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1、新编安全目标管理制度安全目标管理制度安全生产是煤矿企业生存和发展的基础，是关系职工切身利益的头等大事。为了实践“三个代表”的生要思想，进步提高我矿安全管理工作的质量和水平，实现安全生产无事故年，2004年安全生产工作做安排如下：指导思想 坚持“安全第，预防为主，综合治理，总体推进”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，提高安全技术水平，完善安全管理机制，优化安全宣传教育环境，开创安全工作新局面，强化“通三防”的安全管理工作，以杜绝重大事故为目标，以强化现场管理为基础，无重伤为努力方向，实现我矿安全生产的长治久安。奋斗目标实现井下无死亡，地面无重伤质量标准化达规划标准“通三防”实现四个目标加强
2、运输管理，杜绝跑车事故加强顶板管理，杜绝冒顶事故安全培训完成年度计划总体思想 落实责任，突出重点，执行个标准，树立两种观念，实现三个提高，落实五项制度和两个办法。 落实责任：落实各级领导及管理人员和每个职工的岗位安全责任，落实业务职能部门的业务保安责任。 突出重点：突出以“通三防”为重点，防止重大事故的发生。 执行个标准：继续认真贯彻执行。安全管理及质量标准化检查标准。 树立两种观念：安全就是经济效益的观念：隐患“三违”就是事故的观念。 实施三个提高：提高安全管理整体水平，提高职工安全素质，提高矿井综合抗灾能力。 落实五项制度和两个办法：认真落实事故分析追究处理制度、隐患排查整改与管理制度安全
3、结构工资考核制度、质量工资考核制度、安全风险抵押考核制度、技术技能培训管理办法、安全宣传教育管理办法。主要工作及措施 、提高认识，强化意识，始终把安全工作放在首位，全矿上下要以更大的决心，更多的精力放在安全生产工作上。 （二）、全面落实安全生产责任 加大安全责任的落实力度。矿长是安全生产第责任者对全矿安全负全面责任；各队组长是队组安全生产第责任者，对本队组安全负全面责任；职工对所在岗位安全负责。 （三）、进步完善安全管理机制，加大安全工作的考核力度 继续完善安全结构工资考核制度。将工资总额的15%作为安全结构工资进行严格考核。继续坚持安全风险抵押制度。从副矿级领导到生产队组实行安全风险抵押。
4、继续执行事故分析追究处理制度，由安全副矿长牵头对各类事故进行认真分析，追查处理。继续完善和执行矿科、队、班组长安全业绩公开排名制度、干部下井考核制度等安全管理制度。 继续坚持每月召开次安全办公会议，研究解决安全生产中存在的重大问题。要落实责任，按期完成，对未按期完成的要追究责任，严肃处理。 （四）、突出重点，超前防范，以“通三防”，瓦斯治理为重点，杜绝重大事故发生 要切实把防止瓦斯煤尘爆炸事故作为安全工作的重中之重，树立“瓦斯超限就是事故”的观念。矿长是瓦斯专项治理的第责任者。要健全完善防治瓦斯管理制度，强化技术副矿长的“通三防”技术管理责任。通风员要加强“通三防”技术管理工作和瓦斯防治工作。
5、制定专项治理阶段性目标，完善瓦斯监测监控系统，提高矿井综合抗灾能力。通风队要加强现场通风管理和综合防尘工作，提高防御灾害意识。 通风系统必须保证做到“系统合理，风量满足，风速适宜，设备完善”。 杜绝煤层自燃发火和外因火灾；抓好瓦斯排放盲巷管理。 通风员要组织坚持开展每月次的“通三防”专项检查制度，努力实现“消灭瓦斯超限，消灭无计划停风，消灭火源，消灭通风责任事故”四个目标。 （五）强化现场管理，提高质量标准整体水平 要加强顶板、机电、通风、运输等产要生产系统的安全管理，确保各生产系统质量达标、健全运转。 强化顶板管理。加强回采工作面初放、末回、周期来压和端头支护及过断层、无炭柱等环节的安全管理
