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1、-无锡市三喜食品有限公司车间工程施工组织设计_毕业设计-第 67 页图书馆收藏中图分类号： 密级：UDC： 编号：毕业设计设计题目名称：无锡市三喜食品有限公司车间工程施工组织设计学 生 姓 名：张志明专业名称：建筑工程技术班 级：建工10-10学 制：三年学 号：1040283145学历层次：专 科指导教师：孙秋荣评 阅 人：论文（设计）提交日期： 2013 年6月15日论文（设计）答辩日期： 2013年6月18日江苏建筑职业技术学院二一三 年 六 月 十八 日中 文 摘 要本施工组织设计是无锡某厂房施工设计方案的纲领性文件。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备
2、到竣工验收全过程进行系统的进度规划设计，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见的问题，重点问题进行了规定，建立相应的的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。毕业设计成绩评定书专业、班级 建工10-10 姓名 张志明 日期 1、设计题目 无锡市三喜食品有限公司车
3、间工程施工组织设计 2、设计指导教师（签名） 3、设计评阅人（签名） 评阅日期 4、评定意见及成绩 2013年6月15 目 录第一章 工程概况11.1 工程总体概况11.2编制依据21.2.1土建部分21.2.2安装部分：2第二章 施工组织、部署和各类计划32.1施工组织总体设想32.1.1组织管理32.1.2质量管理32.2施工组织机构62.2.1项目组织机构的设置62.2.2施工机构职能72.2.3项目各部门职责82.3施工总平面布置图92.3.1现场平面布置原则92.3.2施工现场平面布置92.4施工总平面布置图说明112.5现场临时设施一览表112.6施工进度计划网络控制图及人力资源曲
4、线122.7施工工期控制方案122.7.1组织管理措施122.7.2总体措施132.7.2确保工期实施的具体措施192.7.3计划投入的主要施工机械设备一览表23第三章施工管理机构243.1实施于本工程的项目组成一览表243.2现场有关人员资质证明243.3各施工领导小组主要职责253.4工程项目部主要管理人员职责26第四章工程施工准备274.1 施工准备274.1.1 技术准备274.1.2做好与设计的结合工作294.1.3认真编制施工组织设计294.1.4编制施工图预算和施工预算294.2物资条件准备294.2.1建筑材料的准备294.2.2构配件及半成品的加工订货准备304.2.3施工机
5、械选型与准备304.3 劳动力准备304.4现场准备314.5施工总体部署314.5.1 施工阶段划分及衔接关系314.5.2工程施工总体部署原则324.6 施工协调334.6.1内部协调334.6.2与其它单位的协调工作35第五章主要项目施工方法365.1主要施工顺序365.1.1施工顺序部署365.1.2施工技术和装备部署365.1.3组织部署365.2测量定位及放线375.2.1建筑轴线的定位及标定375.2.2施工抄平放线375.2.3保证质量措施395.3土方工程395.4基坑排水方法405.5独立柱基施工方法405.6条形砼基础施工方法405.8砼工程425.8.1材料质量要求42
6、5.8.2准备工作425.8.3混凝土浇筑和振捣435.8.4施工缝留设位置445.8.5砼养护455.8.6砼试块制作要求455.9钢筋工程465.10墙体砌筑工程475.10.1砌墙准备工作475.10.2墙体砌筑要求475.11脚手架工程485.11.1外脚手架485.11.2钢管扣件脚手架的搭设操作工艺485.11.3架子工上岗操作必须符合下列条件515.11.4架子工操作时必须注意下列事项515.11.5脚手架的下列部位必须设置栏杆和挡脚板或栏板、立网525.12楼地面施工方法525.13内外装修施工方法545.14铝合金门窗安装方法56第六章施工质量、进度、安全、文明等措施586.
