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1、-建筑工程施工技术质量资料管理-第 46 页工程 施 工 与 资 料一、概念1、高低层建筑、超高层建筑（1）民用建筑13层为低层建筑；46层为多层建筑；79层为中高层建筑；10层以上为高层建筑。（2）公共建筑、综合性建筑总高度超过24m为高层建筑（不包括高度超过24m的单层建筑）建筑高度超过100m的，不论住宅或公共建筑一般称为超高层建筑。（3）技术技术是指人类在利用自然和改造自然的过程中积累起来，并在生产劳动过程中体现出来的经验和知识。（泛指操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法等）（4）质量质量是一组固有特性满足要求的程序。工程质量是指工程满足业主要求的，符合国
2、家法律、法规、技术规范标准设计文件及合同规定的特性组合。特性有：性能、寿命、可靠性、安全性、综合性等。技术与质量的关系：技术是质量的保障。（5）工序工序指在一个生产岗位完成某一产品的部分工艺。（6）工序质量工序质量是指施工中人、材料、机械、工艺方法和环境等对产品综合起作用的过程的质量，又称过程质量。工序质量即分项工程质量。（7）施工工艺标准(企业标准)施工工艺标准是施工企业具体操作的方法、是施工企业的内控标准，它可以是操作规程、工法，也可以是规范。（8）施工质量验收规范、施工工艺标准、评优标准的关系施工质量验收规范：是质量验收的规则，必须满足的最低要求，它是保证公证、各方面利益不受损害，是质量
3、监管监督，各企业必须遵守。施工工艺标准：是在统一验收规范的尺度下进行竞争的法宝，它如同教案，是企业的质量保证。评优标准：是对参赛队的鼓励，是对工程质量的评定评价。（9）技术管理技术管理就是企业运用系统的观点、理论、方法对项目的技术要素与技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理。技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。技术活动过程包括：技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、技术处理、技术评价等。（10）技术管理体系技术管理体系就是将与项目有关的技术要素和技术活动形成一个整体，按照计划、组织、程序、监督、控制、协
4、调原则进行配置与活动。（11）质量管理体系质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。（非合同环境）（12）质量保证体系质量保证体系是指在合同环境下，供方为了向需方作出质量保证而建立的一种质量体系。（合同环境）（13）施工项目技术管理的工作内容施工项目技术管理工作内容技术开发技术革新技术改造技术管理基本工作技术管理基础工作技术开发工作施工过程技术工作施工技术准备工作技术管理制度技术责任制技术标准、规程技术原始记录技术教育与培训技术情报工作技术档案管理图纸会审施工组织设计技术交底安全技术、公害防治技术措施计划技术核定、检查四新试验（14）项目项目是指为达到符合规定的目标，按限定时间、限定
5、资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。（15）施工项目 施工项目是指建筑企业自承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。（16）项目管理项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目所进行策划、组织、控制、协调等活动过程的总称。（17）作业指导书 作业指导书即工艺标准、操作规程、工法等（企业标准）（18）强柱弱梁强柱弱梁是指使框架结构塑性绞出现在梁端的设计要求，用以提高结构的变形能力，防止在强烈地震作用下倒塌。（19）深基坑工程深基坑工程指开挖深度超过5m或地下室三层以上，或深度虽未超过5m，但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的
6、工程。（20）高大模板工程高大模板工程是指水平砼构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工荷载大于10KN/m2,或施工线荷载大于15KN/m的模板支撑系统。第一部分 施工管理资料施工管理资料是施工阶段各方责任主体对施工过程采取组织、技术质量措施进行管理，实施过程控制、记录施工过程中组织、管理、监督实体形成情况资料文件的统称。主要包含工程质量管理、施工记录、材质证明文件、施工试验等内容。（质量管理）一、施工现场质量管理检查记录施工许可证：建设单位在工程开工前，按照国家有关规定，向所在地、县级以上建设行政主管部门申请领取。主要内容有：建设单位名称；工程名称；建设地址；建设规模；合同价格
