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1、xx城市工业园区开发有限公司企业战略规划项目项目启动会议,2,会议议程,启动会议目标 项目目标与工作范围 项目工作方法 工作时间安排 项目交付成果 项目组织 项目资源保障,3,会议目标,使所有与会人员了解本项目的项目范围和工作方法 明确项目组织结构、安达信和园区开发公司人员安排和职责 确认具体项目工作计划和时间安排 明确项目提交成果 确认项目小组工作环境及其他资源保障,4,项目目标与工作范围,我们的战略规划工作将着重于在分析园区外部经营环境及内部状况的前提下和管理层进行未来业务发展战略方向的研讨，并协助确立未来的业务发展战略实施方案，项目目标如下： 协助宝山园区确定业务发展战略方向和市场定位，
2、并明确主要的目标招商引资客户群体； 针对主要的目标招商引资客户群体，协助宝山园区拟定相应的招商引资和园区内部管理的策略，并确定战略实施行动方案与时间表。,5,深入访谈 深入访谈包括与选定被访者的半开放式的面谈或电话访谈,资料研究 政府的统计年鉴 专业研究机构的研究报告 相关的出版物和期刊,项目工作方法,我们的主要工作方法将包括深入访谈和资料研究,6,项目工作方法,除了对宝山城市工业园区管委会及区内企业进行访谈，还准备在以下开发区中选择三到四个，就其管委会及区内企业进行访谈 上海市松江工业区 昆山经济技术开发区 上海漕河泾新兴技术开发区 上海闵行经济技术开发区 吴淞工业区,7,园区管委会/开发公
3、司 园区背景 区内主要产业群体 组织架构设置 市场定位 主要服务 招商引资策略 园区管理运作机制 未来规划 对其他园区的评价,区内企业 企业背景 主要产品及客户群体 选择在区内投资的标准及决策程序 目前使用的园区服务及评价 对于园区管理及服务的未来需求及期望,宝山区内大型企业 及其客户 企业背景 主要产品及服务 主要供应商和客户的背景与分布 主要营运流程 目前经营中的问题与挑战 对于外包、共享服务、企业间电子商务等服务的需求及评价,项目工作方法,通过访谈，对以下方面进行重点调研，并对宝山区周边的大学和科研机构进行访谈：,8,项目交付成果,园区战略规划报告，包括： 对于宝山园区周边地区产业分布、
4、发展状况、目前的主要问题及对其他产业和服务需求的分析 对于宝山园区内部优势和劣势的分析 园区发展战略目标 主要目标投资者群体及其对于园区服务的需求分析 市场推广、客户服务、信息技术、园区管理等的策略 园区组织架构、绩效评估、人力资源、政府支持职能等方面管理机构完善的初步建议 战略实施监控与更新程序 项目报告研讨会,9,项目组织安达信公司,项目总监施能自先生（安达信公司企业咨询部合伙人） 把握项目实施总体目标和方向 保证安达信公司人员、时间和资料等方面的资源 管理、监督项目进程 保证项目提交成果的质量 项目经理樊应斌先生（安达信公司企业咨询部顾问） 将项目总监确定的总体目标和方向具体化 项目具体
5、工作的推进和管理 负责项目资源和进度的总协调 定期向项目总监报告项目进展情况 保证按照项目建议书的要求如质如期完成 安达信公司企业咨询部的咨询顾问将协助他们，负责项目的具体工作,10,项目组织园区开发公司,项目负责人崔兰竹先生（园区开发公司董事长） 确定项目的总体期望 保证项目得到园区开发公司最大支持 管理、监督项目进程，定期听取项目协调人及项目小组的汇报 验收项目交付成果 项目协调人黄建明先生（园区管委会企划部经理） 与安达信公司项目小组保持经常的联系 协调有关项目资源的安排，协助项目负责人落实园区开发公司的各项支持,11,项目资源保障,考虑到本项目时间较紧、所涉及的信息量较广，希望园区开发公司能尽其可能提供配合。与此同时，通过积极地参与过程，使参与人员逐步理解项目工作方式和方法。具体配合工作可能包括，但不仅限于以下： 园区开发公司管理层人士及各部门的访谈配合 园区管委会有关人员的访谈配合 园区本身有关资料信息的提供及搜集 园区内访谈对象的联系和资料搜集 宝山区有关访谈对象（区政府、研究所、企业等）的协助联系和资料搜集 其他,