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1、天然草地退牧还草工程施工组织设计职能部门、团队和个人，通过制度化，明确工作目标责任体系和管理职责，采用合同约束实现目标管理和目标要求，包含：质量责任和目标，以确保“随时随地”；平安责任和目标；规范管理，创立文明工地责任目标；标准化管理和进度控制目标；工程进度责任和工期控制目标；工程全程履约保障；推广“四新”技术，创造效益计划和目标；协同专业或部门个人工作计划和管理系统；增加收入和降低本钱的职责和目标。2、完善合同管理，确保各项建设目标的实现。为保证方针和目标管理的实施，必须将合同管理有机结合起来。合同约束目标，是目标管理的重要方式。它需要所有管理人员和现场 与各个专业施工团队的配合，直到团队进
2、入现场。在施工之前，他们 必须签订合同。施工人员责任书、劳动合同、资源合同、团队致谢等 不同形式的合同或合同，以政策目标为合同的第一条款。3、根据质量、平安、进度管理的要求，建立健全各项规章制度。严格监督施工工作，全方面、全过程、全员严格遵守各项管理制 度和规定，建立健全现场统一管理制度。4、做好工程总承包管理工作，落实“五个统一”指挥。在工程建设中，要做好以安装为龙头、专业团队配合的协调工作, 把握好施工的关键，统筹规划、动态跟踪控制、全面组织、排除障碍。 工作的重点。5、控制各个施工阶段的管理。(1)、初期施工保护阶段工程施工进场后，对施工人员进行平安、质量保证教育。这将直 接影响后期施工
3、的进度、质量和平安。、施工阶段这一阶段是对初步施工保护措施进行的，同时注重施工工艺，体 现我公司独特的施工技术和方法，不断完善方案。(3)收尾施工管理 工程进入收尾阶段，重点进行交叉施工、成 品保护、竣工资料整理和工程验收详细质量自评。4、人力资源组织与管理1、管理人员：由公司各职能部门派出的人员组成。2、安装队伍：我公司的安装施工队伍是主力。因地制宜，选择 当地工人。3、施工队伍：施工人员完全由我公司多年组织。四、人力资源组织措施施工人员是工程建设的直接经营者，是工程质量、进度、平安和 施工的直接保证人。为保证工程顺利施工，我公司将安排体格好、安 全意识强、技术素质高、具有类似工程施工经验的
4、操作人员进场施工, 组织劳务时，施工人员进场。对于这个工程。前、后公司统一培训I、 考核后上岗。工程建设用工分为三类：(1)专业技术工种：根据施工进度要求，为保证工程正常施工,主要包括围栏安装工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，全部其中 经过我公司培训的人员，经定期培训考核，中心将持有相应的上岗证。(2)普通技术工人类型：机械维修、机械操作工等。公司派出 曾施工过类似工程的人员，根据施工需要安排人员进场。详见主要劳 动力投入计划。(3)非技术普通工人类型：该类型工作是我公司的长期施工人 员，具有熟练的操作技术和质量平安素质。五、确保工作机制有效运行的措施1、根据工程的各个方面和特点，有针对性地
5、组建工程组，一经 业主确认，所有候选人都处于开工状态，准备工作(材料、机械、材 料)根据设计要求，在工程开工前积极做好准备。、技术准备工作 和规划工作)，并在无条件满足工程需要的前提下，未经业主同意中 途更换人选，我公司愿意接受业主的处分。2、根据工程管理部的工作实际，明确每个工程管理人员的职责、 权益，使所有管理人员工作有序、忙碌、有条不紊，从而大大提高工 作效率工程管理部有效推进综合管理实力的加强，使工程经理有更多 的精力和时间去分析和处理各种复杂的管理情况，使工程整体上一盘 棋，充分发挥每一块的作用，有目标地做决定。，不要打不确定的 战斗，毫无准备的战斗。3、用已建立的工程管理制度，指导
6、、监督和规范每一位施工管 理人员的工作质量和效率。将“man-manager”和man-to-man”更 改为“system manager实现工程管理“有章可循，严格执法，违 法必纠”，形成军令状元、奖惩明确的先进管理模式。4、特别值得一提的是，在社会主义市场经济体制下，我公司虽 然非常注重经济效益，但更注重社会效益。将工程职业道德作为专项 考核内容，在工程管理中大力倡导和推广。取得了良好的效果，得到 了众多新老客户的认可。具体做法是将工程建设职业道德的具体含义，逐层分解落实到工 程的每一位管理者和经营者身上，并与他们的收入挂钩，形成自觉抵 制工程质量和材料质量劣质化的意识。、偷工减料、作弊
