《目标与绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《目标与绩效考核表.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目标与绩效考核表考核时间：20_年_月_日序 号考核 指标考核标准（计算公式与测算说明）记录提供部门目标值分值实际 完成值实际 得分备注1劳动纪律公司每周组织例行检查，查到本部门内违反公司管理制度及规定的劳动违纪行为， 扣1分/次。注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止。统计并通报记录:总 经办/52卫生公司每周组织例行检查，查到本部门内的卫生不合格行为，扣1分/次。 注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止。统计并通报记录:总 经办/53组织员工 培训/学习 /开会每月至少组织召开一次以上，本部门各岗位员工进行：平安/设备/质量/产量/劳动纪律 /卫生/本钱控制等的
2、培训学习或会议，并有培训或会议内容、签到的记录。模修车间/5未组织召开员工培训学习或会议（无记录视同未组织召开），扣5分；组织召开了培训学习或会议，但内容记录或签到记录不齐全，扣1分/项。该指标扣 完为止。4模具维保 及管理公司每周等组织例行检查，查到本部门内：模具台账不健全或登记不及时，或漏记、错记、未记，或帐实不相符，扣5分/次； 未建立或保存模具验收、维修、报废等相关记录或记录不全的，扣2分/（项.次）； 因对模具维护保养或管理不当（或不到位）等原因，导致影响生产不能正常运行（含停 产）或产品质量的，扣5分/次；库房模具没有分类标识、或存放混乱，或堵塞通道、标识与实际不符，扣3分/次；
3、将不合格（含报废）或未经检验验收的模具发出的，扣5分/次； 注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止。统计并通报记录:总 经办/205平安责任 及事故1、公司每周组织例行检查，查到本部门内有违反平安操作或平安规定行为，但未给公 司造成直接经济损失费用的，扣1分/次；2、假设发生平安事故，给公司造成直接经济损失费用的，那么考评如下：工伤事故（在上下班途中发生被认定为工伤的不扣分）：A.金额200元（含）以内，扣1分/次；B.金额201-800元的，扣2分/次；D.金额801-2000元的，扣3分/次；E.金额2001-5000元的，扣5分/次;F.金额5001元以上的，扣10分/次.
4、其他财产平安等事故:A.金额1000元（含）以内，扣2分/次；B.金额超过1000元以上的,每增加1000元，就减扣1分（超过缺乏1000元的扣0.5 分）；注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标分扣完为止。总经办/106产品 合格率（制瓶月白瓶入库数/月玻璃液实际生产总滴数）x100%制瓶月白瓶入库数： 半成品库管;月玻璃 液实际生产总滴数/ 误工时间:检验班88%15制瓶月白瓶入库数指:月手工和行列机制瓶所有入库白瓶半成品和成品之和； 月玻璃液实际生产总滴数二Z（月手工和行列机制瓶各产品实际生产时间X规定滴数）。 即扣除批量换型换摸时间行列机8小时/（产品），手工机40分钟/（产品）和设备故障/外 部引起的停电、停气等误工时间。