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1、阿米巴经营读书笔记范例 阿米巴经营这是一本看似简洁实际却博大精深的书，类似于截拳道，书中的许多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。今日我在这里给大家共享一些有关于阿米巴经营读书笔记范例五篇，供大家参考一下，盼望对大家有所关心。 阿米巴经营读书笔记范例1 读阿米巴经营一书，感觉稻盛的确是一位“宏大的企业家，”他的那种“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为人类和.的进步与进展做出贡献”的信念。在我看来，好像可以和共产主义的最高抱负相媲美。我对这种信念是没有疑问的，但我可以感觉到多数人对稻盛的信念，心存怀疑。试问一下，假如让你们做他的员工，你会崇拜他吗?会跟随他吗? 让大家都来做这个选择，或许有点
2、难。由于我们不在现场，不好推断。我们只有通过书原来找答案。为了能找到全部人的答案，我是一遍又一遍的读，一点一点的去理解，这种理解包括我在他身上没有找到资本家的味道，更多感觉他是一位慈爱的长者，或者是一位好学的学者。不知道是不是巧合，在他的书里竟然找到了中国的历史。真的让我很惊异，也让我叹息，我不停的问自己，怎么会这样呢?莫非稻盛骨子里流的是共产主义的血。假如是这样的话，那就真的很丢人了，中国人特有的虚心，这一刻我表现的特殊不拘束。我很不服气的问自己，为什么日本人，日本企业能做的这么精彩，这么胜利，而我们不能呢?我们比别人笨吗?不笨啊?四大创造都是我们干出来的。那我们就比别人懒，或者像书上说的那
3、样：“我们没有树立远大的目标，也没有每天全力以赴”。这个现在看来好像是真的，像国人的通病。要不然我们也不会全民向西方学习，应当是他向我们拜师了。 不管是学习还是拜师，我都是很仔细对待的，读阿米巴也是一样，读着书，渐渐地品尝着稻盛的观点，悄悄地走进他的“精神世界里，”去探究他为什么会变得如此“宏大。”也想以此来教化自己能像他一样“宏大，”给国人做个榜样。 功夫不负有心人，这一个月的研读，最终让我找到了成就稻盛“宏大”的根源。这种根源是什么，我原本是不想说的，就像稻盛最初不情愿把阿米巴介绍给大家一样，假如大家都用它来教化自己，都变的宏大起来，那我怎么办呢?是不是，不过后来静下来一想，不对啊!我不是
4、日本人，我为什么要像他们一样自私呢?这不符合国人的共性，还是要说出来。而且肯定要让大家都知道，让大家都来学习。这样对公司的进展，国家的建设或许能尽绵薄之力。 稻盛“宏大”根源究竟在那里呢?我们需要怎样去学习阿米巴，怎样去理解，怎样去应用他的观点呢? 稻盛的宏大首先，表现为敬重：“京瓷敬重每一位员工，由于每位员工在公司都是主角”。体现在那里，体现在：“让全体员工共同参加经营共同参加管理”。试想想，当员工把公司当成“自己的公司”把自己当作一个经营者而努力工作的时候，莫非这个公司还有做不好的事情?。 这种敬重许多同事会感觉很熟识，告知大家这种敬重的理念，出自于中国的鞍钢宪法。什么是鞍钢宪法?即两参一
5、改三结合，也就是实行干部参与劳动，工人参与管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术员工三结合。这是我们值得傲慢的历史。我们的前辈们已经找到最佳的经营管理之道，惋惜在那些岁月由于种种缘由，把前辈们留下的珍宝一个个给抛弃。现在，鞍钢宪法被西方国家评为世界上最先进的企业管理制度，也是现在所谓人性化管理的鼻祖。 资本家是不会把人民当家作主直接提出来的，但鞍钢宪法的精华，他们会想方设法用在自己的企业里。从阿米巴一书中可以看出稻盛的“敬重”和鞍钢宪法的精神是全都的，他们具有异曲同工之妙。 其次，在培育人才上，京瓷的每一个小单元都需要一位精明强干的领导，每位领导都有共同的目标，这种共同的目标和京
6、瓷远大的目标是相通的。怎样去培育这个领导呢?稻盛设置了一个推断标准，即“做人何谓正确”。什么是“做人何谓正确”，稻盛先生在京瓷成立五十周年时讲到了他自己的人生，讲到了他自己总结的人生的“六项精进”其实就是做人的基本道德标准。稻盛就他用它来衡量那些小单元的经营者。假如你连最起码的做人标准都不具备，那确定是不行以当领导的，假如具备了，那就有机会进入稻盛的目标团队，也就是小单元的经营者，这些领导在企业里，有独立的经营权，从最小的单元熬炼你来管理企业。 我称稻盛的这种方法为目标全都，层层训练，步步提拔的用人方针，让有才有德的员工一步步走向领导岗位。为何要目标全都，层层训练，步步提拔呢?目标全都，就是有
