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1、大体积混凝土地下室施工工期保证措施第1章第1节 技术措施根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体技术措施为：1、0.000以下结构工程，共计110天，为2001年5月15日-2001年9月1日，在施工时技术上采取的主要措施为：土方开挖，基坑支护和护坡工作及时跟上，土方开挖完毕后马上进行凿桩工作，采用人工开凿，分两个班组，轮流施工，力争提前完成，同时塔吊由设备分公司安装完毕，运转正常。地下室底板砼按后浇带分隔成二段，每段砼一次性连续浇筑，在场地南侧布置3台泵车（其中1台备用），同时由北向南24小时连续浇筑。2、上部结构，共计190天，为2001年9月2日-2002年3月20日，平均每层9日
2、历天左右，主体五层完成后，即开始砌墙，各楼层的砌体在具备工作面后及时插入。经组织安排，本工程拟投入工程钢模3500平方米，钢框竹胶板55系列6750平方米，及相应的支撑材料，水电等预埋工作密切配合。3、装饰工程，共计120天，为：2002年3月21日-2002年7月18日，主体结构考虑分段进行验收，九层以下室内抹灰工程可先行施工，待主体完工后，装饰工程全面展开，以层为单位分段施工，外墙装饰落地即拆除外架子。4、在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在450天内如期完工。第1章第2节 组织措施1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分
3、工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。3、建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包
4、括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。第1章第3节 管理措施1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过
5、周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要
6、提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使 总进度计划顺利实施。4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构一次验收。5、土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给
7、予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。8、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。第1章第4节 后勤保障措施1、投入充足的施工机械，配备1台塔吊，以及施工电梯等垂直运输设备；混凝土采用泵送商品砼，为加快地下室及上部结构的施工进度和工程整体如期竣工创造良好的条件。2、工程地下室和上部结构模板采用55系列钢框竹胶板，钢筋采用套筒挤压和电渣压力焊技术，在保证质量的前提下，对加快工程进度起到了积极的作用。3、现场配备柴油发电机，在出现停电突发情况下能提供175KVA的用电量。4、积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。5、应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。