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1、-质量保证体系及措施-第 6 页质量保证体系及措施一、质量管理责任制1、施工负责人：负责本项目质量保证体系的正常运行。（1）负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的奖惩及激励机制，充分发挥全体职工的积极性。（2）对各种材料采购及供应进行评价和监督。2、技术负责人：（1）负责项目质量规划中有关技术工作的安排。（2）负责图册、文件、资料的整理。（3）负责组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总工作。（4）负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作。3、其他人员的职责：由项目负责人根据工程施工的过程控制程序拟定，并保证参加项目施工人员都清楚自己的职责。技术员：（1）做好工前准备，工
2、程调查、图样会审，了解设计意图；（2）合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。（3）管理各种构、配件，非标准加工件的技术鉴定工作。（4）制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施。对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。（5）掌握施工中的各种技术数据。安全员：（1）贯彻执行上级有关质量的规定和规章制度；监督检查有关质量的各项工作。（2）开展质量宣传教育工作，协助施工单位开展自检，互检工作。（3）按规定及时上报质量统计报表，参加质量事故调查处理。（4）参加质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。（5）对违反施工质量管理要求者有权制止；对有危害工程质量的行为有权越级上报。（6）负
3、责落实安全生产责任制，强化施工安全管理。（7）检查、指导和监督施工过程中的安全文明施工。4、质量责任分解，全员逐级签订质量责任。为了确保工程质量，做到质量责任明确落实到每个人，以真正实现工程质量责任的可追溯性，将本工程的质量责任进行分解，并自上而下组织全员逐级签订质量责任状。5、建立质量情报信息网络，加强质量管理。设专人负责质量管理信息档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类和归档，作为总结前阶段质量管理工作、确定下阶段质量管理目标的辅助基础。二、质量目标1、质量目标：“确保质量合格，争创优良工程”；主要分项、分部工程一次检验合格率100%；主要分项、分部一次检验优良率80%以上。2、质量保证
4、资料准确、齐全、及时、系统完整，符合设计要求及现行施工规范和国家质量检验评定标准规定以及业主、监理对工程的特殊要求。3、单位工程观感质量的评定得分率达到90%以上。4、单位工程实测实量得分率达到90%以上。质量管理体系见下图：各专业、工种、班组长配合检查、指导、控制，保证各工序、各分部质量施 工 操 作 人 员各工序按规程操作施工，执行交底措施，做好质量自检确保工程优良项目经理质量第一负责人技术负责人对工程质量负技术责任施工负责人对质量、安全、进度负责技 术 员图纸审查技术交底资料收集预 算 员变更预算成本核算定额管理安 全 员安全管理安全检查质 检 员质量交底质量评定质量检查施工员落实具体生
5、产检查质量目标材料员合格采购材料送达凭证收集三、保证工程质量的组织措施1、质量保证体系质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量创优规划，通过质量管理组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。2、质量管理组织机构项目部成立“质量管理领导小组”，由项目部经理牵头，项目部总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队长、主管工程师和专业工程师参加。3、质量管理责任制项目经理对工程施工质量全面负责，项目工程师和项目经理部技术负责人在技术上对质量负责，各职能科室、施工管理人员、生产班组及工人履行公司制定的质量方针、质量目标，并按有关文件严
6、格执行。4、质量责任分解，全员逐级签订质量包保责任状为了确保工程质量，做到质量责任明确落实到每个人，以真正实现工程质量责任的可追溯性，我部将对本工程的质量责任进行分解,并自上而下组织全员逐级签5、建立质量情报信息网络，加强质量管理以质量技术管理网络为基础，建立质量情报信息网络，确定施工管理人员、技术人员、质量检查员为质量信息情报员。项目经理部设专人负责质量管理信息档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类和归档，作为总结前阶段质量管理工作、确定下阶段质量管理目标的辅助基础。信息的搜集整理，按照责任分工，必须保证其准确性、及时性、可靠性和实用性。6、施工组织上保证质量的措施 （1）强化质量教育,增
7、强全员创优意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。（2）加强组织建设，严格质量管理制度质量管理过程中，我公司将严格执行八项制度，即工程测量双检复核制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；竣工质量签证制度；重点工程把关制度。项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施
8、工的全过程中始终处于受控状态。（3）坚持标准化管理，严格质量控制施工中推行全方位的标准化管理。依据国家质量检验的有关规定，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；按标奖罚，用标准规范作业行为。四、实验检验措施1、坚持技术交底制度每分项工程指派专门的专业工程师对各工艺环节的操作进行指导，并对具体操作人员进行技术交底，讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数，同时，由专业工程师进行现场值班，发现问题，立即解决。2、坚持工艺试验制度本施工中将坚持“ 一切经过试验、一切用数据说话”的原则，确定最适合的施工参数，优化资源配置。3、坚持工艺过程三检制度每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收、不许施工。