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1、-某博物馆装饰装修施工方案(创优施组)-第 42 页-博物馆装饰分包工程施工组织设计深圳市*工程有限公司-2008年9月目 录一、 工程概况二、 编制说明三、 施工进度安排及相应保证措施附件1：施工进度计划表附件2：施工现场布置图四、 质量保证措施附件1：隐蔽工程质量保证措施附件2：质量管理结构图五、 安全施工技术保证措施六、 文明施工技术保证措施附件1：安全、文明管理结构图七、 劳动力、机械、材料安排及保证措施八、 现场管理班子及施工管理组织措施附件1：施工管理组织结构图九、 主要施工方法及保证质量的技术措施十、 减少扰民、降低环境污染和噪音的措施十一、材料样板送审制度及成品保护措施一、工程
2、概况：招标单位：马鞍山市*有限公司项目名称：*博物馆装饰分包工程建设地点：马鞍山市*道与*路交叉口施工工期：90日历天质量标准：达到合格并确保“黄山杯”、力争“鲁班奖”。二、编制说明：通过认真学习和研究了招标文件、图纸及有关文件，并踏勘施工现场，结合本工程范围内装饰施工特点及相关标准。我们本着认真、严肃的态度，结合以往类似工程的施工经验，依照建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210200、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88、建筑工程施工质量验收统一标准编制本工程施工组织设计。我们有充分的信心，保证以工期短、质量优、价格合理、服务周到为指导思想，全面完成本次投标文件中所规定
3、的各项任务，为业主提供优质服务。公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子；动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，使施工质量全过程受控。根据工程施工实际需要，确保施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。我们将与设计和其它专业施工单位密切配合，诚恳接受和尊重业主、监理、质监、环保、城管等综合管理部门在施工全过程的指导和帮助。我们充分理解业主的心情和设计意图，为把本工程装饰得尽善尽美作出我们应有的贡献。三、施工进度安排及相应保证措施1、工期目标：本工程工期90日历天，根据这个目标，结合工程实际施工情
4、况，公司将制定相应的施工方案和保证措施，按时提供工程进度计划、三材供货计划和相应的统计报表和工程事故报告，并在施工过程中层层到位，步步落实，周密安排，杜绝窝工等人力资源浪费现象发生，在保证工程质量、施工安全和现场文明的前提下，如期完成*博物馆装饰分包工程施工任务。2、工期保证措施（1）制定总的施工进度计划。为确保工程按期完工，开工前工程项目部应编制“工程进度计划表”，并报请业主和我公司总工程师认可，积极落实进度计划的实施和各方面的协调工作，同时接受发包方和监理公司对工程施工全过程的检查、监督和指导。公司将作为对工程部、项目部年终考核的重要依据。（2）严格执行施工进度计划并对比检查。根据总的工程
5、进度计划表，编制月度及每周工作计划，各施工班组每天上报当日工作计划。工地项目部每天下班前半小时，组织各班组验收质量及进度。每周末和月末须将各部位的完成情况，对照计划，检查计划的执行情况。如有不完成的，对责任人进行相应的处罚，并认真分析未完工的原因，制定补救措施，以保证工程的整体进度。（3）提前订货，保证材料及时供应项目部根据工程施工进度的实际情况，提前制定材料供应计划，与材料供应商签定材料供货合同，确保材料供应满足工程施工需要。对于需请业主、监理公司认可的主要材料，提前报请业主和监理公司认可，经签字认可后，立即组织订货。主要材料按进场计划按时按量进入现场。如墙地砖等须一次进货（避免多次进货产生
6、色差）的材料，统一订货，分期分批进入现场。（4）加强施工配合，穿插施工，交叉作业。积极同其他施工单位的协调、配合工作，保证各分项的及时开工。加强现场管理，在指挥部统一协调下有条不紊，在互不影响的情况下穿插施工，交叉作业。（5）足额配备工程所需的机械设备。根据机械设备投放计划，足额配备完好的施工机械设备，保证工程的需要。（6）签订工期保证书，采取必要的奖罚措施。与施工班组签订工期保证书，确保在保证质量的前提下对提前完成施工任务的给予每天1500元奖励，对于不能按期完成的扣发奖金并进行每天1500元处罚。（7）把好质量关，减少返工。加强各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对
