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商管区域公司平安工作基础管理序号事项时间/频次标准责任人1年度平安 工作计划每年 12月7日汇总审核单店年度平安计划，完成区 域公司平安检查计划编制区域工程 物业副总2监督检查每月 每2月对区域各公司（含筹备期工程）监督 检查，形成检查报告并在区域内通报 1） 10店（含）以下区域，覆盖检查 单店每月21次2） 10店以上区域，覆盖检查单店每2 月次区域工程 物业副总3平安培训每季度21 次区域各公司经理级以上人员，培训资 料录入平安管理系统区域人事 行政副总4平安会议每月每月召开区域月度平安工作视频会 议，对检查结果通报，对重点工作进 行总结和安排区域工程 物业副总5平安辅导开业前120 天-90天1）完成筹备期项平安检查及辅导2）检查报告上报商管总部3）辅导形式为梳理平安管理工作标 准，对发现隐患录入平安管理系统， 跟进销项区域平安 经理开业后30 天区域平安经理对新开业广场现场进行 平安管理辅导区域平安 经理考核后30 天对区域考核中排名靠后的广场现场进行平安管理辅导1） 10店（含）以下区域，排名最后1 名2） 10店以上区域，排名最后2名区域平安 经理10天内接总部通知后现场进行平安管理辅导区域平安 经理6平安考核每季度每季度对各单店公司进行考核，考核 使用商管总部下发考核标准，对区域 内各店进行考核排名，结果上报商管 总部区域工程 物业副总