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1、-财务部各岗位KPI指标考核表-第 4 页财务经理KPI指标考核表员工姓名： 所属部门： 上级主管： 考核年月： 年 月考核项目考 核 内 容标准分值自我评分上级主管考核评分账务 处理财务报表完成率10财务报表审核及时率10财务报表、会计核算错误率10部门 管理财务计划完成及时率10财务培训计划的完成率或培训的参与度5成本公司成本控制达成率10财务成本支出控制率10固定资产有效监管和台账完整率10日常 工作会计凭证的完整率10清算工作的及时率、准确率10财务分析汇报的频率及满意度5考核 评分评分汇总100人力资源部复核100总经理审定结果100指标说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指
2、标进行考核。权重说明考核各项指标比较均衡。考核结果 核算说明其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。考核关键 问题说明部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；2、评分程序：员工自我评分上级主管考核评分总经理评分。会计KPI指标考核表员工姓名： 所属部门： 上级主管： 考核年月： 年 月考核项目考 核 内 容标准分值自我评分上级主管考核评分账务 处理财务报表编制的及时率、准确率10帐目登记与核算的正确率10相关所属帐目的的准确率10税收
3、处理税务申报的及时率、准确率10避税的合理操作性、对企业所带来的具有长期的财务影响率10成本成本控制达成率10固定资产卡片记录的完整性及及时率10日常 工作会计凭证的缺失率10清算工作的及时率、准确率10领导对财务分析的满意度10考核 评分评分汇总100人力资源部复核100总经理审定结果100指标说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。权重说明考核各项指标比较均衡。考核结果 核算说明其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。考核关键 问题说明部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。1、绩效考核等级：A（90-100分
4、）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；2、评分程序：员工自我评分上级主管考核评分总经理评分。出纳KPI指标考核表员工姓名： 所属部门： 上级主管： 考核年月： 年 月考核项目考 核 内 容标准分值自我评分上级主管考核评分对外 收支现金收支的出错率10税金缴纳的出错率10编制报表的出错率10对内 收支工资发放的及时率10报销处理的及时率10员工对财务报销满意度10日常 管理会计凭证的缺失率10空白支票、印章管理的出错率10现金清查工作的及时性、准确率10考核 评分评分汇总100人力资源部复核100总经理审定结果100指标说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。权重说明考核各项指标比较均衡。考核结果 核算说明其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。考核关键 问题说明部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；2、评分程序：员工自我评分上级主管考核评分总经理评分。