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1、中 P 优秀硕士学 ;&论文全文数据库 2011 年第 S1 期经济与實理科学辑 Chinese Masters Theses Full-text Database 2011, No. SI Economics and Management Sciences J163-108-1 建筑工程项目成本管理研究 王冬阳 学位授予单位：东北大学；学科专业：项目管理 摘 要 近几年，国家加大了基础设施建设的投资，同时随着我国城市化的进度不断加快，房地产行业的快速发展 , 建 筑建筑工程快速增加。但是，目前我国的建筑工程的利润率都相对比较低。随着我国建筑企业建筑工程管 理体 制改革的深入，建筑业的生产方式
2、和组织结构形式发生了深刻的变化，施工项目管理成了生产管理中的 中心内 容，项目管理水平成了建筑企业生存与发展的首要因素。在施工项目管理中，最终是要使项目达到质量 高、工 期短、消耗低、安全好等目标，而成本是上述四项目标经济效果的综合反映。因此，施工项目成本是施 工项目 管理的核心。本文针对这一目标，把项目管理中目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来 ,将项目 成本管理 和目标管理融合为目标成本管理，并应用于具体的施工项目中，以达到提高施工项目成本管理水平 , 降低施工项 目成本的目的。 首先，文章对目标管理、成本管理以及目标成本管理的基本理论进行了论述，包括其含义、分类及特点 等 ; 其次
3、,在了解其理论基础后，本文结合施工项目的特点，并以施工项目目标成本管理的原则为前提 ,着重探 讨了施 工项目目标成本管理的模式和框架 ;紧接着 ,文章又讨论了施工项目目标成本管理在具体的实施过程 中遇到的难 点及其解决方法 ,以及我国施工项目目标成本管理实际存在的问题，并提出了可行的对策 ;最后，本文结合某路段施 工项目目标成本管理的实施，以上述研究内容为背景，对其进行了案例分析。 关键词：建筑工程 ;成本管理 ;目标成本 中图分类号：F285;F426.92 Abstract With the thorough system reform of Construction Project Ma
4、nagement, theorganization structure and production pattern have changed deeply in constructioncompany. Construction Project management have become the core content inproduction management. The standard of project management has turned into theprime factor with companys survival and development. Our
5、country construction is developing into the advance management standardwith high speed from Work on Project Law to System Construction Project Management. These have fully proved that construction is not the simple labor concentrated industry. Construction must survive with rational resource arrange
6、ment,improving work method, effective cost control and profit maximum. In the process of the project performance, the final aims are first-class quality,short-term construction duration, low consumption, perfect HSE and so on, and fouraims mentioned above are the best economy activities response. So
7、 the constructionproject cost is the most important part in the phase of the project performance. On the basis of completely analyzing about the composition and relevant factorsof project cost, this paper discusses the general theories and methods used in currentlyConstruction project cost managemen
8、t, and come up with the common methods andCountermeasures, this paper discusses the four components of the construction projectcost, that is, cost forecasting, planning, controlling, finally calculating. This paperanalyses the relation of the quality cost and the project time limit cost. Combining t