7、等不良行 为，施工质量与业主、监理是否在场一视同仁，确保工程质量。五、本工程工作机制有效运行的特别措施（一）组织强大的工程团队，选派思维好、专业技能强、能力强、 合作好、服务好的管理人员进入工程管理团队。（二）建立健全工程经理、领班、内业、材料、机械、劳资、公 司领导直接岗位责任制，定期对所有专业人员进行考核。（3）强化激励约束机制，制定绩效考核、奖惩方法，定期组织 工程经理会议，检查工作质量。（四）建立公司领导现场办公制度，每月召开一次现场办公会议, 重点帮助解决工程资金、质量、进度等问题，在保证资金到位的前提 下推开工程高效运行。（5）每天下午，工程经理召开班会，协调安排第二天的工作。 工
8、程部主要管理人员和分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施 工技术等难题。确定每个问题的解决方案和时间，并形成会议记录。(六)实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打 硬仗的队伍，树立持续战斗的精神，确保工期按时、提前完成。(7)建立工程经理部每周例会制度。各合作部门、施工单位、 监理人员、工程部主要管理人员、分包单位监理人员参加。例会重点 解决质量、进度、施工技术等难题。确定每个问题的解决方案和时间, 并形成会议记录。(8)工程管理部是企业形象的缩影。是否建立和完善各项管理制 度，将直接影响工程管理中各项建设活动的顺利进行。要规范管理行 为，有章可循，奖好惩恶。奖励勤奋，建立合理的
9、工程程序，建立有 利于调发动工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每个员工 的主观能动性。6、工程部各管理部门职责1.工程经理职责(一)认真执行公司质量方针、目标和工程部有关规定。(2)参与合同审查，执行合同条款，确保工程符合合同要求。(3)建立健全工程部组织架构，明确各人员职责并进行考核。(四)支持工程部工作，全面负责工程建设。(5)参与工程的质量检查和评价，以及工程的竣工验收。2、工程技术负责人职责(一)认真执行公司的质量方针和目标。(2)负责工程的施工技术和质量管理。(三)严格执行国家公布的有关规范、标准和地方法规，按图施 工，加强施工图、标准和技术资料的管理。(4)熟悉设计意图，参
10、与审图、设计交底，做好审图记录。(五)深入调查研究，在各自职责范围内解决总那么工程技术问题, 重大技术问题及时上报。参与中间验收和竣工验收。(六)组织研究各类技术标准、技术规范、程序和技术管理制度, 积极推进“三新”应用。(7)、组织工程质量检验。(8)组织质量信息的收集，并根据故障的严重程度传递给有关部 门。(九)负责质量控制点、专项工程、分工程的技术交底工作。三、工程施工人员的责任(一)认真执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。(2)认真审图，明确设计意图，参与审图。根据图纸尺寸，做好 检查、定位、放样工作。(3)做好子工程和关键部位的技术交底工作，催促施工队落实。(四)组织隐蔽工程验收
11、，做好施工记录。(5)协助工程技术负责人、质检员、资料员、平安员等做好相 关技术管理工作。及时报告施工过程中发现的问题。四、工程质检员的职责(一)认真执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。(2)对工程的施工质量负责，严格按照国家现行质量标准。(3)参与工程的图纸联合审阅和技术交底工作。(4)参加进货检验和过程检验的终检，并标记过程检验。(5)参与隐蔽验收、中间验收和工程竣工验收。(6)重新检查返工/返工产品。五、工程信息官职责(1)、执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。(二)根据当地要求，技术档案，做到准确、完整。(3)、负责收集工程原材料的抽检和复检记录。(4)参与工程图纸联合评审，做
