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1、绩效考核表（会计助理） 部门：财务部岗位：会计助理被考评人: 考评人：部门 考评时段:考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源界定：及时率:每月8号各类帐务前（含8号）内完成并提财务部的及时准100%12交并保证准确无误。不及/总经确率时/不准确一次扣5分。理界定及时;当月15号前工资抽查抽查上月工资实况；抽查财务部KPI关及时准确15%12率不低于工人总数15%。提交报键达标率计算方式:每下降1%扣表指标2分。物料库存/抽查帐物卡数据是否一财务部盘点抽查5%10致，对库存数量抽查5% ,提交报率每降低1%扣2分。表单据审核界定：根据公司财务监部门主及时准确100%20督要求，及时/
2、准确审核各管率类发票、进销单据以及内部各类收发/临时申购单据。计算方式不及时/失误一次扣5分。按照办公消耗品领用标低值易耗品/办公用 品费用控 制达标率达标12准执行，定期抽查当月低 值易耗品/办公用品领用 状况与控制。计算月式： 当月没有抽查或不交抽 查数据扣12分，费用超 标一项扣5分。财务部提交报表报价抽查率每月对销售部门报价实财务部关10%8施抽查，抽查率不彳氐于尽 报价数10% ,每卜降1% 扣5分。提交报表键不及时/不准确一次扣5行为ERP操作/数据录入的及时准100%10分，违规操作一次扣10分。界定：L按照ERP操作ERP主管/对口部门确率规那么作业，不影响ERP软件的运行。2
3、、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。团队素质及工作协调；培其它管理符合6训、沟通、内部管理；任 务能力或工作效率、服从 度；部门整体工作状况， 具它没有包括在KPI范围 内的正常工作事助。直接上司/公司领导符合包括工作失误、工作质工作态度工作态度4量、工作心态（不枳极、不主动）等相关事收，每服务对象/服务承次扣2分。诺服务承诺符合6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计100绩效总结:审查： 年 月日年 月日年 月日备注：L关键指标、关键行为等工程扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等工程扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见营运流程异常 管理规定。