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1、-施工组织设计_高层含地下车库-第 - 107 - 页目 录第一章 工程概况- 4 -一、基本情况- 4 -二、结构设计要求- 4 -三、建筑设计要求- 5 -六、法律、法规和规范、规程- 5 -第二章 工程目标- 8 -第三章总体部署与进度计划- 9 -一工程特点- 9 -二、总体部署- 9 -三、 施工阶段的划分- 11 -四、施工工序的安排- 11 -五、水电安装工程施工安排- 12 -六、保证进度的措施- 12 -七、材料保证供应措施- 15 -八、资金保证措施- 15 -九、设备保证措施- 15 -十、劳动力保证措施- 15 -十一、计划管理- 16 -十二、项目经理及项目部组织机构
2、- 17 -十三、工程总进度计划- 20 -第四章 施工准备及总平面布置- 20 -一、施工总平面布置- 20 -二、技术准备- 22 -三、施工现场准备- 22 -四、 材料准备- 23 -五、劳动力准备- 23 -六、主要机械准备- 24 -第五章 工程测量- 26 -一施工测量的特点- 26 -二测量放线的准备工作- 26 -三建立施工控制网- 27 -四垂直度控制- 28 -五注意事项- 28 -六高程测设- 29 -七验线工作- 29 -八沉降观测- 29 -第六章 主要分项工程施工方法- 30 -一土方及基坑排水施工- 30 -二模板工程- 40 -三混凝土工程- 46 -四砌体工
3、程- 50 -五装饰工程- 53 -六脚手架工程- 65 -第七章 工程质量保证措施- 72 -一、确保施工质量的技术措施- 72 -二、保证质量的管理措施- 74 -三、加强项目部文件、资料的管理- 75 -四、确保样板工程措施- 75 -五、保证工程质量措施- 80 -六、成品保护措施- 81 -第八章技术与资料管理- 83 -一、图纸- 83 -二、技术管理- 84 -三资料管理- 86 -第九章 检验与试验要求- 86 -一、常用材料、半成品外观检验- 86 -二、常用建筑材料试验项目、抽样方法- 87 -三、工序试验项目、抽样方法及规定- 88 -四、混凝土强度评定- 92 -五、试
4、块留置计划及验收批的规定- 93 -六、验收批划分- 94 -第十章 安全生产- 94 -一、安全生产总目标- 94 -二、安全生产管理体系- 94 -三、安全生产保证措施- 95 -四、分项工程安全技术措施- 98 -五、消防保证措施- 101 -六、市政设施保护措施- 102 -第十一章 文明施工- 103 -一工作人员着装形象- 103 -二现场文明施工要求- 103 -三、防噪音、防粉尘措施- 105 -四、文明施工的具体措施- 105 -第十二章 新技术应用- 108 -一、竖向粗钢筋采用电渣压力焊工艺- 108 -二、自拌混凝土泵送工艺- 108 -三、混凝土外加剂的应用- 109
5、 -四、PVC管应用技术- 109 -五、应用计算机进行项目管理- 109 -第十三章 夏、雨季施工措施- 110 -第十四章 配合协调措施- 111 -第十五章 与业主监理的联系- 112 -第十六章 服务承诺- 114 -第一章 工程概况一、 基本情况 合肥宋都西湖花苑工程位于合肥政务习友路与怀宁路交叉口西湖花苑内。我方承接桂雨苑11#、12#楼及4#地下车库业主单位：合肥宋都房地产开发有限公司设计单位：合肥新站综合开发试验区规划建筑设计研究院有限公司勘察单位：安徽省建设工程堪察设计院；监理单位：合肥南巽建设监理公司；质量监督：合肥质量监督站。11#楼建筑层数为十一层，建筑高度38.8m，
6、总建筑面积9520m2。室内设计标高0.00相当于绝对标高的42.95m。12#楼建筑层数为十八层，建筑高度57.6m，总建筑面积17213.5m2。(未包括地下自行车库面积)4#地下库，总建筑面积6665m2，0.00相当于绝对标高的37.450m二、结构设计要求本工程为框架短肢剪力墙结构，按丙类建筑进行抗震设防，其抗震设防烈度为7度，剪力墙抗震等级为三级，短肢剪力墙抗震等级为二级。混凝土强度等级：地下室，墙柱板C30；基础C30；基础垫层C10；混凝土侧壁及顶板的混凝土的抗渗等级为S611楼，5.800以下墙柱梁板混凝土强度等级为C30，5.800以上墙柱梁板混凝土强度等级为C25，基础为
7、C30，基础垫层为C10。12楼，8.70以下墙混凝土强度等级为C30，8.700以上墙混凝土强度等级为C25，0.00以下梁板混凝土强度等级均为C30, 0.00以上梁板混凝土强度等级均为C25；基础为C30，基础垫层为C10。钢筋：使用HRB235级钢，HRB335级钢。HRB级钢三种。11楼砌体：0.00以下墙体200厚，采用MU10粘土砖和，0.00以上墙体200厚，采用空心砖，外围墙体均用200厚非承重空心砖；分户墙体及楼梯间墙体均用200厚非承重空心砖，户内隔用120；非承重多孔砖，最低强度为MU5空心砖容重应小于FY=10KN/M3；0.00上下均用M5.0水泥砂浆砌筑。12楼：