7、；设计单位；施工单位；监理单位；合同开工日期、竣工日期。主要存在的问题：办理不及时（检查处罚）；建筑面积与设计不统一；合同的开、竣工日期不统一；不放在施工现场。（三个月内有效）需要施工单位配合的：提供施工组织设计，有保证工程质量、安全的具体措施；办理质量、安全监督手续时提供有关管理人员名单。1现场质量管理制度存在的问题：有的项目没有编制；有的项目编制内容不符合要求，过于简单，针对性、操作性不强。应从以下方面编写工程概述工程质量目标：合格“杯”工程质量保证体系作业者项目经理：项目商务经理：项目副经理：项目副经理：土建技术负责人安装技术员材料负责人质量负责人预算负责人试验负责人资料员施工员施工员木
8、工一班组长木工二班组长钢筋班组长砼工班组长瓦工班组长抹灰班组长防水班组长装饰班组长装饰班组长图纸会审及设计变更制度学习：由技术负责人组织项目工程技术人员对图纸认真学习，熟悉图纸了解设计意图，明确工艺流程。初审：各专业对图纸进行检查，核对本专业的详细情况。会审：各专业对图纸进行审查，土建、安装之间核对图纸，提出问题协商配合。综合会审：由建设单位主持，监理、设计、施工单位参加，首先由设计进行设计交底，各单位提出图纸中存在的问题，由设计单位答复并做好记录。设计变更必须经设计单位确认，建设单位同意后实施。施工组织设计与施工方案制度施工组织设计由项目总工（技术负责人）根据设计、国家标准、规范、企业标准等
9、有关法规进行认真编写。施工组织设计应在开工前编写完毕，报公司有关部门审核后，报公司总工程师审批。施工组织设计经公司总工审批后，报建设单位、监理单位批准实施。经业主、监理批准后的施工组织设计，由项目技术负责人组织实施。施工方案由项目技术负责人编制，项目总工审批，并报业主、监理批准后实施，施工方案应在分部、分项工程施工前审批完毕。脚手架施工方案、模板施工方案、应报公司总工程师审批，现场临时用电方案由专业电气工程师编制，公司专业电气负责人审批；基坑支护由岩土工程师编制，并进行论证；大型机械安、拆由有资质的安装单位技术人员编制，上一级技术负责人审批；所有方案均报业主、监理批准。技术交底制度分项工程施工
10、前，对操作班组进行技术交底。技术交底由技术员、施工员以书面形式进行，由项目技术负责人批准后实施。如书面交底不详细或操作工人不明白之处，项目技术负责人、技术员、施工员、工长等应对工人进行口头交底。技术交底要有交底人、接收人签字，并形成记录。三检制度班组工人要严格按照技术交底进行操作，边施工边检查，使之符合质量要求。各工种之间交接时要进行交接检查，上道工序不合格不得进行下道工序。在作业者自检合格的基础上进行专业检查，专业检查不符合质量要求的，作业者应按专职质量检查员的要求进行整改直至符合质量要求。例质量会制度每周五下午2点为该项目的质量例会。例会由项目经理主持，各位技术人员、各工长、各班组长参加。
11、总结一周来的工程质量情况，对于质量存在的不足分析其原因，制定整改措施，落实责任人。写出质量例会纪要。质量奖罚与评比制度各班组存在的质量问题项目质量员写出整改通知，限期整改，如不按时整改，视情况给予50200元的罚款。对于隐蔽工程，各班组不得自行隐蔽，待项目技术人员、质量员报业主、监理，且经验收合格后方可隐蔽，否则视情况给予50300元的罚款，并把隐蔽部位暴露。对于各班组质量意识强，施工质量好班组，每季评比一次，优胜班组每次奖励500元。对于质量意识差的班组，每季评比最后一名者，给予班组每次500元的罚款。对于创优工程，达到质量目标者，按公司规定给予奖励。还有：设计交底制度；挂牌制度；成品保护制
12、度（方法：包裹、 覆盖、封闭、合理安排施工、处罚措施）质量检查验收制度；质量问题处理制度等；工程质量检验制度(1) 原材料.设备进场应有材质证明.检测报告,有备案要求的应有备案正.(2) 原材料进场由材料员组织贯工程技术员进行外观质量检查, 外观质量检查合格后又材料员校对数量,进入村放出.(3) 需要进行复试的材料,又试验员组织监理(业主)按规定取样试验,需要见证取样送样的,由试验员通知见证人共同取样,并按规定送实验室试验.(4) 经检验合格的材料方可用于程序工程中,并对材料进行合格标识;不合格材料必须立即清退出场,并做好记录施工过程的实验制度(1)程施工前按规定编制试验计划，并报监理批准。(
13、2)施工过程的试验由项目技术负责人组织有关人员参加。(3)需要见证取样送样的，按规定进行见证取样，见证取样送检数量不低于试验的30%。现场材料设备管理制度(1) 根据工程需用量定材料,设备采购供应计划.(2) 提前搭建材料设备的仓库及存放处,并符合防火.防雨.防盗.防变质的要求.(3) 进场材料应进行数量和质量验收,做好相应的验收记录和标识.(4) 材料计量器具必须有检测资质的单位检验,并定期校核,确保计量说需要的精确度.(5) 材料.设备的储存应安型号.品种分区堆放,并编号标识;易爆.易燃.有毒的材料应专门存放,专门负责;有保质期的材料应定期检查,防止过期;易损坏的材料应保护好包装.(6)
