医学专题一永丰县人民医院行风建设长效机制.docx

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1、永丰县人民医院行风建设长效机制为加强我院行风建设工作,结合我院工作实际,制定本行风建设长效机制。一、加强教育,构建行风建设思想道德机制行风建设工作,教育是基础,要深入抓好职业道德教育、法律法规教育和警示教育,筑牢防控商业贿赂的思想道德防线。(一)加强职业道德教育。结合“八荣八耻”社会主义荣辱观教育活动,深入开展职业道德、职业责任、职业纪律、职业作风教育,提高医务人员的职业道德素质,增强职业责任感和使命感。坚持典型引路,深入开展向先进典型学习活动,树立正确的价值观、利益观和荣辱观。同时不断总结和宣传先进典型,大力宣传廉洁行医的好人好事,树立廉洁从医,自觉抵制商业贿赂的良好风气。(二)加强法制教育

2、。组织各科室医务人员认真学习卫生法律法规,特别是学习执业医师法、药品管理法、护士管理办法、医疗事故处理条例等,提高法律意识和法律素质,增强社会主义法制理念,提高依法行政、依法行医的能力和水平, 进一步认清医药购销领域商业贿赂的严重性、提高治理医药购销领域商业贿赂的自觉性和主动性,做到学法、知法、守法,提高廉洁行医的自觉性。(三)加强警示教育。利用近年来发生在卫生系统的商业贿赂典型案例,开展警示教育,以案说法,以案释疑,以案促廉,做到警钟长鸣。引导广大医务人员从违法犯罪被查处的事例中,算好人生自由账、事业账、经济账、家庭幸福账,认真吸取教训,引以为戒,做到时刻保持清醒的头脑,廉洁自律,干净干事。

3、二、完善制度,构建行风建设管理机制加强行风建设工作,制度是保证。进一步建立健全相关制度,加强管理,堵塞漏洞,形成行风建设的管理机制。(一)建立健全临床技术操作规范。结合深入开展医院管理年活动和纠风专项治理工作,建立健全各项临床技术操作规范。加强单病种管理和医疗技术临床准入管理。积极探索制定常见病、多发病和费用高的诊疗项目的临床路径,并加强对临床路径实施过程的管理,切实发挥临床路径在缩短住院天数、控制医药费用等方面的作用,严格规范开方用药和检验检查等诊疗行为,促进临床诊疗工作的规范化、流程化。探索建立医疗机构大型设备检查报告互认共享制度,实现资源共享,减少重复检查,减轻病人负担。 推行医院药品用

4、量动态监测、超常预警和医德医风档案制度,实行处方点评制度,防止和纠正开大处方、乱用药、滥检查等医疗服务中的不正之风,规范医生诊疗行为,切实做到因病施治、合理检查、合理用药。(二)完善院务公开制度。认真做好院务公开工作,建立健全内部决策、人事、分配、财务、采购和医疗服务信息公开等事项的公开制度。向社会公开医疗服务项目及收费标准、药品及医用耗材价格、医疗服务流程、严格执行住院费用一日清单制度、医疗费用和药品价格公示制度和医疗费用查询制度。同时积极实行门诊费用清单制度,在向患者出具发票的同时,出示门诊和住院费用明细清单,增加收费透明度。(三)规范单位的采购行为。严格按照招标投标法、政府采购法要求,进

5、一步规范我院的采购行为。健全单位内部采购制度,实行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定,增加决策的科学性和透明度,促进领导干部权力的规范运行。(四)加强基本建设项目管理。建立规范的基本建设项目决策机制和程序,实行基本建设项目领导负责制和责任追究制度,重大项目安排集体讨论后按规定程序报批,照院务公开的要求向职工群众公开。规范工程招标,加强工程建设管理和财务管理工作,确保工程质量,提高投资效益,有效地使用好建设资金。一切财务收支活动必须纳入财务部门管理,严禁科室设立账外账、“小金库”。三、强化监督,构建行风建设制约机制 行风建设工作,监督是关键。依照有关法律法规和制度,加强对各科室和医务人员的监

6、管,形成行风建设的监督制约机制。(一)加强对科室和医务人员的监管。医院行政职能部门要切实履行职责,严格执法,加强监督。一是要建立巡查监督制度,加强对各科室执业行为的监管和医疗服务行为、服务质量的督查,防止和坚决纠正超范围执业和将科室、业务用房出租或承包给社会人员从事医疗活动的行为。二是要对单位的药品、医用设备、医用耗材、后勤物资采购和使用情况进行监控。三是要加强对领导干部、科室负责人和重点岗位人员的监督管理。科室通过自身内部专项检查、内部审计、医师考核和处方管理检查等手段,加强对科室和重点岗位人员的监管,规范从业行为。 (二)畅通举报行风问题渠道。拓宽信访举报渠道,设立并公布举报电话,鼓励职工

7、群众举报。组织专门力量收集、分析商业贿赂案件线索,及时组织查处;对发现的重大案件的线索,要主动与纪检监察、检察、公安、工商、审计等执纪执法机关联系,共同进行查处。 四、深化改革,从源头上预防和治理行风问题 坚持以改革统揽预行风建设的各项工作,通过积极推进体制、机制、制度创新,加大工作力度,不断解决行风建设问题。(一)深入推进医疗卫生体制改革。进一步明确医院院长的管理目标和管理责任,端正办院宗旨和方向,把提高医疗服务质量,加强安全科学管理,降低医药费用,作为当前管理工作的重点,切实做到两手抓,两手都要硬。发展农村新型合作医疗,完善医疗价格服务体系,深化人事分配制度改革,按照按劳分配、效率优先、兼

8、顾公平的原则,合理确定医务人员的报酬,从制度上、规范管理上解决行风建设问题。(二)推行药品招标采购制度。进一步推行药品集中招标采购制度,规范药品采购行为,降低药品价格,减少流通环节,实行阳光作业。五、加强领导,构建行风建设工作机制 把行风建设作为一项长期的工作来抓,加强领导,精心组织,形成防控商业贿赂的工作机制,推动行风建设工作不断取得新的成效。 (一)明确职责。各科室负责人是科室专项治理工作的第一责任人,要切实负起责任,加强调查研究、部署工作、组织推动、检查督促,保证行风建设长效机制的落实。(二)加强协作。积极促进院部和科室沟通、协调和配合,建立信息通报、情况交流等工作机制,及时汇报行风建设工作进展情况和取得的成效,为逐步解决行风建设问题营造良好的工作氛围。 永丰县人民医院 2008年8月8日内容总结(1)三、强化监督,构建行风建设制约机制 行风建设工作,监督是关键(2)医院行政职能部门要切实履行职责,严格执法,加强监督(3)拓宽信访举报渠道,设立并公布举报电话,鼓励职工群众举报(4)发展农村新型合作医疗,完善医疗价格服务体系,深化人事分配制度改革,按照按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,合理确定医务人员的报酬,从制度上、规范管理上解决行风建设问题

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