8、0.00以下外围墙体采用240厚MU10机砖；0.00至屋面墙体均采用空心砖，外围墙体均采用200，240厚非承重空心砖；分户墙体及楼梯间墙体均用200，240厚非承重空心砖,户内隔用120厚非承重空心砖; 非承重空心砖，最低强度为MU5，空心砖容重应小于FY=10KN/M3；0.00以下均用M7.5水泥砂浆砌筑，0.00以上均用M5.0混合砂浆砌筑。本工程地下室混凝土侧壁及车库顶梁板均设置后浇带，后浇带的做法：板内的钢筋须先作分离处理，浇灌板带混凝土时，再加筋与分离筋扎牢，且须在所有的后浇带处设置3mm厚、300mm宽的钢板止水带三、建筑设计要求外墙：外墙为粘土砖墙，240mm厚，内墙为加气
9、混凝土墙，200和100厚，钢筋混凝土与砖墙相接处均设26、500、伸入长度500的拉接钢筋。粉刷：外墙这彩色外墙涂料饰面，内墙为15厚1：1：6水泥石灰砂浆打底，套内面层由用户自理。楼地面：1：2水泥砂浆找平层屋面：防水材料均用SBS高聚物改性沥青放水卷材，聚氨酯防水涂料六、法律、法规和规范、规程1.法律、法规1998.3.1 中华人民共和国建筑法2000.1.10 建设工程质量管理条例2002.8.30 工程建设标准强制性条文:房屋建筑部分(2002年版)2000.3 江西省建筑管理条例2000.6.30 房屋建筑工程质量保修办法（建筑部80号文）2.规范、规程GB50202-2002地基
10、与基础工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50210-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50310-2002电梯工程施工质量验收规
11、范JGJ3-2002高层建筑混凝土结构技术规程GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范GB/T50326-2001建设工程项目管理规范GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范GB50319-2000建设工程监理规范JGJ55-2000普通混凝土配合比设计规程JGJ59-1999建筑施工安全检查评分标准JGJ120-99建筑基坑支护技术规程JGJ/T98-1998砌筑砂
12、浆配合比设计规程JGJ104-1997建筑工程冬期施工规程JGJ110-1997建筑工程饰面砖粘结强度检验标准GB10055-1996施工升降机安全规则JGJ102-1996玻璃幕墙工程技术规范JGJ103-1996塑料门窗安装及验收规程JGJ18-1996钢筋焊接及验收规程GB50222-1995建筑内部装修设计防火规范JGJ/T10-1995混凝土泵送施工技术规程JGJ/T14-1995混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ94-1994建筑桩基技术规范GB50026-1993工程测量规范GB50194-1993建筑工程施工现场供用电安全规范GB50164-1992混凝土质量控制标准GB50
13、166-92火灾自动报警系统施工及验收规范JGJ52-1992普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ53-1992普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ/T23-1992回弹法评定混凝土抗压强度技术规程JGJ80-1991建筑施工高处作业安全技术规范JGJ81-1991建筑钢结构焊接与验收规程GBJ146-1990粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ119-1988混凝土外加剂应用技术规范JGJ46-1988施工现场临时用电安全技术规范GBJ107-1987混凝土强度检验评定标准JGJ27-86钢筋焊接接头试验方法JGJ56-1984混凝土减水剂试验方法和质量标准GBJ201-1983土方与
14、爆破工程施工及验收规范GB/T14684-2001建筑用砂GB/T14685-2001建筑用卵石、碎石GB13544-2000烧结多孔砖GB1175-1999硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB1499-1998钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB13013-1991钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB/T19000-2000质量管理体系基础和术语GB/T19001-2000质量管理体系要求上面虽未列入、但与本工程施工过程有关的法律、法规和规范、标准仍应严格遵守。本工程在施工过程中，将尽可能采用最新颁发的各类法规、规范和标准。第二章 工程目标在本工程项目中，我公司将以：执行规范、确保质量安全生产、文明施工加强管理、