14、建立材料.设备使用台账,材料管理人员对材料使用情况及时检擦.监督.(7) 现场施工做到工完厂清,杜绝浪费.2、项目质量责任制项目经理质量责任制(1) 项目经理是单位工程行政负责人,施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者,对工程质量负有直接责任。(2) 组织现场质量保证活动,认真贯彻落实国家标准、规范及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。(3) 接收质量保证门及检测人员的质量检测和监督,对提出的问题应认真处理和整改,并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析,采取措施。(4) 组织现场有关管理人员开展质量自检和工序交接、质量互检活动,开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工
15、记录等各项质量记录。(5) 加强现场管理工作，坚持“质量第一”的思想理念,严格要求管理人员和操作人员按施工程序办事,对违反企业标准、不按程序办事而导致工程质量低劣的应予以控制,并决定返工,承担直接责任。(6) 发生质量事故应及时上报,并按处理方案组织处理。(7) 组织与开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访），提高工程质量。(8) 加强培训，提高管理人员和操作者的技术素质，降低质量成本。项目技术负责人质量责任制（1） 对工程项目质量负技术上的责任。（2） 依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规范和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及
16、技术交底措施。（3） 贯彻执行企业标准有关质量控制的具体措施。（4） 对质量管理中工序失控环节，存在的问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决方案和措施。（5） 有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求施工的行为，已造成质量问题的,提出返工意见。（6） 检查现场质量自检情况及记录的正确性。（7） 及时上报发生的质量问题或质量事故,并提出事故分析意见。（8） 组织工程的分项、分部工程质量检查验收,参加工程竣工质量验收,审查施工技术资料做好竣工质量验收的准备。（9） 指导开展质量检查,做好测量放线及材料、施工试验、隐蔽工程验收等有关职能管理工作。（10） 指导QC小组活动，审查QC小组活动报告。专
17、职质量员责任制（1） 严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。（2） 严把材料检验、工序、隐蔽验收关，审查操作者资格，审查分项工程检验批质量及施工记录，发现漏检或不负责任现象，追究其质量责任。（3） 对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，提出或制止，可决定返修或停工。（4） 负责区域内质量动态分析和事故调查分析。（5） 协助技术负责人、质量管理部门做好检验批、分项、分部工程质量验收、评定工作，做好有关工程质量记录。技术员质量责任制（1） 参加熟悉、审查设计图纸，收集整理有关保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。（2） 负
18、责办理设计变更洽商，协助项目经理做好技术交底工作。（3） 编制一般工程的施工组织设计和参加编制重要工程的施工组织设计，编制保证工程质量、降低成本的技术措施。（4） 负责组织原材料试验，统一申请配合比、管理试件、审查试验结果、检查记量用具，发现问题及时汇报。（5） 翻制结构、装修施工大样图和加工定货大样图及数量规格明细表。（6） 参加新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作，贯彻保证工程质量的措施。（7） 负责收集施工技术资料，并及时进行整理、移交和归档工作。（8） 协助组织质量培训工作。项目材料员质量责任制 （1） 及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随货进场。（
19、2） 采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作，防止盲目采购、订货。（3） 在订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准，并坚持实行“封样”制度。（4） 按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收，对入库保管的材料质量负责。项目试验员质量责任制（1） 严格按规定进行试验，对试验检测数据真实性负责。（2） 对提供混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责。（3） 对各种原材料、试件取样负责，对混凝土、砂浆、试块制作、管理负责。（4） 对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理、技术经理、技术部长报告，不得拖延。项目测量
