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1、-本科毕业论文-江汉油田物资供应处转型第三方物流研究-第 1 页毕业论文题目名称： 江汉油田物资供应处转型第三方物流研究题目类型：学生姓名：院 (系)：专业班级：指导教师：辅导教师：毕 业 论 文X X X管 理 学 院物流 11302班X X XX X X时间： 2016年 11月 05日至 2017年 06月 05日目录毕业论文任务书 .I开题报告 . 毕业论文查重报告 . 指导教师审查意见 . 评阅教师评语 . 答辩会议记录 . 摘要 . Abstract. 绪论 . 11.1 研究目的及意义 . 11.2 国内外研究现状 . 21.3 研究的思路与方法 . 42 江汉油田物资供应处业务
2、现状分析 . 62.1 江汉油田物资供应处简介 . 62.2 江汉油田物资供应处业务现状 . 62.3 现阶段存在问题 . 73 江汉油田物资供应处转型第三方物流必要性及可行性分析 . 93.1 转型必要性分析 . 93.2 转型可行性分析 . 94 江汉油田物资供应处转型第三方物流 SWOT 分析. 114.1 优势（S）. 114.2 劣势（W） . 114.3 机遇（O） . 124.4 威胁（T）. 125 江汉油田物资供应处转型第三方物流的实施策略 . 145.1 实现物流一体化 . 145.2 优化人力资源配置 . 155.3 整合内外部资源 . 165.4 促进流程管理标准化 .
3、 185.5 防控转型风险 . 19参考文献 . 20致谢 . 20摘要江汉油田物资供应处转型第三方物流研究学生：XXX，长江大学管理学院指导老师：XXX，长江大学管理学院摘要由于石油市场不景气、石油价格低迷、物价不断上涨等问题的出现，石油开采成本增加、开采量逐年减少，油田对于物资的需求降低，中石化江汉油田物资供应处现处于自负盈亏的困境，为减少资金占用，降低储备风险，本文主要研究江汉油田物资供应处转型第三方物流，达到提高供应处效益的目的。通过研究分析国内外对第三方物流的研究以及传统储运企业向第三方物流转型的实例，得出供应处转型第三方物流是顺应了时代潮流，具有必要性。文章通过对江汉油田物资供应处
4、的简介和业务现状进行了研究，找出现阶段供应处存在的主要问题，包括资源配置不合理、增值服务缺乏、管理流程复杂、专业人才紧缺等。接着针对江汉油田物资供应处转型第三方物流进行必要性和可行性的分析，其中可行性分别从外部环境和内部优势进行分析。然后对供应处转型第三方物流进行全面的 SWOT 分析。接着提出江汉油田物资供应处转型第三方物流的具体实施步策略，包括实现物流一体化、优化人员配置、整合内外部资源、促进流程管理标准化，然后对实施转型策略进行风险评估与防控。江汉油田物资供应处转型第三方物流，为供应处降低成本、提高效益、分散风险。关键词供应处；第三方物流；转型；资源配置AbstractJianghan
5、oilfield material supply at transformation thirdparty logisticsStudent : XXX, Yangtze University School of ManagementInstructor : XXX, Yangtze University School of ManagementAbstract due to oil market recession, and oil price downturn, and prices constantlyrose, problem of appeared, oil mining cost
6、increased, and mining volume yearly reduced,oilfield for material of needs reduced, Sinopec jianghan oilfield material supply at now inself-financing of dilemma, for reduced funds occupied, reduced reserves risk, This paperstudies the jianghan oilfield material supplying Department transformation of
