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2、工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。回顾一年来的工作，现述职如下： 一、工作状况 （一）明确任务、开拓创新，有安排、有组织地抓好施工生产。 20xx 对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。施工生产由于受征地困难、农夫阻工、材料价格上涨厉害、业主资金惊慌等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，广阔干部职工一起分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。 完成产值及工期进度：本年度安排完成产
3、值 5000 万元，截止06 月底，完成产值 2350 万元，为年度安排的 47%。累计完成产值3200 万元，为合同总额 7633 万元的 42%。本年度主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初支 480m，二衬 520 米；右线洞身掘进、初支 520m，二衬 500 米。开工至今主要工程进展状况：左洞洞身开挖支护累计 714 米，右洞洞身开挖累计 670 米，双洞合计1375 米。左洞二次衬砌 520 米，右洞二次衬砌 500 米，双洞合计1420 米。 （二）主动实行措施，细心组织、细心管理。 1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落
4、实，提要求，解决实际问题，刚好确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。 2、强化生产安排的肃穆性。我主要抓了生产安排的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，刚好掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。 3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点起先，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，项目施工现场达到了
5、文明施工标准。 4、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭项目生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。同时提出全体总动员、后线保前线等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了项目施工进度。 5、加强成本限制，强化数据管理，确保数据真实性项目部定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和
6、领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 6、完善激励机制，调动员工生产主动性。通过制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。 二、加强平安管理工作，做到生产无事故。 坚持以人为本的理念和平安第一，预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了平安管理工作的平稳运行。 三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高
7、自身的学问储备和层次。并以党员先进性教化活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习，我深刻相识到作为领导干部廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持廉洁的本色。一年来，我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的实力。二是工作中坚持以身作则，在深化基层工作时，从不搞特别化，不讲排场，一律吃工作餐。在学习的过程中，我还能够从其他领导同志身上吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做项目合格的管理者。 四、存在的不足 一年来，虽然围绕
8、自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高； 3、还需在工作方法、增加责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。 以上说明我的工作力度还不够，这些须要在今后工作中改正。以上是我在 20xx 主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在以后的工作中。我将正视困难，团结同志，改进不足，使项目生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要
9、对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示诚心的感谢。 感谢大家！项目经理年度述职报告 2 敬重的各位领导： 我叫 xx，20xx 年自高校毕业后来到建筑多经公司工作。几年来，在公司领导的亲切关怀下，我主动工作，努力学习，去年顺当地通过了二级建立师的考试，现被公司任命为项目部经理。对于建筑行业，平安问题不容忽视，自上班的第一天起，我就把平安二字牢记在心，时时到处想平安，从没有半点懈怠。现在我将任项目经理半年来的平安工作述职如下，请各位领导指责指示： 一、明确责任，牢记在心。 作为项目经理，我是项目平安生产责任制落实与实施的主要责任人，必需具有懂管理、会管理、有较强责任心、熟识工艺流程、懂
