《联想企业人力资源管理现状分析(3页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《联想企业人力资源管理现状分析(3页).doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、-联想企业人力资源管理现状分析-第 3 页联想企业的人力资源管理现状分析企业概况联想是一家营业额近300亿美元，全球员工约27000名的个人科技产品公司，客户遍布全球160多个国家。目前，联想是全球第二大个人电脑厂商，名列财富世界500强，为全球前四大电脑厂商中增长最快。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。联想之所以能够在中国国内市场站稳脚跟，并称雄一方，得益于它的企业战略，而作为高科技行业，联想企业战略中的人力资源管理又有着举足经重的作用。HRM现状分析要想达到企业的目标，就必须使用人力资源管理的八大职能以此发挥其四大功能，即吸纳、维持、开发、激
2、励员工。随着社会的不断进步，科技水平日益提升，在IT行业，业务群组结构发生着变化，新兴业务需求极大，使得人员增长数量变大。为满足业务发展需要，吸纳更多人才，联想企业展开了人力资源规划，从1990年起，联想就开始大量提拔和使用年轻人，几乎每年都有数十名年轻人受到提拔和重用，到目前为止，联想公司依然在进行高端人才储备。根据相关数据显示，联想2010年人员比例分别是中高层干部5%，技术人员21%，市场销售人员15%，售后服务人员28%，职能支持人员36%；而到2014年人员比例分别是中高层干部5%，技术人员26%，市场销售人员15%，售后服务人员28%，职能支持人员31%。由此可见，未来几年里，技术
3、人员比例占公司人员比例的21%上升到26%，因此对技术人员的招聘将会是重点。但同时，外界人才市场上的资源有限，并且各项业务之间对人员要求的差异性很大，这为人员招聘带来了挑战。联想实行内部招聘与外聘招聘的方式吸纳人员。内部招聘通过建立公平竞争的机制，如关键岗位竞聘制度、轮岗。在外部招聘上，联想加强与猎头公司合作；同时与全国30所重点高等学校合作，成立软件学院；此外，还进行校园招聘，联想作为目前IT行业中成长迅猛的一家企业，充分利用校园招聘这个契机，为企业注入新鲜血液。吸纳了人才，如何才能更好的发挥人才的能力与企业相适应，培训就成为了关键。培训就是指企业通过各种方式使员工具备工作中所需要的知识技能
4、并改变他们的工作态度，改善员工的工作业绩，提升企业的整体绩效。联想作为一个IT行业的龙头企业，非常注重对员工能力的培养和挖掘，在对培训做了需求分析的情况下，建立起一套完备细致，有针对性（不同层次的员工）的培训体系，明确了培训的内容，并采取相应的方法将其实施，最后还进行培训转化，评估和反馈。可以感受到联想确实是一个学习型企业，每个员工在企业都可以获得学习机会，提高自己的学习能力，这也充分履行了人力资源管理中开发的功能。绩效管理作为人力资源制度的核心，在企业的人力资源管理中起着至关重要的重要。从绩效计划的制定，到绩效跟进，绩效考核，到最后的绩效反馈，联想的整个绩效管理过程还是较为严谨，公平和系统的
5、。联想在注重培养员工的学习和工作能力的同时，也更加注重与员工之间的沟通，这在绩效跟进和绩效改进过程中的，尤其明显，主要表现为持续的沟通，辅导和激励，以及多次的上下级面谈，这些措施的采取，是对绩效考核做了准备和补充。实现员工价值分配的公平与合理，需要系统与完善的薪酬福利体系。联想在体系的构建上还是比较系统和完善，几乎涵盖了薪酬，尤其是经济性薪酬的全部，在非经济薪酬上，公司给员工提供了良好的工作环境，晋升机会，自我发展的机会等职业性奖励和给予员工的表扬和肯定、增加员工的成就感等社会性奖励，除为员工提供最基本的生活保障之外，还进一步激发他们的工作热情，不断提高他们的工作绩效，从而提高员工对自我价值的
6、肯定。还进一步激发他们的工作热情，不断提高他们的工作绩效，从而提高员工对自我价值的肯定，促进员工的自我发展，而对于企业来说，一套良好的薪酬制度，有助于吸引和保留优秀的员工，实现内外部的公平。HRM简要评价联想公司对人才的管理由人事资源管理转变为战略性人力资源管理。实现对人才从“蜡烛”到“蓄电源”的认识的转变，首先体现了联想对人才的观念的变化，认为人才的利用是可以不断地消耗和补充的，是一个循环过程。其次，是认识的深度加深，强调人和岗位适配，强调人才的二次开发。再次，是对人才的管理的目标的变化，找到人员最适合的岗位，最大限度地发挥自身潜能。此外，实现对人员管理方式的转变，由控制、命令方式向强调民主与参与转变。实现对人员管理活动的转变，由重使用、轻开发向更加重视培训与开发转变。如此才能充分实现个人的价值。总结在人力资源已经成为不可或缺以及地位显著提高的当今社会，人力资源制度的制定和实施就是人力资源各司其职，各尽其长的保障。而任何一家企业的人力资源制度也会在很大程度上决定了该企业经营的成功与否。联想公司作为IT行业中的一家龙头企业，在人力资源制度较为完善和系统的情况下，下一步要采取的行动就是对制度的改进和创新，借鉴国内外其他成功企业的人力资源管理成功经验，不断地实现对自身的超越。人要对，企业才能好，我们希望看到联想能够在以后的发展进程中，不断发挥人才的优势，占据IT行业的制高点。