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1、-最完整的投标书-第 154 页综合说明感谢业主方给予我公司一个宝贵的机会参与金融街L3、2大厦（一期工程）Lig-Pji酒店室内精装修工程第二标段的投标，为此，我公司将以科学严谨的工作态度对待这一难得的机会。若有幸中标，我公司将与业主、总包、设计、监理及其他单位密切配合，对施工全过程进行控制；严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求严格把好材料、设备、成品、半成品的采购检验关；同时以安全生产为中心，以环保为基本要求，优质、高效的完成本项施工任务。我公司领导本着“抓重点项目，创精品工程”的精神，高度重视本段精装修工程，若能有幸中标，将其列入我公司2007-2008年度重点工程。我公司各专业
2、技术人员齐备、敬业，若我公司有幸中标，将组织思想作风过硬、善打硬仗、具有丰富类似工程经验的现场项目经理部。我公司各种高级技工人才济济，中标后将从中选调最优秀的员工进入本期精装现场，使施工质量、进度全过程得到了充分保证，提供最充分的服务。我公司严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规形式护卫环保健康的室内装饰环境，为业主营造舒适健康的使用空间。我公司各类施工机具齐全，储备雄厚，根据本工程实际需要，保证施工机具及时到位，满足施工进度和质量要求。我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按JGJ59-99行业规范组织现场文明施工，确保本
3、工程达到“文明工地”标准。若我公司有幸中标承建本工程，在施工期间及竣工后的保修期内，我公司将随时提供优质服务，即使保修期满后，也将继续为业主服务，尽量满足业主的一切合理要求。目 录第1章 编制说明101.1编制依据101.1.1国家及地方规范、标准101.1.2招标文件资料131.1.3公司编制的投标报价书131.2编制目的131.3编制原则13第2章 工程概况142.1工程目标142.2工程概况142.3装修项目情况简介152.3.1本工程的主要特点162.3.2主要应对措施182.4工程重点、难点及相应对策19第3章 施工部署233.1项目经理部构成233.2各部门职责243.2.1各部门
4、工作标准243.2.2各管理人员岗位职责243.3施工部署原则283.3.1时间部署原则283.3.2空间部署原则283.3.3施工顺序部署原则283.3.4本项目的施工部署293.4与业主、总包、监理、设计及其他单位的配合措施303.4.1与业主、监理的协调配合313.4.2与总包、设计的协调配合313.4.3与相关专业、工种的协调管理323.4.4协调方法353.5临时设施布置363.5.1临时设施的安排原则与目标363.5.2临时设施布置的主要内容363.5.3本工程的施工平面布置图编制设想373.6施工进度计划373.7用水用电计划38第4章 设计服务及施工准备394.1设计技术准备3
5、94.1.1我方现场设计人员配合项目经理部熟悉施工图纸394.1.2设计人员常驻施工现场394.1.3设计人员尽快提出相关意见并深化施工图纸394.1.4为设计与施工技术交接建立桥梁394.1.5现场完善设计并做好竣工图绘制工作404.1.6配合深化设计的几点做法404.2现场准备414.2.1做好主体结构及基准点交接414.2.2落实工地临时用水、用电414.2.3落实工地交通运输及通讯设施414.2.4正式开工准备424.2.5设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度424.3劳动力准备424.3.1劳动力构成及素质控制424.3.2劳动力计划454.4材料、机具准备454.4.1材料