10、规范、有技术、有阅历的基本管理素养，必需首先驾驭和执行国家的强制性平安管理规范，并经过建设工程平安管理的培训，执证上岗，全面履行平安管理职责。我在施工平安生产中的主要职责为： （一）项目经理是承包项目工程的平安第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的平安生产、文明施工负全面领导责任；（二）实行平安方针、政策、法规和各项规章制度。必需把平安生产摆在首位，在安排布置、检查、总结、评比生产的同时，要包括平安生产的内容。当平安与生产发生冲突时，首先必需保证平安； （三）健全和完善用工手续。加强对现场人员，特殊是民工的岗位平安生产教化；组织班组学习平安操作规程，并检查执行状况；组织对新进场工人按规定进
11、行上岗的平安教化和定期的平安学习；加强劳动爱护工作； （四）发生因工伤亡事故，要做好现场爱护与抢救工作，刚好上报。参与重伤及轻伤事故的调查，仔细落实制定的防范措施，吸取事故教训； （五）每周组织一次对施工现场的平安生产检查，发觉施工生产中存在担心全问题，组织制定措施，刚好解决，对上级提出的平安生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 二、切实履行平安职责，狠抓施工平安工作。 今年本部项目部工程项目多，工地零散，施工队伍良莠不齐，致使平安监管任务繁重，对此我加强了平安方面的管理工作，主要做到： （一）根据经理指示，严于律己，重点工作放在现场。上半年，我坚持做到只要有工地开工，我都会第
12、一时间支配人员赶往现场，检查工地，发觉问题刚好解决，重大平安隐患刚好向公司汇报。平常不间断地对各个工地循环检查，特别时期突出检查重点。如进入雨季后，我项目部将检查重点放在防洪隐患上，xx 工程、xx 工程等靠近山体的工程成为检查重点。进入雨季，我组织项目部全部平安员召开紧急会议，传达公司事故分析会议精神，具体地支配了防洪工作，要求平安员要留意天气状况，每天检查防洪隐患，视察山体，刚好发觉问题，每天汇报工地的平安状况并仔细填写雨季三防检查台账。 （二）对项目和施工队实行差别化管理，好的嘉奖，差的增加检查的频率，严管重罚，力争将一般隐患刚好消退，将较大隐患限制在事故发生之前。要加大对项目部平安管理
13、人员、技术负责人、特种作业人员持证上岗的检查力度。要进一步提高正常工作的办事效率，主动宣扬开展平安文化建设，进行平安岗位描述，创新平安发展理念，落实三级平安教化。 （三）对本部平安人员定期进行平安培训，加强平安生产学问和法律、法规的宣扬教化，实行多种形式，大力营造平安生产氛围。在本项目部努力形成人人懂平安、人人抓平安、人人要平安、人人保平安的良好局面。 三、主要存在的问题及整改措施： （一）就自身而言，我工作时间不长，缺乏肯定的工作阅历，在一些问题的处理上不够全面，尽管做了详实的考虑，但仍会有遗漏，自己也深感压力大，须要学习的东西还有许多。今后我会加紧步伐，从理论和实践两方面加强学习，在提高自
14、己专业学问的同时，更要留意管理实力的提高。 （二）项目部的施工人员来自各地，语言上的障碍、环境上的差异、文化素养不高、平安生产意识的淡薄是平安生产存在的主要问题。针对这些实际问题，我项目部配备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底，并签订平安生产协议书。在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进行刚好订正。 （三）目前项目部大多数平安员参与工作时间不长，有些所学专业不对口，现场平安管理方面阅历欠缺，所以加强对他们的岗前培训尤其重要，在工地现场让他们在有阅历的人员带领下，尽快熟识现场，熟知自己的岗位职责，懂得现场平安管理方面的学问，能够更好的胜任本职工作。 四、X 半年重
15、点工作安排： （一）仔细总结平安生产阅历，细心查找存在问题，要本着高度负责的看法，抓紧对存在问题进行整改和跟踪管理，保证全年零事故。 （二）做好工程台账，对已完的工程抓紧时间做好结算工作。对未开工的工程做好开工前打算工作，制定平安措施，做到有备无患。对已开工的工程加强平安管理，组织文明施工。 （三）加强自身修养，我现在正主动打算 11 月份的建筑经济师资格考试，争取顺当通过，全方面发展自己。 总之施工平安管理是项目部管理的重要内容，转变平安监管方式，树立平安发展理念，加强平安生产队伍建设与培训，提高平安生产技能，保证平安生产投入，落实平安生产制度，筑牢平安生产基础，是一项刻不待时的工作。我们要
16、居安思危，尽力抓好、抓实、抓出新成效。 感谢大家！项目经理年度述职报告 3敬重的领导： 您好！ 20xx 年度在公司领导的带领和关切下，在同事的帮助和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的相识，以下便是我对 20xx 年工作的汇报： 一、强化形象，提高自身素养 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是安排性，因
17、此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作安排、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作须要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作 工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员须要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平干脆影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货
18、流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。 一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上肃穆性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了 x 项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：在培育新人及用人不疑的策略激励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了xxxx等项目的竞标工作。 试炼阶段： 在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当.