7、 third-partylogistics, to improve the efficiency of supply purposes.Through research and analysis at home and abroad for third-party logistics study andexample of the transformation of the traditional transportation enterprise to the third partylogistics, that transformation of the third party logis
8、tics of supply is in line with the trendof the times, is necessary. Jianghan oilfield material supplying Department, through theintroduction and operational research of current situation and find out the main problemsof supply at this stage, including the irrational allocation of resources, value-ad
9、ded service,management processes complex, professional talents and so on. In analyzing the businessstatus quo, jianghan oilfield material supplying analyzing the feasibility from the externalenvironment and internal strengths. Necessity and feasibility analysis, supply acomprehensive SWOT analysis o
10、f third party logistics in transition. Jianghan oilfieldmaterial supplying Department transition, followed by concrete implementation steps ofthe third-party logistics strategy, including integrated logistics, optimize staffing,integrating internal and external resources,the promotion of standardiza
11、tion of processmanagement and risk assessment of the implementation of the transition strategy andcontrol. Transformation of the jianghan oilfield material supplyingKeywords:supply, third party logistics, transition resources绪论江汉油田物资供应处转型第三方物流研究1 绪论1.1 研究目的及意义1.1.1 研究背景随着国民经济的快速发展，中石化江汉油田物资供应也经历了几次的
12、变革。从“五统一”，到 “采购下放”，再到“统放结合、以统为主、两级管理、两级设库”，最后到如今“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理体制，作为归口部门的江汉油田物资供应处起着物资供应主渠道的重大作用，为江汉油田提供着强有力的生产物资保障1国内的物流企业是以传统货运代理企业为基础演变而来，它的主要服务对象是以生产型和销售型的企业为主，为他们提供原料、成品、消费一系列的渠道运输、仓储、装卸等单一、简单的被动服务。然而，随着市场经济的发展，为了满足物流管理一体化的要求，需要物流企业转型成能够涵盖加工、包装、仓储、装卸、运输、报关报检、订船、跟单以及信息实时跟踪的服务全过程的综合物
