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1、对工会工作的认识_以工运理论创新助推工会工作创新以工运理论创新助推工会工作创新作者/张玉海黑龙江农垦绥化工会注意以理论引领工会工作。通过“四个围绕”开展工运理论探讨，增加了工会工作的科学性、预见性、前瞻性，增加了工会组织的学习力、思索力、创新力、驾驭力，推动了工会工作的创新发展。围绕热点，服务大局搞调研。凝合发展力暑工会组织作为党联系职工群众的桥梁纽带，其核心作用是从政治高度动身，围绕党委工作中心，促进经济是发展。农垦绥化工会紧紧围绕农垦绥化管理局引领现代化大农业、打造国家食品平安基地、打造场县共建先行区示范区、实施强工攻坚战、助推动军世界五百强等项热点工作，主动探寻凝合力气，发挥主力军作用的
2、方式、方法。首先是探求促进发展的动力之源。开展“凝心聚力促发展，爱岗敬业创佳绩”活动，营造发展依靠主力军的深厚氛围；其次是催生发展的核力之源。动员全局2万余名职工开展“十比十赛”助“强工”竞赛，合力支持80家工业企业发展，建成食用菌、烤烟、杂粮、中草药原料基地35万亩，提合理化建议54条，开展创新43项，为企业增收1500万元，促工业企业实现产值40亿元；三是挖掘创新之源。在引导职工兴办专业合作社中主动建议管局拓展发展空间，在周边市县建立12个农机专业合作社，实现代耕、代种、代收800万亩，成为黑龙江省场县共建示范区；四是拓展辐射之源。弘扬工人阶级宏大品行和劳模精神。开展百名典型培育选树，10
3、名垦区级以上劳模事迹报告会，百劳模疗养，10名职工风采之星评比，10名感动荧屏人物网络评比，彰显了工人主力军作用。围绕重点，突出职能搞调研，促进社会和谐提高职工队伍素养，构建和谐劳动关系，维护职工权益是工会的圣神职责和工作的动身点和落脚点。农垦绥化工会围绕上述重点课题调研，不断探究出好的思路和做法。一是形成了“滋养职工心灵，打造职工精神粮仓”的职工精神提升体系。依托全局56个职工书屋，50万册图书及24个职工文化共享中心，开办职工“读书节”、“书香家庭”、“班组读书竞赛”、“读书与促进经济发展演讲赛”，进一步丰富了职工的精神世界，提升了广阔职工的学习力和创建力；二是探究“提升职工整体素养和企业
4、发展软实力的方式方法”。结合管局发展和职工须要，供应“量身定做”的培训服务。开设岗位课堂、田间课堂、家庭课堂、流淌课堂、网络课堂、周末学堂、联创讲堂。授课内容由单一的技术讲解变为“专家支招、精神加油、政策窗口、法律透析、技术驿站、典型接力”等生动活泼的方式，迎和了职工的“胃口”，转化为促进发展的 “能量”；三是开启反映职工诉求“直通车”，架起维护职工权益“连心桥”。实行工会干部下基层，职工代表巡察，设立职工诉求服务站等措施，反映职工诉求。促成8000万元建4个供水站、9000万元建8个文体馆工程、3000万元建设8座标准化幼儿园工程，使全局7万余人口受益。坚持严格把好参加、政策、内容、协商、程
5、序、公开、履约“七关”，撑开职工权益“爱护伞”。全局职工工资增长550万元，26000余名职工在依法推动企业普遍开展工资集体协中得到实惠；四是创新民主管理，维护好、实现好、发展好广阔职工的根本利益。建立职代会联审制度、驻场单位听证制度、议案票决制度、代表述职测评制度、场务公开制度、无工资收入补贴制度、职工代表竞选制度、职工代表巡察制度、工资集体协商制度、职工代表民主对话制度。今年以来，主动参加同职工利益亲密相关的10个农牧场土地承包政策制定，为无地职工发放补贴1800万元，落实代表提案84项，保障了职工的利益，预防和削减群体性事务的发生。围绕焦点，攻坚克难搞调研。推动共富进程着眼改善职工生活，
6、提高职工福祉。针对共同富有、就业救济等职工关注的焦点问题开展调研。推动以“三有四结五到六带”为内容的扶低共富八字推动法。为647户低收入户搭建了致富平台，人均年收入达到1万元；开展“调结构、强龙头、兴自营、上产业、输劳务、优服务、增科技、场县共建、旅游开发、扶低贫”为重点的促进职工增收“十大行动”，职工人均纯收入每年增加3000元，到2015年人均纯收入35000元，领先达到小康目标；探究改进困难职工帮扶工作方式。根据困难职工帮扶全覆盖目标，建立困难职工帮扶工作站11个，推行生活救助、医疗救助、助学救助、法律救济、就业培训一站式服务，救济物资卡式发放；多渠道探究开展职工就业救济。组织开展就业救
7、济月活动，举办就业洽谈会10场次。工业企业扩产增、公益性岗位优先、小城镇建设、构建新型经济组织、多领域供应自营经济项目、加大技能培训、成立外出务工联合会等项成为职工就业创业新途径。仅今年就为职工供应就业岗位5231个，筹集发放就业救济资金1102万元。围绕节点，提升素养搞调研，打造品牌工会为把工运理论探讨工作打造成强化工会自身建设的立事之本。以新视野、新观念、新思路，主动回应各级党政和职工对工会工作的新期盼。突出“打造品牌工会、质量工会调研成果的实施。努力增加学习力、思索力、创新力和驾驭力，以理论探讨的新成果，推动工会工作的创新和突破；建立了工会干部定期例会制度、定期调研制度、定期拉练制度、定
8、期培训、定期学习、定期讲课制度，提高了工会干部围绕党委中心工作的定位实力、引领实力、学习实力、组织实力、执行实力、创新实力；真正以职工满足为动身点，以职工受益为落脚点，让社会了解、认知工会。农垦绥化工会年初制定了农垦绥化工会工作职工评价制度。确立了服务职工、维权帮扶、构建和谐劳动关系、创先争优、文体活动、工会形象“六个在一线”考核评价制度；建立“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层活动”长效机制。访农户、送精神、问所需、征建议、解难题、发救济，为职工群众时刻送去暖和。实现了调查调研、政策宣扬、工作推动、问题解决、典型培育、工会作为均在一线完成；为当好职工群众的第一知情人、第一表达人、第一维护人。农垦绥化工会成立理论探讨会，每年开展2次研讨，每名工会干部全年撰写理论文章至少两篇。2012年获得中华全国总工会“学习宣扬实践中国特色社会主义工会发展道路网络有奖征文”优秀组织奖。