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1、顶板隐患排查与整改制度为了搞好顶板隐患排查与整改工作，促进平安生产，根据国家法 规和公司规定，结合本队实际情况，制订本制度。一、成立领导组组长：队长；副组长：副队长、技术员；成员：各班工长、平安员、副工长。二、具体执行方法（一）各班工长、平安员、副工长每天要对自己分管区域进行隐 患排查，各班工长、平安员查出的隐患在隐患排查本上记录，跟班队 干对查出的隐患报队组存档。（二）跟班队长、平安员、工长每天对所到的区域进行顶板隐患 排查，在每天班后会上进行通报，并将查出的顶板隐患填写隐患反应 单，安排相关负责人按期整改。（三）每月必须至少对所有作业面进行一次全覆盖顶板隐患排 查。（四）按顶板隐患的严重程
2、度、解决难易分为A、B、C三级：A级：难度大，本部门解决不了，须由公司或集团公司协调解 决的隐患。B级：难度较大，队组解决不了，须由调度室解决的隐患。C级：由各队自行解决的隐患。（五）对分类隐患，A级要及时向公司或集团公司请示汇报，主 动寻求解决措施与方法，B级、C级由会议决策，落实责任人，落实 处理方法，落实处理时间。（六）调度室跟带班人员、小分队、技术组成员将对隐患落实复 查，对在规定的时间内没有完成的工程隐患要进行严格的考核。（七）日常井下检查发现的较大顶板隐患，技术员负责立即编制 整改措施及并落实责任人。（八）顶板隐患的整改要贯彻“分级负责、责任落实”的原那么。 队长全面负责；副队长、技术员组织各班进行事故隐患的整改，做到 措施落实、时间落实、责任落实。（九）跟班队干负责顶板隐患的综合管理。监督检查隐患的整改, 负责隐患的统计和报告。（十）顶板隐患排查必须坚持不平安不生产的原那么。对于存在隐 患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施的，不准生产。（十一）因顶板隐患整改不落实，导致事故发生，在事故隐患排 查责任内确认事故的责任者。三、违反顶板隐患排查与整改制度，严格按公司内部平安处分规 定给予处理。