13、流提供商，并且要能渗透到生产环节和销售环节，同时要囊括货物流、商流、资金流以及信息流等诸多部分，于是第三方物流企业就得以诞生，并逐渐成为现代物流理论和实践探索的焦点。而纵观江汉油田物资供应处的服务范围显然不能充分利用其现有资源，资源闲置导致成本居高不下，它已经面临着严峻的生存危机2。如何直面企业所处的机遇与挑战、通过适应市场局势的改革和创新以提升自身的核心竞争力，这就成为摆在江汉油田物资供应处面前的一个亟待解决的问题。1.1.2 研究意义本文研究目的是中石化江汉油田物资供应处向第三方物流企业转型，通过业务现状分析，针对现阶段存在的问题进行策略研究，从而降低成本、提高效益。（1）理论意义：本文利
14、用经济学、管理学、供应链管理等学科知识，同时引用定性及定量相结合的方法对江汉油田物资供应处进行分析研究，为企业向第三方物流转型方面的研究提供理论和方法上的引导和借鉴。（2）现实意义：不仅是给江汉油田物资供应处提供相关转型建议与理论支持，第 1页（共 22页）江汉油田物资供应处转型第三方物流研究为江汉油田摆脱现有困境，提高增值服务，提高效益，也为其他传统货运代理公司转型第三方物流提供借鉴与参考。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状（1）美国在美国，“仓储、运输、配送”就是“物流”的想法已成为过去，第三方物流企业已渐渐供应链管理、经济附加值角度来衡量物流的作用。仓储物流如今愈加普遍由第三
15、方物流公司来做。在凯捷安永、佐治亚理工大学、里岛系统公司共同发布的第七届第三方物流调查报告年度中显示，北美大部分被采访人表示外包了仓储作业活动3，并希望第三方物流企业能不仅提供仓储服务，而是要做到更好。此外，一些美国经济学家表示,在美国，第三方物流巨大的市场潜力好人发展前景。美国的著名经济分析家表示,年内及年后第三方物流公司外包市场份额将对比翻翻，综合各种因素其认为，年后第三方物流在美国的年增长率将超乎往常,在美国的交通运输业中,物流作业一直在以最高速度增长4现阶段，在美国，第三方物流的作用从起初的降低物流成本，逐渐地转变为提供更多的客户价值，由原本的仅仅提供运输等功能性作用延伸到了向客户提供
16、信息管理等服务，为客户提供物流一体化的解决方案与措施，和客户之间达成互利共赢的战略合作伙伴关系5。在美国综合物流服务发展的背景下，不少功能性物流服务提供商培养着自身的核心竞争力，逐渐形成提供第三方物流、运输、仓储区域配送等服务的服务商分工合作和明确的模式。（2）日本日本物流仓储管理的变革是紧紧相关的。丰田汽车制造公司为达到提高效率、降低成本的目的，在创业初期就对仓储管理进行了重大的改革6。在日本，丰田拥有众多合作厂家，每个厂家生产出的零部件都存放于各自的仓库之中，安札约定时间配送到丰田的总仓库。之后丰田成立了仓储中心，将厂家的各自仓库分离从而用于集中管理生产出的零部件，直接用于为总车间提供零部
17、件安装7。这一重大变革之后，日本也陆续出现专门进行仓储管理的物流中心，大大促进了物流业的发展。第 2页（共 22页）绪论在日本，物流运输业占据重要地位，从生产、运输、再生产、售前仓储、销售、配送再到送入消费者手中，最后再到废弃物回收和再生处理，商品流通的过程和环节都是一个整体的综合运输体系，而不是单一的仓储和运输。如今，日本的物流业正向着专业化、体系化方向迅速发展，诸多制造型企业为了降低成本、强化管理开始将自身的物流运输从生产中剥离，然后承包给第三方物流公司或成立专业的自营物流8。为此，应运而生的是愈来愈多的自营物流子公司和专业化的物流公司，形成了庞大的迅速发展的物流产业链。在日本，第三方物流
18、已经成为一个新型并且受欢迎和支持的产业，其有两特征：一是为委托方提供物流解决方案设计，二是将委托方的物流业务包办管理。是否选择第三方物流要根据第三方物流带来的效益以及结合自身的必要性和可行性进行选择，达到成本最低、质量最优9。此外，日本政府相当支持物流产业，以及第三方物流产业链的蓬勃发展，制订出一系列的相关政策法规，为物流业的发展提供了强而有力保障，极大地促进日本物流运输业的快速发展。（3）欧洲地区在欧洲,第三方物流已有近百年历史。从早期的主要用于仓储和运输到逐年的不断变革，如今在欧洲众多配送中心和第三方物流企业服务商急剧增多，欧洲的物流运输业不断地在改革创新与发展10目前在欧洲，第三方物流大