12、好设计变更的登记和传递，真 实、全面地收集子工程的隐藏验收记录。(5)协助工程技术负责人做好质量信息的收集和整理工作。(6)工程竣工后，及时工程竣工资料和竣工图，确保 资料、图纸齐全、准确，并按要求保存归档。六、工程预算官职责(1)、执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。(二)落实国家或地方预算定额、建设定额和现行有关规定。(3)参加审图。(4) 了解工程的施工条件、方法和前后工序，根据施工图和施 工组织设计编制施工预决算。(5)编制工程材料需求表。(6)参与工程合同审查。七、工程物资人员职责(1)、执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。根据工程需 要，及时与公司联系，编制工程物资采购计划
13、。(2)积极联系业主提供的材料，根据工程进度按时组织入驻， 协助工程托管人对业主提供的材料进行验收。(3)材料工作人员应催促供应商提供样品和所提供材料的合格 证明，并负责根据样品提货，并监督不合格品的退货。八、工程平安官的职责(1)、执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。(2)负责工程部的施工平安工作。(3)严格按照国家现行平安法规和相关操作规程对工程进行安 全检查。(4)参与制定平安技术措施，并认真催促落实，经常对员工进 行现场平安教育。9、工程设备人员职责(1)、执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。(二)组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进 行清点、清单，对工程的机械设
14、备进行综合管理。(3)对机械设备的运行、使用、维护和保养进行监督和记录。(4)参与工程部机械设备事故的处理，并在24小时内撰写书面 调查报告。10.工程实验员工作职责(1)、执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。(二)严格按照国家现行材料检验(试验)标准、方法和技术要 求，负责工程原材料的抽检和复检工作。并将检验信息传递给相关部 门。出现质量问题时，及时向工程技术负责人报告。(三)检验检测报告，交资料员保存。11、工程测量师的职责(1)、执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。(2)、建立工程部检验、试验、测量设备台账。(3)负责工程部内检验、检测、计量设备的使用、维护等工作。12、工程托管
15、人的职责(1)熟悉各种材料的名称、规格、性能及保养知识。(2)严格按照物资管理工作程序操作，按采购计划和产品 标准对仓库进行检查，并随物资申请清单下达仓库，做到手续齐全。(3)做好防火、防盗、防潮、防损坏、防霉等工作。13、工程领班职责(一)认真执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。(2)认真审图，明确设计意图，组织作业人员按照图纸和技术 交底要求进行具体施工。(3)做好本工程建设分项自检工作，并形成记录，在重新合格 的基础上报质检员验收。参与过程交接检查。(四)协助工程经理、工程技术负责人、施工人员、质检员、安 全员等做好生产、质量、平安和现场文明管理工作。及时报告施工过 程中发现的问题。
16、第六章施工进度安排原那么根据业主要求，结合我公司的施工能力和类似工程的施工经验和 数据，施工进度技术可靠，经济合理。(一)本合同拟投入施工的主要施工设备清单(2)劳动时间表(3)施工进度表第七章质量保证措施和规章制度1.质量保证体系一、落实责任制(一)全面贯彻工程施工法，建立以工程经理为首的质量岗位责 任制。工程经理是工程质量的第一责任人，工程总工程师是技术负责 人，每个工程部都有自己的质量职能。在质量责任制的基础上，签订 质量保证书，明确岗位的质量职能、责任和权限。(2)公司按照工程建设标准和工程总体质量目标，与工程经理 签订质量目标责任书，并按照建设标准和工程总体质量目标分解为各 个主体，
17、落实实行谁负责的原那么，质量与经济利益挂钩。组织相关人员学习掌握强制性条款的要求。建设工程标准强 制性规定是工程建设全过程的强制性规定，是建设活动各方实施强 制性工程建设标准的依据。因此，在施工过程中，公司将认真执行工 程施工标准。标准强制性规定的重要内容是从技术上保障建设 工程的质量和平安，严禁违反强制性规定的规定。目录第一章编译说明2第2章工程概述2第三章地形3第四章总体建设部署4第五章建设单位7第6章施工进度原那么18第七章 质量保证措施和规章制 18第八章平安保障措施和规章制度24第九章 文明施工技术组织方法.29第10章工期保证制度36第11章季节性建设措施40第十二章网状围栏的主要