7、因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。（8）加强成品保护，缩短收尾时间。加强现场文明施工及成品的保护工作，防止不必要的返工，缩短竣工收尾的工作时间。（9）项目部应有超前思维，预见性的安排施工任务。（10）在施工中需发包方、监理公司配合的事项，事先书面向发包方、监理公司提出。如施工方案的审批，隐蔽验收、施工中的变更签证等。（11）在施工中需其他施工单位配合的事项。应事先书面通知施工单位并说明需配合的事项、要求完成的内容、时间等，同时报请业主、监理公司协调。（12）在施工中图纸同实际情况不符需变更设计的，及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计单位参考，以便及时拿出变更方案。（13）所
8、有需其他施工单位配合的事项，及是时了解现场施工实际情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司统一协调解决。（14）随机应变，灵活安排：在施工过程中，遇有不可预见因素耽误施工，影响工期，将采取如下措施：A：合理安排劳动力，采取有效的赶工措施，做到工地人停工不停，24小时照常施工，发挥我公司善于“大兵团作战”的传统精神。B：调整工作部署，增派施工人员，增加施工力量。C：加大管理力度，增派技术骨干。在赶工的同时，加强质量监督，预防安全隐患，减少返工浪费。四、质量保证措施1、质量目标达到合格并确保“黄山杯”、力争“鲁班奖”。我们将制定详细的质量保证措施，从工程管理到工程施工技术层层把关，坚持质量
9、第一的方针，严格执行国家相关质量规范，坚决杜绝劣质产品出现。我们坚信，通过我们的努力，我们预定的质量目标一定会实现。2、加强施工过程质量管理（1）坚持“质量第一”方针公司在“质量就是生命”企业精神的总前提下，运用经济杠杆，对项目部的管理、守信、优质、安全、保工期的优秀集体和个人予以其同期收入5%的奖励，相反予以10%的处罚，从而激励上进，追求卓越，保证工程质量。（2）严把施工队伍素质关公司下属的施工队伍，包括技术管理干部和技术工人，基本上都是长期跟随公司南征北战、技术熟练、刻苦耐劳的优秀员工。在长期实践过程中，通过公司的不断培训和优胜劣汰，造就了一支工作认真，要求严格，具有高度组织性、纪律性和
10、熟练技术的高素质施工队伍。毫无疑问，进驻本工程工地将是公司本部一个非常优秀的工程项目部。（3）严把施工技术交底关A：公司下属设计分公司拟向施工现场派驻设计师，协助施工图纸的深化工作，指导施工现场人员理解图纸。B：现场施工技术人员必须仔细审阅施工图，一定要达到熟悉掌握图纸内容，了解施工工艺，严格做到按图施工，发现问题及时汇报，不得擅自作主。C：各分项工程开工前必须对各施工班组进行书面技术交底，对施工操作步骤、规范要求、注意事项、质量验收标准等必须交待清楚。重要结构的施工方案必须以书面形式报经发包方和监理公司批准方可执行。（4）严把材料质量关A：工程所有材料均按设计要求采购优质品牌的材料，主要材料
11、都需送样板及合格证、质保书，供业主、监理公司选择，经认可签字后封样，作为材料采购和验收的依据。B：对由业主供应的部分材料，主动向业主提供供货渠道、信息，协助业主采购质优价廉的材料。供应商送到现场的材料，积极协助业主做好验收工作，防止出现质量问题而影响工期或浪费损失。C：所有材料均需书面材料质量保证书，防火材料应有消防产品生产销售许可证。D：材料进场后，及时报请业主、监理验收。如业主、监理验收不合格或不理想的材料，应立即退回，重新按要求定货，并接受业主、监理公司的整改或处罚。E：对易碎、易变形材料要分类运输及堆放，防止损坏。过期、变形材料一律不准进场，一经发现立即退货，并追究采购部门经办人的责任
