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1、团队精神是一个成功团队建设的血脉团队精神是一个成功团队建设的血脉。团队精神有凝结团队成员 的作用，团队的目标和理想把团队成员联结在一起。团队精神不仅能 激发个人的能力，而且能激励团队中的其他人，鼓舞团队中的所有成 员发挥潜力、探究和创新。对于创立学习型组织来说，团队精神的影 响力是深远的。口首先，它能够对团体内个体的行为产生约束和影响，逐渐形成自 身的行为及行事规范。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格 和准那么。口第二，它使每个个体的期望值保持高度一致。而这个高度一致的 期望正是这个团队所要达成的目标。第三，团队内个体间互助及信 息共享，能直接影响这个团队，影响组织内部的沟通和协调，从而
2、对 一个组织的工作效率起到深远的影响。口第四，一个优秀的团队通常具有很强的凝结力，而这是创立学习 型组织成败的要害，另一方面，个体在团队中受到影响，往往能发挥 出超出个体原有的能力，这种影响不是主管与部下一对一的互动能够 代替的。也正是这种超常的发挥使得优秀组织更加优秀。口(1)确立一个目标。共同的目标、共同的期望是形成一个团队 的首要条件，也是达成职工对一个团队、一个组织忠诚的重要方式。 一个有想像力的目标，是团队成功的基石，而目标也使得团队具有存 在的价值。因此要有导向明确、科学合理的目标如进入世界五百强，成为世界一流的医疗企业等等，使全体成员在目标的认同上凝结在一起，形成坚毅的团队，团结
3、协作，为实现目标奋斗。口(2)树立我为人人，人人为我的思想。组织内部，部门之间、 上下级之间、前道与后道之间的关系都是供给链之间的联结，惟独通 过相互协作、群策群力才干圆满完成。一个好的企业、好的部门往往 是通过自我调节把磨擦问题落到最低点的。对一些处于边界的问题幸 免采取踢皮球、守球门的态度，要识大体，顾大局，尽量在自己 部门里加以解决，为其他门、上下级、上下道工序制造好的工作条件。(3)树立主动服务思想。团队的作用在于相互补台，日常工作 中，许多事不能十全十美，而一些轻易被人们忽视的地方往往是很要 害的，这就要求我们发扬团队精神，主动为其他部门提供优质服务， 尽心竭力帮助他人解决难题，使组
4、织各方面都做到率先一步。口(4)增强领导者自身的影响力。领导是团队的核心。作为领导 者，应了解和理解团队成员的心理，尊重他们的要求，以服务管理 心态，而不是监管、操纵心态，通过自己的组织协调能力以及令人 拥戴的首领魅力去影响和引导团队成员按既定的方向去完成组织目 标。领导者要注重聆听不同声音，要注重接受不同的意见和观点，并 加以重视和思量，求同存异，保存不同的思想，利用好团队的合力。 这样既有利于防范决策风险，又能赢得下属的恭敬。领导者还要引导 团队成员使其个人目标与组织目标保持一致，因为惟独当个人的奋斗 目标和职业生涯道路与团队的组织目标高度融合时，个人才可能为之 奋斗终身。口(5)建立系统
5、科学的管理制度，使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，保证组织协调、有序、高效运行。口(6)经常沟通和协调。沟通主要是通过信息和思想上的交流达 到熟悉上的一致，协调是取得行动的一致，两者都是形成集体的必要 条件。管理沟通与团队精神养成之间存在着因果关系，而良好的沟通 是建立在双方相互了解和理解的基础之上的，因此要多了解和理解沟 通对象，要积极地向别人推销自己的主张，仔细地聆听别人所提出的 与自己不同的意见和主张，用双赢的沟通方式去求同存异，到达良 好的沟通目的。口(7)强化激励，形成利益共同体。激励可以激发人的动机，使 其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。激励员工的方法有无数， 比方为
6、员工提供一份挑战性的工作，为员工提供学习新技能的机会， 以及确保员工得到相应的工作条件等等。此外仔细听取员工意见也能 激励员工。员工提拔、晋升的标准也是激励员工的最好方式之一。但 是单凭资历提拔不能鼓舞员工争创佳绩，只会使他们养成坐等观望的 态度。要以工作业绩为主制定一整套内部提拔员工的标准，激励员工 有更多贡献。口(8)引导全体员工参与管理。要让员工了解组织的进展目标， 吸引每一个员工都能直接参与各种管理活动，可以使全体员工不仅贡 献劳动，而且贡献聪明，直接为组织进展服务。团队精神离不开团队, 团队的进展是团队精神的基石。对于团队的理解要注重以下几点：口团队精神不等于集体主义。在中国，更多的