18、施工方法、质量保证、管理和保护措施44第十三章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用47第十四章农民工工资保障制度49第15章降低本钱措施53第十六章保障生产职业健康平安的技术组织措施54第十七章半成品和成品的保护措施72第十八章产品售后服务保障72(一)本合同拟投入施工的主要施工设备清单76(2)劳动力安排77(3) 施工进度表782、严格按图纸施工在施工过程中，认真组织相关人员熟悉图纸，了解设计意图和工 程特点及难点。严格按照施工图施工，禁止擅自修改图纸。当施工与 设计要求发生冲突，需要修改时，必须征得设计人员的同意，并在施 工前出示设计变更记录。3、原材料、半成品及各种加工预制品的检验和入
19、库材料和产品的质量是保证工程质量的基础。订货时按质量标准签 订合同，对合格的样品进行封存，作为以后材料验收的依据。必须确 保材料符合质量标准和设计要求，方可使用。（一）材料设备采购质量控制：严格按要求对来料、元器件、设备进行检验，并按规定取样复 检。经检验合格后方可使用。合格的材料运入施工现场，进场后发现 的不合格材料必须坚决撤离现场并追究责任。物资部门应当按规定办 理入库验收手续，建立台账。对业主提供的产品进行管控：物料部负责对业主提供的产品 （质量、数量、保证、数据）、存储（分开堆放）、保管维护、配送（单 独账户）、明显的“A for”标志。4、技术交底各工种、各工序施工前，组织各级技术交
20、底，包括工程总工程师 对领班的技术交底、领班向班组长的技术交底、班组的技术交底运营 团队负责人，技术交底存档备查。5 .样品系统对每一个子工程或工种（尤其是数量大、范围广的子工程），在 规模化运行前应制作示范样板，明确质量目标。样品完成后，质检员 和相关专业技术人员共同验收，到达要求后方可进行全面施工。对于 主体工程的型号和型号，必须经公司或有关上级部门验收，并据此确 定成品和半成品的加工订货方案。6 .团队自检和交接制度（一）施工期间严格执行“自检、互检、交检”三检制度。（二）按照生产者对质量负责的原那么，各生产班子必须对其作业 质量负责。施工任务局部完成时，应及时进行自检，如有不合格依据,
21、 应及时返工，使其到达合格标准。之后，施工负责人负责组织质检员 和下一道工序的生产组进行交接检查后，确认质量合格后方可进行下 一道工序的施工。根据实际情况填写相应的子工程质量评价表，进行 评价（检查）和评分并签字。（3）过程质量与动态管理：对于每一道工序，每一局部都必须 是上一道工序为下一道工序提供优质产品，质量责任要分到每个岗 位、每个环节、每个工种，所以严格的质量管理贯穿始终。全过程不 断变化的质量，通过全方位、全过程的质量动态管理，确保真正的高 质量，而不是修修补补的质量。7 .预检系统（1）预检是指子工程在最终施工前的预检。预检是保证工程质量、 防止可能出现的过失和造成重大事故的重要措
22、施。检验工程总那么由建 设总经理主持，并邀请质检人员及相关组长参加。重大预检工程由项 目经理或技术负责人主持，邀请设计单位、施工单位、质监站代表参 加。(2)预检工程主要有：工程定位线等。(3)预检结束后，办理预检手续，纳入工程档案。对预检中提 出的不符合质量标准的问题，要严肃处理。治疗结束后复核合格，并 说明治疗情况。预检不合格或预检不合格的，不得进行下道工序的施 工。2、工作质量和过程质量的控制控制一个工程的施工质量，关键是控制各个子项的工作质量和过 程质量。一、施工过程质量控制的主要内容(一)严格遵守工艺规程。(2)主动控制工艺活动条件的质量，主要控制影响质量的五个 因素：(即施工人员、
23、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境)。(3)及时检查过程活动的效果质量。(4)在关键部位或薄弱环节设置过程质量控制点。2、过程活动条件的质量控制：(1)人为控制：操作工人必须通过公司、工程部、团队三级学历，并持有特殊 工种证书。施工质量取决于工人的技术水平。为在原有基础上进一步提高 各类工种技术工人的技术水平，工程部每月定期进行3次技术培训I, 并从公司或其他单位聘用技术技能人员。标兵来到现场传授技能，并 邀请监理单位和质监部门参与指导。为充分调开工人的积极性，增强工人的责任心，施工现场制定 了明确的质量奖惩制度。并定期公布质量奖惩名单，对在职员工进行 奖励或警示。对技术复杂、难度大、精度