12、。F ：施工班组如发现材料质量问题，有义务停止使用并通知工地项目部，如施工班组继续使用而造成返工的，将由施工人员足额赔偿一切损失。G：所有的施工人员必须遵守材料仓库的管理制度并按章执行。（5）严格执行施工规范，全面接受监督管理。A：严格执行国家、省、市装饰工程验收规范和评定标准。B：遵守市建设局、质监站、招标办、消防等行业主管部门的各项规定，并交纳相关费用，服从行业主管部门的行业指导、行业管理、质量监督。（6）配备专职的质量主管，严格执行ISO9001：2000质量体系的管理办法配备专职的质量主管，专门进行质量验收，每天在例会上向各班组指出质量问题及整改办法，并定期向指挥部汇报验收结果及整改情
13、况，定期组织各班组的质检员进行质量验收、评比。ISO9001：2000质量体系中质量验收管理办法规定了质量验收的程序；质量验收的范围；质量验收中施工班组的责任；质量验收中质检部门的责任；材料质量问题的责任；材料采购的责任。办法中明确规定了质量控制的前、中、后的措施及责任，充分体现了责、权、利的关系。从制度上保证了施工质量的绝对优良。（7）严格执行“三检制”和“例会制”公司现场施工管理实行“三检制”的实践证明是确保质量行之有效的重要措施，具体做法如下：A：每天下班前由班长带领各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并做好质量记录。B：每项工程的周检质量情况由质检员负责做好记录，以备验
14、收时上交有关部门，周检工作由工地负责人组织。每周末组织各班互检，评比考核，发扬成绩，纠正缺点。C：隐蔽工程的每道工序由发包方、监理公司、质检部门正式验收，进行严格检查，作好隐蔽工程验收技术资料记录，并得到监理公司代表签字认可后，方能进行下道工序施工。D：例会制每周星期一上午，工地指挥部会同建设单位相关人员开现场例会，检查前周工作，通报本周工作情况，对工地出现的问题，提出解决办法，协调各方关系。（8）认真推广新工艺，新技术。以施工工艺确保工程质量，尽量采用先进机械替代手工操作，发挥制作工厂化的有利优势，确保工程质量。（9）质量跟踪，管理到位。工程项目部的管理人员，从开工到竣工都坚持人在现场，质量
15、跟踪，管理到位。保证组织管理不间断，解决问题在现场。附件1：隐蔽工程质量保证措施隐蔽工程是装饰工程的重要组成部分，它是装饰工程的“先行军”，同时又贯穿于整个工程之中。为保证装饰工程达到设计的效果，必须首先保证隐蔽工程的质量，为争取隐蔽工程实用技术性与装饰工程艺术性的统一，我公司在本工程施工过程中，特订如下措施：1、施工管理人员应熟悉掌握本工程施工图纸和施工工艺。2、隐蔽工程中骨架调整及绝缘指标等技术指标的检验必须在本工程的隐蔽验收之前完成。3、本工程各工种必须密切配合，做好相互之间的沟通和协调工作。工种之间定期开协调会、现场会，寻求高效的解决问题的手段，尽量能当场“拍板”为好，做到少扯皮或不扯
16、皮！4、管理人员应了解隐蔽工程与饰面工程的进度情况，封闭隐蔽工程工序之前通知工程管理人员，尽量避免“亡羊补牢”之苦。5、严格按照规范施工，隐蔽工程等重要部位必须经甲方验收合格后方能进入下一道施工工序。附件2：质量管理结构图公司总工程师项 目 经 理现场负责人 质安负责人木工班组油漆班组电焊班组瓦工班组安装班组五、安全生产保证措施1、指导思想安全生产，人人有责。我们将认真贯彻执行建设部颁发的建筑企业安全生产工作条例等有关安全生产规定，树立“安全第一，预防为主”、“谁施工、谁负责”的思想，建立各级安全生产责任制，项目经理亲自抓安全生产，并从上到下形成职责分明的安全管理网络，确保安全生产顺利进行。2
17、、保证安全生产管理措施（1）不使用社会闲、散、游及身份不明的人员，技术及特殊工程人员必须有上岗证。做到规范人员使用。及时向有关部门办理工程开工安全受监手续和外地施工人员的务工证、暂住证等手续。（2）加强对施工人员的安全教育：增加安全意识，健全和落实工程安全责任制，遵守各项安全规章制度，按照施工安全技术标准和各工种的安全操作规程进行施工作业，做到安全生产和文明施工。（3）设专职安全员：施工现场设专职安全员，管理安全和劳动保护问题及可能发生的事故，对发现严重不安全的隐患时，有权勒令停止施工，并报告项目经理进行处理。（4）安全培训：进场施工的工人，必须接受入场安全培训，并办理签证手续，进行三级安全教