6、准备454.4.2机具准备464.4.3材料、机具管理办法464.4.4材料、机具管理措施484.5仓库管理504.5.1材料的堆放方式504.5.2施工现场料具保管措施504.5.3施工现场材料节约措施51第5章 主要分项工程施工工艺525.1编制施工流程525.2主要分项工程施工技术工艺要求555.2.1暗龙骨吊顶工程555.2.2顶面墙面涂料工程585.2.3墙面木作工程605.2.4木材面清漆磨退工程635.2.5裱糊工程655.2.6玻璃隔断安装工程675.2.7木制高档固定家具制安工程685.2.8镜面玻璃安装工程715.2.9墙面石材粘贴工程725.2.10乙烯基环保防水涂料防水
7、层工程765.2.11地面石材铺贴工程775.2.12电气照明安装工程805.2.13卫生洁具安装工程82第6章 质量保证措施856.1质量目标856.2质量职责856.3质量保证体系856.3.1施工过程质量保证体系控制图856.3.2工程质量保证要素相关图866.3.3合同评审866.3.4文件和资料的控制866.3.5物资采购876.3.6业主提供的物资886.3.7产品标识和可追溯性886.3.8过程控制886.3.9检验和试验896.3.10服务896.3.11不合格品的控制和处理906.3.12培训906.3.13质量审核916.3.14质量记录916.3.15统计技术916.4劳
8、务素质保证926.5建立奖罚制度92第7章 工程进度控制947.1总则947.2工程进度控制方法947.2.1三级工程进度计划及其动态控制947.2.2具体控制方法957.3工程进度保证措施967.4影响工程进度的主要因素977.4.1设计方面977.4.2现场条件977.4.3管理问题977.4.4施工配合977.4.5装饰材料977.4.6工人因素987.4.7施工机具987.4.8施工工艺987.5工期延误原因分析987.6赶工措施987.6.1工程落后赶工计划流程图987.6.2工程进度落后赶工计划997.6.3影响进度突发事件处理1007.7四新技术对工期的保证1017.7.1编制有
9、针对性的施工组织设计、施工方案1017.7.2广泛采用新技术、新材料、新设备、新工艺1017.8建立例会制度，保证各项计划的落实1017.9根据不同阶段加强现场平面布置管理1017.10加强对设计的协调工作1027.11加强与各方面的协调1027.12加强与业主、总包、监理、设计方的合作与协调102第8章 环境保护措施1038.1环境因素识别、辨识、评价1038.1.1环境因素的识别1038.1.2环境因素识别步骤1038.1.3环境因素的应急响应1038.1.4环境因素的更新1038.2施工现场资源管理1048.2.1合理用料1048.2.2施工节约用水1048.2.3施工节约用电1048.
10、3施工现场粉尘、噪声、废水和废气管理1058.3.1粉尘1058.3.2噪声1058.3.3废水1068.3.4废气1068.4施工现场固体废弃物管理1078.4.1管理原则1078.4.2分类1078.4.3收集和存放1088.4.4处理1088.5施工现场化学危险品管理1088.5.1界定和分类1088.5.2采购和搬运1098.5.3贮存1098.5.4使用1098.5.5应急和防护1098.6施工现场噪声监测管理1108.6.1公司主管部门监测1108.6.2政府监管部门监测1108.6.3不符合整改1108.7环保意识教育1108.8竣工后7日内及时请权威部门进行环境指标检测111第
11、9章 文明施工管理1129.1文明施工内容1129.1.1工地场容管理1129.1.2工地生活、卫生管理1139.1.3安全纪律1139.2文明施工标准管理114第10章 安全管理11810.1管理方针11810.2安全生产目标11810.3安全管理措施11810.3.1落实安全生产制度，实施责任管理11810.3.2全员安全教育与训练11910.4组织安全活动12110.5安全检查12110.5.1安全检查的主要内容12110.5.2安全检查的组织12210.5.3安全检查的准备12210.5.4安全检查方法12210.5.5安全检查形式12310.5.6消除危险因素的关键12310.5.7