24、高的工艺和操作，操作工作由工程 部提前选定，由技术熟练、经验丰富的工人完成。(2)材料控制掌握材料的质量、价格、供应能力等信息，尽量获取物美价廉 的材料资源，保证工程质量，降低工程本钱。合理、科学地组织材料的采购、加工、储存、运输，建立严格 的计划调度制度，加快材料周转，减少材料占用，按时保质保量满足 施工需要，并确保正常施工。执行。按配额准确计量物料使用，加强运输、仓储、入库工作，加强 物料配额的管理和发放，完善现场物料管理制度，防止物料流失和变 质。对材料质量的控制，重点是加强材料验收，严把材料质量关。 本工程中所有的各种部件都必须有制造商的批号和出厂合格证。注意材料的使用，防止误用或使用
25、不合格的材料。必须充分了 解材料的性能、质量标准、使用范围和施工要求，才能谨慎选择和使 用材料。机械控制所有机械由机械人员定期检查维护，并填写检查维护表。需要校准的机械由专业计量单位定期检测。(4)施工方法的控制：施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书 面形式编制。如果准备好，先由技术负责人负责审批，然后提交公司 总工程师审批。经总工程师批准后，报监理和施工方批准实施。在书面文件形成前，预定的施工方案和施工技术措施必须符合 实际工程，施工问题能解决，技术可行。建设方案定稿前，经济核算人员应比拟多个方案的经济效益， 平安部门应在定稿前进行平安绩效评价。施工方案一经确定，在正式开工
26、前，必须组织相关技术人员和 施工人员熟悉方案，并进行详细的交底和说明。(5)环境控制工地按文明工地要求布置，保持材料、工件堆放有序，道路畅 通，工作场所干净整洁。管理严格按照公司IS09002质量管理体系，确保良好的工程管理 环境。制定详细的冬雨季施工措施，减少气候变化对质量的影响。(6)过程活动效果的质量检查。过程活动的效果是评价过程质量是否符合标准的尺度。这也是对 过程活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程过程活动效 果的质量检验应做好以下几点：每个施工过程均由专职质量人员或兼职质量人员跟踪检查，并严格按照质量考核标准及时进行质量考核。质量人员负责通过数理统计阅读法及时掌握各施工工
27、序的质 量动态。一旦发现异常情况，立即进行研究处理，使过程活动效果的 质量自始至终满足规范和标准的要求。第八章平安保障措施和规章制度“平安就是生产，生产必须平安”是党和国家一贯坚持的平安工 作方针。必须树立“平安生产第一，事故预防第一”的思想。本工程 建设期间，将在生产、生活区和交通运输车辆等处布置有效的防火、 灭火设施和一定数量的手持式灭火器。以防止火灾的发生。1、本工程平安指标为：1 .确保不发生致命事故或重伤或致残事故；2、轻伤率控制在月就业总量的0.5%。以内；3.不着火；，4、电动机和电动手持工具漏电保护开关整定率为100%；5、机械设备平安保护装置的完好率达90%以上。2、建立健全
28、平安生产管理制度1、工程经理是本工程平安生产的第一责任人。他要带头树立“遵 纪守法、预防为主、平安第一”的思想，把平安融入实际工作中的各 项生产活动。2、公司设有平安科，配备专职平安监督员，定期不定期对现场 平安工作进行监督、检查和执行。对施工中存在的不平安因素，责令 限期整改；对整改不善、违反规定、违规经营、忽视平安的，将代表 公司受到批评、教育、罚款，甚至制止。3、施工现场应成立平安领导小组，领导平安值班制度，并在施 工现场设置兼职平安员，专门管理施工现场的平安事务。3、各级落实平安生产承包责任制1.落实“谁承包、谁受益、谁负责”的各级平安生产承包责任制。 各级人员在签订经济合同时，还必须
29、签订平安生产合同，落实平安教 育、平安公示、平安作业、平安检查、平安整改、平安责任、平安奖 惩等方面的全面承诺。2、建立健全以平安生产责任制为核心的各项平安管理制度，是 确保平安生产的重要组织手段。没有规章制度，就没有指导方针；没 有规矩，容易出问题，容易发生平安事故。3 .落实平安一票否决权。4、从平安教育入手，强化员工平安意识和自主保护能力1、贯彻“平安第一，预防为主”的方针，对全体员工进行平安 教育。从公司领导到各队的农民工，都要接受平安知识、平安技能、 平安法规、事故处理等方面的教育。2、“治安好不好，关键在于领导。”各级领导要有强烈的平安意 识，要切实领会“平安产生效益，平安促进管理