15、技术领先全面履约、顾客满意为总的指导方针，对工程实行目标管理，本着“干一个工程、树一块牌子、交一批朋友、拓一方市场”的原则，以合同为依据、以项目中心，严格按照质量安全、工期成本的控制要求，组织施工，优化设计，科学管理，实现业主的宏伟蓝图。施工工期： 个月，自200 . . 至200 . . ，共 天。质量目标：执行建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001），确保“市优”，争创省优工程。为达到工程质量总目标，对施工活动进行全过程目标管理，以经济承包为杠杆，全面推行和应用ISO9001质量管理标准，健全质量管理体系，将单位工程质量目标分解成各分部工程，分项工程目标，将质量目标分解到具体
16、人头上，并实行经济承包，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，充分调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。安全生产：严格按建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-1999）及有关的安全操作规程和规范、江西省及南昌市有关劳动保护法规定。杜绝死亡、重伤、坍塌、中毒、火灾事故，减少轻伤事故，轻伤事故控制在1.5以内，安全等级争创优良。文明施工：按国家规范进行文明施工，确保本工程施工达到市文明标化工地。效益：向管理要效益，与业主共创良好的经济效益和社会效益。工程质量目标：确保合格，力争省、市级优良第三章 总体部署与进度计划一工程特点1.地下室工程难度大：由于在基坑开挖阶段，未考
17、虑地面和地下水排水措施，目前地面和地下水排水困难；施工期间，设计单位进行了更换，图纸修改较多，且不能及时到位；采用防水混凝土，对施工质量要求高。2.工期紧，要求 个月完成全部工程任务。3.建筑功能齐全，配套设施完善，对施工要求高。二、总体部署根据中山佳苑商住楼工程特点和施工可用场地情况和我公司技术力量、机械设备状况综合考虑，本工程拟采取“全面展开，主体结构为主线，围护装饰、安装工程随后跟进，流水作业，上下穿插，衔接紧凑，组织严密，空间占满，时间不断，采用信息化施工”的立体交叉施工方案。运用我司多年高层施工设的经验和主体结构施工速度快，装饰作业精的特色，精心组织，强化质量意识，应用先进技术，为业
18、主创造精品，使中山佳苑商住楼项目的建设达到优质、高速、低耗、安全文明的目标。1. 以结构为主线，其它分部分项工程如砌体、装饰、预留预埋等适时插入。2. 模板：施工采用木夹板+木枋+钢管+钢管支撑组成，模板使用九夹胶合板，尺寸183092011。支模方法采用散装散拆施工工艺，即施工完一层结构，混凝土达到一定设计程度等级后拆除，周转使用，直至顶层，为适应进度的需要，标准层配制4套楼层模板及3套支撑体系。3. 外脚手架：标准层以下，采用从地面塔设的钢管外脚手架，从标准层开始，采用槽钢悬挑式钢管脚手架，每4 层悬挑一次。外架立面用密目安全网全封闭，架体与建筑物间空间每隔四层封闭一次，架体随混凝土结构施
19、工向上同步进行搭设，主体结构施工阶段起围护作用，装饰阶段作为操作脚手架用。4. 施工机械： 11楼设一台QTZ63TM塔吊，负责钢筋、钢管、模板等的垂直运输，塔吊臂长55m，塔吊在地下工程阶段开始安装，以便在地下室施工期间即可利用。12楼设一台QTZ63TM塔吊，负责钢筋、钢管、模板等的垂直运输，塔吊臂长50m，塔吊在地下工程阶段开始安装，以便在地下室施工期间即可利用。5.劳动力安排：计划引进一个独立的施工队承担11、12、4地下室楼的混凝土结构及砌体工程任务，一个独立施工队负责初级装饰作业，一个水电安装队负责安装工程施工任务。6.钢筋工程钢筋连接：水平筋采用闪光对接，竖向柱、墙筋采用电渣压力
20、焊连接，12的钢筋，采用搭接绑扎。钢筋的加工：钢筋车间设在现场东面，钢筋采用现场配制，现场绑扎，钢筋配料前，须进行配料计算，经审核后，交班班组并进行交底，然后开机下料。7混凝土工程K0.00以上各层混凝土泵管沿建筑物内垂直布设，在各楼层板相同处预留300300孔，泵管用预埋件固定于楼板上。11、12、4地下室楼施工层用水及养护用水采用48钢管沿外架搭设，11、12、4地下室楼设一个供水点，每层设供水龙头，地面设置储水池、加压泵，楼层用水时开启加压泵即可。挑出建筑物的线条，装饰线等与楼板混凝土一次性浇筑。8装饰作业原则：先湿作业，后装饰，先楼上后楼下，先顶面后墙面、地面，先内后外，确保后道工序不
