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1、-项目部管理规章制度42641-第 7 页项目管理制度一、总则1、项目部成员必须形成计划实施检查跟进落实的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。4、任何人不准以任何方式接受班组、供应商和个人的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促
2、进公司利益最大化。6、施工现场管理人员请假必须认真执行交接班制度。7、楼栋负责人、仓管员等项目部管理人员每天必须在工地，项目经理离开现场必须向现场主要负责人、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。8、项目管理人员每周必须总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。10、项目经理及楼栋责任人应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在
3、参观样板交底时项目经理、楼栋负责人、项目其它管理人员必须全程在场，做好相关交底记录工作。11、项目部每周要召开由管理人员及劳务班组参加的项目例会，总结当周工作、布置下周任务。12、施工期间应该执行进度款审批制度，该付款付，不该付坚决不付。13、项目部由专人负责整理统计项目考勤。14、仓管员应对现场材料，每日进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。二、项目部资料管理制度：1、资料负责人员应严格资料管理，做好资料的整理收集存档工作。2、做好项目部例会及监理例会记录，形成文字资料，在公共平台通报（如微信等
4、）。3、现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。4、对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档三、施工现场仓库管理制度：1、材料入库必须经过项目经理或相关负责人验收，不合格材料绝不入库。2、仓管员对任何材料必须清点数量核实后方可入库并登记进账。3、对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备足够的消防器材。4、大宗材料不能入库的要点清数量，选择合适防盗的地点堆放，怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。5、工具设备、安全帽、工衣等出库做好借用台帐并及时回收。四、文明施工管理制度：1、上班期间禁止饮酒，进入工地严禁吸烟。2、大小便必须到临时厕所，严禁现场大小便。3、材料按照指定位置分类堆放
5、整齐，楼内搅拌按规定地点。4、施工车辆要在指定位置整齐停放。5、施工垃圾要袋装化到楼下，晚上集中清运。6、现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。7、团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。8、对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶，不得随意碾压植被。五、安全管理制度：1、新员工进场必须接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。2、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，每周班组必须组织安全晨会。3、施工人员必须正确使用机械设备，施工前检查机械设备是否完好。4、特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用品。5、使用切割机时先检查切割片有无裂纹，防止切割片爆裂伤人。6、现场严禁使用
6、拖板线，必须使用手提式电箱，线要悬挂。7、施工现场挂贴安全标识牌，对安全隐患部位必须采取措施加固。8、施工现场严禁动用明火。六、施工现场临时用电制度：1、施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。2、动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。3、施工现场的所有配电箱、开关箱应每周进行一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。4、严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。5、现场的开关箱、开关柜应加锁。6、电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。7、接地装置应定期检查。8、施工现场的高大设
7、备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。七、施工现场成本管理制度：1、施工前做好成本测算，严格按照成本预算进行采购。2、随工程进度动态核算实际成本并与预算成本进行比较，实现成本的动态控制。3、材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费，根据施工员提供的材料设备进场计划分批次进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。4、坚决执行无合同严禁施工制度，合同内明确施工内容及应尽义务，严禁人情送工，降低不必要的无效成本。5、严格控制甲供材的使用，对超出样板或排版的甲供材有班组买单。6、项目部管理人员必须齐心协力加强管理，实行效益与奖金挂钩。八、施
