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1、-监理工作总结-第 7 页 2017第一季度监理工作总结 2017年，我们总的工作思路是：牢记“不忘初心，继续前进”的政治理念，以局党委的工作目标为指导，统领工作全局，以改善和创新公司管理为突破口，以全面提升监理工程质量、安全为重点，以快速提高员工政治思想觉悟，业务技能，提高监理信誉为首要任务。13月份，我们重点狠抓了以下四个方面： 一、收心学习：首先我们把政治学习和业务学习放在一切工作的首位，当做重中之重。1. 政治学习，春节后按照市委市府和住建局党委的工作安排，利用一周的时间，在公司会议室集中学习了习近平总书记的系列讲话，中央、省、地和乐陵市委各级经济会议精神。用习近平总书记的不忘初心、继
2、续前进的伟大战略思想武装我们的头脑，用党的路线、方针、政策统领工作全局，用乐陵市住建局2017年的工作任务目标引领和指导我们的实际工作。2. 业务知识学习、在住建局五楼会议室集中学习一周，每周日在公司会议室集中学习一天坚持始终，十个总监，每人授课课件4套，授课时长不少于5课时，业务学习累计授课200多课时，受训人数达500余人次，在集中学习的基础上，又在各个监理工地，将公司现有的20多种检测仪器的使用技术，由总监手把手的现场教学，又先后去平原建设工程安全培训、德州建设工程资料管理培训、宁津电梯验收培训。培训形式：集中授课、现场教学、外出培训、考试等实行多元化。培训内容：土木工程、施工现场常见质
3、量问题、建筑防水施工技术、工地现场临时用电管理、建筑深基坑施工安全技术规范、分户验收、安全事故案例分析、吊篮作业管理、内墙抹灰做法、框架结构质量注意事项、监理和施工资料管理、工程索赔、建筑脚手架安全等等。全面易懂实用。培训效益：推行总监带专监、专监带监理员，搞好传帮带，从而达到重点突破，全面提升的目的。考试：每次授课后，均由授课人出题，参学人员考试，考题为百分制，对考试不及格者根据考分情况给予批评、扣罚工资、开除等处分，体现认真学与不认真不同样对待。为进一步提高所监工程的安全、质量和提升监理信誉、起到了不可估量的作用。二、2017第一季度监理工作： 1.目前监理任务.受监工程在建面积161.8
4、4万平方米，其中主体施工面积67.6万平方米，装饰装修、水电安装工程面积88.4万平方米（其中2016大班额学校改造工程面积13.6万平方米），公园建设5处，面积480亩，乡村污水处理2400平方米，工业钢结构厂房面积5.6万平方米。2017年13月份新签监理合同2份（枫景苑、孔镇）。 2.当前监理工作的重点：城区17个监理项目部，乡镇棚户区改造2各项目部，共计19个，铁营人居环境改善工程、杨安镇中心社区、井家棚户区改造项目、凤凰城、国际名仕、帝都花园等6大建设工程，是我公司2017第一季度的工作重点，包括技术、人力、重视程度、检测仪器配备等各个方面均做到充实和加强。 3.保障受监工程质量、安
5、全、提升监理效能措施： 一是在充分发挥各监理项目部职能的同时又要利用好公司安全部、质量部、资料部的职能作用。入春以来，各职能部门深入各个施工现场，进行了为期两周的拉网式综合大检查。质量部配合督促各监理项目部首先对2016冬季施工部位进行检测，安全部协同各监理项目部对现场安全隐患细致排查，资料部会同各监理项目部检查各部位保证资料是否齐全、资料管理是否规范。公司下设的安全部、质量部、资料部与各工地监理项目部，既相互监督，又要互相配合，即相互检查，又要相互支持，即相互促进，又要相互提高。13月份各监理项目部累计下发工作联系单15份;监理通知单137份，其中质量类74份，安全类53份，扬尘治理应急通知