21、致损坏前道工序。9轴线标高引测：在场地周围复核建设单位提供的测量基线、水准基点，并据此定出定位桩（用混凝土保护好并做好标识），再由定位桩引测出基础轴线，轴线的定位点设置在不受施工影响的地方（用混凝土保护好并做好标识）。控制桩的设置：在东西方向，至少设置二条轴线的控制桩，南北方向，至少设置一条轴线的控制桩。在施工地下室顶板时，预埋四块钢板，作为垂直向上引点的基准，钢板位置另定，钢板尺寸：2002005(mm)，设412、L=150预埋脚。三、 施工阶段的划分根据11#、12#楼及4#地下车库楼工程的设计图纸和分部分项工程情况为实现工程总体目标，突出重点，做好人、才、物的准备工作，对生产诸要素系实
22、行动态管理，将工程划分为以下几个阶段。序号施工阶段主要控制点1施工准备技术准备、物资设备准备、劳动力准备、现场准备2基础土方开挖基坑支护、基坑围护加固、基坑排水3地下室钢筋混凝土结构施工地下室底板，外壁均按抗渗设计，如何提高混凝土抗裂和防水能力是主要控制点4K0.00以上钢筋混凝土结构模板、钢筋、混凝土三大工序是关键，转换层大梁施工是整个结构工程的关键5砌体装饰阶段协调各专业工种施工队搭接施工是工作重点，建筑垃圾及污水处理，成品保护工作是关键6安装工程工种多、专业性强，在同一作业面施工，如何有效协调是关键四、施工工序的安排1地下室施工阶段测量放线地梁、集水井、电梯井土方砖模砌筑垫层混凝土浇筑底
23、板筋绑扎墙、柱插筋验收浇筑底板混凝土养护墙、筋绑扎墙、支模搭设满堂脚手支梁板模板梁、板钢筋绑扎预留预埋隐蔽验收浇筑墙、柱、梁板混凝土养护拆模回填土。2主体结构施工阶段测量放线墙、柱筋绑扎搭设满堂脚手、墙柱模封模支梁、板模钢筋绑扎预留预埋隐蔽验收浇注梁板混凝土养护拆模转入下一层结构其中水电安装预埋，脚手架搭设、拆模、养护等工序插入施工不占用工期，砌体工程适时插入，至下而上逐层进行。五、水电安装工程施工安排1. 水电安装工程与土建成同步进行，专业之间交叉作业，分项工程之间流水作业，楼层之间分段作业的总体原则。2. 主体施工阶段、管道预埋、预留孔洞，预埋套管等工作随主体结构进度同步进行，管道应提前安
24、装，穿线工作提前准备，装饰阶段管道配合墙体施工，室内管道，卫生洁具、照明器具及配电箱、弱电系统、消防系统必须配合室内装饰，最后是给排水管清道洗、消毒、试压，排水管道灌水试验，灯具试亮，设备试运转，通风系统调试。六、保证进度的措施1. 进度的调控管理施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细计划，项目工程师具体优化，生产技术负责监督和跟踪协助。本计划的控制点必须按期完成。按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。按施工单位分解，明确分解目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的
25、分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和周计划。建立工程例会制度，定期开会分析研究、解决各种矛盾问题，项目部建立内部例会制度，由项目经理主持，各工种负责人和材料等物资供应部门负责人参加。组织劳动竞赛，有计划的组织若干次劳动竞赛，如砌砖竞赛、抹来竞赛等，调动广大职工的生产积极性。提高机械化程度，混凝土采用泵送垂直运输。施工技术
26、和合理组织流水作业施工。采用工具式，组合早拆模板体系、拆装方便。规范操作程序，使施工操作能紧张而有序的进行，避免返工或浪费，促进施工进度加快。2.进度管理体系职责划分岗 位职 责项目经理制定总进度计划，审批月进度计划，宏观调节控制及协调项目副经理编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整项目工程师专业施工员拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度工作制度每周项目部召开1次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会议，并形成会议纪要。 合同措施合同类别措 施劳务合同依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务