30、”的原那么。只有把安 全生产放在首位，做好平安工作，才能推动管理更上一层楼，实现经 济效益，真正做到对党和人民负责。3、坚持电工、电焊工、工程机械操作工等特种操作人员上岗前 培训制度；未经培训未取得资格证书的，不得聘用。4 .认真落实新员工录用“三级教育”制度。未获得“三级教育” 签证和考核的新进职工不得使用。5、落实分工、流程的平安技术公开，施工过程中检查落实情况, 杜绝违规操作。6、开展团队平安活动，催促团队填写课前平安活动记录。制定 平安规章制度、平安纪律和奖惩制度，并严格执行。7、工程进入施工前，要制定符合实际情况的有针对性的班组 平安生产文明施工管理实施细那么，重申平安规章制度和平安
31、纪律， 明示奖惩.8、执法要严，对的人不对，对的人要追究，才能真正做到平安 管控。建立定期和不定期平安检查制度9、每月月底，分管生产经理带着平安部、动力部、物资部、安 保部等相关人员对施工现场的平安生产和文明施工进行一次大检查， 并评价评分，评分与经济有关。勾选方框，对施工现场管理人员和承 包队伍进行相应的奖惩。10、公司平安部门每周不少于一次对施工现场进行平安检查，记 录检查中发现的不平安因素，催促施工现场整改，并将其作为月度安 全考核数据。11、每周一对工地进行平安检查，工地工头召集工地平安员、机 电主管和施工队承包商共同进行检查。对发现的不平安因素，应当立 即制定整改措施，指定整改负责人
32、，限期完成。12、施工现场平安领导小组成员每天值班，进行平安检查和平安 执法。13、施工现场平安员要深入施工现场，检查、安排、安排日常安 全工作，按照“预防为主”的方针，落实工程平安技术措施方案。三、平安生产保障措施1、严禁将残渣、废弃物倾倒在坡底，以免坠物伤人，造成不必 要的人员伤亡。安装瓦楞板时，在路堤高、岩屑高的地方要特别注意 平安。路堤高时，防止施工人员滚下斜坡，高路堑时防止落石伤人。2 .标志安装3、标线施工时，由于油漆的热熔温度2000C大致相同，因此在 将油漆倒入标线车时，应特别注意防止油漆飞溅伤人。4 .坚持使用“三宝”。不准穿拖鞋、高跟鞋或光脚上班；不得将 家属和儿童带入工地
33、；酒后不去上班。5、夜间施工，照明设施的数量和功率必须符合施工要求。6、沿线施工便道，特别是与高速公路的交叉口，必须按规定配 备足够数量的交通标志和交通管制人员。7、临时供电和照明线路应符合国家现行有关规定的要求，接线 接头应牢固，并定期检查用电平安。四、主要防火措施一、基本规定编制消防施工方案，履行消防审批手续，按规定配置消防设备、 设施、用品，建立消防组织；明确划分用火区域和禁火区域；动火作 业必须符合审批制度，动火作业人员必须持证上岗并有专人监控；定 期进行防火检查，及时排除火灾隐患。2、施工现场消防管理施工现场不得乱堆放乙焕、氧气、汽油、油漆等可燃气体和助燃 性气体，防止暴露在空气中。
34、按照施工现场有关规定配备消防设备， 设置专门仓库和专人管理易燃易爆、剧毒物品，严格控制电焊、气焊 场所位置，采取措施确保消防用水。照明使用低压变压器，不内容使 用碘鸨灯。电焊作业严格按照操作规范进行操作，并有防火措施，必 须持管理部门批准的热票进行施工。现场应设置明显的火灾标志，各 区域由消防处负责。各责任部门必须在责任区内配置相应的消防设备 和设施。消防设施、设备和工具必须符合当地消防部门的有关规定， 并由专人管理，落实消防管理制度和措施。仓库的施工材料必须经管 理部门批准，不得使用易燃材料施工。第九章文明施工技术组织方法1、文明建设目标规划和组织管理为树立我公司良好形象，努力确保各项文明措
35、施落到实处，创立 文明工地。主要依据建设部“一标三规（JGJ59-91、JGJ88-92、JGJ-88）, 建立以工程经理为主体的文明施工管理队伍，加强材料、半成品的堆 放产品、机械设备、管道布置和现场内部运输等工作的协调和控制。 对网站内容进行区域划分，实行承包制，划分管理区域，明确职责范 围。领班和班长分别负责辖区内的作业和作业点。定期组织检查考核,第一章编译说明一、工程名称xxx2014天然草地退牧还草工程二、筹备的目的和目的本施工组织设计是为xxx2014天然草地退牧还草工程准备的。编制的指导思想是：编制时考虑业主，施工时对业主负责，工程 建成时让业主满意，在经济合理和技术可靠的前提下
