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1、搬迁工程一标段组织设计xxx工程施工组织设计 第一章 前 言 我公司被确认参与xxx工程的投标，表示非常感谢。在仔细阅读招标文件和对本工程现场实地勘查的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是我公司对xxx工程一标段工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，根据施工组织设计所确定的原则，编制具体的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、平安、文明地完成建设任务。其次章 指导思想与实施目标 一、指导思想 我公司以担当该工程施工为荣，公司领导特别重视，当作重中
2、之重支配施工，坚决贯彻百年大计、质量第一和平安第一，预防为主的质量方针和平安方针，仔细执行我公司制定的细心施工，科学管理，至诚服务、创建名牌的质量方针，建立工程质量保证体系，选配高素养的项目经理，主动推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，细心组织科学管理，严格按设计图纸、技术标准、质量标准、施工验收规范、平安文明施工规定等进行施工，加强过程限制，施工现场加强统一指挥调度，做好人力、物力、材料和机械设备的平衡工作，实现流水、穿插和交叉作业，三班生产，环环扣紧，农忙季节不停工，想方设法缩短工期，要按招标书规定的280d 如期完成，做到质量高、进度快、工期短、造价省，一次验收成优的目标；优质高速地
3、完成本工程的施工任务，创出河南省乃至全国一流的精品工程。二、实施目标 1 1质量目标 我公司将带领公司职工鼓足干劲，本着高速、优质、低耗、平安的原则，确定创市优质主体工程的质量目标。我们的质量方针是满意顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。结合本工程的特点，我们制定以下的质量目标：本工程达到市优质主体工程，本工程争创新乡市样板工程。详细分解为:各类原材料符合设计要求，各种试验检测资料齐全，混凝土试件强度合格率达100%，分项工程一次评审合格率100%，优良率90%以上，单位工程达到全优。2 2 工期目标 依据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工阅历，并考虑现场的实际状况，本
4、工程安排2003 年6 月20 日开工，办公楼结构封顶时间为2003 年11 月25 日(开工后160d)，1 号住宅楼结构封顶时间为2003 年9 月14 日（开工后87d），整个工程2004 年3 月25 日竣工，总工期为280d。3 3 平安目标 加强进场人员的平安思想教化，提高施工人员的平安意识，同时加大平安费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率限制在1.5‰以下。4 4 文明施工目标 严格按新乡市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保新乡市优良达标现场。5 5 科技进步目标 充分发挥科学技术是第一生产力
5、的作用，发挥我公司技术优势，采纳目前国内先进的而且是我公司多次采纳的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。主要采纳的四新项目如下：（1）钢筋电渣压力焊连接技术的应用； （2）钢筋镦粗式等强直螺纹连接技术的应用； （3）新型模板支撑架(快拆脚手架体系)技术的应用；（4）木框竹胶大模板技术的应用； （5）利用微机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络安排管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用。6 6 环境爱护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，实行有效措施，削减施工噪声和环境污染，自觉爱护市政设施，最大限度削减对环境的污染，保证校内正常工作、生活、教学环境。7 7 服务目
6、标 工程中标后，全面履行对建设单位的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学、先进的组织手段和技术手段，满意建设单位的各项要求。对于本工程的保修期为：基础和主体工程终身保修；屋面防水工程保修5 年；其他工程保修5 年。第三章 工程概况与编制依据 xxx工程位于xxx南外环路东段路北，建设场地地面平坦，施工条件良好，生活交通便利。本工程由xxx设计的办公楼和xxx设计处设计的1 号住宅楼。一、建筑结构概况 办公楼建筑面积5732.00m2，为七层（地下一层，局部八层）框架结构，为类高层建筑，耐火等级为二级。抗震设防烈度为八度；基础采纳C35 混凝土筏板基础；框架梁、板混凝土等级：7.770m 以下为
7、C35，7.77014.970m 为C30，14.970m 以上为C25；其余构造柱楼梯为C20；±0.000 以下采纳MU10 机制黏土砖，M10 水泥砂浆，±0.000 以上一层外墙和女儿墙采纳MU7.5 机制黏土砖，M5 水泥砂浆砌墙，其余为M5 混合砂浆砌加气混凝土块墙，为全现浇板全框架结构；窗户均为80 系列塑钢窗推拉窗。内墙卫生间为水泥砂浆粉外粘瓷砖，其余内墙面为混合砂浆粉，外刷939 内墙涂料；外墙面一层花岗岩墙面余墙面为外墙涂料；屋面防水层采纳3mm 厚SBS 改性沥青防水卷材；水、电、暖及配套设施齐全。1 号住宅楼建筑面积3822.00m2，为六层
8、砖混结构，耐火等级为二级。抗震设防烈度为8 度；基础除垫层采纳C15 混凝土外其余均采纳C20；±0.000 以下采纳MU10 机制黏土砖，M10 水泥砂浆，±0.000以上MU10 机制黏土砖，一、二、三、四层采纳M10 水泥砂浆砌墙，余为M7.5 混合砂浆砌墙；楼层、屋面除楼梯间、卫生间、客厅为现浇板外，其余均为预应力混凝土空心板铺设；窗户均为铝合金窗推拉窗。内墙卫生间为水泥砂浆粉外粘瓷砖，其余内墙面为混合砂浆粉，外刷939 内墙涂料；外墙面为外墙涂料；屋面采纳98ZJ001 厚7mm，防水层采纳3mm 厚SBS 改性沥青防水卷材；水、电、暖及配套设施齐全。二、
9、安装工程概况 本工程安装部分包括室内给排水及管道安装工程；电气系统安装工程；弱电系统安装工程。1 1 电气系统 包括低压配电、照明、防雷及接地。2 2 弱电系统 包括电话系统、有线电视系统、及计算机综合布线。3 3 给排水工程 包括给水系统、排水系统、消防系统。三、施工区域状况 施工区域场地平整，交通畅通。施工用电、用水基本具备。四、工程特点 1 由于施工地点位于xxx市区入口处，环保和文明施工要求较高； 2 工期紧，总工期为280d。须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。五、编制依据1.xxx工程施工招标文件； 2.xxx设计院和xxx设计处设计的xxx工程的初步设计图； 3.中华人民共和国
10、颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准； 4.建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。第四章 施工组织机构说明 一、项目管理机构设置 为确保优质、高速、平安、文明地完成xxx工程的建设任务，本工程中标后，根据项目法施工管理，我公司确定对本项目分两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量平安科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的刚好到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工阅历的项目经理担当该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和限制。项目经理部本着科学管理、精干高