18、育，建卡备查。专业工程施工人员特有特殊工种操作证，严禁无证上岗。（5）安全技术交底：认真执行各分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签名手续。并向施工人员提供施工安全所必需的符合规定标准的劳动保护用品。（6）安全检查记录：实行每周的上岗安全生产交底制度，每月由项目经理亲自组织安全检查，做好安全检查记录，隐患部位的整改做到定人、定时、定措施。班前进行上岗交底，上岗检查，并做好上岗记录。（7）凭证入场：各级施工管理人员和作业人员凭佩带证明其身份的证卡出入施工现场。（8）安全保护：所有施工现场人员必须戴好安全帽，做好施工现场的洞口、临边等各类安全围护，按施工要求和规范搭
19、设脚手架、确保机械设备、用电装置的完好，严格遵循“谁使用，谁负责”的原则。现场安全员每天应亲自检查、落实和完成此项工作。（9）用电检查：实施临时用电检查验收记录，接地电阻、漏电开关测试和定期检修记录、电工作业维修记录和交换班记录。（10）组建“三防”小组：由项目副经理、施工班长、安全员组成“三防”领导小组具体负责“三防”工作。主动加强与所在地区派出所、联防队联系，取得他们的帮助和支持。（11）出门证制度：在施工范围内设警卫，所有物品出入必须凭项目负责人签署的出门证方可放行。（12）安全巡查：加强安全人员巡查，消除事故隐患。（13）接受指导和检查：在现场施工中虚心接受总包、监理人员对安全生产的指
20、导、检查，对存在问题及时整改。（14）定期检查：公司定期对工地进行安全生产、文明施工等检查，全面配合发包方、监理公司等单位做好安全文明生产管理工作，认真接受市安监站等上级有关单位的检查、验收，确保安全生产。3、保证安全生产技术措施：（1）脚手架：按施工要求和操作规范搭设脚手架，严格检查和验收。使用中不得随意拆改脚手架，万一需拆改，应由专业人员实施。（2）设警示标志：对施工现场的预留洞口、临边按实际情况搭设安全围栏加以防护。施工现场的事故易发区域，设置有效的专项安全防护设施，并设立醒目的警示标志。（3）登高措施：攀登作业可使用梯子或其他攀登设施，攀登设施构造必须牢固可靠。（4）防滑措施：移动梯子
21、底部坚实，并有防滑措施，不垫高使用，梯子上端有固定措施。（5）防护栏杆：各种操作平台，凡高度超过2M时，平台四周装设防护栏杆，栏杆高度800mm 。（6）防护拦网：悬空作业处有牢靠的立足处，并视情配置防护拦网、栏杆或其他安全设施。（7）立体作业保护：各工种进行上下立体作业时，应设置安全防护棚，不准在同一垂直方向操作，下层作业的范围位置必须在上层作业高度可能坠落的半径范围之外。（8）防尘作业保护：粉尘作业时，戴好纱布口罩或过滤式防尘口罩，电焊作业佩带有色防护目镜。高处作业穿防滑鞋，扣紧安全带。（9）用电线路分开：照明线路与施工用电线路分开，现场施工用电必须遵守施工现场临时用电安全技术规范、及市建
22、委针对施工现场用电安全管理规定。（10）照明安全措施：现场配备一定数量照明灯具，使夜间作业视觉良好。现场照明一律采用软质橡皮护套线并有漏电开关保护，照明线不准随地拖拉或缠绑在脚手架等设施梁上。照明灯具的金属外壳、金属支架必须设保护接地或接零。（11）临时用电规定：现场临时用电线路不得乱拉乱架；电缆线应绝缘架设，严禁裸露金属丝绑扎；所有电动工具尾线均需外套橡皮胶线。施工机械暂不便用时应拔掉电源插头。（12）漏电保护：现场各种施工机械和机电设备必须完好，外壳须有效接地或接零，并配有漏电保护装置，实施挂牌验收制度，检查合格后，才能使用。（13）三相五线制用电：专用电源的系统中应采用TN-S三相五线制
23、接零保护系统。（14）电源系统保护措施：同一电源系统中应采用同一保护方法，即不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。（15）配电箱的管理：确保配电箱、开关箱内整洁干燥，各类电器装置灵敏有效，完整无损、绝缘良好，无外露带电部分，且安装牢固，布置接线规范合理。进出线口设在箱体的下底面。（16）固定电箱装置：挂式电箱的固定应装设端正、牢固，下底与地面的垂直距离大于1.50 m ，小于3.00 m 。移动立式电箱应装设在坚固的支架上，下底与地面的垂直距离大于0.60 m，小于1.50 m。（17）动力、照明线路分路设置：选用合理的额定漏电动作的漏电保护器，进行分组配合，严格执行“一机、一间、
