《酒店装饰改造施工工程进度计划与措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店装饰改造施工工程进度计划与措施.doc（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、酒店装饰改造施工工程进度计划与措施第一节 工程进度计划网络图管理一、施工计划部署本工程施工由于工期紧、任务重，对工程的质量、工程进度、安全文明施工，都有很高的要求，将直接影响到公司的声誉。为保证工期、质量，在管理现场成立项目部，独立完成建设任务，各工程项目组织流水作业。根据工程现场实际情况分多个施工段同时进行，平行施工，确保提前完成本次工程项目。我公司一旦中标，本工程将列入本公司2015年度的重点工程，在人力、物力、财力上给予全力支持，以确保该工程的顺利进行,并实行项目管理，使本工程能安全、优质、快速、低耗地建成。二、施工进度计划1、进度计划安排原则在不影响厂区的日常办公的条件下，完成此次施工
2、任务。2、施工进度安排计划开工日期： 2016年01月10日；计划竣工日期： 2016年03月30日。具体施工进度计划见施工组织设计附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图。三、施工进度计划网络图管理1、在工程正式开工之前，必须严格按照合同要求的总工期要求，提出工程施工总进度计划，对其科学性和合理性进行认真审查。并向项目监理提交一份说明工程施工顺序的施工计划。现简要说明以下内容：（1）各工种的次序、计划开工时间和完工时间日期（2）最终完工日期和适当情况下的阶段性完工日期。2、本工程进度计划按阶段进行安排，分阶段完成，各阶段完成时间详见施工进度计划横道图。3、本次提出的施工进度网络图为总控制性计划
3、。我公司一旦中标，还应认真研究和分析工序的安排和做出详细的施工作业计划，要求在规定的时间内完成其施工任务。公司和项目部要认真进行检查和监督，对未完成计划着，应找出原因，制定出具体的补救措施，同时应给予处罚，对任务完成的好的单位和个人应适当给予奖励。第二节 工期保证措施一、工期保证组织措施1、作好前期施工准备在投标阶段，及中标候选人公示开始时，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、管理机市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织人员前往工地现场
4、，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。若我公司中标进驻现场后，将首先根据水准点和坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的测量基准点进行核实。我公司进场后，将着手进行各种实施计划的详细制定工作。确保在桩施工完成之前完成临时设施的设置等所相关的一切准备工作。2、确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的类似施工经验和总承包管理优势、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划
5、和与之相应和各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。3、组织管理措施（1）公司成立工期跟踪领导小组，每周检查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。（2）项目成立由项目经理、技术负责人、作业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定时、定位、定量下达计划任务，并将分部分项工作计划内容，完成时间作为重要考核指针与经济手段挂钩。（3）整个工程队从一开始即组成由施工及各专业单位的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。（4）按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械
6、设备配套、材料组织供应及时、劳动力组织协调等方面全力支持，以总工期为目标，各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。4、机械设备管理措施（1）各种施工机械是保证本工程按期竣工的关键设备，结合设计图情况，我公司将按机械一览表中的施工机械设备进行一次性提供，并做到各种设备运转正常。（2）其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够设备，并及时组织进场。（3）加强机械设备管理和维修保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到85%以上，对本工程我公司设置机械维修班，加强设备管理，保证施工的连续性。5、组织施工措施（1）组织立体交叉平行流水施工，
7、尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时协调各工种交叉作业和成品保护，防止返工造成的时间损失。（2）加强劳动力的管理，各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间，安排劳动力进场。二、经济手段保证工期措施1、本工程将划分项目责任单元，与项目挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。2、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩,实现分段计价,完工结算时直接兑现。3、项目经理、技术负责人、责任工长的经济收入与工期指针挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、
8、工期方面的意识得到进一步强化。4、具体奖惩办法，在实施前制定。三、工程保证技术措施1、首先排出准备工作计划,划分技术责任单元，落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确技术质量标准要求。四、保证工期提前的具体措施1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划
9、为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。2、组织管理措施（1）成立现场工程施工指挥中心，由公司经理任组长，总工程师任副组长的权威性管理机构，及时发现排出各种影响计划工期和工程质量的障碍，保证工程按预定的目标，要求提前完成。（2）加强施工计划管理做好协调工作项目经理部对工程进行全面统计、检查、协调、控制。计划工程师精通项目施工的全过程，积极征求建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府部门和其它有关单位的意见，改正不足，保证工程施