19、致分为传统型、新型、国有机构加入、服务广四种类型。欧洲大部分的第三方物流企业，主要是以家电及汽车生产商等系列制造业为主11在欧洲，第三方物流企业为委托方提供广范围而周到的服务，例如包装、销售、售前等等服务，欧洲的市场差异大，针对的重点服务也不同。例如在德国，但欧洲的第三方物针对的是精确的外包物流，地中海国家中主要针对技术和供应链方面的要求，在东欧主要针对的是运输和仓储，市场差异的不同让欧洲的物流运输业也形成了地域性的差异121.2.2 国内研究现状李宪春在传统储运如何向现代物流转化中，提出了传统的储运企业重点包括仓储和运输等功能，现代物流包括的是一些列的各种物流活动，是一种集成协调13所以现代
20、物流是在传统的仓储服务和运输服务的基础上，利用先进理念和技术发展而来的，包括再生产、包装、配送、运输、信息服务、废弃物回收和再生产利用等等。第 3页（共 22页）江汉油田物资供应处转型第三方物流研究将如此多的资源进行整合和统一管理，可以有效提高物流的效率和降低成本，正式在不断的创新之中，客户的服务满意度提高，传统储运企业在现代物流的发展中起到了重要作用。慕寒在传统储运企业的中国式转型中，提出现代物流在国民经济发展中起着重要作用。短短的二十年左右时间段里，物流业蓬勃发展，速度超乎想象的在不停上升，物流热已经转变为电子商务热，新型物流业的发展对传统储运企业的发展造成重创。在这愈演愈烈的开放时代和市
21、场，传统储运企业也被迫不断地在寻找契机从而不得不转型，优胜劣汰。但由于经验不足和相关的陈年累计下来的恶习，很多传统的储运企业遭受重创，面临负债、自负盈亏、信息不通畅等等一系列的问题及挑战14。虽然传统的储运企业和现代的物流企业相比，无论是在管理水平还是在信息的通畅、业务的运作等等方面存在弊端，但是传统储运企业也有着自身的优势为转型带来了机遇。福建大学的梁娟在传统储运企业向现代物流企业转型的策略研究中提出了传统的储运企业存在哪些优势劣势15，如下：表 1-1 传统储运企业转型第三方物流优劣势优势人才：管理人员从事多年仓储和运输，专业 管理体制：部门重复建设严重，浪费人力资性强。 源。硬件：仓储设
22、施、车辆、装卸货机械完善。 组织方式：“多、小、散、弱”现状。劣势客户：业务广泛。素质：物流学术能力和受过大学素质教育人员少之又少。运输网络：原本的运输网络为之后的的开辟 理念：缺乏现代物流经营理念，单纯认为物新区域奠定基础。 流就是运输。业务：原本的业务基础，具备物流的基本作 操作形式：单一、粗糙，忽视现代化软件设业功能。施建设。制度：经过多年的实践经验积累的规章管理制度，规范而有力。1.3 研究的思路与方法本文主要研究江汉油田物资供应处转型第三方物流，首先分析了国内外对此研究的状况，结合江汉油田物资供应处现阶段的业务现状，分析转型的必要性，从内外部分析可行性，并对其进行 SWOT 分析，探
23、寻适合江汉油田物资供应处转型的有效方第 4页（共 22页）绪论案策略。论文具体写作思路见下图：绪论研究目的及意义国内外研究现状业务现状分析可行性分析SWOT分析供应处简介业务现状存在问题可行性必要性SWOT实施策略实现物流一体化人力资源配置整合内外部资源流程管理标准化防控转型风险图 1-1 思路框图第 5页（共 22页）江汉油田物资供应处转型第三方物流研究2 江汉油田物资供应处业务现状分析2.1 江汉油田物资供应处简介中石化江汉油田物资供应处地处江汉平原，位于湖北省潜江市，在重庆涪陵、湖北武汉等地都设有办事处，拥有江汉物资配送中心（中心库）、潜江五七库、武汉中转站等多地多处仓库。江汉油田物资供
24、应处是中国石化江汉油田分公司下的二级单位，目前已有 50 多年历史，一直承担着江汉油田生产建设物资的供应工作16。几十年来，供应处获得了“科学管理全力保前线的供应”、“模范集体”、“新长征突击队”等荣誉称号。中石化江汉油田物资供应处不仅仅是传统的物资管理职能部门，同时也是二级经营单位，管理职能从单一的确保供应，逐渐转变成了保供应、管理好供应商、培育新的经济增长点这三大职能。油田供应处直接影响着江汉油田的生产建设工作。其主要业务包括：油田生产建设所需物资计划、采购、储存、发放、配送以及售后服务，代储代销，供应商动态量化考核管理等17。江汉油田的物资供应承担着油田物资采购、供应、管理等重要作业工作