11、效、结构合理的原则，设副项目经理一名、施工员一名、平安员、质量员、材料员、技术员各一名组成项目领导层。下设五部一室，即工程技术部、质量平安部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。采纳项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织支配等方面优先支配、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理阅历的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有安排的管理，确保工程项目的质量、平安、工期、成本、文明施工的高质量。项目组织管理机构图（见下页图）：图4-1 项目组织管理机构图(略) 二、施工机构职能 1）贯彻执行国家和新乡市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的
12、各项管理制度。2）项目经理要向项目人员说明和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度安排及配套安排、协调程序等文件。3）做好施工打算，落实详细安排，形成切实可行的实施安排系统。4）协调好各方面的关系，遇见问题，处理冲突。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、平安、成本和场容等进行监督管理、考核验收，全面负责。7）留意在工作中开发人才、培育下属管理人员的工作实力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推
13、行项目内部承包责任制。11）根据企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。三、项目各部门职责 工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉协作，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度安排。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素养。并对施工档案资料进行收集、整理。质量平安部：对施工过程中的生产平安、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督限制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器
14、材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的选购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有安排、有测算，并进行成本限制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参加谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。四、项目与公司的关系 我公司的本部是常设机构，项目经理部是特别设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方
15、面：1）质量限制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项目提出整改和惩罚。公司领导还将不定期对项目进行检查。2）工期限制：公司每周对项目进度状况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并帮助项目搞好生产安排，以保证项目按安排完成工程任务。3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目供应保障，同时监督项目的资金运用状况。4）工程合同管理：公司每月对项目履约状况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5）平安及文明施工生产管理：公司每半月对项目平安生产进行一次检查，对不符合规范要
16、求的隐患提出整改和惩罚，并帮助处理各种突发事务。同时对不符合文明施工要求及环境爱护要求的赐予惩罚，并督促整改。6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准书目，推广四新技术，刚好解决工程实践中的技术问题。7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料安排、选购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8）机械设备管理：公司负责设备的选购、调配，对项目机械设备的保养、运用平安等进行监督，随时解决机械运用过程中的问题。9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第五章 施工打算 一、施工技术
17、打算 1 做好调查工作 1)气象、地形和水文地质的调查 驾驭气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏期、雨期、大风天气的施工措施，依据水文地质及气象状况，相应地实行有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查 由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应状况、价格、品种等进行具体调查，以便及早进行供需联系，落实供须要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷改变多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应状况应做详细落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的实力、线路距离等。2 做好与设计的结合工作 由公司技术部门组织
18、项目部相关人员仔细学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟识图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟识和驾驭图纸中细微环节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工协作事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，精确驾驭设计图纸中的细微环节。3 仔细编制施工组织设计 由技术部门仔细编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4 编制施工图预算和施工预算 由预算部门依据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业安排的编制、施工任务单和限额领料单的签发供应依据。二、物资条件打算 1 建筑材料的打算 1)依据施工组织设计中的施工进度安排和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量安排，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2)依据材料需用量安排，做好材料的申请、订货和选购工作，使安排得到落实。3)组织材料按安排进场，并做好保管工作。2 构配件及半成品的加工订货打算 依据施工进度安排及施工预算所供应的各种构配件及半成品数.