6、；加强开拓重点工程支护管理、加强掘进工作面开口、贯通等关键生产环节，必须由生产队以上干部和队长跟班现场指挥。 强化机电管理，坚持每月次的机电系统专项管理，加强对主扇、主皮带、主水泵、主提升绞车等大型设备的管理，确保大型设备安全运行，完善机电设备的安全防护，确保电气三大保护完善、可靠。提高设备完好率，消灭电气失爆，杜绝机电重大事故。 强化运输管理。各类运输巷道必须坚持“行人不行车，行车不行人”的制度。运输设备和安全设施齐全可靠，严禁超拉超挂，杜绝跑车事故。 强化防治水工作。坚持“有疑必探，先探后掘”的探放水原则，做好防治水的预测预报工作，防止透水事故发生。 继续开展质量标准化工作。按照上级安全管
7、理及质量标准化检查评比制度，矿组织次安全质量标准化检查。为进步提高质量标准化工作，把工资总额的16%作为质量标准化结构工资进行考核。 （六）强化现场监督检查，狠抓“三违” 转变干部作风，靠前指挥安全生产。各级领导干部要把主要工作精力放到井下，深入现场，靠前指挥副矿工、矿长每月下井不少于8天；安全矿长、生产矿长、技术矿长每月下井不少于20天；生产科室干部、领导每月下井不少于12天；队长每月下井不少于是28天。 完善安全管理机制，强化安全监督检查职能，全矿安全工作实行监督监察管理，对小分队实行强化管理要加强小分队建设，提高小分队监督检查的质量和力度，努力从源头上遇制“三违”发生，减少隐患。 加强井
8、队安全管理。井下各队必须设跟班安全员（兼质量验收员），安全副队长、跟班安全员，工资与队组安全工作。工程质量直接挂钩考核，工作业务接受安监处，安全主任安排。 安全副矿长对管辖范围安全负管理责任，业务管理对安全员负责；各队安全付队长对本队安全负直接管理责任，各班跟班安全员对所跟班现场安全负直接管理责任，安全付矿长、跟班安全员安全工作业务由办公室主任进行考核，被传递单位必须严格执行安全副矿长的审核结果。 加强班评估工作。继续在采、掘、开、运开展动态班评估工作，并坚持旬检月验评估考核。对重复出现隐患要加大考核处罚力度。 加强隐患排查工作。完善隐患排查制度，对隐患排查实行闭合式管理，即对查出的各类隐患都
9、要及时“四定”，明确责任，限期整改，跟踪复查。 要反“三违”，“三违”是安全生产的大敌，各级干部要先抓“三违”对“三违”的处罚继续执行本矿（2000）第001号文件及安全管理办法，对严重“三违”人员要坚决从重从快查处。 要调动广大党员、群众抓安全的积极性，深入开展安全责任区和党员身边无事故活动。要充分发挥青年岗员、职工家属协管安全生产二道防线作用，实行群防、群治、群管安全生产。 （七）确保安全投入，提高矿井综合抗灾能力 安全投入是改善安全生产条件和保持生产发展后劲的重要保障，要坚持“安全投入优先，重点突出”的原则，要保证综合折旧费中安措资金吨煤不低于1元，吨煤成本中安全补欠资金不低于3元的提取
10、，安措资金要严格按照上级下达的计划执行，并必须做到专款专用，不得挪作别用。为保证安全投入，安全付矿长要制定对相关的考核办法。 （八）强化地面管理 进步推行地面安全管理正规化，严格执行山西焦煤集团制定的，安全管理及质理标准化检查标准。地面单位要健全完善安全管理制度，安全生产岗位责任制，安全例会等由安全副矿长牵头每月组织对地面单位进行次安全大检查，确保安全生产。 （九）深入开展安全宣传教育，营造浓厚安全生产氛围 要不断强化安全制度文化建设，提高安全宣传教育质量，职工群众广泛参与的安全宣传教育工作格局。要广泛宣传党和国家的方针、政策，以及上级安全生产规定，每季组织开展次大型安全宣传教育活动。 继续抓
11、好安全培训工作。要制定全年安全培训计划，分期分批对职工进行技术技能和安全培训，增强职工安全意识和自我保护能力。安全副矿长对培训计划要进行监督检查。强化工种管理，严格实行持证上岗和安全资格制度，所有从事井下生产的人员都必须经过专业培训。无证上岗和无证操作律按“三违”论处。 继续加强对“三违”人员的特殊培训和教育，凡在生产过程中发生事故的责任者和各类“三违”人员，必须进住“三违”学习班进行强制学习培训，经学习教育后，安全副矿长开具手续方可再上岗。内容总结（1）新编安全目标管理制度安全目标管理制度安全生产是煤矿企业生存和发展的基础，是关系职工切身利益的头等大事（2）新编安全目标管理制度安全目标管理制度安全生产是煤矿企业生存和发展的基础，是关系职工切身利益的头等大事（3）按照上级安全管理及质量标准化检查评比制度，矿组织次安全质量标准化检查8