6、10份.公司三部门联合拉网检查后又补发通知单27份，其中质量类15份，安全类6份，资料类2份，扬尘治理应急通知4份。此项活动对提升各个受监工程的质量、安全都起得了明显效果。 二是为随时掌握各监理项目部工作动态，现已将铁营人居环境改善工程监理项目部和杨安镇中心社区监理项目部配备工作行为执法记录仪。公司可根据现场工作情况、随时指导改进。 三是每季度深入工程建设工地，对监理项目部进行工程监理工作满意度调查，调查内容：1.对我公司领导和管理部门对该项目的重视程度。2.对项目监理部在工程建设安全控制方面的工作.3.对项目监理部贯彻业主的意图和要求.4.对项目监理部及时解决工程问题的能力、5.对项目监理部
7、文件资料的管理和移交、6.对监理工程师的工作态度、7.对项目监理部在关键部位实施旁站监理的工作、8.对项目监理部参加各种会议的表现、9.对总监理工程师的协调能力、10.对监理工程师的专业知识的时效性。按照上述十项要求由工程项目业主对我监理项目部总体评价和个人评价，分很满意、基本满意、不满意三个档次进行测评调查。测评结果：项目部总体评价业主很满意占76%，基本满意占24%，不满意为零。个人测评：很满意占54%，基本满意占44%，不满意占2%，在测评中业主不满意的两位外聘人员公司给予开除处分。 四是评选第一季度优秀监理项目部3个，分别是铁营人居环境改善工程监理项目部、井家棚户区改造工程二期监理项目
8、部、凤凰城二期工程监理项目部，公司颁发优秀监理项目部牌匾，对排名靠后的监理项目部提出严厉批评，真正体现干好干坏不一样。五是严格落实住建局和公司的各项规章制度、加大督查力度、建立淘汰机制，公司有一名副经理定期或不定期的到现场工程实地抽查，查考勤、查在岗在位、查工作日不能饮酒、查工作实效、查履职情况等， 13月份因迟到旷工扣罚工资的7人次，计款240元，因夜间值班不在岗在位处罚1人，计款350，因工作成效业主不满意开除2人。有效防止和杜绝了各类不良现象的发生。三、 加强扬尘治理管理制度， 我们采取了两项措施：1.每天下午召开总监专题会议，研究制订扬尘防治应急方案，并有各监理项目部资料员于下午下班前
9、向公司汇报扬尘治理情况及方案。2.公司选派刘鹏、张斌、杨绍雷三位同志深入各监理项目部，协助督查各监理项目部扬尘治理措施落实，下达监理联系单14份，联系单4份，采取应急措施通知单3份，监理停工令 份，复工令 份，使施工现场扬尘治理严格实现六个100%的要求，对我市的环境污染治理起到了有效控制。四、资质增项：在当今我公司注册人员流动频繁、资质运行难保的危急情况下，通过多方努力，多措并举，于2017年2月份人防工程丙级证书获批。水利水电资质增项、2017年企业质量体系认证的工作都紧锣密鼓的准备和申报中，质量认证一定要在限期内完成通过，水利水电资质增项努力争取12月份前审批通过。存在的问题： 1.在监
10、理业务工作上，用老方法多，大胆创新、勇于改革的胆识小。 2.在少数人中还存在对企业改制情绪不稳定、工作不安心的现象，有待于进一步加强学习和引导。 3.新入职的青年人，专业知识淡薄，工作经验不足，还需继续努力培训和指导。改进的措施： 监理公司上半年的工作目标是：壮大胆子、甩开膀子、撸起袖子、挽起裤子、迈大步子，整体工作上台阶，重点工作呈亮点，服务工作有创新。 1.学习制度坚持始终。将学习培训内容与工作实际有机结合，坚持学以致用，迅速将所有员工变成行家，且独立性强，壮大公司技术队伍。 2.公司管理制度。坚持完善与创新、坚持各项规章制度。求真务实，贵在真抓实干上下功夫。 3.坚持资质运作和增项的理念不放松，在确保正常运行的同时，上半年一定完成2017年度质量管理体系认证工作，下半年完成水利水电资质增项任务。 4.加强新入职人员的教育培训，使他们用最快的速度，最短的时间，适应其新岗位工作，以发挥其每个人最大正能量。 山东海通建设监理有限公司 2017.03.22