24、一漏、一箱”制，并选用与用电设备相匹配的漏电开关。四芯电源线的开关箱内严禁配有380V和220V两种电压。（18）地线、零线保护：保护地线或保护零线应通过端子板连接，漏电保护器应设在电源隔离开关的负荷侧，熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配，严禁用铁丝等非专用熔丝替代，严禁用多股熔丝代替一根较大的熔丝。（19）电焊安全：电焊机机壳完好无损，有防雨、防潮、防晒措施，一次侧线使用橡皮电缆线长度不超过5m，二次侧线使用线鼻子。配线不乱拉，焊钳与焊把连接牢固，焊把绝缘良好。电焊操作人员持有效证上岗。4、保证消防安全的主要措施（1）施工现场严格执行施工现场防火规定等文件规定。（2）施工区域内严禁吸烟。（3）
25、禁止擅自使用非生产性电加热等明火器具。（4）各类仓库内严禁搭设床铺并住宿。（5）现场按规定设置醒目防火警标志。作业场所必须做到当天清理，消除火险隐患。（6）严格执行动火审批制度，施工中动用明火按规定由专职安全员填写申请动火报告，并报甲方安全管理部门批准，抄送施工监理单位备案。动火前制定有效的防火措施，动火时要坚决执行现场专人监护，严格执行动火方案，消防器材和设施到位。（7）在进行焊割作业中必须严格执行“十不烧”规定。（8）防火设施：在现场设置符合消防要求的灭火机，并设置适量的灭火沙。严格划分仓库、用火作业区域。（9）消防器材，设施完好有效，周围不堆放物品，派专人负责维护管理。（10）施工中易燃
26、、易爆物品，如汽油、油漆及氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按“规定”分别堆放，妥善保管，远离火源。仓库必须通风良好，门向外开，并配备相应的灭火器材。六、文明施工保证措施1、 文明施工管理措施（1）健全七大措施：施工现场项目部健全综合治理、工程质量、安全管理、环境卫生、卫生防疫、防火管理、宣传教育七大系列的内部资料以及现场施工管理日记。（2）营造良好环境：制定和完善工地的环境卫生管理责任制度，明确办公区域和施工现场具体管理责任人，同时要加强日常的检查和评定，确保工地环境处于良好状态。（3）卫生间清洁：在施工楼层区域设置符合卫生标准的厕所（活动小便房），并落实专人保洁，做到清洁卫生。有条件可以租用工地周围
27、现有的厕所解决职工用厕。（4）杜绝野蛮施工：开展文明施工、职业道德教育和安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。（5）关心工人生活：施工中现场必备的生活设施要基本齐全，环境整洁，项目经理能主动关心职工生活，为职工办实事。（6）接受检查：虚心接受业主、监理对文明施工的指导、检查，对存在问题及时整改，全力做好各项“标准化管理”工作。2、场容场貌（1）挂牌施工：在明显处明示施工单位名称、承包区域和内容、开竣工日期、项目经理、主要施工管理人员、监督电话等以便监督。（2）环境保持整洁：现场生产区、工作区做到整洁，施工中保持畅通。（3
28、）宣传教育：施工现场张贴、悬挂醒目宣传标语，进行安全、文明等宣传、警示。（4）保持场容场貌整洁：物料堆放整齐，各种材料严格按施工计划进场，进场后要按经业主审批过的仓库或临时存放点整齐堆放，保持现场整洁。（5）“落手清”制度：施工过程中教育工人认真做好“落手清”工作，做到工完、料尽、场地清，并对施工垃圾及时清理运走，不准在现场长期堆放。所有散落在场内施工道路的零星砂浆和垃圾，做到随落随清。（6）加强协调：工地有专人负责协调与有关单位、所在地居委会、市政、交通等的横向关系，保证工程施工顺利进行。3、生活卫生（1）统一住宿：根据本工程不能在施工现场设置生活区域的特殊情况，职工的用餐和住宿由我公司派专
29、人统一落实解决，并符合有关卫生与居住标准。落实专人负责，定期检查，保证职工生活环境的卫生、整洁、安全。（2）建立卫生制度：建立和健全工地的各项卫生制度，做到有专职人员负责。（3）办公有序：设置办公室及会议室，办公设施统一配备，摆放整齐、有序、室内卫生整洁，室内外张贴文明施工、安全生产宣传标语。（4）仓库管理：仓库按标准搭设，有仓库管理制度。材料有标识，进出有帐目。仓库内保持清洁，配置一定的消防器材。（5）保证用水卫生：施工现场设置茶水处，按标化的要求设置，有消毒措施。用保暖茶水桶，茶水桶有盖。4、文明建设（1）妥善安排和利用施工现场，确保达到市级文明工地的有关规定和要求。坚持两个文明一起抓，建