25、，是油田生产经营过程中降低成本、提高效益的源头，也是从而能够保障油田生产经营工作是否能够顺利进行的基础。现阶段，江汉油田物资供应处采用的是“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理体制，作为归口部门，物资供应处主要起了主渠道作用，为江汉油田的生产经营提供了物资保障。2.2 江汉油田物资供应处业务现状江汉油田物资供应处现阶段主要业务包括：油田生产建设所需物资计划、采购、储存、发放、配送以及售后服务，代储代销，供应商动态量化考核管理等。目前，由于石油市场不景气、石油价格低迷、物价不断上涨，导致石油开采成本增加，加之江汉油田石油地质储量随着这些年来的开采不断减少，如今的江汉油田更多的是
26、开采天然气和页岩气、炼制石油，业务相比于石油市场鼎盛时期可谓是九牛一毛，江汉油田物资供应处的油田物资供应业务不断地在减少，供大于需，资金占用和成本相当高。为此，江汉油田物资供应处大胆探索和创新，立足框架协议，从而减少资金占用和不必要的资源浪费，提出“代储代销”采购方式。代储代销分为两种情况：供应商第 6页（共 22页）江汉油田物资供应处业务现状分析事先将物资寄存在供应处库房，供应处使用后再付款；或是供应商利用庞大的销售信息网络在油田前线单位或边缘井站等就近设库，直接为其配送物资18。供应处与供应商建立着互利共赢、共担风险的机制，物资供应处将所需物资的品种、规格和数量提供给供应商，供应商将物资存
27、放与供应处或者自己的之中，稳固现有物资资源，定期进行结算。如今，中石化江汉油田物资供应处采购代储代销的物资愈加增多。截止 2015 年，供应处代储代销额达到 4.7 亿元，涉及物资 36 个大类、一千余个品种，占物资采购总额的 17%左右，减少资金占用近千万余元，额外增加相当丰厚的物资储备数量19随着石油开采量的减少，对于物资供应的需求也大大降低，油田总公司为减少开支、降低成本，对于江汉油田物资供应处采取自负盈亏的方式进行管理，不再投入资金。因此，为了提高更多的效益和获得更多的资金，江汉油田物资供应处也需增开增值业务，勇敢地“走出去”去增加业务，对于体制内的企业来说，这既是机遇更是挑战。2.3
28、 现阶段存在问题2.3.1 资源配置不合理固有资源方面，江汉油田物资供应处目前有江汉物资储备配送中心（中心库）、潜江五七库、武汉中转站等多个库房，其中江汉物资储备配送中心主要存放油田供应物资、办公用品等，潜江五七库主要存放报废资产。以中心库来说，中心库除去室外堆场，还有五个大型仓库，目前五号仓库由于闲置，改造为了江汉油田物资供应处的会议室，对于其他的库房也是稀稀落落的放了一些物资，出现了大量空间闲置，导致资源利用不合理20人力资源配置方面，江汉油田物资供应处现有员工 650 人左右，由于每个职位管理层上都有重复设置的人员，形成了不必要的甚至是冗余的人资队伍，导致供应处人力资源成本高但却很浪费，
29、配置非常不合理。2.3.2 增值业务缺乏进入 21 世纪后，江汉油田的物资供应形式发生了深刻的变化。江汉本部实物工作量少，供应工作量增幅空间不大；由于江汉油田主辅分离、重组改制的不断推进，第 7页（共 22页）江汉油田物资供应处转型第三方物流研究供应服务对象范围也在逐渐缩小。江汉油田物资供应处需实施“走出去”战略，各专业施工单位纷纷走出江汉揽活，拉长供应服务链，造成供应工作量分散，争取难度增大。而且，江汉油田总公司如今对物资供应处采取自负盈亏的经营方式。因此，对于仅仅完成油田物资采购、存储、配送等业务已无法满足油田供应处的可持续发展。供应处急需发展增值业务来满足公司的成本压力，并且创造价值。2
30、.3.3 管理流程复杂由于每个部门岗位的管理层上上都存在着人力资源的重复，申报环节过多，导致了人工成本就花费了不少，江汉油田物资供应处已有多年的管理经验，但是却没有专业的运输车辆，经常出现空车空炮、使用效率低等等问题，导致运输费用占了很大的一笔，增加了成本。江汉油田物资供应处的物资流通网络结构不合理导致供应站分割严重，层层切割，渠道不通畅，形成大量的货物积压甚至空仓。江汉油田物资供应处对全局的资源整合不到位导致资金使用率低，再加上自负盈亏的现状、大而全、小而全的模式，供应处的管理流程显得过于冗长和繁琐。2.3.4 专业人才紧缺江汉油田物资供应处至今已经经历五十多年的发展，积累了丰富经验和强大稳