12、作业标准化12410.6工地现场安全监督重点12510.7工程承包单位各级安全生产责任划分12610.8劳务用工的安全生产问题12610.9安全生产与事故处理应急预案和流程12610.9.1施工阶段的安全生产应急预案12610.9.2施工现场重大事故处理应急预案12710.10装饰施工多发事故及安全管理要点12810.10.1装饰施工多发事故12810.10.2防止物体打击及高空坠落的措施13010.11安全用火要求及防火措施13110.11.1防火间距13110.11.2现场消防安全措施13110.11.3现场明火管理安全措施13310.12安全用电措施13310.12.1安全用电措施总则1
13、3310.12.2使用电焊安全措施13410.13工地现场保卫措施134第11章 成品、半成品保护措施13611.1总则13611.2实施责任13611.3管理要点13611.4成品保护主要方法137第12章 降低成本措施13912.1控制材料成本13912.1.1严把材料加工订货、材料计划关13912.1.2严把进场材料管理关13912.2组织流水作业13912.3强化项目管理14012.3.1充分利用公司管理优势14012.3.2发挥详图设计与协调能力14012.3.3加强预控能力14012.4运用信息网络技术14012.5严格质量控制和计划管理140第13章 控制扬尘措施14113.1管
14、理目标14113.2组织保证14113.3工作制度14113.4治理措施142第14章 冬期施工措施143第15章 垂直运输保证措施144第16章 按时支付农民工月工资的保证措施14516.1管理措施14516.2监督措施14516.3宣传措施145第17章 保证春节期间正常施工措施14617.1入场保证措施14617.2施工过程的奖励和调节措施146第18章 用户服务承诺14718.1用户服务的目的14718.2与各方配合协调的措施14718.2.1与业主之间的协调14718.2.2为业主服务，体现在对业主的尊重14718.2.3与监理公司之间的协调14718.2.4与地方政府部门之间的协调
15、14818.2.5与设计之间的协调14818.2.6与相关的专业分包商、设备供应商的关系14818.3用户服务的实施14818.3.1树立全员的服务意识，建立企业完善的服务体系14818.3.2用户服务的工作原则14918.3.3用户服务的标准14918.3.4用户服务的目标14918.3.5用户服务管理体系15018.3.6用户服务项目152第19章 附表15519.1附表一 劳动力计划表15519.2附表二 主要施工机械设备表15619.3附表三 主要材料进场计划表15719.4附表四 施工进度表（第一施工流水段）15819.5附表五 施工进度表（第二施工流水段）15919.6附表六 质量
16、控制环节一览表16019.7附表七 工期延误分析鱼刺图161第1章 编制说明 本施工组织设计是在研究招标文件、图纸资料、答疑文件、勘察现场深入分析影响施工的各种因素，找出本工程特点、难点并充分考虑我公司相应的有利条件后，组织各专业技术人员编制的投标文件。如我方有幸中标，我公司有充分的信心保证本工程项目施工目标圆满实现。在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为行动宗旨，本着对业主、总包高度负责的态度，按180日历天的控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、质量最好、效率最高、成本最低，达到国家建筑装饰工程质量合格等级，达到ISO9000质量保证体系的要求，并确保工程按照总承包人的承诺获得
17、“鲁班奖”。同时，我公司将对工序、材料、人员进行有效地控制，不仅保证工程质量，而且安全文明施工将得到有效保障。通过严密的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工模范工地。在施工中要积极发挥本公司的管理优势，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、少花钱、多办事、办实事，将业主投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，是按招标文件要求的内容组织编制的。编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备使用及主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术以及春节传