9、heconditions of our country and against on the existing problems, this paper discussesthe probably solution. 导师 :丁战 ; 导师单位 :东北大学 中国优秀硕士学位论文全文数据库 2011 年第 S1 期 经济与管理科学辑 丁 163-108-2 Key Words： Construction Project; Cost Management; Target cost 第 S1 期 王冬阳：建筑工程项目成本管理研究 .丁 163-108-3 目录 m-m . 5 i.i 5 1.2 国
10、内外研究现状 . 5 1.3 研究的目的和意义 . 7 1.4 研究方法和论文框架 . 7 第二章建筑工程项目成本管理及目标成本管理相关理论概述 . 9 2.1 建筑工程项目成本管理的主要方法 . 9 2.1.1 工程成本分析法 . 9 2.1.2 责任成本法 . 9 2.1.3 偏差分析法 . 10 2.1.4 作业成本法 . 11 2.1.5 目标成本法 . 12 2.2 目标成本管理理论 . 12 2.2.1 g 标成本 . 12 2.2.2 项目成本管理和企业成本管理的区别 . 13 2.3 建筑工程目标成本管理含义及原则 . 15 2.3.1 建筑工程目标成本管理含义及特点 . 15
11、 2.3.2 建筑工程目标成本管理的原则 . 16 第三章建筑工程项目成本管理存在的问题分析 . 20 3.1 建筑工程目标成本管理的难点 分析 . 20 3.2 建筑工程项目成本管理存在的问题 . 21 3.2.1 成本意识不强 . 21 3.2.2 成本管理体制不健全 . 22 3.2.3 项目成本的确定不科学 . 22 3.2.4 项目成本分解不到位 . 23 3.2.5 项目成本控制体系不灵活 . 23 3.2.6 项目成本管理考核不合理 . 23 第四章建筑工程项目目标成本管理方法 . 25 4.1 考虑的主要因素 . 25 4.1.1 具体框架 . 25 4.1.2 应考虑的具体原
12、则 . 25 4.2 建筑工程项目目标成本管理方法的提出 . 27 4.2.1 建筑工程项目目标成本预测 . 27 4.2.2 建筑工程项目目标成本计划 . 29 4.2.3 建筑工程项目目标成本分解 . 31 4.2.4 建筑工程项目目标成本控制 . 32 4.2.5 建筑工程项目目标成本的核算 . 35 4.2.6 建筑工程项目目标成本的分析与评估 . 37 第五章案例分析 . 39 中国优秀硕士学位论文全文数据库 2011 年第 S1 期 经济与管理科学辑 .T163-108-4 5.1 糊雛 . 39 5 丄 1 项目简介 . 39 5.1.2 项目成本管理制度 . 40 5.2 项目
13、目标成本管理实施 . 41 5.2.1 目标成本的确定 . 41 5.2.2 成本目标的分解 . 43 5.2.3 成本目标的阶段控制与分析 . 44 5.2.4 项目实际成本核算与分析 . 47 5.2.5 目标成本评估 . 48 5.3 结果评价 . 48 第六章结 束语 . 50 参考文献 . 52 1 1 工冬阳 r 建筑工程项目成本蒈理研 究 .TlG-3 100 第 一 章 绪 论 1 . 1 研 究 背 景 近 几 年 ，国 家 加 大 了 基 础 设 施 建 设 的 投 资 同 时 ，另 外 随 着 我 国 城 市 化 的 进 度 不 断 加 快 ， 房 地 产 行 业 的 快
14、 速 发 展 ， 建 筑 建 筑 工 程 快 速 增 加 。 但 是 ， 我 国 的 工 程 建 设 行 业 又 是 一 个 效 率 增 长 缓 慢 ， 技 术 含 量 不 高 、 粗 放 型 增 长 、 效 益 水 平 低 下 的 行 业 。 一 直 以 来 ， 我 国 的 建 筑 工 程 的 利 润 率 都 相 对 比 较 低 。 在 我 国 市 场 经 济 发 展 的 初 期 ， 大 量 的 工 程 等 待 建 设 ， 很 多 建 筑 工 程 普 遍 采 用 了 粗 放 型 管 理 模 式 ， 表 现 为 工 程 人 员 素 质 低 下 ， 管 理 人 员 管 理 水 平 不 高 ， 靠
15、 经 验 感 觉 工 程 ， 定 性 决 策 ， 没 有 将 项 目 的 成 本 核 算 和 控 制 工 作 纳 入 为 项 目 的 必 要 环 节 。 这 些 管 理 方 式 在 行 业 初 级 阶 段 或 许 是 可 以 的 ， 然 而 现 在 ， 行 业 己 经 进 入 了 成 熟 期 ， 市 场 竞 争 日 益 激 烈 ， 以 前 那 种 粗 放 的 发 展 方 式 的 问 题 就 暴 露 出 来 了 ， 因 此 ， 在 目 前 形 势 下 ， 建 筑 建 筑 工 程 要 想 继 续 生 存 和 发 展 就 必 然 要 转 变 经 营 模 式 ， 重 点 转 向 内 部 管 理 。 1