30、立宣传教育制度。（2）坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。（3）主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑装饰行业的良好形象。附件1：安全、文明管理结构图项目经理质安负责人泥工班组水电班组油漆班组木工班组其他班组七、劳动力、机械、材料安排及保证措施1.劳动力安排及保证措施 （1）制定符合本工程情况的施工计划，并在施工过程中严格执行，做到工种间合作密切，工序间衔接紧凑，最大限度地合理利用工时，达到加快进度的目的。 （2）安排有经验的施工管理人员负责现场施工管理，每周对照施工计划，将实际施工情况及有关问题、对策，向业主和公司如实汇报。
31、每天进行自检，每周做一次分析，确保施工进度。 （3）在确保质量和合理施工顺序的前提下，组织连续施工，有些工作量大又有施工条件的工序，如天花、墙面、地面等都要组织两大班作业。必要时要进行三班施工，充分利用有限时间。 （4）制定严格的现场施工纪律，将施工工期与项目管理班子、各施工班组的经济收益挂钩，实行提前工期有奖，超工期处罚的措施。 （5）公司将保证有充足的施工后备队伍，根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工，确保施工进度。2.机械、材料供应及进度保障措施本工程所使用机械品种较多，数量较大，主要有手握切割机、型材切割机、空气压缩机、电锤、手枪钻、台钻、修边机、曲线锯、角磨机及测试
32、仪器等；本工程所采用的材料品种繁多，用量也较大，而施工中的进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在这里我们在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些具体措施。 （1）机械及材料材供要紧跟进度，工程备料采购必须走在现场施工之前。当然，材料的质检、复检及相关的技术资料应齐全，严禁质次或不合格的材料进场。 （2）现场条件：施工用水、用电供应到位，工作面相关的交接手续要齐全。 （3）施工人员进入施工前要进行技术交底，对某些测量数据要对照图纸认真核实，杜绝因设计变更或其它原因而产生返工以致拖延工期。 （4）制定严密的施工流程图和详细的施工进度表，材料计划要细化到以“天”为单位、严格执行、精心
33、组织、精心调配。 （5）特种材料的采购必须会同业主一起认质、认价、认购，采购一星期前应向业主报告采购内容，以确保施工需要。 （6）对每道完工工序坚持验收，尤其是隐蔽工程要切实做好验收记录，重点部位（如吊顶吊中、龙骨等）要做到终身负责制。 （7）加强检查：坚持“自检、互检、交接验检”的三检制度，各班组密切配合，做到交叉施工作业衔接。 （8）整个进度控制程序是一个动态过程，实际进度与计划进度发现偏差，应及时找出原因，选择有效措施予以纠正。动态实施控制是：“偏差调整再偏差再调整”的循环系统，必要时通过双班轮换的加班方法进行合理的人力、物力调整、以调整进度偏差。 （9）施工机具由专人保管并养护，根据施
34、工需要灵活调配，确保施工进度。 （10）严格执行材料样板送审制度。八、现场管理班子及施工管理组织措施（1）项目管理组织机构和项目部管理职责建立施工组织管理机构。一个高效、完整的管理班子（见主要施工人员表），在现场施工管理中起着十分关键的作用，为确保工程按期竣工，我公司将组建强有力的项目管理班子，配备得力的工程技术人员和管理人员，落实各个管理岗位的管理职责，并将组织最有力量的、长期跟随公司南征北战的一线技术工人到现场施工，同时建立完善的质量管理和安全生产、文明施工管理体系（见质量管理组织结构），确保工程质量和施工现场的井然有序。公司各个主管部门将定期检查项目部工作，及时解决，协调施工中出现的问题
35、，从组织上确保各项目标如期实现。（2）建立健全施工现场的管理制度根据公司制定的施工现场的管理制度，结合该工程现场的实际，制定下列管理制度，并在工程进行中严格执行。1、各种岗位职责2、质量验收管理办法3、施工用电管理条例4、工地消防管理条例5、施工安全手册6、仓库管理制度7、宿舍管理条例8、罚款条例（3）劳动力配置：本工程劳务由公司统一调度，进入工地施工的作业人员均为技术过硬，有着良好组织性的公司整建制队伍，熟知我公司的管理模式和在工程上的严格要求，熟悉我们在施工上的技术质量标准和安全生产、文明施工的要求。根据本工程装饰的内容、特点、工程量及技术要求，公司将不调换主要班子人员及整建队伍，抽调熟悉