7、1质量控制点的位置586.2质量控制点明细表606.3工程技术复核计划表616.4隐蔽工程验收计划表616.5砂浆试块制作计划表626.6混凝土试块制作计划表626.7原材料进场验收计划表（及检测项目）626.8工程创优质量保证措施646.8.1总体措施646.8.2混凝土工程质量保证技术措施646.8.3钢筋工程质量保证技术措施656.8.4模板工程质量保证技术措施656.8.5测量工程质量保证技术措施666.8.6特殊气候条件下的施工技术措施666.9工程质量防治对策666.10分阶段和总体竣工验收、资料交接安排676.11保证安全生产主要措施676.11.1施工安全生产总体措施676.1
8、1.2保证安全的具体规定及技术措施686.11.3保证消防安全主要措施686.12文明施工及工地标准管理措施696.13节约措施706.14施工人员管理措施70第一章 工程概况1.1 工程总体概况建设单位：无锡明珠钢球有限公司设计单位：无锡市宏景建筑设计有限公司工程名称：车间建设地点：抗震设防烈度：六级承包方式：包工包料 名称 概况仓 库建筑面积4963.2平方结构层次排架一层、墙身构造楼面构造混凝土地面楼板构造现浇C25楼板柱子构造现浇RCC25内 墙乳胶漆墙面外 墙外墙涂料屋 面彩钢瓦防水做法SBS卷材防水建筑物宽度 建筑物长度计划开工日期2013年10月8号计划竣工日期2014年2月8日
9、承诺工期150天承诺质量合格1.2编制依据-建设部颁发的建设工程施工现场管理规定-本公司的企业标准-本公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件-中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准1.2.1土建部分GB50026-93 工程测量规范YSJ402-89 地基与基础工程施工操作规程JGJ18-96 钢筋焊接及验收规范GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范JGJ/T10-95 砼泵送施工技术规程GB50164-92 混凝土质量控制标准GBJ203-98 砌体工程施工及验收规范JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范GB50209-95 建筑地面工
10、程施工及验收规范GB50207-94 屋面工程技术规范JGJ59-99 建筑施工安全检查标准JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程JGJ80-91 建筑工程施工现场供电用电安全规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88 建筑工程质量检验评定统一标准1.2.2安装部分：GB50268-97 给排水管道工程施工及验收规范GB50235-97 工业金属管道工程施工及验收规范GB50184-93 工业金属管道检验评定标准GB50259-96 电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范 GB50258-96 电器装置安装工程1
11、KV及以下配线工程施工及验收规范GBJ149-90 电器装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50254-96 电器装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50150-91 电器装置安装工程电器设备交接实验标准GB50171-92 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 GBJ303-88 建筑电器安装工程质量检验评定统一标准 GBJ303-88 电气装置安装工程质量检验评定标准第二章 施工组织、部署和各类计划2.1施工组织总体设想 我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量
12、保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。2.1.1组织管理 （1）本工程一旦由我公司承建，我公司将全部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。 （2）我们上达公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导直接蹲点工程指挥组，每个星期在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。2.1.2质量管理 （1）牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安
13、全”四者关系。 （2）坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 三级监理 项目经理技术监理、公司技术质量部门的质量监理、业主委托的监理单位。 五步到位 操作要点交底到位 上、下工序交接到位 上、下班交接到位 关键部位的检查、验收到位各种材料和加工件进场验收到位3、技术方案领先 依靠我公司在其他类似工程施工中的成熟经验，和国家推行的新技术、新工艺充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智。不断动用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。4、落实各项经济责任制 对工程管理人员加强定
14、岗定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能引发不良后果的隐患。5、优化劳动力组合 择优选用施工队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务的潜在力量，确保工程正常顺利进行。6、场容及现场标准管理 我公司在众多工程项目的施工中，获得所在地上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，在该工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行无锡市政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程”。7实施目标 （1）工期目标 根据业主要求及我公司实力确保以合同规定日期完成整个施工任务。 （2）质量目标