27、分包合同，明确工期，合同工期与总进度计划相一致分部分项工程合同依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖罚条文，确保总工期构件加工、安装合同明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决水、电等配合工作经济措施项 目措 施甲方资金保证项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。分包工程资金保证项目部依据分包合同，每月核算分包工程量，预付部分分包工程款，以便分包单位顺利组织人力、物力施工。经 济 奖 励依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进行经济奖励，利用经济杠秆，充分发挥队组潜能。动态管理措施项目措 施施工进度的检查每周每月对施
28、工进度进行检查，利用网络图分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。施工进度的调整如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：1.压缩后续工作时间:2.改变施工工序的逻辑关系及搭接关系。七、材料保证供应措施项目的材料供应由公司负责（材料供应商经公司各部门考核后确定，对材料供应商考核的内容包括供应能力、质量稳定性、信誉等），项目材料员负责验收，项目编制月度材料需用计划，公司材料科按计划及时供应，现场材料员负责安排材料的堆放地点，预先做好材料进场工作，保证材料进场后能及时卸货，工地应储备一定量的施
29、工材料，对于特殊材料要提前做好定货工作。材料款及时到位保证施工正常进行。八、资金保证措施本工程被我司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视该项目，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，项目部每月根据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请拨进度款，进度款到位后由工程指挥部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接九、设备保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，动力部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能
30、力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。十、劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。1.独立施工队的使用本工程主体和装饰工程由一个独立施工队组成，其优点是工人操作技能熟练，便于管理，有利于提高工程质量。2.专业施工队的使用本工程水电安装、门窗工程使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经验。3.劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定
31、情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。4.劳动过程的管理加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度；制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；做好劳动保护和安全卫生工作。5.施工现场料具的管理仓库管理：要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，应便于收发，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到心中有数，对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管执行十二制度，认真做到，防蛀、防锈蚀、
32、防变质、防潮、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入先出，执行双复核制度，其余材料的管理在文明施工中详述。现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定包班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。十一、计划管理为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确，及时地掌握工程建设的实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料
