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1、探索以阿米巴经营理念推动党建与生产经营深度融合的实践习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，国有企 业党建工作要坚持服务生产经营不偏离，以企业改革开展成果检验党 组织的工作和战斗力。集团（简称集团）党委以“党建+阿 米巴”模式深入推进党建融入生产经营典型创立活动，把党建工作融 入企业改革开展和经营管理全流程、各环节，引领保障企业在疫情冲 击和经济下行等不利因素影响下逆势而上，截至6月底，集团累计新 增订货亿元,同比增长35.61%；工业总产值亿元，同比增长19.76%, 实现“稳增长”“双过半”，“党建+阿米巴”模式成为党建融入生产经 营可复制可推广的典型经验。阿米巴经营是将企业分割
2、成多个被称为阿米巴的小型组织，在公 司战略方针和经营理念的指导下，各阿米巴组织实行独立核算制度， 自主经营、自负盈亏，按照“销售最大、费用最小”的原那么参与市场 竞争，通过做小经营核算单位做强做优做大企业，同时培养具有经营 意识的人才，让全体员工参与经营管理，实现企业高质量可持续性发 展。为深入实施国企改革三年行动，瞄定“三个明显成效”目标高质 量完成国企改革三年行动目标任务，集团以对标一流企业管理提升行 动为抓手，大力推进管理体系和管理能力现代化，探索把阿米巴经营 管理理念导入党建与生产经营融合全过程、各环节，深入开展党建融 入生产经营典型创立活动。以“党建+阿米巴”模式，着力把党组织 的政
3、治优势、组织优势转化为先进的经营管理优势，在增强企业经营 活力、效益，引领推动企业高质量开展上取得了显著成效。集团党委将抓党建、强党建、促融合与推动阿米巴经营管理紧密 结合起来，在所属基层各级党组织层面优化组织结构，逐级建立阿米 巴小组，作为独立的核算单位自主经营、创造效益，实现企业内部市 场化运作、精细化管理，最大限度发挥基层党组织战斗堡垒作用和广 大党员先锋模范作用，广泛组织并凝聚了全体员工参与经营管理、建 言献策、克难攻坚的智慧和力量，有效破解了党建融入生产经营“最 后一公里”的难题。思想引领“凝聚共识”为了在深化国企改革三年行动中加快提高生产经营效率，扎实开 展对标一流企业管理提升行动
4、，集团党委坚持党建引领、思想先行， 组织基层各级党组织书记和党员干部以上率下先学一步、深学一层， 带头深入所在单位党组织和联系点党支部宣讲“党建+阿米巴” “经营 +算法”等党建融入生产经营和现代管理理念的思路和做法，统一了 改革认识，营造了学习气氛，激发了全员赋能提升、参与阿米巴实践 的热情。各分子公司定期组织召开“党建+阿米巴”经营模式研讨会, 从“组织划分”到“党建共建”，从“目标设定”到“绩效考核”，从 “党内竞赛”到“经营哲学”等方面开展头脑风暴、沙盘模拟、试点 评估。党组织书记、党务干部和党员充分运用“三会一课”、党日活 动、读书班等形式组织专题辅导、答疑解惑，让全体员工看得懂生产
5、 经营数据、说得清考核计算基础、辨得明工作努力方向。“党建+阿米 巴”的载体和方法、阿米巴经营的本质和意义、“人人都是经营者” 的理念在一次次的耳濡目染和深学实做中成为全体员工共同的思想 和行动自觉。组织建设“建强堡垒”坚持围绕改革开展需要配班子用干部，以刚性考核、刚性兑现， 推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减；以深化“四抓两 整治”和党支部建设标准化的常态化争创达标，健全完善上下贯通、 坚强有力的组织体系，为顺利有效导入阿米巴经营模式提供了坚强的 组织保障。在组织设置上，大力弘扬“支部建在连上”的光荣传统，探索将 支部建在“巴”上，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，划小核算单元, 落实
6、收入、本钱、质量、周期、利润等经营责任，建立经营结果与收 入挂钩的绩效分配和超额利润提供机制。在考核机制上，建立党组织书记深入阿米巴联系点督导检查机 制，定期检查评比各阿米巴建设情况，并将“党建+阿米巴”运行成 效纳入党建责任制考核的重要内容。以重装公司为例，公司党委于年 初专题研究并确定了 “以党建引领推动阿米巴落地见效，实现党建与 生产经营深度融合”的重点工程，按照管控单位、事业部、管理部门 和业务单位分为4类16个一级巴，再依次向下逐级细分内部生产经 营单元，按照分子公司、车间、班组划分为83个二级巴、157个三 级巴和19个四级巴，将“集中生产管理模式”转变为“划分最小作 战单元的生产
