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1、平安生产保证措施专项方案平安管理是为施工工程实现平安生产开展的管理活动。施工现 场的平安管理，重点是进行人的不平安行为与物的不平安状态的控制, 落实平安管理决策与目标。以消除一切事故，防止事故伤害，减少事 故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制。是管理 范围内的重要局部。平安管理措施是平安管理的方法与手段，管理的重点是对生产 各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，平安管理措施带有 鲜明的行业。认真贯彻执行平安生产法、建设工程平安生产管理 条例，实现“五无”目标，坚持“平安第一、预防为主”。建立安 全管理体系和平安管理制度，制止人为的不平安行为，消除物的不安 全状态以保证施工
2、平安。一、平安目标杜绝一切平安责任事故，实现平安生产。二、平安保证体系根据工程特点和总体施工部署，我公司将在本工程建立健全以 董事长为首的施工平安管理保证体系，设立平安管理领导小组。董事 长任平安管理领导小组组长，成员由各部室负责人、工程专职平安员 和各施工队、班组负责人组成，具体负责本工程的施工平安管理工作。三、平安保证措施1、平安管理组织机构为了加强施工平安管理工作，建立健全平安管理组织机构，成立 平安管理领导小组，并建立平安施工生产责任制。公司设专职平安员 1名，负责全管段的平安工作；各施工队设专职平安员1名，负责本 队的施工平安工作；各工班设兼职平安员12名，负责本工班施工 现场的平安
3、工作。把好人员上岗资格关。派驻工地管理人员和专职平安员人员均 必须持有通过有关部门统考试或考核的岗位资格证书。建立严格的平安生产责任制。明确规定各职能部门、各级人员在 平安管理工作中的职责、任务和权限。使平安工作形成一个人人为安 全、人人讲平安、时时想平安、处处要平安的气氛。并建立一套平安 生产责任制为主要内容的考核奖评方法和考评制度。建立高效灵敏的平安管理信息系统，在施工中形成畅通无阻的 信息网，准确及时地各种平安信息（如平安技术措施方案的编制、 审核、交底、落实、确认信息，平安隐患、及工伤信息），设专人负责 予以处理。a制定平安管理的目标，分析平安生产形势，提出预防事故的措 施和建议。b定
4、期组织平安工作检查，及时掌握施工现场、机械设备的平安 状况，会同有关部门采取措施，消除事故隐患。c组织制定重点工程和特殊工点的平安措施。d组织开展平安生产竞赛，评比活动，实施平安生产奖惩事宜。e负责对职工进行平安教育培训工作，对防护用品的质量和使用进行监督检查。3、保证平安组织措施进行平安教育与训练，能增强人的平安生产意识，提高平安生产 知识，有效的防止人的不平安行为，减少人为失误。平安教育、训练 是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行平安教育、训练 要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织平安教育、训 练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。加强全员的平安教育和技术培训考核，使各级领导和广大职工 认识到平安的重要性、必要性。懂得平安生产、文明施工的科学知识， 牢固树立“平安第一，预防为主”的思想，自觉地遵守各项平安生产 法令和规章制度。一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质4、平安技术保证措施针对工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、机械设备、电 力设施等制定切实可行的平安施工技术措施。5、平安奖励和惩罚在每月的平安检查总结会上，将对在为确保施工平安方面做出 贡献的个人和单位进行表扬和奖励。同时也对违规作业，致使存在施 工平安隐患或造成平安事故的个人和单位进行批评教育和处分，假设造 成平安事故，还要根据情节严重程度，对有关人员进行行政或法律处 罚。