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1、工作联系函编号：wgsw-主 送单位工程局抄送单位技术管理事由关于现场管理人员自行更换及缺失的相关事项主要 内 容致：工程局贵公司自中标进场开工以来，在人员配置上存在较大的问题，具体如下：1、进场前期未按投标文件配备相关管理人员，我方屡次口头及会议中提出，并在2021 年1月17日签发了工作联系函（编号为wgsw-2,关于节前节后各项摸底及计划、节后管 理人员配备的相关事宜），要求“贵公司按投标承诺的工程机构班子人员进行配备、同时 对更换人员应提前申请并经我公司考核认可后方可进行更换”。至今未收到任何申请及更 换函件。2、贵公司对于在2021年3月2日自行承诺配备的资料管理员董及技术总工至今未
2、到 岗，我公司在2021年3月26日签发了工作联系函（编号为wgsw-2,关于现场混凝土浇筑 质量及管理人员脱岗的事宜），要求“贵公司按前期书面承诺的施工人员及管理人员的数 量等在三月底之前配备到岗”，并在2021年3月26日工程例会上要求施工单位质量主管 人员必须在2021年3月29日前及时到岗履职；2021年4月9日工程例会上监理也再次要 求*承诺增加的质量主管和资料主管到岗，至今人员仍未配备齐全且无任何相关函件。配备上岗的执行经理*从4月初擅自离岗至今约20天，至今未收到任何函件；4月23 日例会自行增加一名执行经理*,暂未收到任何申报资料。未按承诺函中配备相关数量的施工人员，前期是钢筋
3、工，现今为木工，导致整体进度 滞后。3、现场工程机构中未配备专职测量员，近期得知：“前期测量员不驻现场且有代签现 象”，在我园区楼面板块分区域较多的情况下，对于整体的标高及轴线控制存在较大质量 隐患；同时我公司现场工程师屡次要求对各区域进行基准测量，至今未收到任何相关资料。针对以上问题，我公司及监理公司管理人员屡次口头、会议中要求并发函件催促，贵 公司均无任何响应，现再正式发此函至贵司告知如下：第1页共2页1、针对管理人员擅自离岗及缺岗事项将按合同进行处分，后续将签发罚款单；2、要求配备专职测量员做好报审并驻场，并在周二之前将所有前期测量资料补充完 善到位，否那么将给予停工处理，由此引起的工期滞后由贵公司承当；3、对于贵公司承诺中的技术总工和质量主管人员应在下周三之前配备到岗，否那么给 予停工处理，由此引起的工期滞后由贵公司承当；4、对于现场施工人员缺乏问题，请贵司在下周三之前将木工等施工人员配备齐全， 全力以赴抢工期。请贵公司收到此函后积极响应，特此告知。顺颂商祺!发函单位：股份基础建设办公室 签发人:时 间：2021年4月24日第2页共2页