7、是宣扬集体主义， 更注重的是集体利益高于个人利益、个人利益服从集体利益，追求趋 同，埋没个性与特长。团队精神却是尊重个性与特长，使个人爱好与 成就得到进展，因此认真区分团队精神与集体主义，这是成功团队的 要害。口挥洒个性是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人 的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，赋予不同的待遇、 培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。口协同合作是团队精神的核心。团队的根本功能或作用即在于提 高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好，帮助每一个成员 更好地实现成就也好，目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人 的业绩，让团队业绩由各局部组成而又大于
8、各局部之和。团队的所有 工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。口凝结力是团队精神的境地。向心力、凝结力是从松散的个人集 合走向团队最重要的标志。在这里，有着一个共同的目标并鼓舞所有 成员为之奋斗当然重要，但是，向心力、凝结力，一定是来自团队成 员的内心动力，来自于共识的价值观。我们很难想像在没有展示自我 机会的集团里有这样的向心力；同样我们也很难想像，在没有明确的 协作意愿和协作方式下能形成真正的凝结力。除此以外，建立团队精 神还必须建立相互信任的基础，哺育良好的文化气氛，鼓舞成员协同 进步，并倡导整体大于个体之和的精神。口在这个个性张扬、共性奇缺的时代，许多公司企业的经营者都在大
9、声疾呼：“我们愈来愈迫切需要更多、更有效的团队来提高我们的 志气。”毕竟团队是什么，传统的诠释如五六十年代提出的“集体主 义”，一个团队就是一个集体，时髦的诠释，就是一条工作链。口在公司两年多的团队培训、训练，让我越来越感到，一支优秀的 团队，对一个公司是多么的重要。有了团队精神，再配合上默契，才 干产生创新的力量、进展的力量。假如总是口搞个人主义，处处抬高个人，贬低他人，勾心斗角、争占上风， 各个想当主角，内耗不断，就会造成角色异位。假如互相拆台，不休 地搞内斗，那就会弄得成一盘散沙。所以需要培养良好的团队精神。 团队由许多个体组成，所有个体在组织内部都有固定的位置，这些位 置互相衔接。团队
10、意识就是公司职员对本公司的认可程度，把公司利 益放在第一位的意识，个人利益服从团队利益的意识。口培养团队精神，它一方面取决于组织者，另一方面也取决于劳动 个体。作为团队组织者，首先要营造一种气氛，工作默契和所发挥的 生产力，必须在员工中间寻到“心有灵犀一点通”的感觉。其次，消 除不必要的工作界限，培养成员整体配合的协作精神。要在团队中制 定一些条规，使大家形成一种“分工不分家”，互相支持和努力的习 惯。再次，不能忽视团队中任何人，要让每位成员都有自我发挥的空 间，还要专心去破除个人主义、唯我才行、夜郎自大的心理，要树立 团队集体主义观念。要让每位成员都学会包容、观赏、尊重别人的个 别差异性，使
11、全体成员产生团结感，树立共同目标，共创辉煌。口那么，作为员工劳动者个体来说，如何培养自己的团队精神。首 先，要认识到，团队协作精神对个人的素养有较高的要求。除了应具 备优秀的专业知识以外，还应该有优秀的团队合作意识和能力，这种 意识和合作能力甚至比你的专业知识更加重要。其次，要认清自己的 地位价值。无论你在公司充当什么角色，你的每一项工作与他人的工 作都有一个接口，这就意味着你的工作需要他人的帮助和协作。要想 得到他人的帮助，必须先要学会帮助他人。要认识到“支持，是团队 合作的温床”，把对他人的求助与激励视为最优先的事，懂得取胜靠 大家协调合作的道理。要学会观赏别人，这是一种人格的修养，一种
