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1、、特殊情况下实现进度计划的应急预案1、积极、主动地与监理公司、设计单位联系，尽快领会有关的设计 变更意图（主要是设计修改量比拟大的情况），确定相应的工程施工任务 的变化量，评估改变施工进度计划后导致对施工各方面的影响。2、了解其他有关专业分包单位由于我公司施工进度计划改变产生的 影响，能否满足改变后的施工进度计划的要求。如果出现矛盾或冲突， 及时与相关专业分包单位协调，必要时向业主和监理公司反映存在的问 题，共同协商解决。3、主动与其他专业分包单位协商，使其加快某些阶段、范围的交叉 作业施工速度，满足我公司对施工进度的要求，同时我公司在这方面也 积极配合，提供必要的施工条件。4、尽早通知有关生
2、产厂家或落实有关的设备、机具和材料的订货问 题，保证能够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。5、做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作 量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。6、制定必要的加班加点和倒班制度，延长工作时间，必要时可24小 时三班倒班进行连续作业，同时落实夜间施工有关技术平安措施。7、对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务，采取集中人力、物力、机械设备和机具，作为施工的重点来保证其进度按照计划进 行。8、由于其他专业分包单位的进度出现缓慢或停滞的情况而影响到我 公司的进度时，除了为我司和监理公司提供必要的支持配合外，将及时 调整施工部署，抢出其他可以施工的作业面，并做好其他专业分包单位 进度恢复前的必要准备。