7、共同的目标，引申含义可以理解为是员工对企业文化的把握，也就是能够理解领悟公司的核心价值观。层层训练可以让将来的领导者深刻了解企业每一项工作的进展状况，当你作为领导者以后，企业的每一项工作你都可以了如指掌，这样，领导者管理起来，才会清清晰楚。那步步提拔怎样理解呢?更简洁了，就是可以让员工一步步上升，始终保持狂热的工作.，认为自己和公司都有进展前途。京瓷在人才培育上做的特别完善，他深知企业的进展，其实就是人才的进展，没有人才，企业是无法完成目标的。但同时，企业的目标又为进展人才供应很好的动力，这种动力不仅仅是来自公司的业绩，他同时包括：“为人类和.的进步与进展做出贡献”。这一宏大目标。 最终一点，
8、我想说的是责任，这种责任不是由于做错事情所要去担当的责任，假如在一个企业只能找到这种担当责任的话，我想企业也就无需进展了，比如,在公司，财务上的事情由我来负责，那么现在和将来一段时间，财务上要发生和将要发生的事情，我都要去想都要去做预备，万万不能等到事情消失错误以后才去处理，假如这样的话，那我只有来担当责任了。其他部门也是一样，不要一味的只知道去担当错误的责任，只有把责任提前想好，处理好，那才是真正的负起责任来。假如每个人在工作中都负起责任来，你还需要每天去管着他，监督着他做事情吗?这无疑是多余的，但怎样让员工都能负起责任呢?我理解阿米巴里面有三点。首先，领导要以身作则，做个好榜样，假如领导都
9、常常做不好，员工们会认为自己做错是可以理解的，由于他有个不好的参照。所以说领导肯定要有个正确的观念，去引导大家。 其次是敬重，必需要建立相互敬重相互信任的环境。公司做大做强了，公司的事情不行能只用一个人单独完成，现在提倡的团队建设，都是建立在敬重和信任之上的。 最终就是制定共同的目标，企业称为目标，员工们可以把他称为抱负，京瓷的目标是什么，要成为世界第一，“为人类和.的进步与进展做出贡献”。京瓷的进展或许只用了这三种理念，或许还有更多，但京瓷的这种责任是唯一可以引起员工，顾客以及全部利益相关方的共鸣，这种共鸣让全部的跟随者都为之而奋斗，让全部的跟随者都负起责任来，这种责任最终成就了京瓷的进展，
10、稻盛的宏大。 各位同仁，“我们都负起责任了吗?我们都为自己责任而奋斗了吗?假如我们没有，从现在开头我们把公司的责任扛起来吧!让我们和领导一起，以不屈不挠的坚韧意志，以付出不逊于任何人的努力，和克服全部的困难，来实现我们和公司的最高抱负。” 阿米巴经营读书笔记范例2 读了阿米巴经营后，稻盛和夫先生简洁、直观、精辟的语言让我受益良多。这是一本看似简洁实际却博大精深的书，类似于截拳道，书中的许多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。对于书中的详细内容在此不再重复，许多同事都已经举出，我想从其他方面谈一下我的读书心得。 始终以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工
11、、解放员工的途径。我想世界上任何一个胜利的组织都需要担当相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。思想统一、行动全都是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的宏大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。 读了这本书，我最大的感受更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。我们每个人的素养究竟是不一样的，不行能搞一刀切主义。程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。一个好的企业必定有一个布满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌
12、之路。同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队?我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到全都才能让员工信服，才能最大的调动员工的乐观性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。 阿米巴经营读书笔记范例3 稻盛和夫，日本闻名实业家，人称日本“经营之圣”，2022年以78岁的高龄出任日本航空公司CEO，重整问题重重的日航。仅用一年时间就制造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，在去年全世界航空公司中利润排第一，而前一年同期日航的亏损额达1800亿日元。怀着对稻盛和夫崇敬的