15、 严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88，确保优质结构率不少于50%，古彭杯工程不少于20%且不少于1项。 （3）安全目标 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5以下。 （4）文明施工目标 严格按徐州市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保徐州市优良达标现场。（5）环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。2.1.3主要施工部署 本
16、工程位于坊前镇，施工场地较为宽阔，三通一平已基本完成，我公司决定区用围墙封闭，进行封闭式施工，具体布置详见施工总平面布置图。针对现场实际情况，对场地内作业区安排如下：钢筋和模板在现场加工，加工场地现场确定。2、由于本工程砼量和施工单层作业面较大，为解决垂直运输和加快施工速度，主体施工时采用附属井字架一台，以满足主体交叉施工时砌体和粉刷材料的垂直运输及钢筋构件吊装。3、施工材料采用汽车运输为主，工地常备汽车2辆，以应付紧急情况。施工入口处和行人通道派专人指挥交通安全，夜间设红色警戒灯。4、为扩大工程和本公司的社会知名度，创建文明达标工地，施工入口处设工程广告牌和七图一表，浇筑硬质水泥路面，做好文
17、明整洁工作。建筑垃圾、袋装生活垃圾定期封闭装车运出工地，汽车进出工地轮胎必须水冲干净，防止跑冒滴漏，污染周围路面。施工污水必须经沉淀池沉淀后，方可有组织排入指定的排污管道。工程施工全封闭作业，以确保周围单位的正常工作、生产。5、周密计划，施工材料必须按工程计划分批进场，防止积压寄存，减少施工现场，如有甲供材料提前1周把计划通知甲方。因砼现场自行搅拌，为防止污染现场，石子必须在场外冲洗干净后方可进场。6、积极配合所在地区做好各方面的横向协调工作，尽量减少噪声，不影响周围单位的正常办公及生产活动。7、加强对内部职工法制，施工人员必须服从社会治安条例和所在地区的各项规章制度，施工人员只准在规定的施工
18、区域内活动，不准进入厂区及其它区域，防止发生盗窃、火灾等事故。每个施工人员必须遵守公司制订的施工纪律。2.2施工组织机构2.2.1项目组织机构的设置为确保优质、高速、安全、文明地完成建设工程的建设任务，本工程中标后，将由我公司成立工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司副经理任领导小组组长，公司生产科、质量安全科、材料科、资料科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和
19、控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。组织机构如下图所示：项目经理(质量组组长)质检员(土建)质检员(安装)施工员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员预算员项目副经理(副组长)项目工程师(副组长)土建各专业班组安装各专业班组其他专业班组图1施工组织机构2.2.2施工机构职能1. 贯彻执行国家和xx市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2. 项目经理要向
20、项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3. 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4. 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5. 建立高效率的通讯指挥系统。6. 对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7. 注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8. 组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9. 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10. 严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包
21、责任制。11. 按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。2.2.3项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协
22、调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。2.3施工总平面布置图2.3.1现场平面布置原则最大限度地减少和避免对周边环境的影响，搞好防火、防盗、防环境污染工作，安全生产、文明施工，并在此前提下合理地进行施工作业区、材料堆放区、土方临时存放区、施工管理和生活设施区的布置，以满足施工要求，做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用，
23、以及对施工区域和周边的各种公用设施加以保护成为本次施工总平面管理的中心任务。现场施工条件：A、业主为施工现场提供水源，水源的水管为100，即可满足施工用水要求。B、现场临近管道，施工时应予以保护。C、现场分为施工现场和办公区。生活区设置在施工现场外北侧，材料加工位于现场中部、周转料具堆放沿围墙周边布置。施工现场大门入口位于现场的东侧；办公区位于现场北侧。2.3.2施工现场平面布置 1、施工总平面布置图详见附图2、生产准备（1）现场临电1)现场条件：据招标文件业主明确在生产区提供一台变压器。2)施工用电量计算 施工用电详见用电组织设计（2）用电布线情况：1)从甲方提供的电源接线路至施工现场，供电
