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1、建筑设计建筑设计原理原理主编：冯美宇主编：冯美宇主审：甘翔云主审：甘翔云关于如何控制车间生关于如何控制车间生产成本产成本现在学习的是第1页，共8页 物耗管理的目的 控制生产成本，降低企业硬件投资，以最小的消耗获得最大的产品利润，提高市场竞争力，稳固企业发展。现在学习的是第2页，共8页 物耗管理的方法1、物控的四大要素 对象：部门（车间、班组、个人）；材料（类别、明细） 定额，即物控目标，计划用量。 实际用量。 盈亏。2、盈或亏： 超支（）、 节约（+） 盈亏 =计划用量 实际用量 =分配系数产量 实际用量3、降低生产成本，加强节约意识，节约不是口号，需要人人参与，才能够真正达到降低成本的目的。
2、 现在学习的是第3页，共8页4、具体如何去做：（1）人 提高班组长节约意识 该用的用，但不乱领，领料要有计划(不要浪费就是节约）。 如何提高员工节约意识 重在培训、指导和监督。 工作中不断开动脑筋，放开思维创新，开源节流。 没有我们做不到的，只有我们想不到的。（2）机 提高员工操作设备责任心：正确使用工具及设备。 离心机、张拉机、吊机、风炮等，操作时要细心，责任心要强；杜绝现场“跑、冒、滴、漏”。（3）料 充分利用辅料，台前、拆模场地螺丝、垫片、螺母及时收集。 砂、石、水泥、钢材，充分利用，减少浪费。现在学习的是第4页，共8页 调动员工积极性1、合理分配岗位，加强员工配合意识。2、考勤、工分，
3、做到公平、公正、公开。3、奖罚得当。4、关心和爱护下属，关注员工工作心态，对员工提出的问题及时解决和答复。5、避免粗暴管理，在坚持原则的基础上，对不同的员工采取不同处理方法。6、群策群力，让员工参与决策。7、真诚对待员工，将心比心。8、抓好安全、质量、劳动纪律，确保员工人生安全及利益。现在学习的是第5页，共8页 新员工操作随意性大，如何提高安全、质量、工作效能等工作。1、在安排新员工上岗时，要认真、清楚地告诉他们本岗位的安全、质量标准操作及配合意识，并给他们做一套规范的演示。2、老员工要做好榜样。3、师傅、班组长对新员工多交流和指导，使其尽快适应工作。4、对新员工的生活和工作多关心，提高员工归属感和工作积极性。5、加强现场监督、检查、指导。6、在会议中对表现优秀的新员工予以表扬。现在学习的是第6页，共8页 抓好物耗管理：班组长要对每月的物料使用统筹计划，两班相互配合，加强员工规范操作，并在员工的培训和教育中，提高员工节约意识，发现违章操作和浪费物料的行为，要及时指导、纠正和教育。 提高生产效能：班组长要合理调配生产，加强员工配合，对待员工将心比心，调动员工积极性，以关心、爱护为前提，在保证原则的基础上，正确处理员工工作中出现的问题，提高老员工和新员工的工作能力。现在学习的是第7页，共8页感谢大家观看感谢大家观看现在学习的是第8页，共8页