10、工和谐的外部环境。按照总工期要求，把总工期目标分解到各部门和施工管理人员，并落实到班组。督促各专业施工段制定出详细的季度计划，月计划，周计划，分项计划和分部工程计划，审定后向各专业施工段下达。进度计划层层控制，专人把关，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，分部工程计划和月计划的责任人是主办工长和专业工长；分项工程计划和周计划的责任人是专业工长和班长，工人保证完成每日直至每时的工程量，做到以日保周，以周保月，以分项工程计划保分部工程计划的实现。及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围。（3）以完善的后勤保障系统来保证计划工期的实现，公司将在人、财、物方面给予重点保证，
11、施工现场配备足够的劳动力以满足工程进度计划的需要，灵活安排作业时间，安排每日多班连续作业。（4）提前做好准备工作，每道工序或区域施工开始前由项目部主办工长（项目经理）召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术，工序交叉，物资准备，机械调配，及其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。（5）在雨季施工中，指定专门人员，与气象部门密切联系，了解各种可能影响施工的恶劣气候，提前采取相应措施，准备充足的雨具和草垫等以保证工程施工不受大的影响。确保进度和质量。（6）缩短施工准备时间，及时组织人员进场，尽快组织有关人员做好各分部分项开工前的施工准备工作。3、技术措施的保证（1）编制有针对性
12、的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，正式施工图出具后，本工程将按照方案编制计划，指定详细的、有针对性的和可操作性的专项-施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。（2）采用小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理
13、等措施满足流水节拍均衡的需要。（3）广泛采用新技术新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对本工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机等先进的管理手段，提高施工速度、缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标的实现和总体工期目标的实现。4、机械设备的配置措施发挥我公司综合优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。（1）施工阶段的机具，根据所提供需用量计划，再附加一定的备用量。（2）其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。（3）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95以上，利用率保证
14、达到85以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。施工各种大型机械，需配备足够的易损零部件或总成件。5、加强劳动力管理（1）劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。（2）根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。（3）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。（4）各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严
15、禁上岗作业。（5）每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。（6）强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。（7）严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。6、采用管理手段实现工期动态控制措施（1）编制详细的网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。（2）我公司将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递速度，实现工期的动态调整，并对关
16、键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。7、施工组织措施（1）组织实施合理的施工顺序，按照分阶段进行施工，分阶段进行劳动组织和设备周转架料及模具的投入。（2）组织主体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。（3）加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的主要施上力量，根据施上阶段劳动力需要计划。进场时间，安排劳动力进场。8、技术准备措施（1）首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。（2）组织有关施工技术人员认真
17、熟悉图纸充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。（3）进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的热练程度。（4）进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。四、建立例会制度保证工期建立施工例会制度，公司每月召开一次生产计划会，检查上月施工计划、质量、安全的完成情况和存在的问题，安排下月生产任务计划、质量、安全指标，机械、材料、劳动力的平衡以及上月存在的问题的处理措施等。项目部每周召开一次生产计划会，各专业工段每天开一次生产计划碰头会，检查总结上周计划完成情况，下达本周工作计划。及时解决施工中出现的问题，随时进行协调，解决，及时排出障碍，实行统一指挥，统一管理，统一目标，统一计划，统一布署，确保生产计划顺利实施。施工中，建议建设单位工程指挥部每月召开一次有设计，监理、施工单位参加的工程例会，协调解决施工中有关设计、施工及材料、设备供应等方面的问题，以保证工程建设顺利进行。