24、电缆采用埋地敷设。2)遵循生产生活用电分路的原则。由总配电室引三相五线至各用电点。3)现场系统按“三级配电三级保护”的原则进行配置。4)现场施工用电应按施工现场临时用电安全技术规范执行(JGJ46-88)。现场临时用电主要干线布置详见临时用电平面布置图。（3）现场临水施工用水由主业指定地点引入，沿场地四周布设施工临时水管(=100)，并引至各用水点。上部结构施工施工时，临时水电通过管道井上楼。在7层以上楼层施工用水通过高压水泵将水泵至工作业面。（4）消火栓给水系统及施工给水系统：（5）本系统的设置旨在保护施工现场、主体建筑。系统采用市政水压另配ABC型灭火器，满足现场消防需要。（6）本设计沿土
25、建开挖线外围成环形敷设室外消火栓系统给水主管，环管各处按用水点需要预留甩口，并按不小于60m的间距布置室外地下式消火栓。（7）排水系统：施工现场的各类排水必须经过处理达标后才能排入城市排水管网。沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理后将清水排入市政管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。生产、生活用水必须经过沉淀，厕所的排污必须经过三级化粪处理，食堂设隔油池。2.4施工总平面布置图说明1、工程砂、石堆场和搅拌中心现场确定。2、木工加工场地及钢筋工加工场地现场确定。3、砼运输以井支架运输为主。4、施工主入口设在工程西
26、侧。5、施工入口处设工程广告牌与各种图牌，以扩大工程知名度，临时围墙外侧书写巨幅安全标语。6、沿工程四周设排水明沟，场内污水、雨水必须经沉淀后方可排入现有的污水总道。7、工地临时设施临时搭建，生活垃圾袋装化，建筑垃圾集中寄存，定期运出工地。8、施工用电：从甲供铜芯橡胶线接出，路线径按I线KP10001.73U线COS.公式计算。其中钢筋对焊机等，I10.91000751.733800.75137A，选25MM2电线。一般施工机械和照明，I4.50.5100011511.733800.75105A，选16MM2电线。9、汽车驶离工地时轮胎必须冲洗干净，工地垃圾运出时应严密封闭，防止跑冒滴漏污染城
27、市道路。10、施工入口处夜间设红灯示警，运输车辆出入工地时，应派专人指挥交通。2.5现场临时设施一览表序 号临时设施名称面 积（M2）说 明1门卫9.00现场确定2工地办公室50.00现场确定3仓库20.00现场确定4砼试块养护室仓库内现场确定5水泥仓库50.00现场确定6钢筋加工棚125.00现场确定7木工用房125.00现场确定8宿舍区140.00现场确定9食堂30.00现场确定10水冲厕所20.00现场确定2.6施工进度计划网络控制图及人力资源曲线具体见后面附录2.7施工工期控制方案 本工程工期较紧，因此坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为
28、龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。2.7.1组织管理措施现场经理组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证各项目标的实现。(1)公司对本工程施工进度、构件制作、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡, 解决施工过程中的各类矛盾和问题, 确保本工程顺利进行。(2)项目部制定好总进度计划、月进度计划及旬、周实施作业计划，对几个关键节点，如基础工程结束、主体结构封顶等，明确目标，只能提前，不能延期
29、。(3)根据施工总进度计划表，编制较为详细的实施作业计划，用以向各施工班组下达任务。(4)根据施工总进度计划，配备足够的劳动力、机械设备以及构件的及时进场。(5)严格按合同管理，确保各个节点工序的按时或提前完成。(6)建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中出现的问题，不拖延工期。(7)掌握施工中的关键工序，如吊装施工中各工序之间的搭接、钢构件制作进度等，确保关键工序的按期完成。(8)加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度地进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。(9)做好各工种之间的配合工作，定期检查和协调各工种间
30、的工序配合及工期配合，(10)做好专业安装工程的综合管线施工的配合，使室外总体工程得以按期完成，(11)加强质量管理，减少返工现象。(12)科学组织用工，避免窝工现象。(13)充分利用有利条件，进行结构、安装、装饰三者立体交叉作业，以期缩短工程施工总工期。(14) 采取集中施工，必要时根据工程进度需要实行“两班制”作业，发扬艰苦奋斗的优良传统，确保施工总工期按期或提前竣工。2.7.2总体措施： 我公司项目部管理人员做到“今天通知，明天进场”，立即做好施工前准备工作。在施工过程中实施科学的管理，以建筑工程施工进度总计划为依据，编制相应土建工程、安装工程、装饰工程施工进度计划，实施过程中对日计划、
31、月计划、总计划实行分区分级控制。 以合同期为依据，在施工过程中项目经理部每天下午主持召开项目部会议，对当天工作作一总结，并对次日工作作出安排，对工程进行全动态管理；在执行总进度计划中由公司副总经理每二周主持召开一次项目经理部会议，对本工程施工、进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。 工作安排要穿插进行，不浪费一个劳动日，不空留一个工作点，做到人人工作紧张，处处热火朝天。保证材料、设备的及时供应，坚决杜绝停工待料的现象。开展技术革新，提合理化建议的活动，施工中尽量采用新技术、新工艺，加快施工进度。组织劳动竞赛活动，班组间开展质量、进度的评比工作
32、，提高职工的劳动积极性。根据进度安排施工人员，必要时应实行加班加点，昼夜施工加快工程的施工进度。 为加快施工速度，视施工进展和需要，公司组织设备材料超常规投入，调配充足的模板、机械及劳动力等，确保周转材料及人员的充分调配，保证工程施工顺利进行。 发挥我公司施工管理的优势，组织多支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。 坚决树立现场管理人员的绝对权威，让其有职有权，指挥自如，以保证工程的顺利进行。领导亲临现场指挥作战，出现问题及时处理解决，保证整个系统畅通无阻。2、具体措施： 配备一台25M的井字架，分别搭设在南面，尽量缩短混凝土搅拌点到浇筑点的运输时间，加快浇捣速度。 配