18、统节日期间正常施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性，力争使本工程在施工的全过程中，精装工程各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主满意。本施工组织设计采用的施工工艺及质量保证措施均按国家及行业规范、规定，严格按照技术规范及操作规程进行编制，以确保工程质量、工期、环保及其他事项均达到预期标准。本施工组织设计的安全、消防、环保等专业及现场文明施工等项目，如遇有新的国家及地方法规颁发或业主有新的要求时，我公司将及时予以相应调整。1.1 编制依据1.1.1 国家及地方规范、标准 国家及北京市有关建筑施工规范及质量验收标准、施工工艺标准，环境保护、安全生产标
19、准。其中主要有： 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国劳动法 中华人民共和国企业法 中华人民共和国工会法 中华人民共和国招投标法 中华人民共和国消防法 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国大气污染防治法 中华人民共和国水污染防治法 中华人民共和国噪声污染防治 中华人民共和国固体、废物污染环境保护法 中华人民共和国节约能源法 中华人民共和国职业病防治法 国务院关于环境保护若干问题的决定 建设工程质量管理条例 建筑项目环境保护管理办法 重大事故隐患管理规定 职业性健康检查管理规定 环境保护行政处罚办法 化学危险品管理条例 城市市容和环境卫生管理条例 GB125231990 建筑施工场界噪声限值
20、 GB125241990 建筑施工场界噪声测量方法 GB182182000 重大危险源辨识 GB185802001 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量 GB185812001 室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量 GB185822001 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 GB185832001 室内装饰装修材料胶粘剂中有害限量 GB185842001 室内装饰装修材料木家具中有害物质限量 GB500092000 建筑结构荷载规范 GB5002693 工程测量规范 GB500452001 高层民用建筑设计防火规范 GB5019493 建设工程施工现场供用电安全规范 GB5
21、02221999 建筑内部装修设计防火规范 GB502092002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB502102001 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50224-95 建筑防腐工程质量检验评定标准 GB502422002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB503002001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB503032002 建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB503252001 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB65141995 涂装作业安全规程，涂漆工艺安全及其通风净化 GB65662001 建筑材料放射性核素限量 GBJ16 87 建筑设计防火规范（2001版修订版