36、，保证质量、数 量和工期。三、编译依据本工程的施工组织设计以现行国家规范、法规和标准为依据；业 主提供的施工图。根据以往施工中同类工程的特点和经验资料，结合 我公司的施工能力，技术装备状况，制定。四、工程采用标准防沙技术规范GB/T21141-2007行沙中设置沙障规范DB15/T535-2013生态公益林建设技术标准(GB/T18377-3-2001)城市绿化工程建设及验收规范(CCJJ/T82-99)城市绿化美化植物材料木苗(CJ/T34-91 )工程测量规范建筑工程施工质量验收统一标准制定奖惩制度，切实贯彻落实文明施工规章制度。奖惩制度。本工程 建设地点在农村。为完成工程进度、质量、平安
37、等一系列目标任务， 农村群众工作的协调配合是工程顺利完成的关键。工程部成立群众工 作协调委员会。本工程文明建设目标是：确保全市“文明建设样板工地”。2、加强工程管理1、认真编制每周施工工作计划。2、做好总机管理工作，定期检查执行情况。3、认真填写施工日志，建立单位工程建设工期考核记录。4、加强成品和半成品的保护，制定保护措施。三、环境保护和卫生管理措施1、现场环保规划(1)根据工程实际情况，合理规划场地。确保场地平整，材料 堆放整齐，道路畅通，采光充足，无长时间流水或常亮灯光。(二)生活垃圾、建筑垃圾每日清扫，集中堆放，统一清运。施 工现场设置固废收集箱，收集产生的固废并统一处理。(3)定期检
38、修使用的机械和车辆，使现场机械的废气排放到达 国家标准，减少大气污染。(4)施工场地大多位于路边，施工在工程征地范围内进行，尽 量减少工程施工造成的损失。2.抗施工噪声和光照措施(1)考虑到周边环境对噪声控制的高要求和工程选址的特殊性, 高噪声子工程的施工尽量安排在白天进行，以免影响工程施工。晚上 休息的居民。尽量减少夜间施工时间，减少夜间施工对居民休息的干扰。(2)首先做好周边群众的工作，施工给大家带来的不便敬请谅 解。提倡文明施工，尽量减少人为大声喧哗。(3)尽量减少钢构件敲击产生的噪音。钢构件进出场地时，应轻 拿轻放，尽量防止大声喧哗。施工过程中，应定期对施工现场进行噪 声检测，使施工现
39、场边界噪声白天不大于70分贝，夜间不大于55分 贝。(4)使用木板覆盖使用强光的局部。三、防污措施(1)施工现场排水沟必须畅通，无积水，污水经沉淀后排放。 施工过程中产生的污水、冲洗水等施工用水，应排入临时沉淀池进行 沉淀处理。现场有组织的雨水和水的排放。(2)严格管理施工期间堆放的燃料、油类、垃圾和垃圾等有害 物质，严禁未经处理直接排放。现场设置危险废物收集箱，实现集中 收集、集中处理。(3)施工机械应防止严重漏油，严禁将机械运行过程中产生的 含油污水未经处理直接排放，或在施工机械维修时直接排放含油污 水。如果发生泄漏，废油应作为危险废物进行回收和处置。4、防尘措施(1)施工扬尘污染，施工过
40、程中产生的各种垃圾要及时清理，施工结束后要清理场地。(2)临时存放水泥、垃圾等扬尘物品时，应加盖防尘油布。(3)物料搬运运输时，应轻拿轻放，防止留下灰尘。(4)施工过程中应定期检查扬尘，根据现场情况定期洒水，使施工扬尘颗粒浓度W lmg/m3o4、加强现场技术管理1、必须按照设计图纸、施工组织设计和操作规程进行施工。2、施工前必须进行技术交底。公司技术部已对工程进行了交底, 工程要向工头交底，工头向运营团队的交底要认真落实。3、子工程严格按照标准流程执行工程办公室的窗户干净，桌面干净，办公用品堆放整齐有序，墙 上挂着整齐、美观、统一的图片和卡片。工程技术人员应加强对图纸 资料的管理，禁止乱翻、
41、乱放、乱放。5、加强现场物资管理1、必须按照设计图纸、施工组织设计和操作规程进行施工。2、原材料、半成品、成品、材料应严格按照施工图进行堆放。3、各类成品、半成品必须按规格分类堆放，妥善存放，使用方 便。4、现场库房内外应整洁、清洁，库房内应存放防潮、日晒、雨 淋、易碎易燃物品。5、严格执行定额领取和物资承包制度。工作完成后，清理场地,将剩余材料堆放整齐。6、现场各类资料应与账目一致，并有质量证明和凭证。7、施工现场材料和成品堆放整齐，加强和提高成品的保护意识,并指定专人看管，防止损坏和污染，建立节水措施，杜绝流水常亮， 易燃易爆物品分开存放。8、工地应根据各项功能统一规划，施工区与生活区严格
42、分开， 使工地面貌文明、整洁、有序、美观。9、施工机械设备的标志、操作规程及相应的平安均按统一要求 制作。6、施工现场管理制度1、加强现场管理，确保场地整洁、清洁、经济、平安、施工秩 序良好。施工现场必须保持施工道路畅通，以保证材料顺利进入。2、建筑垃圾应及时清运。由于施工量大，周转材料量大，施工 垃圾量大，施工现场的垃圾必须及时清运。建筑垃圾清理完毕后，要 集中堆放，集中的垃圾要及时运走，保持场地干净整洁。3、网站正门挂有企业标志的整洁卡片。4、施工道路应保持畅通，未经工程部同意，不得挖、挖、占。 道路入口应设置导向标志，交叉路口及拐角处及危险区域应设置各种 平安标志。5、开展工地宣传，在工
43、地周围设置反映企业精神和时代风范的 醒目宣传标语；在施工现场设立宣传板、黑板报等宣传阵地，及时反 映内外部动态。加强班组建设，施工现场为班组提供必要的活动，并 具有良好的班级形象。七、宿舍管理.厕所落实卫生责任制，要求厕所内外清洁，墙面铺白瓦，地面铺防滑 地砖，厕所就地用水冲刷。并派专人清洗，保持厕所卫生干净。1 .宿舍（一）管理以统一的半军事化管理为主，制定了详细的宿舍管 理规定，要求每个宿舍都实行值班清单，每天清扫卫生，保证宿舍 的整洁。各种电器。（2）宿舍牢固，平安符合标准。内部保持井井有条，并设置了 一个客厅。床上用品和用具摆放整齐，衣服洗干净挂着整齐。3、食堂施工现场食堂应当符合食品
44、卫生法规定，明亮整洁，配备冷 藏、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可 证，厨师体检合格并取得健康证明后才能工作。证书挂在塑钢合金框 架上。并确保食堂干净，没有杂物和囚犯。食堂的墙壁粉刷得很整齐, 地板上铺着防滑瓷砖。八、文明建设条例1、严格遵守当地有关防风沙法规。强化施工现场综合安保措施, 做到目标管理、制度落实、责任追究，平安防护措施强，关键要害部 位防范设施完善。团队建立档案卡，签订消防平安协议，加强法制教 育。施工期间，与企业建立良好关系，开展文明施工工作。2、工人进入施工现场后，必须佩戴符合各自身份的标志和平安 帽，着装统一，注意企业形象。讲话要文明，不许在施工现
45、场乱涂乱 画，不许随地大小便，不许乱动各种平安防护设施。养成良好的个人 卫生习惯。3、施工现场应进行硬化处理，保证道路畅通。现场环境卫生整 洁，无污水横流，无建筑垃圾，无污染。各施工队自行负责处理废弃 物，定点堆放、运输，工程完成后清理场地，场地必须平整、无积水。4、临时设施的架设要统一规划、整齐。现场应有足够的消防设 备，并有专人负责。平安标志、防火标志和宣传牌应当显眼。现场文 明施工，贯彻“优胜劣汰”的原那么，鼓励各部门积极竞争，创立文明 工地。九、文明施工检查措施一、检查时间工程文明施工管理团队每周对施工现场进行一次全面文明施工 检查。工程副经理每月带头组织公司各职能部门对工程进行一次大
46、检 查。2.检查内容施工现场文明施工。三、检验依据上述文明施工管理制度及有关公司根据本市有关规定制定的 规章制度。4、检查方式：工程文明施工管理机构和公司文明施工检查组应定期对工程进行检查。止匕外，还应不定期进行抽查。在每次抽查中，对上一次检查中发 现的缺陷进行重点检查，检查是否认真整改。对屡次整改不合格的， 给予相应处分，并采取打分的方式进行检查，实行百分制。每次检查 均应做好记录，并指出缺乏之处，并限期整改，并由负责人予以合格。 工程文明施工管理组和公司文明巡检组要落实整改。五、奖惩措施鼓励先进，鼓励落后，每次检查要奖励好，差的要惩罚，催促改 进。由于工程文明施工管理采用分区、分段承包制，
47、责任落实到人， 责任、权利、利益明确挂钩。每个流程建设都会提供一定的文明奖励 费，以保证工作的完成。奖励将在场结束时执行，否那么将被处以罚款, 并且对每个职位的每个人也执行此要求。第十章建设工期保证制度1.工程持续时间目标XXX 2014年天然草地还牧还草工程总工期为H8个历日。为确 保工期目标的实现，公司将在建设中充分利用公司成功的工程管理经 验及相关配套系统，确保工期目标的顺利实现。二、管理制度实现工期目标1、成立以公司总经理为总指挥的工程建设指挥部，每周召开例 会，全面协调工程生产进度安排，严格执行施工组织制定的网络进度 计划设计、实施前后、物料、物资、机械供应、人工、资金调度等， 层层分解，确保整体进度如期实现。2、从公司工程部选拔能干的管理人员，组成生产组、技术组、 机械设备组、物资设备供应组、后勤保障组，充分运用科学管理技术, 结合实际工程制定重点进度网络规划，针对每天建设中存在的问题， 调整网络规划，环环相扣，同时建立健全制度，查明原因，补齐在时 间上，使整个工程在时间和空间上紧密结合。它们之间有良好的搭接, 组织合理的流动运行。3、工程工程内部合同建立工期奖惩制度。工期提前或延期的， 公司将对工程部人员采取相应的奖惩措施。3、实现工期目标的技