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1、质量承诺及质量保证措施(一)质量目标承诺1、本工程质量总目标：确保本工程施工质量验收均到达国家相关验收规范规定 的合格标准。绿化工程按设计图纸中的苗木规格、数量、质量、栽植要求及检验标准 的规定提供苗木进行栽植，并负责栽植后的管护，保苗木成活率到达100%,养护标准为一级，养护管理期为1年；道路及园建工 程、水电安装及绿化等工程按现行施工验收规范到达合格标准。2、依据设计文件的要求，本招标工程工程的材料、设备、施工必须到达以下现 行工程建设标准、规范的要求：(1)城市道路绿化工程施工及验收规范(CJJ/82);(2)市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1);(3)建筑工程施工质量验收统一标准(
2、GB50300);(4)建筑积水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242);(5)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303);(6)城市道路路基工程施工及验收规范(CJJ44);(7)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210)我投标单位将严格按照上 述规范及标准的相关规定进行施工。(二)质量保证体系1、为保证工程能如期完成工，并到达建设单位预期质量要求，我投标单位按照行业技术规范，执行质量体系认证标准，实行工程法管理，迅速调配人员组建工程经 理部，实行工程经理责任制，成立工程经理部，下设假设干职能部门，加强对该工程的 质量管理。包括制订明确质量目标、明确质量职责、严格合同评审、检
3、验与标识、施 工过程的质量控制、成品保护、统计、质量记录等有关工作。2、投标单位的质量目标：确保本绿化工程施工质量验收到达国家相关验收规范 规定的合格标准。绿化工程按设计图纸中的苗木规格、数量、质量、栽植要求及检验 标准的规定提供苗木进行栽植，并负责栽植后的管护，确保苗木成活率到达100%, 养护标准为一级，养护管理期为1年。3、质量保证管理措施（1）明确质量职责：1）工程经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行工程合同 的要求，控制工程本钱开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工平安负直 接责任。2）公司技术部门：负责工程工程施工技术工作，主持编制施工组织设计和质 量计划，
4、明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。审批关键和特殊 工序的施工作业指导书，主持新工艺、新技术的研究和推广工作。催促工程技术部做 好以下工作：控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交 付使用及成品保护等。组织工程验收工作。3）工程技术负责人：组织编写施工组织设计和工、料、机等计划，制定施工 总平面布置。施工中负责过程控制，技术重点及难点，管件和特殊工序进行施工前交 底，负责施工方案的审批和指导。组织检验及试验，控制过程质量。组织工程防护、 竣工验收、养护等工作，控制分部工程质量，定期进行质量、平安检查，对存在问题 提出整改方案并监督纠正情况。4)质检员、平安
5、员：全面控制工程质量，严把质量关，制定质量控制措施， 定期进行施工现场巡视，对存在质量及平安提出整改方案，并跟踪纠正情况。5)计划材料员：负责制定物资采购计划，组织物资进货检验和试验。对产品 标识监督检查，控制建设单位提供产品质量。负责物资搬运及储藏。组织落实机械设 备的配备、检测、使用及管理。(2)落实保证质量的技术措施：施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更文 件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理 或建设单位审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程施工。 根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工序衔接。把好各工序质量 检查
6、关，对原材料、半成品及苗木等材料协同监理及时做好监测验收。根据计划配别 合格、精良施工设备。(3)建立工程经理、工程技术负责人、材料员、现场施工员、质量平安员、班 组施工人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、 质量平安员检查，最后由工程经理和技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级 检查验收制度，做好施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不 得进入下一工序。必须及时进行三级检查，并报监理验收。(4)所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经投标单位三级检查，再经建设单位指定的 监理方验收合格后，办理好隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。(5)建立奖惩制度：对
7、违反操作规程，影响施工质量的坚决返工外，对负责人 及当事人要处分；对严格按照操作规程施工，工程质量到达优良的给予奖励；各质检 人员有权有责，保证其贯彻实施。(6)在绿化养护期间做好工程原始记录，严格执行养护工程的有关标准、规范 和建设单位提出的要求，按程序办事，确保养护工程质量。尤其特别注意质量自检、 自测，在每隔一定时间由技术负责人对养护地点进行巡察,对不合格项立时进行整改。(7)在签订施工合同后，事先做好熟悉和校对好图纸和编好施工组织设计以及 各分部项施工方案时质量预控及保证工程的一个重要手段。工程部接到施工图纸后， 应认真熟悉和校队图纸并编制好施工组织设计、施工方案。对图纸中所存在的问题, 应以书面提出报送总包及监理，以便及时组织图纸会审并解决问题。(8)各分项工程施工前必须进行技术交底，使各专业工种明确具体质量目标。 在各分项工程施工方案中必须明确质检人员的工作目的和工作责任。认真做好技术复 核、隐蔽验收工作。工序间检查验收的程序见图，质量控制网络图。