22、） GBJ2122002 建筑防腐工程施工及验收规范 GBJ118 88 民用建筑隔声设计规范 GBJ133 90 民用建筑照明设计标准 GB/T146842001 建筑用砂 GB/T116511989 劳动防护用品选用规则 GB/T170951997 室内空气中可吸入颗粒物卫生标准 GB/T500012001 房屋建筑制图标准 GB/T501042001 建筑制图标准 DBJ01-26-96 建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ/T01-27-2003 高级建筑装饰工程质量检验评定标准 DBJ/T01-70-2003 北京市建筑长城杯工程质量评审标准 JC/T792001 天然大理石建筑板材
23、 JGJ18-24 钢筋焊接及验收规范 JGJ332001 建筑机械使用安全技术规程 JGJ4688 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ462005 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ5999 建筑施工安全检查评分办法 JGJ8091 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ8191 建筑钢结构焊接规程 JGJ104-97 建筑工程冬季施工规程 JGJ11397 建筑玻璃应用技术规程 等。1.1.2 招标文件资料招标单位下发的“金融街L3、2大厦（一期工程）Lig-Pji酒店精装修分包工程”招标文件、图纸资料、答疑文件等。1.1.3 公司编制的投标报价书1.2 编制目的保证招标方对本工程工期、
24、质量、安全、环保、投资等目标的实现，通过公司质量、环境、职业健康安全方针在本工程上的有效贯彻、履行并实现承诺，使质量、进度、安全、环境、投资等环节均得到有效控制。1.3 编制原则本施工组织设计的编制人员由公司有关部门、项目领导成员和各专业技术人员组成，这些人员都将参与本项目的施工管理。本施工组织设计根据建设方招标文件的要求，尽量选用科学合理的施工方法；尽力用简明的语言阐述项目经理部在本工程施工过程中的实际工作流程，并对各分项的施工工艺和质量保证措施做了详细说明；为本工程的施工制定出基本框架。本施工组织设计不尽详细之处，将在中标后根据业主、总包方的要求做进一步的细化与完善。第2章 工程概况2.1
25、 工程目标1. 质量目标：确保本装修工程质量一次交验合格，达到国家建筑装饰工程质量合格等级并达到ISO9000质量保证体系的要求，确保工程按照总承包人的承诺获得“鲁班奖”。2. 工期目标：诚守信誉、服务业主，满足招标工期要求，计划开工日期为2007年12月01日，计划竣工日期为2008年05月29日，工程总工期180日历天。 3. 安全文明施工目标：项目施工符合OHSAS18001标准要求，实行安全、文明施工责任制，施工期保证无事故、无灾害、无传染性疾病，杜绝重大伤亡事故，治安事故为零；保持施工区域及周围环境的经常性清洁卫生，达到安全文明工地标准。 4. 管理目标：实行质量、安全生产、文明施工
26、等责任制，充分利用我公司生产技术管理中的各项优势，实行科学管理，保证在工程质量、工期控制、安全生产、文明施工、作风建设等项管理上创一流水平，与业主、总包、设计、监理紧密团结，加强沟通，主动配合，使整个工地形成文明管理的氛围。5.环境保护目标：采购环保材料，施工控制噪声，严格控制污染物排放，保证项目施工生产符合ISO14001认证标准要求，保证达到北京市环保局检查标准。竣工前由国家权威机构对室内环境进行全面检测，检测项目主要有氡、苯、氨、游离甲醛、TVOC等，竣工后室内环境指标全面达标（GB50325-2001）。2.2 工程概况工程名称： 金融街L3、2大厦（一期工程）Lig-Pji酒店精装修
27、分包工程第二标段；工程地点： 天堂市完美区金融街F区；招标单位： 天国建筑第二工程局；建筑师： 精英公司；设计师： 猛男；机电顾问： 天国建筑科学研究院（CABR）；室内设计单位：天堂筑邦建筑装饰工程有限公司；监理工程师： 天堂双圆工程咨询监理有限公司；测量师： 天堂伟历信行房地产顾问有限公司。2.3 装修项目情况简介本工程地处北京市西城区金融街中心地段，是一家新建超五星级豪华酒店，首二层为大堂及商务用房，各式餐厅及商场，三层以上为各类客房。本标段为第二标段，主要包括地上三层至地上八层酒店精装修的深化设计、供应及安装分包工程。其中三层共有11间客房，分别为标准单人间4间，标准双人间2间，豪华单