8、工现场质量管理制度：1、项目部制定个项工程的质量标准，严格按照质量标准控制工程质量。2、楼栋责任人对施工班组及时做好技术交底工作并签字确认存档。3、对原材料进行严格验收，对于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测，坚决杜绝不合格材料进场。4、及时进行可测面实测，对不合格部位要求施工班组及时整改；特别是隐蔽工程相关责任人要跟踪检查，做好影像资料，对于质量不达标的要及时整改，整改合格后及时要求监理单位进行隐蔽验收，严禁未经验收进入下道工序。5、做好工序的交接验收（下道工序检查上道工序），分清责任。九、进度管理制度：1、项目部制定总体施工进度计划，楼栋责任人及班组编排月、周计划。2、按照进
9、度计划制定材料采购及进场计划。3、根据进度计划制定机械设备进场计划。4、根据计划班组编排人力计划报项目部审核。5、项目部每周对实际进度与计划进度进行比较，如有差距查找原因优化工作环节，及时解决问题，制定相应措施。十、施工技术管理制度1、施工前应以甲方的施工图纸、现场变更书面文件为依据，认真细致的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学习，贯彻落实，由项目部相关责任人进行书面交底，并履行签字手续。2、施工中，发现设计图纸与实际不符时，施工班组应及时向楼栋责任人报告，由楼栋负责人向甲方现场工程师及监理汇报，由甲方设计部门组织技术洽商，经设计部门或有关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求
10、施工。3、由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录，隐蔽工程经验收合格后，方可组织进行下道工序的施工。4、冬、雨季施工：必须提前做好冬、雨季施工措施，严格按照措施进行施工，确保工程质量和安全生产。5、对于特殊工艺要求，应由相关负责人组织作业人员进行技术操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进行大面积施工。6、对于特殊工种，如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗，对于危险性较大的施工内容，由楼栋负责人编制技术安全施工方案，报项目经理批准并组织监督实施。7、楼栋责任人负责现场施工，应经常组织班组长进行例检，发现问题及时整改。十一、安全生产管理制度 1、项目部每位管理人员及班组长都是安全
11、员，对现场发现的安全隐患应及时在群内进行通报，项目经理看到通报后应及时组织人员进行整改。 2、新入场施工人员，必须经三级安全生产培训教育后，方可参加生产操作。 3、对于采用新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时，必须进行新的操作方法和安全生产教育。 4、对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作。 5、在施工前，操作人员必须认真检查自身所应戴的安全帽等安全防护用品，并检查其工作场地，工具和设备等安全状况，确认安全后，才能进行操作。 6、现场的一切机电设备，非专业操作人员不得违章操作。 7、严禁施工人员酒后操作，工作
12、时应集中精力，不准与别人打闹、嬉戏。 8、现场施工人员，不准穿拖鞋或赤脚工作，在易燃易爆品附近严禁吸烟或明火，不得在施工场地休息或睡觉。 9、遇到雷雨时，应离开高压线、高压电器。雨雷后施工，应采取相应防范措施。 10、在施工现场、宿舍内严禁私自接电源，更不能用明火、用电器取暖做饭，严防火灾的发生。 11、严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度，防止工伤事故的发生。十二、会议制度1、参会人员必须按照会议通知时间提前10分钟入场，不得无故迟到、早退。2、施工班组因故不能出席，需提向会议组织人员请假，否则按迟到或缺席处理（严禁请假的处外）。3、进入会场前，参会人员应整理自己的仪表
13、，做到衣冠整齐、精神饱满；会议期间要求集中精神、认真听取发言，不得交头接耳。4、会议进行期间应把手机关机或设置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网；如必须接听电话，经会议主持人同意方可到会议室外接听。 5、会议前必须佩好会议本、笔，会议期间严禁吸烟。6、会议前必须佩好会议本、笔，会议期间严禁吸烟。6、开会时参会人员应坐姿端正，不随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情。7、参会人员不得泄露会议机密，并认真做好会议笔录。8、未经会议组织人员同意，不得安排他人代会。10、会议组织人员应提前半天通知（紧急会议应电话通知）11、违反会议纪律者，根据情节的轻重做出处罚（见附表）。附表：序号处罚事件处罚
14、办法1迟到早退第一次罚款50元；第二次罚款100元，以此翻倍类推。2会议期间打瞌睡第一次罚款100元；第二次罚款200元，以此翻倍类推。3手机未关或未调到震动、玩手机，接电话第一次罚款50元；第二次罚款100元，以此翻倍类推。4做与会议无关的事情第一次口头警告；第二次罚款50元；第三次罚款100元，以此翻倍类推。5无故旷会第一次付款200元；第二次罚款500元；第三次罚款1000元；以此翻倍类推。6会议期间吸烟第一次罚款50元，第二次罚款100元；以此翻倍类推。7会议期间发生争执第一次罚款500元，第二次罚款1000元；以此翻倍类推。十三、备注：1、 管理人员其它未尽事项参照考核规定执行2、 班组未尽事项参照合同条款执行