12、气质的提升，它有助于自己逐渐走向成熟，走向理性，走向成功；它 对一个人的生存能力、协作能力、进展能力的提高，都具有十分重大 的指导意义。就个人而言，有团队意识和协作精神，就有了工作保障, 公司和企业经营者都重视这样的人才，对这样的人可以信任和放心。有了团队协作精神，再加上配合默契的凝结力，就宛如猛虎添翼, 所向披靡。愿鸿昌的所有同事齐心协力，“心往一处想，劲往一处 使”，打造一支物业管理最优秀的团队，把鸿昌物业管理的水平推向 一个新的台阶。口人几乎都是在团队中工作的，那么我们就必须有在团队中生存的 能力，怎样才干做到在团队中游刃有余呢？愿与大家提供以下知识：第一、表达与沟通能力的培养口培养团队
13、精神中的表达与沟通能力是非常重要的，不管你做出了 多么优秀的工作，不会表达，不能让更多的人去理解和提供，那就几 乎等于白做。比方面试时，每个人的时间也就10分钟，假如不能在 有限的时间里好好推销自我，可能就与一个好机会擦肩而过了。我们 常说“行胜于言”，主要是强调做人应该多做少说。但现代社会是个 开放的社会，你的好想法要尽快让别人了解。所以要注意培养这方面 的能力。抓住一切机会锻炼表达能力，积极表达自己对各种事物的看 法和意见，并掌握与人交流和沟通的艺术。口第二、培养自己做事主动的品行口我们都有成功的渴望，但是成功不是等来的，而是靠努力做出来 的。任何一个单位都不喜欢只知道听差的人，我们不应该
14、被动地等待 别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解社会需要我们做什么，自 己想要做什么，然后举行精密规划，并全力以赴地去完成。口第三、培养敬业的品质口几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有了敬业精神，才 干把团队的事情当成自己的事情，有责任心，发挥自己的聪明才智， 为实现团队的目标而努力。要记着个人的命运是与所在的团队、集体 联在一起的。这就要求我们故意识地多参与集体活动，并且想方设法仔细完成好个人承当的任务，养成不管学习还是干什么事都仔细 对待的好习惯。要知道，有才干但不敬业的人没人敢用。口第四、培养自己宽容与合作的品质口今天的事业是集体的事业，今天的竞争是集体的竞争，一个人的 价值在集
15、体中才干得到表达。所以21世纪的失败将不是败于大脑智 慧，而是败于人际的交互上，成功的潜在危机是忽视了与人合作或不 会与人合作。公司在考察员工时觉察，有些人的动手能力强，点子也 不错，但当他的想法与别人的不一致时，就是固执己见，不肯与人商 议；当问及与领导的关系时，有些员工说了领导许多不好的话；当让 员工谈一谈自己的同事时，他们对同事很挑剔，缺乏客观察待事情的 品质。有的员工，在家里都是被照应、被包容的瑰宝，特殊有一些家 庭环境比拟好或有家庭问题的人，由于有优越感或对周围的人缺少信 任感，更不容易做到宽容待人和与人合作。实际上，集体中的每个人 各有各的长处和缺点，关键是我们以怎样的态度去看待。
16、能够在寻常 之中觉察对方的美，而不是挑他的毛病，培养自己求同存异的素养， 这一点对当代职场人士来说尤其重要。这就需要我们在日常生活中， 培养良好的与人相处的心态，并在日常生活中运用。这不仅是培养团 队精神的需要，而且也是获得人生欢乐的重要方面。口第五、要培养自己的全局观念口培养团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致， 要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。培养团队精神要求培养 团队精神中的成员互相帮助，互相照应，互相配合，为集体的目标而 共同努力。曾经有这样两个大学生：他们共同承当一个工程，但其中 有分工。其中一位在完成任务的过程中遇到了技术上的难题，此时他 只会自己冥思苦想乱翻书，却不屑于向坐在旁边的高手请教一下。而 这位高手此时不是把他当做是共荣共辱的合作伙伴，而是坐在旁边等 着看笑话。这是我们应该吸取的教训。所以在工作期间，要故意识地 培养全局观念。比方要建设一个优秀班组，就不能只考虑自己的需要 而不关注别人的感受。要建设一个优秀部门，每个人就不能借口自己 有这样那样的事情而不参与集体组织的活动，否那么将会像一盘散沙， 优秀集体难以形成，自己也很难从中受益。口