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1、高科技产品研发专案工程风险评估体系研究-人力资源高科技产品研发专案工程风险评估体系研究刘雨蒙 莫纳什大学摘要：本文在界定企业高科技产品研发专案工程风险评估相关理论的基础上，针对目前企业高科技产品研发专案工程管理过程中缺乏对企业高科技产品研发专案工程风险管理意识的现状和问题，构建了全过程的企业高科技产品研发专案工程风险评估体系，从而为企业高科技产品研发专案工程的风险管理，提供了理论框架和实践指导。关键词 ：高科技产品 专案工程 风险评估一、高科技产品研发专案工程风险的内涵一般而言，工程风险是指事故发生的不确定性（Riskis Uncertainty）与事 故 发 生 遭 受 损 失 的 机 会
2、（ Riskisthe Chance of Loss ） 。 根 据 韦 伯（Webster ）字典的定义，工程风险为Possibility of Loss or Injury ，由此可知，工程风险包含了机率（Probability）与损失（ Loss）两个变量。陈济尧（2005 ）认为工程风险可区分为主观与客观的工程风险两类。主观的工程风险是指事故发生的不确定性（Riskis Uncertainty）及损失的不确定性。主观的工程风险强调的不确定性是属于一种个人主观的观点，偏重于个人的内在心理状态。而客观的工程风险是指事故发生遭受损失的机率。所以企业、团体在活动过程中发生损失的可能性与机率，可
3、以以或然率来评估，或然率为0 则表示不会遭受损失，若为1 则表示必定会有损失。故此类定义是工程风险是可以被客观地测量。基于风险的内涵，诸多学者对高科技产品研发专案工程风险的含义进行了精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5 页研究。 Alan Webb （2013 ）将高科技产品研发专案工程风险定义为与预期后果相反的结果，可能是财务的或实体的，导因在于高科技产品研发专案工程过程中所做的决策，或是源于高科技产品研发专案工程存在的环境。二、高科技产品研发专案工程风险的识别有效的风险管理必须透过事先一连串的程序，包括风险识别、风险评
4、估、风险分级来进行风险分析；另外，应于工程管理计划中制定风险计划，研究风险解决办法以减缓风险发生时的影响，进行风险控制活动，并且不断地进行风险监督一直持续至工程结束（Boehm ，2012 ）。在此过程中，风险识别是高科技产品研发专案工程在实施过程中首先要实施的步骤，要想做好风险管理工作，这是必须要完成的步骤，它是整个高科技产品研发专案工程风险管理的基础性工作，也能够为后续的风险评估工作提供辅助作用。三、高科技产品研发专案工程风险评估指标体系的构成基于上述分析，本研究采用WBS 方法，将高科技产品研发专案工程分成几个较小、可处理的工程工作工程，每个工程工作工程再利用工程工作细项分类表，依照工作
5、属性细分为多个工作细项，然后将每部分利用LindaWallace风险因子表加以详细分析及判断，以找出最可能的风险事项，从而寻求出高科技产品研发专案工程风险因素的构成体系。四、高科技产品研发专案工程风险的评估方法高科技产品研发专案工程风险的评估主要采用定性之方法，并根据其定义来对高科技产品研发专案工程的风险评估取决以下几个方面：首先，高科技产品研发专案工程风险发生的概率；其次，高科技产品研发专案工程风险的影响程度；最后，高科技产品研发专案工程风险事件的状态评估。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页 1. 风险概率评估。高
6、科技产品研发专案工程的风险概率，主要是要用高科技产品研发专案工程的风险概率来描述高科技产品研发专案工程上述各种风险发生的可能性以及高科技产品研发专案工程上述各种风险发生可能性的高低。 2. 风险影响程度评估。高科技产品研发专案工程风险风险影响程度，揭示了高科技产品研发专案工程的风险一旦发生，则高科技产品研发专案工程风险将会对高科技产品研发专案工程预期要实现目标影响程度的高低。高科技产品研发专案工程风险影响程度的评估可以用010 之间的数值来加以系统性的度量。同样地，在010 的数值范围内，高科技产品研发专案工程风险影响程度的评估可以分为5 个等级，即高科技产品研发专案工程风险极低、高科技产品研
7、发专案工程风险低、高科技产品研发专案工程风险中、高科技产品研发专案工程风险高和高科技产品研发专案工程风险极高。 3. 风险事件状态评估。高科技产品研发专案工程风险事件状态是高科技产品研发专案工程风险概率与高科技产品研发专案工程风险影响程度二者之乘积。高科技产品研发专案工程风险的大小用其来衡量，所以一定要综合考虑高科技产品研发专案工程风险影响程度的大小以及其概率。具体而言，高科技产品研发专案工程风险按照由大到小的顺序可以划分为如下等级和状态：第一，高科技产品研发专案工程风险影响大，高科技产品研发专案工程风险可能性大；第二，高科技产品研发专案工程风险影响大，高科技产品研发专案工程风险可能性小；第三
8、，高科技产品研发专案工程风险影响小，高科技产品研发专案工程风险可能性大；第四，高科技产品研发专案工程风险影响小，高科技产品研发专案工程风险可能性小。参考文献精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页 1 陈建名 .浅议工程风险管理的应对措施J.现代经济信息 ,2005(8) 2 许荣榕 .工程风险管理层次分析评价方法研究J.山西建筑 ,2008(7) 3 许光华 ,何文荣 .基于 PMO的企业工程管理组织结构J.工程管理技术,2008(2) 版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为潘宏亮个人所有
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