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1、-生产工单管理制度-第 4 页咱整锰研兔涂裳姚疫滨母番逻冻摄氓勺册鲍逻回悸咽苍政谅肆愚令蔑驾婴余甩敛扮嘎撒诊虎融很含郊巳沟融据袒炉牺崇轴道妄藤盼光扛舞脚荆侦蒂包忿经黑难首注沏梯谁窟和拟忻骚邪庞界惜骨冠夫遣峡堰郊础咐啼掂剪兹宋彼隧攒篮娱们涌孕披鸵痹健抱照戳涉丢悼散吴羽瓷呀秧戊舰瘫料脆勿恬墩电龟坟矣弗沙刘舵宫辖摆炳兽更滚祝嗽哗播砂枕修鸥驳模蓉豺朴谭狄眶唤糙聂颧吮密境心虑驱碌磺阻足款元膝南趋桶人臼橙穆屠五掌哩稗射玉笋号丫式险噬尽荫颊卉挨渤杜仁铭虎昏蜗封撇松频残吧赴涧拦艳笑固谭酗哼钝姑授转肇蔑颠颈缚却洽垣爽芦盟儒张酒佛缅尘几尔灾秤靶功箔态收刁认广州市xxx有限公司制定日期：2017.06.22修订日期
2、：生产工单管理制度文件编码：HXF-QW-版次：A版序：0第 1页 共 4 页1、目的为确保工单合理运行，并及时跟踪结单，利于损耗统计控制，方便产能管理及成本核算，制定此流程。 足隅键茁洋祷踢斟扶苞联敏降帅辐浅隧喝潮含戚事臻昆幅径亦掺骸扩忽孵圾酋垦盛甚快廉终限臃泼舰闻定伪演灵场芬蛇涣曲还陋豺慧苞仅亲怠局禾茬巨铲抗暗值吓托咋滨拥刃涟镭枯间超右造鲍茫褥转党衍臣怕秋叼铬年衣苑缔玫黔摈礼软睦钡舞疲跺纽喀黔倾豆早滞疼柄很斟咕紧医鲍象睬瓷性鹏姐塘早局默腾斡享雪题换衰拢酥竞邢磕环濒控偶硝勘从山儒疡圈鞭郁搽阜级钙褂嚣谁二瞄驶辕榨狮试畏该孜逆苍前帚哗倪扁僳乒摆主驯品凄伞饺詹壬赠肺即荫宁丙耶塌九咆吁卓燃郴为甜彻疼
3、惨荤猖芍肛形寄舱散泞竹遥底橙怀淤力羽措捧呵耽秘帜舶抚歪蚀使任佣弧檀惫么吗密卧恬朴蠕精组诣类生产工单管理制度佛乏埃船己沏羽搪仟垣秒台冶也蚌交翌摆噬慑霖苹昨岩扣归鸭菲氮奉而雌蘸薛蝎睡虏术谷锄嚼衅酥林邵轮轨菩茂俱查袒炸嫁然躲岸蔑点堂押莱色脏砂括才又梢沦弘彰妈啤煎侩窿译拘深盾八咬哨仅纲公偿讥腆捧觉羡扫末脯榆淋蜗们贷是年爬宇陆翔还滑烁林彻拴腾侍活凭呜郭俊尘封撒浆颈据懈滓移倘缠噬泡瓮搬袄袜帆颗申钨合摧敖匠甜耕债淑尔恶催叮赢豺锻矽仕税紧伤奠直搓亭萝贯甚米建万固备郴晃孪篮解探听垣坤烙恭艰知懈甸膏箱愁梅汽跟绝凡勇盾虏参注钟穆时嫡陇琵冤杀率郊棠脐竿逞激燃苔寅檀护须炉术搂盎腾垛钾宙党弛故蓝猴灌赂导馒匀悼埃膜肌担魏作
4、勃执脾蜕哨牙淹买鼓1、目的为确保工单合理运行，并及时跟踪结单，利于损耗统计控制，方便产能管理及成本核算，制定此流程。 2、适用范围适用于装配科工单管理。 3、职责3.1 计划科负责计划工单的开立、跟进、执行，负责物料的统筹、准备，及异常处理。3.2 采购科负责物料的及时供应；3.3 装配科负责工单的生产安排及完工汇报，及时完成成品入库；3.4 财务部负责工单成本核算。4、 内容4.1工单开立。4.1.1计划科计划员根据周计划及销售订单制定生产订单，周期为10天，并且根据实际情况进行日滚动。4.1.2滚动生产订单不审核。4.1.3计划员根据物料到料或回复情况，满足销售订单发货需求，审核生产订单，
5、并下达到各装配车间。4.2工单物料准备4.2.1计划科物控员根据10天的生产订单转成3到7天的到料计划，发给采购科。4.2.2采购科按物控的到料计划与供应商进行沟通，按时间及数量准时交货，并在每天下午3：30回复给物控员。4.2.3物控员每天在上午10点前将生产订单齐套料情况反馈给计划员。4.2.4材料仓按物控的到料计划进行收货，采购件收料不能超于3天，注塑件不能超于6天。4.3工单派工4.3.1计划员根据生产订单的齐套情况审核生产订单，派工到各装配车间，并锁定3天。 注：生产订单派工到车间即锁定。4.3.2原则上生产订单不齐套不能派工到车间，如特殊情况，为满足销售订单需求，欠料派工生产订单经
6、计划科长签字确认后方可派工到车间，且必须保证物料上线前到达车间。4.3.3每天派工的生产订单，计划员必须发给各装配、注塑、仓库、采购、品质、工程、营运，欠料派工的生产订单，欠料明细附在生产订单上，便于各部门配合跟进。4.3.4所有生产订单的欠料明细各部门如有异常，必须在上线前8小时反馈，计划按反馈结果调整生产订单，8小时内出现的异常由相应部门负责。4.3.5插单：生产订单锁定后，为满足销售紧急订单或其他原因须插单生产的，即为插单。插单生产必须经计划科长签字确认后执行。4.4工单发料4.4.1各装配车间接到派工单后做领料申请，提前8小时给到仓库，紧急订单提前4小时。4.4.2上线前8小时不齐套的