33、，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。1. 机械作业记录机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。2. 劳务作业记录每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。3. 材料使用记录施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。4. 作业量的测定每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。十二、项目经理及项目部组织机构为实现既定
34、目标，本工程拟定实行项目法施工管理，成立中山佳苑商住楼项目经理部，公司委派我司多次获奖的优秀项目经理杨如良同志担任项目经理。项目部以项目经理为核心，项目部组织机构见下图： 项目部主要成员的职责如下: 1.项目经理 对工程项目的进度、质量、安全、文明和成本以及环保负全面责任，全面实现项目的质量目标；负责建立和配设符合管理体系要求、与实际需要相适应的各类专职管理人员，并具备胜任工作的能力；负责制定和落实部门、人员的岗位责任制；负责组织进场的人、财、物等各类资源的管理；负责审批物资采购计划；确保公司各项管理方针和目标以及创优达标计划的实施，交顾客满意的工程；对外包工程提供分承包方评价的依据并组织实施
35、对外包工程的监督；对管理体系在本项目中的有效运行负全面管理责任。2.项目副经理协助项目经理进行项目的管理，全面实现项目的质量目标；具体组织工程项目的生产、安全文明、机械设备和职业卫生和环境目标的实施；负责对外包工程的管理和检验；对管理体系在本项目有效运行负施工管理和环境管理的责任。3.项目技术负责人负责本项目的施工技术，质量、安全和文明施工及环保技术的指导和监督；组织编制施工组织设计和专项施工方案及进行技术交底；参加施工图会审，并组织施工图纸会审前的内部预审；负责图纸和设计更改资料的验收和发放；编制特殊施工工艺作业指导书；监督检查工程技术资料；组织实施10项新技术的应用；负责QC活动的开展；负
36、责处理技术、质量、安全问题；对管理体系在本项目有效运行负全面技术管理责任。4.施工员严格按设计图纸和有关强制性标准、施工质量验收规范、施工组织设计、施工方案及施工工艺、作业指导书等组织施工。在保证质量、安全的前提下抓好生产进度；负责施工过程中的质量控制，并做好施工记录；按质量目标要求，采取样板开路的管理方法；负责向班组长作主要分项工程的技术交底；协同有关人员做好技术复核和隐蔽工程验收及分部分项工程的自检评定；组织实施上级检查、审核提出的不合格项的整改；负责做好10项新技术应用；参加对进场物资检验工作；对管理体系在本项目有效运行负施工质量责任。5.质检员负责工程项目质量全过程的监督和检验批的检查
37、评定工作；参加重要分项工程的技术复核、隐蔽工程验收及分部分项工程、单位工程的自检和报检工作；参与对不合格项识别、处置和验证工作；督促班组做好“三检”，不允许上道工序未检验合格而进入下道工序；参加对进场物资的质量和资料检验，提出对不合格品的处理意见，掌握质量动态向工程技术负责人提出改进意见和措施，做好工程质量检验记录；负责按施工规范要求和有关部门规定及施工组织设计要求对原材料、混凝土、砂浆等进行抽样送检及试验报告收集；对管理体系在本项目有效运行负工程质量责任。6.材料员负责向项目经理提供供方评价的依据，建立合格供方名单；负责按工程预算和施工进度提出采购计划，并联系落实；组织质检员、施工员、保管员
38、对进场物资的质量检验、证件验证和数量清点，并作检验记录和进行标识以及报验工作；对不合格品应及时反映并做出处理和标识，防止误用；对顾客提供物资按上述要求进行检验和对不合格品的处理，并进行“甲供”标识；按照公司物资管理制度实施管理。7.安全员负责本项目施工全过程和施工现场的安全文明监督管理；负责对本项目员工的安全生产和安全意识教育，建立健全各级安全生产责任制；负责施工现场安全文明标识，现场用电、防火、安全保卫管理；对大型机械和脚手架执行验收合格挂牌使用规定；及时处理不安全行为和设施；按照JGJ59-1999做好脚手架、卸料平台等施工方案报批工作，未经批准禁止使用；做好安全检查管理记录，并对整改事项
39、做验证；对管理体系在本项目有效运行负职业安全卫生责任。8.资料员负责各类资料的填写、签证、整理和收集工作，按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001和建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）的规定对工程技术资料进行收集、审查和整理，以求达到满足竣工验收和交付的要求；负责对施工过程所需测量和监控装置(监测仪表、工具等) 的购置、送检、标识， 建立台账， 做好自检装置的检测记录；负责按施工规范要求和有关部门规定及施工组织设计要求对原材料、混凝土、砂浆等进行抽样送检及试验报告收集。十三、工程总进度计划见进度计划表。第四章 施工准备及总平面布置一、施工总平面布置根据现场情