7、管理模式”，整合利用内部资源，打通内部价值链，推动由上下序交付转变为内部交易，充分激发了各层级阿米巴的经营主体责任和组织活力。队伍建设“双培双促”在抓党建推进阿米巴经营实践中，各级党组织围绕阿米巴经营链 条加强党员队伍教育、管理和监督，具备条件的党组织书记、党小组 长任所划分经营单元的“巴长”，把“创先争优”、“承诺践诺”有效 融入“阿米巴”经营管理过程，把生产本钱、工时任务、关键技术指 标等纳入党员责任清单定期评定。通过深入开展创岗建区活动，在各 级“巴”层面设立了党员责任区、党员示范岗和党员示范工程，围绕 实现“销售最大化、费用最小化”的阿米巴经营目标组建党员先锋队、 党员“提质增效”突击
8、队，大力实施党员双培养工程，着力把业绩突 出的骨干员工培养成党员，把党员培养成具有经营意识、善于管理创 新、持续自我精进的企业复合型人才。同时加大对推进“党建+阿米 巴”工作成效突出的党务工作人员与经营管理人员的双向交流，广大 党员、干部以“一级做给一级看、一级带着一级干”的示范引领，发 挥了 “关键少数”带动“绝大多数”的“头雁”效应，岗位争优、技 术练兵、自主经营创效热潮不断掀起，党员队伍先锋模范作用有效发 挥，有力推动了党建工作与生产经营的相融互促。党内竞赛“创先争优”围绕党建引领推动阿米巴经营落地见效设立集团级党内竞赛项 目6项，基层级党内竞赛工程15项。基层党组织书记“揭榜挂帅” 后
9、，以年初立项、年中检查、年末考核的工程化管理模式深入开展以“党建+阿米巴”为主题的党内竞赛活动。重装公司党委建立党员领 导干部包抓督办机制，在去年完成一级巴建设的基础上，结合实际逐 级确定二级、三级巴的任务目标和实施步骤，制定四级巴的构建方案, 围绕各级“巴”的经营链条制定季度目标，强化绩效考核，党员在阿 米巴经营中争创工时标兵、质量标兵、创效标兵，带着全员保障完成 各阿米巴年经营目标。重装公司党委以“党建引领实施三级阿米巴 竞赛”为主题，组织各三级巴开展“党旗接力” “授旗评星”等活动, 引导党员干部聚力攻坚、争创佳绩。生活物业公司党委在党内竞赛中 创立了以物业服务中心、事业部为一级巴，覆盖
10、公司全业态和标杆示 范工程的二级巴，建立阿米巴经营数据填报准那么和核算体系，物业服 务品质和盈利水平进一步提升。装备公司车间党支部在实施“党建+ 阿米巴”党内竞赛中组织党员示范引领全员参与经营管理，成为会算 账、懂经营的行家里手，并在各小巴之间比学赶超、创先争优，保障 车间生产任务按时高质量完成。习近平总书记指出，要把加强党的领导和完善公司治理统一起 来，建设中国特色现代国有企业制度。以党建引领推动阿米巴经营管 理理念在国有企业落地见效，正是把全面加强党的领导、党的建设和 导入先进的企业经营理念、建立现代企业制度紧密融合起来，是增强 企业活力、提高经营质量，创立有中国特色现代企业制度的具体实践
11、。以“党建+阿米巴”推动企业高质量开展，是贯彻“两个一以贯 之”的内在要求。导入阿米巴经营管理理念要注重发挥党建工作的独 特优势，根据企业开展战略和经营计划，以“党建+阿米巴”创新运 营模式和管理工具，将党的全面领导、党组织作用发挥贯穿于企业经 营决策、执行和监督全过程，把改革开展和生产经营中遇到的难点焦 点问题作为党建工作的重点来抓，提高党建工作与生产经营的整体 性、关联性和契合性，推动实现从顶层设计到管理理念、方法、组织、 制度、流程、机制的逐级细化，不断提高党建工作与生产经营融合质 量和成效，使党组织的政治优势和组织优势源源不断转化为企业改革 动力和开展优势。以“党建+阿米巴”推动企业高
12、质量开展，必须在提升基层党组 织组织力上下功夫。集团党委认真贯彻落实习近平总书记关于“在国 有重点企业开展对标提升行动，大力推进管理体系和管理能力现代 化”的重要指示精神，瞄准做强拓宽新能源装备产业链，打造国际知 名高端能源装备企业集团为目标，通过系统研究、体系化推动“党建 +阿米巴”经营理念自上而下落地见效，依靠的是各级党组织坚强有 力的发动力、组织力、战斗力，依靠的是广大党员率先垂范，争当改 革攻坚的“领头雁”，带动全体员工在解放思想中统一思想认识、凝 聚改革共识。在顺利导入和并有效运用阿米巴经营数据后，影响企业 经营效益的短板弱项分析研判更为精准、目标方向更加明确、对标赶 超更有动力，成
13、为基层各级党组织围绕中心、创造价值的强劲“引擎”。以“党建+阿米巴”推动企业高质量开展，必须始终注重发挥党 员主体作用。国有企业广大党员队伍是具有坚定理想信念和严密组织 体系的先进人力资源，是推动企业高质量开展的重要力量。集团各级 党组织在推进“党建+阿米巴”经营模式的实践中，着力发挥广大党 员的主体作用，组织广大党员干部先学一步做表率、深学一层求实效, 通过“外出授课+现场交流+持续改进”，经常性组织交流研讨、互促 共进，推动阿米巴经营模式在各分子公司全面推广运用，培养并输出 了一批党性强、善学习、懂经营、会管理，与企业经营开展方向高度 一致并具有强烈市场意识的复合型经营管理人才，为企业高质量开展 奠定了坚实基础。