28、人间1间，行政套房1间，无障碍单人间1间，无障碍套房2间；四至八层共有82间，其中标准单人间41间，标准双人间22间，豪华单人间5间，豪华双人间5间，行政套房9间，同时还包括电梯厅及走廊区精装修工程。3层电梯厅现状 3层现状本工程由美国和国内知名建筑师、设计师打理，引进当前世界酒店设计的最新理念，整体布局科学、合理，充分利用楼层平面，全部客房朝外开窗取景，客房内高大宽敞、布局精巧，家具洁具安排紧凑。客房及走廊均采用大量新型高档装饰装修材料，如：部分天花为平光Flat；墙面为真皮、Nytek、丝绸面料；地面为纯羊毛地毯和大理石；摆放进口极品家私，再配上暖性色调及精致照明，给入住客人以“宾至如归”
29、的感觉，处处体现出“以人为本”的新时代理念。本酒店地处金融街核心地段，精致豪华的装修，加上一应俱全的服务设施以及一切为客人着想的经营理念。投入使用后，必将成为京城一处新的客服亮点。第二标段主要房间数量及材料做法统计表序号客房类型数量顶面材料墙面材料地面材料1标准单人间43PT-1、UP-4WD-1、UP-1、UP-2、UP-4C-2、C-25、ST-22标准双人间24PT-1WD-1、WD2.1、UP-2、UP-4C-2、ST-23豪华单人间6PT-1WD-1、GL-3、UP-2、UP-4C-2、ST-24豪华双人间5PT-1WD-1、GL-3、UP-2、UP-4C-2、ST-25行政套房10
30、PT-2WD-1、WC、UP-1C-5、C-22、ST-26无障碍单人间1PT-1WD-1、WC、UP-1、UP-4 C-2、ST-27无障碍套房2PT-1WD-1、WC、UP-1、UP-4C-2、ST-28走廊 6PT-1、WD-1WC-1、WD-1C-4、C-39电梯厅6PT-1、WD-2UP-24、WD-9C-5、ST-6/710卫生间PT-2ST-2ST-22.3.1 本工程的主要特点（1）整个工程设计现代、典雅、简洁、明快，充满时代气息和“人文”理念。无论是客房，还是走廊、电梯厅的精装工程，均对施工工艺提出既多又高的要求，工序较多、工艺复杂，包括了干、湿作业，施工确有一定难度。精品的
31、设计、精品的选材，能不能做出精品的工程对每一个施工单位都将是一次考验。在整个工程施工中，要求中标单位施工加大管理力度、充分发挥施工工艺水平。（2）材料品种多：本装饰工程使用材料品种较多且档次较高，如大量采用大理石、木饰面、真皮或尼龙面料、壁纸、地毯等，物资采购显得尤为重要，各类材料均要精确放线提前选择订货安排加工，而且为保证工期要求和环保标准，木油制品应尽量在场外预加工、现场拼装，因此必须综合考虑、周密安排，否则质量、工期无法保证。（3）多专业立体交叉、相互配合比较困难：本工程为新建工程，涉及水、电、风等多专业的配合问题，同一空间、时间内完美协调有一定难度。多工种、各专业交叉施工，任何一家施工
32、或安装单位均无法单独完成任务，计划不周、协调不好将相互制约。（4）工期相对紧张困难：本标段赶上冬季施工和春节传统假期，而且精装房间分布在六个楼层、96个房间内，不便于管理。要在180天时间内高标准完成全部装修内容，包括给其他专业队伍留出一定的时间、空间，必须打破常规，统一调度并实行多班流水作业，在开工前就要周密计划，施工中要及时调整，春节前后要做好认真细致的人员安排及充分的物资、财务保障。（5）质量标准高：本工程除达到国家建筑装饰工程质量合格等级外还需达到ISO9000质量保证体系的要求，确保工程按照总承包人的承诺获得“鲁班奖”，根本没有返工周期，必须一次达标，一次成优。因此必须从计划、材料、
33、劳力、机具、财务等诸方面给与全方位的充分保障，否则将很难顺利实现。（6）成品保护有难度：本工程大量采用石材、壁纸、木饰、真皮、玻璃等易污易损材料，而各专业同一时间、同一空间一起施工，成品保护显得尤为重要。既要保证我方有足够、畅通的工作面，成品、半成品不被破坏，避免浪费材料和返工维修，又要保证其他专业的成品、半成品不被破坏，确有难度。（7）文明施工要求严格：本工程地处二环以内金融街，施工过程中的废弃物处理、噪声控制、有效降低粉尘、除异味等方面均应高标准、严要求。项目经理部要在施工前做好充分的环境因素识别、评价，制定有效的安全生产和环境管理方案并予以落实，确保环境因素得到有力的控制。（8）管理困难