13、心情，我拜读了贯穿其经营哲学的阿米巴经营。 稻盛和夫刚入职场时，是个技术型人才，他的特长是研发新的陶瓷产品，并不善长经营管理。在京瓷公司刚刚成立时，企业规模相当于家庭作坊大小。但随着业务的进展，人员快速增加，他就应付不过来了。他意识到：“既然我能够管理100名员工，那为何不把公司分成若干个小集体呢?现在或许还没有中层人员能够管理100名员工，但是有些中层人员已经有力量管理20到30名员工的小集体，那为何不让这些人担当小集体的领导，放权让他们管理呢?” 这正是“阿米巴经营”的核心，即以各个阿米巴的领导为中心，让其自行制定各自的方案，并依靠全体成员的才智和努力来完成目标。每一个阿米巴是一个独立核算
14、单位，一个销售团队，一道工序。全部阿米巴采纳“单位时间利润”这个指标进行核算、对比。通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清楚透亮。 一般来说，大公司的员工很难对自己的详细工作成果有实在的感觉，他们经常只是公司浩大系统中的一个小小的齿轮。从这点上看，单位时间的附加价值就是激励员工的动力。 因此，阿米巴经营是一种全员参加型的经营体系，每位员工都要充分把握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，并实现自我价值。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所制造的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。
15、 稻盛和夫说：“企业经营无非是个如何增加销售额和削减费用的问题，一点都不简单。” 只要理解“以最少费用换取最大销售额”这个道理，每位员工就都能学会经营。其实，公司里的每位员工回到家都扮演着一个优秀经营者的角色。他们依据收入的多少合理支配各类花销，剩余部分存到银行以备不时之需;同时还要考虑房子、车子大项投资，处理子女训练、赡养父母等问题;家人卷入是非时还要作为一家之长全力解决问题。只要能做到这些，就已经具备了作为经营者所需的才能。稻盛先生正是通过乐观主动的授权，引导员工把这种力量活用在公司运营上，其实这就是阿米巴经营。 联系到现在的宝钢特材，班组建设已经达到了肯定的水平，那么每个班组就是一个标准
16、的阿米巴，每个分厂是一个中型的阿米巴，每个二级厂都是一个大型的阿米巴。每个阿米巴的领导都对自己的员工负责，加上调动每个员工的乐观性，达到全民经营的模式，努力以最小的成本达到最大的效益，那宝钢特材的美妙明天还会远么? 阿米巴经营读书笔记范例4 这几天仔细重温了阿米巴经营，稻盛和夫在40年的时间内他创建了两家世界500强企业，是日本四大“经营之圣”。稻盛和夫先生简洁、直观、精辟的语言让我受益非浅，书中的很多精华都需要在实际工作中去仔细的、深刻的去领悟，切不行机械地照搬照抄，要结合本企业、本部门的实际去有地机结合起来，不断完善、创新我们的管理。 长期以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个
17、生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我认为任何一个胜利的组织都需要担当相应的责任和使命，如中国共产党之所以取得举世瞩目的成就，成为中华民族之魂。正是由于她将“全心全意为人民服务”的宗旨作为一切革命工作的行动准则。思想上的高度统一、行动的高度全都是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的宏大，他的宏大不仅仅体现在数字上，更在于心灵上的详细表现。 通过读这本书，我最大的感受更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，切不行能搞一刀切，要因势利导。阿米巴经营程序的设立、目标的数字、管理理念我们可以去学习、消化、创新;但信念上
18、的形成各个企业都有所不同，我们要结合本企业的实际，在思想上要高度树立我们自己的的信念，围围着信念的内涵去指导我们的工作。 一个具有活力的、好的企业必定有一个布满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同样，作为一个部门的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队?首先，作为一个领导者要树立“正确的做人原则”，不撒谎、不哄骗、要正直;要重视公正、公正、正义、士气、诚恳、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观;要以公司新的价值观为明确的信念，用感恩的心态，从我做起、从点滴做起，关爱员工，相融与共。在详细工作中员工不是看你怎么说，而是看你怎么做，不是教员工如何做而是跟我做，说与做要达到全都