16、 . 2 国 内 外 研 究 现 状 ( 1 ) 国 外 研 究 现 状 目 标 管 理 是 美 国 著 名 管 理 学 家 德 鲁 克 （ 1 9 5 4 ) 的 首 创 ， 他 首 先 提 出 了 “ 目 标 管 理 与 自 我 控 制 ” 的 主 张 ， 随 后 又 对 此 作 了 进 一 步 阐 述 。 德 鲁 克 （ 1 9 7 3 ) 认 为 ， 并 不 是 有 了 工 作 才 有 目 标 ， 而 是 相 反 ， 有 了 目 标 才 能 确 定 每 个 人 的 工 作 。 所 以 “ 企 业 的 使 命 和 任 务 ， 必 须 转 化 为 目 标 ” 。 如 果 一 个 领 域 没
17、 有 特 定 的 目 标 ， 这 个 领 域 必 然 会 被 忽 视 。 如 果 没 有 方 向 一 致 的 分 目 标 指 示 每 个 人 的 工 作 ， 则 企 业 的 规 模 越 大 ， 人 员 越 多 ， 专 业 分 工 越 细 ， 发 生 冲 突 和 浪 费 的 可 能 性 就 越 大 。企 业 每 个 管 理 人 员 和 工 人 的 分 目 标 就 是 企 业 总 目 标 对 他 的 要 求 ， 同 时 也 是 员 工 对 企 业 总 目 标 的 贡 献 。 只 有 完 成 每 一 个 目 标 ， 企 业 总 目 标 才 有 完 成 的 希 望 ， 而 分 目 标 又 是 各 级
18、领 导 人 员 对 下 属 人 员 进 行 考 核 的 主 要 依 据 。 德 鲁 克 还 认 为 ， 目 标 管 理 的 最 大 优 点 在 于 它 能 使 人 们 用 自 我 控 制 的 管 理 来 代 替 受 他 人 支 配 的 管 理 ， 激 发 人 们 发 挥 最 大 的 能 力 把 事 情 做 好 。 目 标 管 理 是 以 相 信 人 的 积 极 性 和 能 力 为 中国优秀硕士学位论文全文数据库 2011 年第 S1 期 经济与管理科学辑 .U 63-108-6 基 础 的 ， 企 业 各 级 领 导 者 对 下 属 人 员 的 领 导 ， 不 是 简 单 地 依 靠 行 政
19、命 令 强 迫 他 们 去 干 ， 而 是 运 用 激 励 理 论 ，引 导 职 工 自 己 制 定 工 作 目 标 ，自 主 进 行 自 我 控 制 自 觉 采 取 措 施 完 成 目 标 ， 自 动 进 行 自 我 评 价 。 目 标 管 理 通 过 诱 导 启 发 职 工 自 觉 地 去 千 ， 其 最 大 特 征 是 通 过 激 发 员 工 的 生 产 潜 能 ， 提 高 员 工 的 效 率 来 促 进 企 业 总 体 目 标 的 实 现 。 目 标 成 本 管 理 是 目 标 管 理 的 原 则 、 方 法 在 成 本 管 理 中 的 应 用 。 目 标 成 本 管 理 是 以 目
20、标 成 木 为 依 据 ， 通 过 目 标 成 本 的 分 解 、 落 实 、 控 制 和 考 核 等 手 段 ， 对 企 业 生 产 经 营 活 动 的 全 过 程 实 行 全 面 的 、 综 合 性 管 理 ， 以 期 达 到 实 现 企 业 效 益 目 标 的 一 种 综 合 科 学 管 理 方 法 。 KarenM. KroU( 1 9 9 9 ) 指 出 ， 目 标 成 本 是 企 业 在 一 定 时 期 内 ， 为 了 实 现 期 望 达 到 的 目 标 利 润 和 优 化 成 木 管 理 ， 通 过 市 场 预 测 、 决 策 分 析 ， 挖 掘 企 业 内 部 潜 力 ， 并
21、考 虑 企 业 发 展 的 要 求 ， 运 用 科 学 的 方 法 所 确 定 的 该 时 期 的 成 本 限 额 和 成 本 管 理 工 作 的 奋 斗 目 标 。 目 标 成 本 管 理 最 早 产 生 于 美 国 ， 后 来 传 入 了 日 本 、 西 欧 等 地 ， 并 得 到 了 广 泛 应 用 。 日 本 将 目 标 成 本 管 理 方 法 与 本 国 独 特 经 营 机 制 相 结 合 ， 形 成 了 以 丰 田 生 产 方 式 为 代 表 的 成 本 企 划 。 ( 2 ) 国 内 研 究 现 状 J 近 二 十 年 ， 我 国 也 开 始 克 服 传 统 成 本 管 理 的
22、弊 端 ， 吸 取 国 外 的 经 验 ， 从 理 论 上 研 究 目 标 成 本 管 理 的 方 法 ， 并 宣 传 和 使 用 目 标 成 本 管 理 及 相 类 似 的 方 法 p 在 上 世 纪 8 0 年 代 ， 目 标 成 本 管 理 传 入 我 国 ， 先 是 机 械 工 业 企 业 扩 展 了 目 标 成 本 管 理 的 内 涵 与 外 延 ， 实 行 全 过 程 的 目 标 成 本 管 理 ； 到 了 9 0 年 代 ， 形 成 了 以 邯 钢 经 验 为 代 表 的 具 有 中 国 特 色 的 目 标 成 本 管 理 。 在 理 论 研 究 方 面 ， 汤 湘 希 （ 1
23、9 9 7 ) 主 要 探 讨 了 目 标 成 本 控 制 与 传 统 成 本 控 制 的 区 别 ， 认 为 目 标 成 本 控 制 由 事 后 控 制 转 向 生 产 过 程 开 始 前 的 预 测 、 决 策 ， 生 产 准 备 阶 段 的 事 前 控 制 ， 将 不 合 理 的 耗 费 和 浪 费 控 制 在 事 发 之 前 ， 同 时 也 使 成 本 方 案 达 到 优 化 ， 在 此 基 础 之 上 紧 密 结 合 事 中 控 制 和 事 后 控 制 ， 并 形 成 时 间 上 的 连 续 （ 序 列 ） 控 制 ； 陈 胜 群 （ 1 9 9 9 ) 对 成 本 企 划 进 行 了 介 绍 、 引 入 ； 张 艳 辉 ( 2 0 0 2 ) 、 郭 春 明 （ 2 0 0 4 ) 还 试 图 将 作