40、况，对施工中需用的机械、设施、临时道路等作如下布置：1. 道路出入口及场内道路布置施工期间利用习友路路作为运输主干道，在北面开设一个六米宽大门作为出入口（位置详总平面图），为达到环保要求和文明施工要求，在东面大门内侧设临时洗车槽，洗车槽做法是在排水明沟上盖上焊接成型的钢管箅子，排水沟端头修筑沉淀井，沉积冲洗车辆的泥土，沉淀井定期安排人员清理。洗车设备用高压水枪，出入现场泥头车及商品混凝土运输车辆须经高压水冲洗干净后，方可进行城市主干道。施工现场南北方向修筑4米宽车道，可供大型车辆出入，车道均用C20混凝土浇筑150厚，路基经辗压密实，路面略高于周围场地并沿道路两旁修筑250400600截水沟（
41、截水沟与现场排水管网相连），以保证路面不积水，道路上任何时候不得堆放材料和物品，生活区设人行道路，人行道旁修筑临时排水沟，保持生活区不积水。3钢筋车间、钢筋堆场现场设置一个钢筋加工车间，钢筋车间平面尺寸均为820m。用钢管搭设，堆场设在现场中间，钢筋堆场用砼墩子架空，以防止钢筋堆场积水锈蚀钢筋，钢筋车间及堆场均在塔吊作用范围内，钢筋配料成型后可直接用塔吊运至施工层绑扎，以减少二次搬运。2. 配电线路的布置本工程配电线路采用混合式布置，线路走向详临时用电平面布置图。3. 临时用水布置临时供水主要是为了满足生产、生活及消防用水需要，配水管网采用混合式布置，管网铺设采用暗铺，布置详临时用水平面图。4
42、. 工地设施布置在厕所地下设置二级化粪池，污水经化粪池处理后，排入河涌，在砂浆搅拌机前设置一个沉淀池，搅拌机冲洗用水经沉淀后接入市政污水管。室外设置一个垃圾池，建筑垃圾实行集中堆放，并是定期外运，生活垃圾集中堆放，每天派人清理外运工地临时设施布置附：总平面布置图二、技术准备1. 作好调查工作气象、地形和水文地质情况调查。地上、地下情况的调查。各种物资资源和技术条件的调查。2. 作好各项施工准备工作会同建设单位、监理公司、规划局引测轴线定位点、标高控制点。根据设计方案，对新材料、新工艺、新机具进行事先调研工作。组织学习、内审施工图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，领会设计意图，检查各专业之间的预
43、埋件、预留洞的尺寸位置是否统一或遗漏，提出施工图疑问和有利于施工的合理化建议，准备进行施工图会审。进行技术交底。工程开工前，项目总工程师组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点以及质量、安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各施工环节。编制施工图预算、材料需用计划。预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。编制新技术、新工艺、新结构、新设备、新材料的试验方案和相应的操作工艺，编制季节性施工措施。进行钢筋抽样下料，钢筋抽样人员认真
44、学习施工图，提前抽样下料并开始制作。三、施工现场准备施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。做好“四通一平”工作确保施工现场水通、电通、道路通、通讯畅通（对外通话接通，施工工长配备对讲机，方便取得联系，塔吊指挥自成对讲系统）和场地平整。组织施工机具进场根据施工总平面图和机械进场要求，组织机械设备进场，并进行相应的保养和试运转等工作。组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工和高温季节施工设施和技术组织措施。四、
45、 材料准备编制各种物资需要量计划物资需用计划总进度计划编制须提前做好市场调研工作，联系材料供应商在选择多家的基础上、在保质保量的前提下，优先录用。物资供应合同在确定了材料供应商后，即可与之进行合同签定，双方必须覆约行事，水泥钢筋及高级装饰材料必须选用省优产品，订购前须经建设单位同意。物资按计划进场和保管按工程进度计划，材料按计划要求逐步进场，按规定地点和方法存放，并应进行验收和标识，使其达到文明工地要求，并要求质保书随材料同时进场。五、劳动力准备根据作业计划的要求及合理地调配劳动力，落实外包力量及临时工，并对他们进行专项的技术培训和入场教育。主要劳动力计划如下表：工种施工准备阶段地下室施工阶段主体施工阶段装饰施工阶段室外总体综合班组70挖土工50架子工1020205钢筋工40401010木 工40403010混凝土工20201020瓦 工5303020抹灰工55015油漆工105水电工10203520防水工105