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1、市政工程质量管理制度7市政工程 质量管理制度1.1 目的 保证工程质量、进度、平安、文明施工处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解工程实际状况，确保工程建设顺当进行。1.2 内容 1.2.1 建立健全的质量保证体系是保证工程质量达到合格关键。1 明确承包人项目经理是工程质量的第一负责人，项目总工是工程实施的责任人。2 建立质量保证体系，配足专职质检员，工程质量全部用数据说话，项目实施过程中实行质量跟踪、监督、检查、限制。依照合同要求承包人配备能满意工程须要的施工机械、检测设备，仪器、工具。配备专职试验人员，对施工质量进行跟踪检测。3 建立平安保证体系，项目经理为平安第一责任人，并
2、配备专职平安员。项目经理要常常到现场巡察，专职平安员每天督促检查。4 4 抓好现场质量管理和限制 << 详见 2 2 现场工程质量实施细则 >>先由承包人提交进场报告后，依照合同对承包人的机械、设备、人员和施工组织安排进行审查，提出修改看法。施工过程中对每个分项工程开工批复，提出详细要求，承包人遵照执行，为树立质量意识和注意质量打下了基础。现场质量限制，路基部分主要是限制每层的填筑的材料、宽度，松铺厚度和压实度；管道工程主要是限制管道平面位置、闭水试验、回填土压实质量；路面首先由试验工程师对承包人所进行的材料进行检验，不合格的不准进场，已进场的不准运用，并清理出料场，审
3、核协作比，确保各项指示符合设计要求。施工现场由专业工程师，对线路、高程、宽度、厚度、平整度、横坡进行抽查，对于压实度抽检不合格的点，要对不合格点四周加密检测弄清不合格的范围，然后针对不合格的缘由（含水量大、级配不匀称、压实度不够等）实行换填或加压的方法来处理，处理后复检至合格为止。结构物首先检查其地基承载力，限制几何尺寸，抽查结构物的砂浆、砼强度。每道工序完工后，承包人自检合格，申报验收，凡资料不全，不精确不予验收，验收不合格的不准中间交工，要限制好每道工序的施工质量。5 严格的原材料、成品和半成品验收制度验收的内容包括：（1）进场货物的品种、规格、数量是否符合选购安排； （2）供应厂家的产品
4、合格证或检验报告备案证是否齐全；产品现场质量检查，并填写检查验收记录； （3）取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品和半成品的管理制度要严格制订执行。2 1.2.2 进度限制1.2.2.1 工程进度依据总工期要求，结合施工详细状况制订日进度安排，要做到长安排短支配。每周召开一次工地会议，总结质量、进度、计量方面的成果，同时指出不足和存在的问题，并提出解决方案，制订下周安排，使工程进度基本按安排的时间完成。1.2.2.2 审核承包人进场的机械设备。施工机械是制约工程进度的关键。承包人
5、进场后，依照合同结合工程详细状况和进度要求，仔细审核承包人进场机械设备的数量配套状况，数量不足不配套的要求承包人补充齐全，使之满意工程须要。1.2.2.3 材料组织 1 主要材料在选购前，就有关材料的供应厂家、质量等状况征得业主同意，并经过业主及有关部门审批后选购进场。2 在原材料选择上，水泥、碎石、管材等是至关重要的，凡用于工程中的全部原材料均需有正规的出厂合格证，对材料的物理机械性能、组成成分等严格把关确保用于工程的全部材料质量符合国家、行业标准。1.2.2.4 施工人员组织 1 依据项目的每周劳动力安排，进行平衡调配，以确保进场人员的各基本素养达到项目的要求，项目劳动力队伍相对稳定、不影
6、响施工为基本原则。2 要求承包人编制具体的施工组织设计。承包人进场后，必需依据工期要求和自身的机械设备和管理人员的实力，施工现场的详细状况，编制一份切实可行的施工组织安排，监理审查施工组织的合理性、可行性，制约工程进度的关键线路的处理状况，并留有肯定的余地，从而才能确保工程进度按时或提前完成。3 刚好召开工地会议。在工程实施过程中,每周召开工地会议,要求项目经理、总工和相关的专业技术人员参与、要求在会上通报质量、进度状况、下月准备、及存在的问题和须要业主方面解决的问题。4 刚好调整安排。在施工过程中常常检查承包人的机械、设备数量和进度状况，依据承包人的施工实力和气候状况，刚好进行阶段性进度安排
7、的调整。3 1.2.3 投资限制 1.2.3.1 投资限制涉及业主和承包人的利益，必需坚持公正、公允的原则、不偏袒任何一方，对完成合格的工程进行精确的计量，依据工程进度进行资金限制。刚好对隐藏工程进行计量验收并对现场进行拍照。专业工程师会同预算工程师及承包人参与对隐藏工程进行现场收方、检测、以现场验收为依据比照设计图纸、工程量清单进行计量，做到刚好验收、精确计量。1.2.4 合同管理 1.2.4.1 要自始至终地仔细贯彻执行，按合同条款、合同程序，按标准办事的三办事原则对合同进行管理。1.2.4.2 热忱服务。要完成工程合同，业主、承包人双方面必需亲密协作。业主和承包人的关系，要本着热忱服务的