36、管理规范、经验丰富、技术水平高的班组参与施工。（4）施工机械准备：根据本工程的施工内容，配备施工用机械：石材切割机、型材切割机、水准仪、经纬仪、角磨机、空气压缩机、电锤，台钻、圆盘锯、电焊机、修边机、曲线锯、手枪钻等。这些机械设备将根据机械设备投入计划进场，保证工人操作需要。（5）主要材料准备：根据施工图和预算书的内容，详细测算所需的各种材料数量，列出主要材料清单，注明产地、品牌、规格型号、等级、数量，根据“材料进场计划表”，提前落实材料订货、采购工作，物料部将根据进场计划，提前落实供货单位，对于必须经业主、监理公司确认的主要材料，备好材料样板供业主选择。附件1：施工管理组织结构图为保证工程顺
37、利进行，我公司将组织经验丰富，有较强组织管理能力的项目经营部，以确保工程进度、质量及施工安全。项目部机构设置如下：公司总工程师项目经理预决算员材料员安全员质量员施工员资料员九、主要施工方案和保证质量的技术措施（一）、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程1、施工内容（1）石膏板吊顶（2）石膏板上批灰（3）所有吊挂系列，包括吊挂件，支撑角铁，固定螺栓等。（4）所有斜平顶和招牌工程。（5）喷淋、烟雾感应器、射灯、灯光设备、扬声器、风口等的开洞。（6）所有喷淋、灯光设备开洞后的密封。2、运输、贮存和搬运（1）将材料送往工地现场，材料上应印有完整清晰的制造商的标记。在搬运时尽量小心以防止损坏。在搬送中受损的材料不
38、能用于安装。（2）将石膏板水平堆放在板架上或坚实平台上以防止板块下垂。避免长板覆盖在短板上。堆放场地应坚实，平整和干燥。（3）胶粘剂和构件应贮存在干燥的地方。（4）现场堆放的石膏板不宜太集中，要有一定的腾挪空间。3、工作环境要求（1）只有当建筑物外墙密封后方可安装石膏板。（2）在使用胶粘剂和接缝处理时应保持通风。（3）在缺乏自然通风的情况下，封密的区域应提供临时的空气调节。4、石膏板（1）石膏板必须符合甲方有关标准。（2）石膏板必须达到防火级数。 5、吊挂系统（1）石膏板吊顶将由50系列金属龙骨支撑。（2）主龙骨通过吊挂件和副龙骨相连，承担吊顶全部荷载，可根据不同情况采用直径最小为8mm的吊杆
39、并做防锈处理。（3） 有钢构件的焊接均为8mm贴角焊。（4） 有吊顶系统的材料必须采用阻燃材料。 6、施工工序工工艺（1）首先确认施工部位，测量设计标高与实际高度是否相符，如果天棚标高，受到其他设施的影响，通知技术负责人落实解决。（2）根据确认下来的标高，准确地在墙上1m高四周弹水平线，且接步骤进行严格的施工。（3）熟悉图纸，了解天棚上的灯具、空调口、喷淋头、消防探头的具体位置，使主龙骨在安装时尽量避开。（4）主龙骨吊点间必须保证每一平方米内有一根吊筋。上人的大面积的吊顶吊筋应选用直径10mm的钢筋，其它可选用直径8mm的钢筋。钢筋必须经过拉直处理，同时刷防锈漆三遍。螺丝必须选用M8*60以上
40、规格，吊筋和膨胀螺丝的连接必须牢固可靠，无松动。（5）主龙骨的间距按上人天花规定合理分布，一般应在900mm至1200mm之间；次龙骨间距一般为400mm，横撑龙骨间距一般在600mm。（6）轻钢龙骨在施工中应有起拱高度，且应不小于房间短向跨度的1/1000（10米跨内水平线上中心提升1CM高），跨度越大，起拱随之增加。（7）所有龙骨配件必须安装牢固，不能有松动。全面校正主龙骨的位置及水平度，其它各专业工种也必须紧密配合，做好各工种的隐蔽工程，在隐蔽验收合格后，才能进行石膏板封闭。（8）天棚隐蔽工程验收合格后，开始石膏板的安装。石膏板应按龙骨竖向铺设，将石膏板边缘刨成倒角，横向板缝接口错开，不
41、能在同一位置，石膏板与墙体交接处应使用凹缝条，使石膏板有伸缩余地。（9）石膏板安装时，自攻螺丝应采用加强型，长度可根据石膏板的厚度来选择，一般为35MM的螺丝，12MM以上及双层石膏板可选用M5*35的螺丝，自攻螺丝与板边距离应为1015MM，螺钉间距为150170MM为宜，均匀固定；钉头嵌入板面深度以0.51MM为宜，板与板之间缝隙应在35MM左右，固定时从板的中间向板的四边固定，不得多点同时操作。（10）凡用夹板造型的叠级天棚，应在地面上放线弹墨定位后，再用悬挂线定出吊装叠级造型的准确位置。安装好吊装的支撑杆或吊杆，试吊后临时挂起，通线后调平，再把叠级造型件紧固。所有的木方、夹板均要进行防
