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1、城投公司2022年工作计划2022年是城投公司转型升级的关键一年，城投公司将围绕 “从单一承当基础设施工程投融资职能的政府融资平台，转变 为服务于城市建设的市场主体以及国有资本投资运营主体的 目标，从以下几个方面着手：（一）坚持目标导向，又快又好又稳推进重大工程建设。 对重点工程进行年度目标考核,制定考核细贝I,建立工程台账， 倒排工期，每月对各个工程的完成投资、形象进度进行打分排 名，力促工程按照时间节点完成目标任务。建立工程推进机制， 由领导分包对所有重点工程负责，分工程建立微信工作群，绘 制重点工程位置分布图，对工程进行挂图作战。同时，对工程 采取动态管理，每月前更新工程推进情况，定期召
2、开工程推进 会，逐一听取工程推进情况及存在问题，对下步工作提出意见 和建议，力促工程早落地、快开工、出形象、出亮点。（二）积极探索投融资模式，为公司开展提供资金保障。 探索多主体参与、多渠道融资、多模式建设的基础设施供给机 制的主要工作安排，在当前财政资金紧张的形势下，深入研究 各种投融资模式，通过银行融资、基础设施投资基金、专项债、 企业债、境外债等，以及与大企业合作开发等方式，放大资金 效应，为城市建设保驾护航。（三）积极开拓可盈利开发工程，大力拓展盈利性业务。 一是在已拓展的文旅、物业管理、影视、建材、油茶开发、新 能源发电、充电桩、磁悬浮等领域业务的基础上，采取“明确 定位抓转型、依托
3、市场抓工程、创新模式抓管理、防控风险抓 规范、固本强基抓平安、保障党建抓提升”等措施，扩大辐射 范围，重点整合一批行业垂直领域的产业资源，建立核心优势。 二是大力开拓新领域。多方整合产品及服务资源，实现产品及 服务线上化，拓展线上流量入口及收益来源，提升招商能力和 物业经营能力，建立可复制业务模式，积极开展园区运营服务 轻资产输出业务，利用园区资源拓展非租金收入，精细化运营 广告位、会议室、文化传媒等盈利工程。（五）深化薪酬制度和劳动人事改革。以建立可复制营利 模式为主旨，以超额完成业绩和创造增量利润为两个核心考量 因素，研究制定奖励性绩效薪酬方案，全面建立与增量业绩决 定增量薪酬的收入分配机制和以效益为导向的用人管理制度。 加快薪酬绩效改革。实现全员绩效考核，形成差异化的薪酬分 配体系，推进三定方案落地，优化岗位和人员配置，加强集团 中层和子公司企业领导干部的配备和监督，完成干部人事档案 专审全覆盖工作，完善领导人管理机制，探索与企业市场定位 和业绩贡献相匹配、与考核结果紧密挂钩、增量业绩决定增量 激励的薪酬分配和长效激励约束机制。