19、才能让员工信服，我们才能得到员工的敬重和拥护，才能充分的调动员工的工作乐观性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。 汤总提出的坚持关注员工、关注顾客、关注商品，这是企业进展的最根本的源动力，也是学习和实践阿米巴经营的详细表现形式。我们关注员工就是要充分体现广阔员工的根本利益;关注顾客就是要充分体现广阔消费者的根本利益;关注商品就是要充分体现商品的价值、厂商的根本利益。只有把几个关注落实到工作的每一个环节，才能最广泛地体现企业根本利益，这也是企业生存进展的最根本的源动力，也是实现企业科学进展的重要保证。我们要更加注意全体员工的主体地位，让员工共享企业科学进展的成果
20、，激励广阔员工以剧烈的仆人翁责任感全身心投入到工作中来。 阿米巴经营读书笔记范例5 稻盛和夫的“阿米巴经营”是一整套现场调整激励员工精神的会计体系和经营管理体系。公司经营管理究竟靠什么?不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明坚决，而是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。通过阿米巴经营可以达到三个目的，第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;其次个目的是“培育具有经营者意识的人才”;第三个目的是“实现全体员工共同参加经营”。因此，我们如何去激发员工的智能，全心身投入到企业服务中来，是我们共同关注的问题;合理的经营模式和激励核算机
21、制是打造员工和企业共赢的重要前提。 今年汤总又精辟地提出了：区域自治、门店自主、员工自强。区域自治就是以区域为核算单位把业态做大做强，只有做大做强区域，形成稳固的市场优势，才能促进企业的进展;门店自主就是门店在经营管理上要自主运营，依据不同的市场属性，的确市场定位和优化商品组合，从而达成最佳业绩;员工自强就是员工要充分发挥自己的才智为企业服好务，发扬仆人翁精神自强不息、发奋图强。 区域自治就是集团公司分成多个独立核算的区域来经营，各个区域就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，充分发挥每一个员工的个人能动性，彻底追求附加价值的最大化;目前我们在区域
22、自治这方面要大胆地摸索和尝试。在竞争日益激烈的商业服务市场，我们面临最大的挑战就是如何快速的扩大企业规模的同时去做强区域，如何让我们的品牌具有更多的市场竞争力和知名度。我们设想假如一个个区域的规模能够讯速地扩大做强，那么集团公司的规模自然就扩大做强了。所以今年伊始，汤总提出的区域自治、门店自主、员工自强，就是要求我们以各个区域为一个小的团队，去转变观念，把每一个区域当做一个个小的公司来经营。这就要求各区域的负责人要有独立核算的意识，要有长远的经营意识。这就是阿米巴经营模式的详细表现形式。 当然，阿米巴经营不是人们所称道的，万能的“经营诀窍”。仅仅仿照阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其缘
23、由在于，阿米巴经营不仅是依托一套独特的经营哲学作为基础，而且是与公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理系统。的确，假如只是表面效仿阿米巴经营模式，简单做到，但是要做到稻盛和夫所提倡的经营哲学，是特别困难的，再加上每个企业都有各自的特点，这就是之所以稻盛和夫能胜利，而效仿者很难胜利的根本缘由。所以，我们千万不要机械地学习和仿照，而是要在消化的基础上，结合我们的实际状况加以总结、运用。 因此，我们仔细学习和思索稻盛和夫所提倡的经营哲学，肯定要结合我们自身的工作实际，来探究一条能够长远稳步进展的经营之道。同时，像稻盛和夫所推崇的那样，公司的进展要着眼于每一个员工的利益和进展。我们公司的进展到了今日，已经初具规模，很有必要让企业的每一位员工成为企业真正的仆人，企业就应当向稻盛和夫先生学习，为企业真正的仆人制造财宝，价值和欢乐，真正地实现员工个人和企业的共赢。也是落实汤总关注员工、关注顾客、关注商品核心价值观的详细表现，更是企业集团快速进展的重要手段和保障。 阿米巴经营读书笔记范例