《2022年六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升 .pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、学习必备欢迎下载1. 6 的目标是：回答：正确1.A 降低公司的成本2.B 降低顾客的购买成本3.C 向客户提供高质量的产品4.D 提高公司的利润和降低顾客的购买成本2. 对全面质量管理理解错误的是：回答：正确1.A 以客户需求为导向2.B 质量高，但价格低廉3.C 产品竞争力强4.D 强调效率和规模3. 对 6理解不正确的是：回答：正确1.A 值越小则其标示的质量水平也越稳定2.B 6的狭义定义是100 万机会中有3 4 个缺陷3.C 关注的是对与流程无关的个别环节进行全面改进4.D 是衡量公司竞争力的一个显明的标准4.DMAIC和 DFSS在流程改进中， 共有的步骤是：回答：正确1.A 定
2、义、测量、设计2.B 定义、测量、分析3.C 定义、测量、改善4.D 定义、测量、控制5. 对 ERP理解不正确的是：回答：正确1.A ERP 是指用信息技术对流程进行改造精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 4 页学习必备欢迎下载2.B 实施 ERP 的目的是提高组织内部对各种资源的最佳配置3.C ERP 为 6的实施提供了极好的前提和目标4.D 系统是一个软件系统6. 对 6与 ISO9000 法说法错误的是：回答：正确1.A ISO9000是一种质量的标准体系2.B 6是一种管理质量的方法3.C 6与 ISO9000都强
3、调以客户为中心4.D ISO9000可以有效的帮助企业提高产品质量7. 对在制造部门实施6战略的理解不正确的是：回答：正确1.A 特点是工程师接受培训2.B 缺点是整个组织缺乏共同语言3.C 只在制造部门实施6没有比在全组织内实施6效果好4.D 很难应用于非制造业的流程8. 对黑带大师说法不正确的是：回答：正确1.A 黑带大师是全日、全职的专家2.B 实行革新战略主要依赖黑带大师3.C 黑带大师在项目中承担领导的角色4.D 黑带大师培训黑带9. 对 6中黑带的特征说法不正确的是：回答：正确1.A 每 100 名员工中就要选一个黑带2.B 黑带人员必须是全职的3.C 黑带必须有很强的执行能力精选
4、学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 4 页学习必备欢迎下载4.D 黑带人员通常领导或直接完成黑带项目10. 下列说法错误的是：回答：正确1.A 黑带人员通常领导或直接完成黑带项目2.B 绿带项目收益比较大3.C 黑带项目周期比较长4.D 一般来说，绿带项目由绿带人员来完成11. 对本地学员进行一对一教学，属于谁的任务？回答：正确1.A 黑带大师2.B 黑带3.C 绿带4.D 执行领导者12. 对实施 6的理解错误的是：回答：正确1.A 不是所有的公司都要实施6 2.B 企业实施 6，主要是为了学习国际上的先进管理经验3.C 6是
5、一种数字化的科学决策4.D 实施 6要求企业是学习型的组织13. 对精细管理的理解不正确的是：回答：正确1.A 强调以任务为中心2.B 关注企业的财务状况3.C 强调各类数据的重要性、准确性4.D 强调对领导力的建设精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 4 页学习必备欢迎下载14. 对粗放管理理解错误的是：回答：正确1.A 粗放管理的企业缺乏长期规划2.B 粗放管理不利于企业的长期发展3.C 粗放管理的企业重视对具体管理方法的研究4.D 粗放管理的企业管理浮于表面化15. 最早推行 6的是：回答：正确1.A 通用电气公司2.B 摩托罗拉公司3.C 花旗银行4.D 西门子公司精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 4 页