31、定的员工团队。目前，江汉油田物资供应处的人力资源配置主要包括：化建（材料科）、化建（配件）科、物资计划科、过程控制科、物资管理科、价格管理科、电子商务科、招标管理科、江汉物资储备配送中心、资产经营管理站、人力资源科等。目前来看，江汉油田物资供应处的基层员工素质普遍偏低，受过大学教育的员工更是少之又少，加上思想观念保守、供应处自身体制等等因素，。做出的时间和任务承诺经常完成不了21。因此，为了江汉油田物资供应处能够快速发展和提高效益，就必须从抓住专业人才、提高人才素质教育着手，加大人才的培养与引进。第 8页（共 22页）江汉油田物资供应处转型第三方物流必要性及可行性分析3 江汉油田物资供应处转型
32、第三方物流必要性及可行性分析3.1 转型必要性分析现阶段，江汉油田的物资供应形式发生了巨大的变化。随着主辅分离、重组改制的改革和推进，物资供应服务对象范围也在不断地缩小。江汉油田物资供应处需实施“走出去”战略，各专业施工单位纷纷走出江汉揽活，拉长供应服务链，造成供应工作量分散，争取难度增大；随着中国经济的高速增长，资源紧张与运力不足的矛盾日渐突出，供应风险增加，面对这一形势，供应处迫切需要找到新的突破口。发展第三方物流已成为江汉油田物资供应处的必然之路，为用户分忧降本，也是供应人寻求长远发展的必然选择22江汉油田物资供应处实施开展第三方物流，利用现代信息技术手段，对整个物过程进行实时的监控与协
33、调管理，实现现代化的物流服务。中石化江汉油田物资供应处通过转型第三方物流，期望达到以下效益目标：（1）降低成本。江汉油田资源有限，如今油气开采也日趋减少，江汉油田物资供应处的运转基本处于了业务少且自负盈亏的一个尴尬困境。因此，江汉油田物资供应处应当在提高核心竞争力、集中主营业务发展的同时，利用自身优势发展第三方物流，配备专业的物流人员和技术设备、信息系统，从而开展增值服务，为江汉油田物资供应处增加效益、降低成本、减少资金占用，充分利用现有资源提高收入。（2）提高效益。江汉油田物资供应处转型第三方物流企业,很大程度上避免了仓库和车辆使用等等的资金占用，以及最大程度上的提高人力资源的管理，从根本上
34、加速了资金周转。（3）分散风险。江汉油田物资供应处转型第三方物流企业，加快了供应处存货的运转和流动，提高了物流效率，整合内外部资源的同时，实现了物流一体化运转以及分散了之前自负盈亏的风险和空仓的风险。3.2 转型可行性分析第三方物流行业是一个新兴行业，大约有 20 年的历史，无论在发达国际海事发展中国家，随着电子商务的不断发展和壮大，传统物流产业受到冲击，不能仅仅作为仓储和运输来满足客户需求了。第 9页（共 22页）江汉油田物资供应处转型第三方物流研究企业为了主营自身的主要业务，提高核心竞争力，将产品的仓储、运输、配送、包装等等一些列的产品物流服务外包给第三方物流公司，从而达到降低物流成本、减
35、少资金占用用、提高物流效益、实现零库存的目标。目前在国内，国内的第三方物流企业愈来愈多，不断地在创新与发展，在探索中优胜劣汰，更多的企业正在寻找合适的第三方物流公司来为其提供专业化、综合化的物流服务。可见，市场需求和潜在要求是很庞大的，江汉油田物资供应处转型第三方物流拥有非常广阔的市场空间和需求。同时，就目前状况来看，大多数的企业主要寻找第三方物流公司是为了较为简单的仓储、物流运输、配送等服务，专业化程度较高的物流服务需求还是不算多的，因此，江汉油田物资供应处转型第三方物流企业可以适应市场的潮流。中石化江汉油田物资供应处也正由于自身内在的发展需求，不断推动着自身向第三方物流转型。油田物资供应处
36、虽然有多年的仓储、运输的单向物流服务经验等等，但是想要在市场大环境下转型第三方物流，提供专业化的综合物流服务还是有很大的差距的。现阶段随着各种信息技术的不断改革创新和网络技术推进，如 GPS、二维码、条形码等，这些都将对江汉油田物资供应处提高现代化水平提供了技术支持。此外，江汉油田物资供应处转型第三方物流，给客户提供专业化的服务以及对内外部资源的有效整合，这会给供应处带来更好的客户满意度和服务水平，这是一个质的飞跃。经营观念上，江汉油田物资供应处有着多年的经营经验和资源累积，这使得供应处在转型路上减轻了很多的人才培养、资源投入和机构调整等等。人才结构上，江汉油田物资供应处多年来，培养了一大批从事物流经营的专业化人才，他们技术熟练，易接受新鲜事物，在这也为转型提供了很好的人才基础。第 10页（共 22页）江汉油田物资