《2022年2022年公司流程及流程图---新产品开发流程 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年2022年公司流程及流程图---新产品开发流程 .pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、111213新产品开发流程（自主开发/购买样机参考开发）供应链管理技术品管市场总经理管理自主开发项目确立出图纸、BOM,“生产资料交接单”项目评审，确认可行方案OKOK审核下“调度令”生产计划转小批生产自制 /外协零部件检验装配首件试制OKNG检验返修返修后重新检验NGOK修改图纸、方案提出优化、改进签收 图纸、BOM,“生产资料交接单”修改图纸、方案提出优化、改进确认最终图纸、方案最终图纸存档验收评审NGOKNG客户提供图纸、方案名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1
2、页，共 4 页 - - - - - - - - - 1314新产品开发流程（自主开发/购买样机参考开发）供应链管理技术品管市场总经理管理购买样机参考开发采购样品设备是否最优方案项目确立出图纸、BOM, “生产资料交接单”项目评审，确认可行方案签收 图纸、BOM, “生产资料交接单”下“调度令”OK审核OK转小批生产自制 /外协零部件检验整机组装试制OKNG检验返修NGOK修改图纸、方案提出优化、改进修改图纸、方案提出优化、改进NG验收评审NGOKNG最终图纸、方案存档采购合同存档图纸存档确认最终图纸、方案OK下“调度令”集思广益，头脑风暴，现场评审，选择最佳设计方案名师资料总结 - - -精品
3、资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 序号步骤步骤内容执行部门/执行人表单/ 记录1项目提出每个部门都可以提出对公司有利的项目各部门 / 全员项目评审表产品BOM 外来文件登记表产品资料交接单生产计划调度令生产经理根据生产计划合理安排采购、外协加工、自制生产经理生产计划车间主任根据调度令安排零部件自制计划车间主任调度令采购员根据调度令进行零部件采购或外协加工采购员调度令自制件检验：自制件加工结束由质检检验，不合格车间返修方案、图纸调整：使用部门发
4、现零部件图纸有问题及时提出由技术部调整方案、修改图纸。技术员零部件整体装配样品试制：以便发现问题供应链管理部方案、图纸调整：使用部门发现整体图纸有问题及时提出由技术部调整方案、修改图纸。技术员外协厂成品验收：检验不合格通知外协厂返工质检员检验报告自制成品验收：检验不合格通知车间返修质检员检验报告11最终图纸下发存档技术部下发最终版本图纸、管理部存档技术部、管理部、相关部门文件清单12小批生产验收通过可以根据订单进行小批生产13档案管理最终版本图纸存档管理部文件清单质检员安排生产计划供应链管理部、市场部 /部门经理、总经理编号：XXX-JS-02-001-01设计方案、出图纸技术部/技术员技术部
5、/技术员、副总零部件采购、外协加工或自制采购零部件检验：采购件通过质检检验合格才能流转到下工序，不合格的退货零部件检验青岛XXXX 有限公司成品检验验收评审质检检验合格后还需组织市场部、技术部、供应链管理部进行评审，评审结果一致认为合格才可以发货。品质部、市场部、技术部、供应链管理部、总经理项目评审单3检验报告新产品开发流程描述 - 自主开发9105678外协加工件检验：外协加工件送货后，质检检验不合格退回外协厂或车间返修整机组装试制供应链管理部签收图纸、 BOM 产品资料交接单后制定生产计划，由生产经理下发调度令至市场部、生产车间、总经理，一式四联。技术图纸审核后下发供应链管理部，生产前设计
6、人员需对生产加工人员初步培训，讲解设计原理和加工控制重点客户提供方案图纸审核，经技术审核后可以直接用于加工的直接下发供应链管理部；不能直接用于加工的由技术部转化我司格式后下发供应链管理部；4图纸审核各部门评审项目可行性，充分考虑设计、加工工期、成本、市场行情等方面2项目评审各部门/相关人员按照最优方案设计、出图纸名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 序号步骤步骤内容执行部门和执行人报告或表单1项目提出每个部门都可以提出
7、对公司有利的项目各部门 / 全员项目评审表评审通过后生产经理下调度令安排采购生产经理调度令采购员根据调度令进行样机采购采购员项目评审表产品BOM 产品资料交接单生产计划调度令生产经理根据生产计划合理安排采购、外协加工、自制生产经理生产计划车间主任根据调度令安排零部件自制计划车间主任调度令采购员根据调度令进行零部件采购或外协加工采购员调度令自制件检验：自制件加工结束由质检检验，不合格车间返修方案、图纸调整：使用部门发现零部件图纸有问题及时提出由技术部调整方案、修改图纸。技术员零部件整体装配样品试制：以便发现问题供应链管理部方案、图纸调整：使用部门发现整体图纸有问题及时提出由技术部调整方案、修改图
8、纸。技术员外协厂成品验收：检验不合格通知外协厂返工质检员检验报告自制成品验收：检验不合格通知车间返修质检员检验报告13最终图纸下发存档技术部下发最终版本图纸、管理部存档技术部、管理部、相关部门文件清单14小批生产验收通过可以根据订单进行小批生产质检检验合格后还需组织市场部、技术部、供应链管理部进行评审，评审结果一致认为合格才可以发货。品质部、市场部、技术部、供应链管理部、总经理项目评审单按照最优方案设计、出图纸，避免完全照搬样机测绘6图纸审核技术图纸审核后下发供应链管理部技术部/技术员、副总710整机组装试制11成品检验12验收评审9零部件检验采购零部件检验：采购件通过质检检验合格才能流转到下
9、工序，不合格的退货质检员检验报告外协加工件检验：外协加工件送货后，质检检验不合格退回外协厂或车间返修8零部件采购、外协加工或自制安排生产计划供应链管理部签收图纸、 BOM 产品资料交接单后制定生产计划，由生产经理下发调度令至市场部、生产车间、总经理，一式四联。供应链管理部、市场部 /部门经理、总经理2项目评审各部门评审项目可行性，充分考虑设计、加工工期、成本、市场行情等方面各部门/相关人员4技术部/技术员3样机采购样机参考评审集思广益、利用头脑风暴法总结样机优缺点，评选最合理的改进方案各部门/全员5设计方案、出图纸编号：XXX-JS-02-001-02青岛XXXX 有限公司新产品开发流程描述 - 购买样机参考开发名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -