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1、-项目经理工作流程-第 7 页项目经理工作流程 一；项目经理职责 代表公司全面组织落实项目的实施，对项目实行科学 管理，协调好与各方的关系负责监督项目的每一个细节，为 公司实现利润最大化。二；项目前期的工作流程1、 接手项目后，项目经理首先要学习与本工程有关的文件、规定、法规；2、 组织组建项目人员机构，制定项目人员岗位分工责任，报分公司备案；3、 组织项目有关管理人员熟悉建设工程施工合同，了解合同中的内容，应履行的义务责任，确定本工程的质量标准，创优标准；4、 组织项目部技术人员和施工员熟悉图纸，发现问题组好记录，并进行图纸会审（公司甲方监理）；5、 熟悉本工程预算，了解本工程分部分项工程量
2、：掌握本工程材料用量及材料预算价格并与市场价格作比较，为施工成本分析做准备；6、 根据合同要求组织编写施工现场进度计划，及工程工期计划表，列出施工现场机械和材料计划表报工程处材料部门，并制定施工现场平面布置图；7、 配合工程处选定施工队伍和参与制定施工劳务合同、施工现场管理制度、安全管理协议书；8、 组织有关管理人员现场考察，了解周边关系、地埋、地貌概括，解决施工用电用水等问题，并与甲方进行沟通；9、 组织编制施工组织设计，各种施工方案、技术交底、安全防护计划，做到方案与实际相对应并制定纠偏措施；10、 组织材料部门、设备部门了解市场价格，制定现价格信息，提供资金使用计划，报财务部门备案，以备
3、公司资金调配；11、 组织编制本工程风险规避计划，针对各节点各部位容易发生的风险做评估，制定应对计划；12、 组织施工现场临建搭设及安全防护围挡工作；13、 制定严格科学的考勤、考评制度、零散借资制度；14、 组织有关人员根据建设施工合同、预算书、市场价格信息、周边因素评估做出计划利润，与工程处签订指标计划。三；施工期间的工作1、 合理安排各工种的进场时间，做到不窝工、不盲目；每天早定时召开项目部人员碰头会，主要解决前一天的遗留问题，部署当天工作。2、 组织好对施工队的图纸技术交底和图纸移交工作；每周定期组织所有分包单位召开现场协调工作会一次，主要解决各分包单位之间存在的问题，总结工作，同时安
4、排部署下周工作。3、 组织各施工队进行施工技术交底和安全技术交底，并做好工人的三级安全教育，并有教育记录；4、 负责对施工现场的全面管理。施工过程分布、分向以及工程每一个细节均需制定出详细的汇报、抽查制度。对施工现场的一草一木，一人一事均需了如指掌，全面监控项目落实的全过程。5、 根据施工合同、施工图纸、国家法律法规、规范标准进行施工，不野蛮施工，做到规范化施工，精细化管理，要求每道工序都要经过三检后方可上报监理验收，经验收合格后方可进行下道工序的施工；6、 负责规范项目的场容场貌，文明作业，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，不污染环境。施工现场严格按照河南省建设工程施工安全生产标准
5、化实施指南进行施工，争创省市优质结构、省市文明工地。7、 坚持召开项目例会和工地现场协调会；会议主要对照检查各种指标是否按编排计划落实，对没有按编排计划实施的单位及时拿出整改措施。8、 督促相关人员积极对进场材料进行报验，并及时进行见证取样，保证工程的质量；负责提前一周向公司上报材料使用计划，提前1个月向公司上报相关大型设备请购计划。 材料进场前，负责安排保管员员对所有材料进行严格认真的验收，验收内容包括出厂合格证、检验报告单及材料数量，确保无误后，由保管员开具一式三联的收料单，然后材料入库。材料入库时，保管员严格按照材料出入库管理办法执行。9、 组织做好施工现场的施工签证的资料收集工作，并及
6、时的对签证进行签字；负责施工过程中隐蔽评定，以及资料抽查验收是否符合标准资料的要求。10、 定期向工程处汇报施工现场的工程进展情况；11、 督促相关人员保证施工资料和施工现场同步，并定期上报工程处检查；12、 经常组织项目部对施工现场的质量、安全、文明施工进行巡检，发现问题一定要查明原因，并责任到人；、落实对施工分包方的奖罚措施。13、 施工过程中，负责和公司工程科相关人员及工地技术人员进行技术沟通，及时掌握工程的所有细节。积极邀请上级主管部门对施工现场进行检查，并对提出的问题及时的进行整改，并吸取经验在今后施工中避免出现类似的情况；14、 负责制定并监督加班、值勤、值班、安全不定时抽查制度。
7、15、 施工过程中，负责对图纸变更提出合理化建议和意见。16、 在施工的各个阶段，要定期的对施工现场做成本分析，及时掌握施工现场的盈利与亏损情况；四；工程后期的工作1、 做好施工现场的成品、半成品的保护措施；2、 严格控制好各专业班组的质量和进度；3、 对于后期需要的材料要计算准确，不得出现材料进多了，无法用完，资金的浪费；4、 组织竣工图、结预算书的编制工作；5、 准备各类验收资料的收集工作，做好验收准备工作；6、 组织装订竣工验收资料和存档资料；7、 要准确及时的对各劳务队的工程量进行确认，并开出工程量和工程量结算单；8、 了解分部工程由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负
8、责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目技术负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。9、 了解节能工程检验批验收和隐蔽工程验收应由监理工程师主持，施工单位相关专业的质量检查员与施工员参加。节能分项工程验收应由总监理工程师主持，施工单位项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；必要时可邀请设计单位相关专业的人员参加。节能分部工程验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）主持，施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；施工单位的质量或技术负责人参加；设计单位节能设计人员应参加。五；项目验收竣工流程1， 组织施工企业对工程资料进行完整验收2， 对工程实体进行实测，实量，然后提出初验申请，根据初验 情况由初验组最终决定验收时间，3， 对完成的工程随时做好工程的移交准备；4， 了解验收竣工由建设单位负责人组织施工，监理，设计， 勘察进行验收，质量监督部门参加，六；工程验收1， 室外工程配套同步跟踪。2， 负责完成工程项目竣工报告，3， 组织相关人员共同完成竣工资料及图纸的编制，过程资料及 文档的整理，六；竣工后1， 配合公司做好工程的施工质量回访工作。2， 配合公司做好工程维修工作，