34、：本楼分多个标段招标，第二标段工作面分布在六个楼层，大楼上下十几个施工队伍同时进场施工，场地分配、垂直运输、进出场道路、安全保卫、用水用电、人员管理等均有一定难度。我方作为分包方之一，必须主动配合业主、总包方做好现场管理，提倡“全场一盘棋”，给人方便，给己方便，否则谁也没办法单独完成全部任务。总之，认真分析工程特点，做好工程施工准备工作，合理安排划分好施工流水段及材料进场计划，是工程如期、保质完成的重要条件。2.3.2 主要应对措施（1）要做好施工准备：项目经理部要认真分析工程特点，依据建筑装饰产品及其生产过程的特殊性，提前做好开工准备，及时与各安装专业队伍叠加图纸，尤其注意走廊、套内门廊吊顶
35、内的有限空间布置，明确立面、平面尺寸。我们认为施工准备工作的好与坏及是否充足、准确，将直接影响一个精美建筑装饰产品产出的全过程。因此，必须充分估计各种困难及不利因素，将各类难点尽早发现并解决在开工前。（2）主动做好精装修深化设计：这是精装修正常开工、施工、不返工的前提，如我方中标，我方将抽调最有酒店设计经验的设计人员提前进场，量准尺寸，协助原设计方进行深化设计。（3）要建立强有力的项目经理部：我公司以从事建筑装饰管理工作多年以上，年龄45岁以下、独立主持过10000平方米以上的大型装饰装修工程的装饰壹级项目经理为主，组建专业配套齐全的项目经理部。技术负责人由从事建筑装饰管理工作多年以上的工程师
36、担任；各专业工程师由从事建筑装饰工程管理工作10年以上的工程师担任；主要专业管理人员均参加过专业技术培训并持有有效证件，从事本专业管理工作5年以上。项目经理部所有管理人员均长期合作，在同一个项目经理部共同工作3年以上。本工程要选用优秀的浙江、江苏籍技工，打破八小时工作制，实行多班流水作业，充分利用时间、空间，一次成活，一次成优。（4）做好技术准备：施工技术人员要熟悉与审查全部的施工图纸、资料，掌握全部专业的生产工艺流程和技术要求，明确掌握施工图纸中工序复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程及新材料、新工艺，如：真皮、尼龙饰面的安装方法，明了现有的施工规范及操作工艺，与项目经理部管理人员共同商议
37、，采取可行的技术措施加以保证。（5）深化施工组织设计：针对施工内容要认真分析周密安排，工程进度计划要逐日安排，必要时以小时计算，以日保旬、以旬保月、以月保总工期。考虑要周全，安排要合理，专业要协作，调度要及时。（6）提前安排春节期间正常施工：项目经理部要认真面对春节期间正常施工，提前做好安排，可提前组织部分工人元旦左右轮休，春节前返京进驻工地，做好交接；春节期间要保证人员数量、质量；对所有春节期间留守工人除按国家规定加发工资外，公司将另行安排春节加班奖励及补贴；公司领导及项目经理必须带头参加春节假期期间正常生产，同时做好节日食品供应及材料保障。（7）做好各种材料、物资的用量计划及各种机具设备的
38、供应贮存安排：物资的准备工作必须在施工前进行，要安排物资人员落实各种物资、材料、设备货源以及施工现场进料、贮存地点、入场时间以及分期供应方式，保证施工中各工种、专业连续均衡施工的需要。要优选材料，由于工期短，若材料供应加工不及时、不合格，将严重影响工程质量及工期，因此，所有装饰材料一律配合业主尽快尽早落实。主要材料及半成品如：石材、成品门、饰面板等，一律在入场前提前到厂家或仓库验货，防止先入再退影响工期；要尽量选用环保、快干、高强材料，如高标号商砼、砂浆、水泥、高强腻子等，以加快速度，保证施工质量；木饰件尽量采用场外提前预制、现场拼装，减少占用现场时间、空间。（7）注意环境保护：开工前技术人员
39、深入进行现场勘察并熟悉施工工艺，对环境影响做出充分评价，制定有效的环境管理方案；对将来有可能发生的不利因素制定应急响应措施并做好应急响应准备工作。（8）做好现场成品保护工作：施工现场做好责任区划分，成品保护落实到各专业、落实到每个人。（9）确保工地安全生产：项目经理部要根据现场实际情况配合总包方制定严格有效的安全生产措施和预防传染疾病的措施，并组织专人和专职机构给予落实。2.4 工程重点、难点及相应对策1.工程重点:第二标段工程项目是酒店三至八层客房和套房、走廊精装修。其中标准层客房，但客房体量较大，设计高档，用料考究，既有大块地毯地面，又有多种材质的墙面装饰，卫生间分区功能明确，均采用高档装