42、火涂料三遍处理，高级装饰还要进行防虫处理。（11）螺钉眼刷防锈漆，用石膏腻子点补，缝隙在填后必须用纱布封闭后根据面层的装饰材料，做好板面的平整和防潮处理。7、开洞用适合的工具或锯子钻切开洞口，使洞口准确、清洁、精细和直挺，但不损坏邻近的饰面。8、保护在施工准备期间，严格保护石膏板工程不受损坏。任何修整或更换损坏的石膏板的工作均由我公司负责。我公司将提供下列资料：产品标准、吊挂系统、构件安排、连接点、埋件大样、安装图（含平顶和吊挂布置与邻近结构的关系、构件安排、加工、组装、进度、尺寸、厚度、用料、五金件以及开洞的支撑方法均应标明。）（二）、墙面砖粘贴工程1施工工艺流程 基层处理弹线墙面砖粘贴擦缝
43、修理保护2. 施工方法与技术措施（1）基层处理1）为加强面砖与基体粘结，应将墙面的松散混凝土、砂浆杂物等清理干净，明显凸出部分应凿去。2）底层砂浆要绝对平整，阴阳角要绝对方正。3）面墙如有油污，可用烧碱溶液清洗干净。4）面砖铺贴前，基层表面应洒水湿润，然后涂抹1：3水泥砂浆找平层。（2）弹线：按照图纸设计要求，根据门窗洞口，横竖装饰线条的布置，首先明确墙角、墙垛、线条、分格(或界格)、窗台等节点的细部处理方案，弹出控制尺寸，以保证墙面完整和粘贴各部位操作顺利。（3）面砖粘贴1）根据设计标高弹出若干条水平线和垂直线，再按设计要求与面砖的规格确定分格缝宽度，并准备好分格条，以便按面砖的图案特征，顺
44、序分别粘贴。2）面砖宜采用水泥浆铺贴，一般自下而上进行，整间或独立部位宜一次完成。3）在抹粘结层之前应在湿润的底层刷水泥浆一遍，同时将面砖铺在木垫板上(底面朝上)，缝中灌l：2干水泥砂，并用软毛刷子刷净底面厚砂，涂上薄薄一层水泥灰浆(1：03=水泥：石灰膏)，然后进行粘贴，一般一个单元的面砖铺完后约2030min(砂浆初凝前)稳固后，用清水喷湿护面纸以清除，在水泥浆初凝前同时用金属拨板调整弯扭的缝隙，使之间距均匀，如有移动小块面砖应垫上木板轻拍压实敲平，待全部铺贴完粘结层终凝后，用白水泥稠浆将缝嵌平，并用力推擦，使缝隙饱满密实，随即拭净面层。（三）、地砖铺贴工程1. 工艺流程 施工准备基层处理
45、选砖铺贴养护勾缝 2. 施工方法与技术措施（1）铺贴玻化砖首先检查找平层是否按设计要求，再按地面标高留出玻化砖厚度做标准点。基层必须清扫干净，并浇水湿润不得有积水，以保证垫层与基层结合良好。基层表面涂刷纯水泥浆应均匀，并做到随刷随铺水泥砂浆结合层。（2）根据设计要求采购优良产品，对于材料要严格把关、低质伪劣的产品拒不验收入库，更不用于施工现场，物资验收时，仓管员、质量员、材料员一同验收，对于数量质量、资料等作详细记录。对于本项目经理部采购的物资，质量要完全达到设计要求，并具有相应的质量保证资料和产品合格证。（3）复核标高及尺寸，特别是对于卫生间内的尺寸复核要仔细、认真，真正做到尺寸准确。同时，
46、在卫生间四周进行弹线，以便控制标高。（4）所有面砖在正式铺贴前，要全面检查其表面的色差问题，要认真挑选，单独分类堆放，真正做到色泽一致。挑选好的面砖必须要放在水中浸泡23h后才使用，以避免其由于干燥吸收砂浆的水份而引起空鼓。（5）按设计要求进行地面弹线并按设计标高做好灰饼或标筋保证，保证面砖铺贴后表面平整度，缝格平直度等满足规范要求。（6）用l：2水泥砂浆2025nun厚做为粘结找平层，找好中心向两边分开铺贴。铺贴前，在原砂浆找平层上面均匀涂刷一层纯水泥浆为结合层，结合层要全面、周到。（7）在铺面层时，应浸水湿润，并将玻化砖背面浮灰杂物清除干净，待板块饱和，取出阴干后使用。铺贴时，要让面砖的一
47、边先下放，然后慢慢放下另外三边，以防有气泡产生。面砖放下后，及时用小橡胶锤敲击玻化砖，让其能全面与找平层结合在一起，同时，边敲击边看面砖，用手不停地感觉四角与周边面砖之间的关系，然后用2m长水平垂直测量仪及塞尺进行检查，使贴好的面砖表面平整度、垂直度，接缝高低差及缝格平直度均要满足设计及质量检验优良评定要求。（8）做好养护、保护工作，在养护期间严禁上人或使用。用木板及彩条布等进行全面保护。在其养护期2d过后及时按设计要求进行勾缝处理，即将缝口处理干净，刷水湿润，用l：1水泥砂浆进行勾缝，勾缝应密实，平整光滑然后用布巾将地面擦试干净，在继续进行养护2d。（四） 实木地板铺贴1、施工准备(1)技术准备实木地板面层下的各层作法应按设计要求施