今年要彻底改成以租赁为主。策划人员要首先在 2 2 月份之
19、前 要完成明年巡展的展品的订制，在此基础做全程策划。为了更好地完 善活动方案，使之更具可行性、实效性，在制定方案前一个月内做好 相关活动的调研工作； 3 3、 为确保年度主题巡展活动的有效性，在活动实施中，要与大连的 公司紧密协作，可以请他们到长春来进一步深化了解我们的活动和商 场的实际状况，最好派专业公关人员与大 连公司保持关系，并保证价格的稳定性；4 4、 对 4 4 月份的海洋文化主题展览，6 6 月份的中国船文化主 题展览，7 7 月份的革命历史题材的主题展览要做好提前量工作。肯定要确保整个展具和展品的按时到位， 和纸媒的宣扬工作，并提前 做好品牌冠名工作，尽可能的让商家为我们的活动担
20、负部分资金； 5 5、 做好中庭吊饰电动吊挂传动系统的改造工作，必需在 3 3 月份前全 部完成，保证工程质量。今年商场的中庭吊饰将压缩一半的成本，全 部在花瓣雨网购买； 6 6、 整体 P DP 点美化原安排在广告公司的订做，目前通过友好协商已解 除合同。我们正在拟定安排，派人去大连协商进行统一选购，经过测 算比原安排投资节约一半。二、广告公关 思想阐述 我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、 坚固的企业 形象，提高美誉度和认同度；其二就是借助广告媒体对商业信息进行 有效传递，提升实效性。两相结合，才是相对完善的广告宣扬。长期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体，
21、从实 效性来看，的确具有肯定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的是无法 将商场形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字幕、 短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用，并没有完全发挥出广 告形象宣扬的作用。在 X XX 年，首要的任务则是依据以往收集来的各广告公司、广告媒体 进行深化分析，确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣扬平台， 并依据该媒体特点制定长期宣扬战略， 使其切实为我们服务，达到真 正广告宣扬的目的。其次，在依托主流媒体进行形象宣扬的同时， 尽可能多地通过各种方 式增加社会影响力，如制造新闻看点、发展慈善公益活动等，通过社 会舆论提升商场在市民心中地位和认知度。重点工作规划
22、1 1、 做好公司对外形象宣扬工作，即公司主流广告媒体的选定工作， 依据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料，结合公司实际进行深 入分析，确保在 x xx 年 2 2 月份之前，将广告媒体选定方案定稿落实， 加快企业对外形象宣扬的步伐； 2 2、 为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力，新的一 年中将开拓、尝试利用舆论宣扬，通过新闻报道等低价位宣扬形式， 促进口碑效应； 3 3、 支配好公司对外广告发布的一切相关手续的申批、审核工作，确 保广告发布方面的 牢靠性、合法性； 三、商场销售区形象 思想阐述 综合起来，商场的销售区形象大致包括橱窗、内部氛围布置、商品陈 列等方面。其中，作为
23、个人而言，对于橱窗形象方面，在设计及搭配 方面均不成熟，而橱窗又相当于商场的门脸，对于吸引消费者起着很 大的作用，新的一年中，在橱窗方面将下深工夫探讨，并结合实际锻 炼摸索，把弱项弥补上来。在新的一年中，商场内部布置整个围绕年度文化主题， 为消费者创建 商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。主动策划组织各类带有 公益色调的文化展览及各类主题活动， 强调与消费者的情感沟通，在 消费决策前便取得认同。在 P DP 点原来的花卉全部取消，从大连购买 趣味雕塑作品 0 20 件整体分布，提高商场整体的艺术氛围和档次。各 部门主动沟通、协作，包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道 进行学习并详细实施
24、到导购员处。重点工作规划 1 1、 为弥补在橱窗方面的不足，对于每次橱窗的内容更换，做到提前 半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作， 以保证橱窗的 正常出样； 2 2、 开拓思想，以人性化、温馨化为基础，结合文化做好商场各方面 氛围设计工作，如电梯、天花扳、指示牌等，改善商场消费环境； 3 3、 协作商场活动做好各项有关商场活动氛围的设计工作，确保商场 活动的卖场气氛。总结: 对于企划部来说，始终以来缺乏的就是合作，通过部门各项工作的开 展，主动增进部门内部的协作关系，互帮互学共同提高。组织探讨各 种商业营销模式，结合商场现状，了解市场，分析市场，提高部门工 作的精确性，实效性，从而提升企划部整体工作实力。文章摘自：中国商业展示租赁网企划部年度工作安排 （四 ）XX XX 年度工作安排报告部门：企划部报告人：秦武 报告时间：X XX 年 2 12 月 0 20 日 内容仅供参考