40、修材料和设备；套房设计豪情温馨、舒适雅致，拥有一应俱全的服务设施，装修更为复杂，是本精装工程中的重点。 对策：组织好深化设计，把好材料关，选用优秀的浙江、江苏籍中、高级技工，分标段组织流水施工、均衡生产，三、四、五层为第一施工段，六、七、八层为第二施工段。2.本标段装修工程难点：客房卫生间装修内容多、专业设施多，既有湿作业又有大量的干作业，工序交叉，场地窄小，施工周期长、要求高，成品保护难度大，是本期施工难点之一。对策：要充分认识到卫生间施工工期有可能成为制约整个标段总工期关键工序，因此要制定周密施工计划，包括顶、地、墙、底层、面层各作业面工序流程及交叉作业时间，提前上报总包转各专业队，以便及
41、早协调，搞好专业配合；要制定详实的卫生间各类材料、设备采供计划，保证其合理采供期及到场时间；要针对卫生间不同施工工序提前制定标准施工工艺卡并向工人交底；要制定专项成品保护方案和措施，成立专门的成保队，安排专人负责成品保护工作。走廊及电梯厅既是本段精装修作业面，又是人员、材料运输通道，吊顶上部各专业管线密集，工序繁多，工期较长，不易封闭施工和管理，而且走廊墙面又有丝绸面料及木饰面等，作业会很困难，这是本段施工难点之二。对策：将环行走廊一分为二，在适当时间先封闭一半进行精装，另一半暂做通道；完成后做好面层保护并设管理员，作为施工通道，封闭另半环进行精装。而本段六个楼层的电梯厅在中、后期实行隔层封闭
42、施工的方法进行周转，以保证工期和质量。材料品种多、档次高、采供组织难度大。本标段精装修，墙地均为高档材料，包括进口石材、壁纸、纯毛或化纤地毯、各类木饰面板及玻璃制品、柜厨等，这些材料、设备均要核准数量，提前预制或进口。及时报准数量、保证质量、不误工期，这是本标段施工难点之三。对策：公司及项目经理部安排有经验老材料员组成材料采供小组。各专业工程师配合深化设计的工程师尽快完善图纸，各专业班组长进场后要吃透图纸、量准尺寸，项目技术负责人要制定专项材料采购方案和质量控制措施。除积极配合业主材供人员完成甲供、甲指材货源外，还要充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的及时采购供应。要前延验货渠道
43、，材料进场前，在场外加工场地或供货商仓库验货，防止伪劣产品先进场后退场，延误工期；要加强环保检测程序，要加强现场仓库管理，严防出现材料、设备丢、损、错。本期精装修工程要创“鲁班奖”、要达到ISO9000标准，这是本标段施工难点之四。对策：项目经理部成立创优领导小组，项目经理为第一责任人，技术负责人为具体操控者；要优选南方中高级技工入场操作；主要工序必须预做书面技术交底并提供样板房或样板墙；要严格开展“三检”制，实行质检员“一票否决权”；要制定并实施工资与质量挂钩的奖罚制度；为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成放线组，采用先进仪器，确保整体尺寸精度满足施工要求；要制定专项成品保护方案
44、和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和设计风格；要安排专业设计师负责深化设计，补充节点大样，实现装饰效果的完美化。本标段精装修工程赶上冬期施工和春节传统假期，管理难度很大，这是本工程施工难点之五。精装修工程2005年12月01日开工，2006年05月29日竣工，施工期共六个月，其中三个月赶上冬季施工，而且按招标文件要求春节期间还要保证工地正常连续施工，这给工期管理、人员管理和施工质量控制增加了较大困难。对策：合理安排施工计划，作业计划要精确到每日甚至每小时；项目经理部进场后立即配合总包落实施工方案，协助做好外窗封闭、内部供暖及保温措施；开工前，进行一次冬季施工准备工作大检查，不具备冬季施工要求的要立即采取供暖保温措施，升温后再施工；对各级管理人员、技术人员和冬施人员要进行逐级技术安全交底并制定分项工程冬施保证措施；湿作业要在正温