33、备350L混凝土拌和机二台，组成现场搅拌站，满足施工要求，防止停工待料的发生，确保工期。 配备足够的照明设备，在夜间施工的同时确保工程质量。 工地配置自卸翻斗车一辆。3、劳动力：本工程总用工为 3900 工，按总工期 120天计算，平均每天用工为数达 50人，高峰期估计约80人，公司将调配充足的人力，确保有足够的劳动力，在工期紧张时还可以进行双班制施工。具体用工人数详见施工总进度计划网络图中人力资源曲线。4、技术措施利用计算机技术对网络计划实施动态管理，由于本工程专业较多，我们制定二、三级工期网络，节点控制、进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。通过关键线路节点控制目标的实现来保
34、证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。在计划管理中，采用科学的滚动计划法，既保证了计划的连续性，又能根据现实情况变化及时作出调整。根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、专业施工队伍的考察日期和进场日期，加强对各专业施工队伍的计划管理。项目技术部在项目总工的领导下，协助设计单位对土建进行深化设计，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程。采用成熟的“四新”技术，向科技要质量、要速度、要效益。5、材料保证措施有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、
35、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。6、机械设备保证措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度；为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。7、外围保障保证措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部
36、门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。8、施工总进度计划控制建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明
37、、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。本工程采用以下计划体系：编制形式阶段计划日消耗计划周计划月计划总计划图纸、方案计划总控计划施工机具使用计划材料、设备送审、进场计划配套保证计划专业分包商招标、施工计划技术、商务、物资、安全质量检验验收计划图2计划体系图为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外， 解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。（1）总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和
38、相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计
39、划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。2.7.2确保工期实施的具体措施(1)土方工期的控制优化挖土方案，确定挖土顺序。采用二台挖土机同时开挖，5台汽车运土。按施工进度计划，确保挖土工期。土方施工保证做好与后阶段工序的穿插，要求密切配合。(2)钢筋工程施工工期控制钢筋加工配备2套钢筋加工机械，钢筋加工机
40、械配备足够的工作人员。钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。钢筋绑扎计应分多个施工区域，同时施工。优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。(3)砼工程施工工期控制砼采用泵送商品砼，配备足够的砼泵机，保证砼的供应能力。优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。（4）模板工程工期控制在结构施工中，运用新工艺，新技术，施工前认真做好模板的翻样、配制工作。施工时采用快速脱模等技术，加快施工速度。模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。优化模板施工工艺，使上下工序顺序搭接。柱模、平台膜、梁膜板，应分类放
41、置，模板施工时应按木工翻样进行施工。（5）对安装工程施工控制优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行其它管线，加工、安装跟随土建进度。根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制定，经常对班组队伍进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时质量在点交安全。各班组安装工程，均应跟随土建工程，顺序进行。对安装工程所用的材料、设备加
42、强计划性的管理，编制设备材料进场时间。定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。（6）砌体工程工期控制明确砌体工程在该项目中是个为主的工序，必须扣紧施工才能控制进度的实施。砂浆机的拌机能力要保证砌体的砌筑速度。每层楼板完后应及时放样弹线，并要正确，加快砌体的施工。材料部门按计划及时将原材料和砖块送至工地，确保材料供应，不出现窝工现象。（7）控制施工工期的奖罚措施项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。控制进度的考平分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层
43、计划和日工作量计划，使班组明确当天(该楼层)的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。（8）土建与安装的配合协调工作在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排