8、原则。1.2.4.3 要严格执行工程变更程序，不准随意变更，对的确须要变更的项目，在施工中要严格限制变更工程量，施工完后，一切以双方联测为准。1.2.5 文明施工管理 1.2.5.1 施工现场应设置文明施工标牌，标明工程名称、工程概况、开竣工日期，建设单位、设计单位、施工单位名称及项目负责人、施工现场平面布置图及文明施工措施等内容。1.2.5.2 施工现场常常保持清整。按现场平面布置图划分物料堆放区、现场加工区、机械停放区、现场办公区、生活区和行人区通道及消防通道；现场堆土应符合平安规定。1.2.5.3 加强对现场施工人员的管理，教化施工人员讲求职业道德，杜绝打架、骂街、赌博、酗酒和偷盗等违法
9、违纪以及其它不文明的行为；现场施工及管理人员必需服装统一，配戴统一的胸卡标记，自觉接受监督。1.2.5.4 环境爱护：1 由于线路施工要开挖和运输材料、工具，堆放材料等，故可能会使运输道路上及沿线的原有植被、耕地受到损坏。另外施工后清场不彻底，一些材料的包装物和施工废弃物没有统一回收处置，施工人员的生活垃圾都会对环境造成影响。所以，在施工过程中，要遵守国家和地方现行的有关文明施工、环境爱护方面的规定。降低施工生产对环境的污染和危害，指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘； 2 施工中应实行有效措施，削减粉尘污染、噪声污染和其它环境污染。严禁在施工现场焚烧产生有毒、有害烟尘气体的物质；袋装
10、水泥、白灰等易飞扬的细颗粒散体材料，尽可能库内存放。室外临时露天存放时，必需下垫上盖，严密遮盖防止扬尘； 3 车辆不带泥砂出现场，当车轮带有泥砂时，应清扫干净； 4 禁止将有毒有害废弃物作土方回填； 1.2.6 平安施工管理 1.2.6.1 平安管理组织机构及主要职责健全：项目经理是平安第一责任人，并由取得合格证书的平安员详细负责日常施工班组的平安管理工作。1.2.6.2 平安管理制度及方法：在平安第一、预防为主的方针指导下搞好平安生产，坚决贯彻管生产必需管平安的原则，实行平安生产责任制。1 建立健全平安生产文明施工的组织措施，落实各级人员平安生产岗位的责任制； 2 对全部新进入施工现场的人员
11、进行三级教化，经教化合格的人员统计造册，签订平安生产保证书； 3 每周组织有关人员（业主、监理、施工），对施工现场进行一次平安生产和文明施工检查，并将检查结果记录存档备查，对重大事故隐患发出整改通知，限期整改。1.2.6.3 平安组织技术措施：1 施工现场临时用电：施工临时用电在施工前，要做好平安技术交底，技术交底资料必需完备、牢靠，能明确显示出交底日期、探讨看法和交底与被交底人的签字名单；做好电工工作记录，工程竣工拆除临时用电工程的拆除程序、拆除方法和实行的平安防护措施要得当； 施工现场临时用电的接地与防雷，根据 JGJ46-2005施工现场临时用电平安技术规范的规定，必需做好重复接地，用电
12、爱护零线和防雷接地线必需专设，以保证用电平安； 临时用电导线截面和对地高度、平安距离、档距要求，必需符合建设工程施工现场供用电平安规范 电源箱、开关箱内必需装设断路器和漏电爱护器，箱体要有门、有锁、有防雨、防风措施，并做好编号和接地； 施工现场用手持电动工具和电动机械应符合产品的国家标准、专业标准和平安技术规程，必需通过有关主管部门鉴定，产品必需经当地产品质量监督部门及其以上部门检测认可，必需供应产品合格证、说明书； 现场施工的各类施工机械，必需一机一闸一漏电爱护，做好接地爱护； 2 起重吊装：司机和指挥人员（起重工）要经过专业培训，并经有关部门颁发合格证后才能上岗作业，做到专机专人。指挥人员
13、作业前要熟识所指挥的设备性能和了解所吊的构件重量，熟识现场环境； 起重机操作人员在操作时，精神要集中，要听从指挥人员的指挥； 起重机运用的钢丝绳，其结构形式、规格、强度要符合该机型的要求。卷筒钢丝绳要连接坚固、排列整齐。当钢丝绳全部放出后，卷筒上至少要留三圈以上。3 特别工种作业：特别工种必需持证上岗（如起重工、电工、电焊工等），身体健康，不违章作业，不违反劳动纪律； 高处作业时衣着灵活，禁止上下抛扔物品，系好平安带； 雷雨天气及六级以上大风禁止露天高空作业； 禁止酒后作业。4 施工现场平安生产管理：每天开工前，先进行平安教化或交待平安留意事项； 施工现场全部固定或移动的配电箱，必需有防雨、防
14、砸的爱护设施，配电箱四周应设围栏；临时建筑物、构筑物要求稳固、平安，满意消防要求，禁止用竹棚、石棉瓦、油毡搭建，宿舍应具备良好的防潮、通风、采光性能，并与作业区隔离，用电线路必需按设计架设，严禁随意拉线接电，严禁运用电炉； 严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，全部材料应堆放整齐； 每次工作结束后，应细致检查，切断水、电、火、气源。1.2.7 档案资料管理 1.2.7.1 施工技术资料是施工过程中依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像等应归档的资料，它是评定工程质量、竣工交付运用的必要条件，也是对工程进行检查、维护、管理、运用、改建和扩建的依据。加强对施工技术资料工作的管理的，建立和健全技术资料管理部门，制定岗位责任制。1.2.7.2 工程施工技术资料应随施工进度刚好整理，所需表格一律按规定的表格仔细进行填写，做到字迹清晰，项目齐全、精确、真实。工程施工技术资料必需真实地反映工程的实际状况，保证完整、精确。1.2.7.3 对施工图纸、技术文件、往来函件、工程变更、签证等全部文件实行专人专项管理；