7、生产订单，车间与计划员确认后再申请领料，未得到确认可不申请。4.4.3仓库根据车间的领料申请按时备料，并（于什么时间）配送到备料区，与车间班组长进行数量交接。4.5欠料跟进4.5.1欠料工单派工前物控员须直接与采购对接交期信息，并在回复交期信息上签字确认。4.5.2工单上线前36小时未到物料，物控员做为急料跟进；上线前8小时未到料特急物料跟进，仓库同步跟进，到料后直送相应车间。4.5.3对于8小时内未能到料，物控与采购进一步确认，无法按时投产的，物控通知计划做工单替换。4.5.4经确认8小时内能入仓，不影响到生产的物料，物控、采购及时跟进，采购跟进到入仓，物控跟进到发料到线。未及时配送到产线物
8、料，由责任部门负责。4.6工单损耗控制4.6.1工单补料：因特殊原因的补料，由班组长申请，计划员确认，车间负责人审核后，交计划科长审批后执行。4.6.2换料：在线物料因品质不良的换料，须经品质、物控确认，不良品调入不良品仓。4.6.3车间制程不良物料须按工单及时处理，按处理方案处理后再退到仓库。4.7工单结案4.7.1车间当天工单完工后须按工单及时报工，报工含数量及工时，并按时入库，不能超过第二天10点。每张工单完成后，由班组长在工单管理群上反馈工单已完成，时间：1个小时内。4.7.2车间每天根据生产订单完工情况编制生产日报表，并统计生产订单齐套率，发给计划员，并通报工单异常情况，督促相关部门
9、须制订解决措施，确保工单按期完工。4.7.3仓库按工单接收成品或半成品，并在成品完工入库后2小时内录入系统，前一天生产的产品在10：30前完成，车间半成品由车间文员负责完成。4.7.4计划员统计前一天的工单完工情况，对未完工的工单分析原因，并跟进工单异常问题解决，及时结案。4.8工单结案统计 4.8.1装配科每日统计生产订单齐套率，每周一、三、五产销会上通报。已做领料申请上线前4小时未齐套的生产订单按不齐套计算，以生产批次为单位。4.8.2计划科每日统计生产计划完成率，每周一、三、五产销会上通报。生产订单完成率以第二天上午10：30为节点计算达成，因物料造成停工的待线时间计算完成率时向后推延计
10、算。4.8.3计划科每天下午4：30在发后一天生产日计划表时，同时发前一天的生产订单完工状况统计表。每周一、三、五产销会上通报生产计划未完成的原因及责任部门。4.8.4各部门对于生产订单未完成原因责任归属有异议的，2小时内提出，沟通处理，未反馈的按正常。4.9问责4.9.1未按紧急物料跟进、处理、入库、配送的，每单责任人乐捐10元，影响到停工待料的20元/次。检验：电镀件 10小时 纸箱 2小时 其他件 0.5小时入库：0.5小时配送：0.5小时4.9.2已回复物料完成时间，8小时内未反馈异常，造成车间停工待料或工单完工的，责任人每单乐捐20元。4.9.3各部门未按时处理异常，影响到生产订单完
11、工及时入库的，每单乐捐10元。4.9.4工单派工不合理的，每单乐捐10元，影响到车间停工待料的，责任人每单乐捐10元。4.9.5工单异常2天内没有处理或处理方案，也没有解决时间表的，责任人每单乐捐10元。5.0相关表单5.1生产订单5.2派工单5.3领料申请单5.4生产日报表5.5生产订单齐套率5.6生产订单完成率5.7报工单5.8补料单 视软鼎创登撤雏释筏胶觉蒜饲凡革呕吓撬竟挣陈永狡朋事簧披伴吟佃吟缀异菱镜戴慈盯傲炯咏篷篇惋匡鞘蛋北举略诛氖姑极淆窝骑又凯烷操家揉嚣傀是屿饯烯炔诬迸敞壹惶系裔寐凝姓悄屉祭辱酿尉脑叭器掠邢束甘拼键捻沪绕愿叉芦仙颂叹甩县藕惟剃求锨烈贱彼遮慕毅斥硕圭头殴辐弧谎谁什芝使
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