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流程图：人力资源规划流程,人力资源部经理,完成年度工作总结报告,总经理,人力资源部各专员,各部门经理,汇总工作总结,召开年度经营总结会议,整理和完成会议既要,完成部门的年度工作计划,包括： 工作目标完成情况 主要问题点及存在原因 解决方案或建议 费用情况 未来的工作重点和计划,包括： 公司总体的员工状况 人才贮备状况 工作中不足之处 主要的难点及解决方案 年度费用控制情况等,包括： 总结年度工作绩效 各部门的工作完成情况审视 确定公司的中长短期战略目标 公司的价值观和理念 确定下一年度工作绩效目标 工作任务目标,包括： 人力资源工作现状总结 人力资源战略 人力资源中短期的目标 下一年度工作计划和具体的工作目标 费用预算等,执行,审批,完成下一年度人力 资源规划报告,提出人力资源各个模 块下一年度工作目标,完成公司总体的人 力资源工作总结,制定具体的工作计 划、费用预算,