20、员质量责任制（1） 熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施测方案。经常检查、保养工具、仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责。（2） 负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。与有关施工单位密切配合，向总包、分包单位技术负责人或工长进行交线、交底。项目资料员质量责任制（1） 认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。（2） 发放文件有效版本、收回失效或作废质量文件、收集质量文件修改意见。（3） 汇总结构工程质量验收和竣工工程质量验收表,及时上报上级业务部门和质量监督部门,并建立台账.（4） 填报工程质量月报
21、、年末报表.（5） 认真审查质检员交来各种原始资料、质量验收和报表。（6） 参加结构工程和竣工工程检查，参加各种质量会议,并认真做好记录,负责编写简报。（7） 经常深入现场检查,帮助质检员和项目部做好质量记录的工作。（8） 负责质量记录的收集、整理、存档工作。施工员或专业工长的质量责任制(1) 施工员或专业工长是项目工程各专业工程施工的具体组织者,对分项工程质量负直接责任。(2) 认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求,严格按图施工,切实保证本工序的施工质量。(3) 组织班组对工程出现的质量问题或事故提供真实情况和数据,如实报告,以利事故的分析和处理。(4) 组织班组严格按技
22、术交底进行施工,切实保证分项工程的施工质量.施工班(组)长质量责任制(1) 施工班组长是具体操作的组织者,对施工质量负直接责任。(2) 认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求,严格按图施工,切实保证本工序的施工质量。(3) 组织班组自检,认真做好记录和必要标记；施工质量不合格,不得进行下道工序,否则追究相应责任。(4) 接受技术、质检人员的质量检查。(5) 施工中发现使用的建材、构配件有异变,及时反映,拒绝使用不合格的材料。(6) 对出现质量问题或事故要实事求是的报告,提供真实情况和数据,以利事故的分析和处理;隐瞒或谎报,追究工长或班组长责任。操作者责任制(1) 施工操作人员
23、直接将设计付诸实现,在一定程度上,对工程质量起决定作用,应对工程质量负直接操作责任。(2) 坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工，违反要求造成质量事故的,负直接操作责任。(3) 按规定认真做好自检和必备的标记。(4) 在本岗位操作做到三不:不合格材料、配件不使用;上道工序不合格不承接;本道工序不合格不转移到下道工序。(5) 接受质检员和技术人员的质量检查，发现质量问题及时报告。参加专业技术培训，熟悉本工种操作规程，树立良好的职业道德。3、主要专业工种操作上岗证书测量工、钢筋工、起重工、木工、砼工、架子工、电焊工4、分包方资质与对分包单位的管理制度专业分包：防水、桩基、基坑支护、幕墙、装饰
24、、网架、钢结构、消防等，各专业分包单位要有相应的资质。专业分包单位的管理制度施工总承包单位对单位工程的质量向建设单位负责；按有关规定进行工程分包的，总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责；总包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。（总包单位的责任，业主分包责任的转嫁，会议纪要，函件，对分包单位的管理、合同）对分包单位的管理制度应从以下方面写：分包单位应有相应的资质和工程技术人员。施工前应编制相应的施工方案，总包单位审核后报业主、监理审批。对所用的原材料要有备案证、合格证、并按有关规定进行复试，合格后方可使用。对操作人员进行技术交底。检验批和隐蔽
25、工程在自检合格后，报总包单位验收，总包验收合格后报业主、监理验收。接受总包单位对工程质量的检查，对存在的质量问题应及时整改。分项、分部工程施工完，应及时进行验收，并做好记录。按规定分包单位向总包单位付万的质量保证金，总包单位对分包单位的质量处罚从保证金中扣除，剩余部分待竣工验收后退还分包方（有可操作的奖罚措施）。应由分包单位提供的技术资料，分包单位应整理齐全后交总包单位。5、施工图审查记录建设工程质量管理条例第11条：建设单位应将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。施工图设计文件未经审查批准的不得使用。审查机构由建设行政主管部门组建或批准。施工图设计文件审查的
26、重点是：施工图中涉及安全、公共利益的内容和强制性标准、规范的执行情况，并对设计单位的资质、个人执业资格情况、勘察设计合同及其它勘察设计等内容进行监督。施工图审查由设计单位扩展到政府行政主管部门，更加全面地了保障工程设计质量。施工图设计技术审查流程 退件政策性审查不合格 合 格施工图设计文件审查答复意见及修改文件复核受理施工图设计文件审查委托受理 完成 完成 完成完成 技术性审查及复核审查不合格不合格 合 格出具施工图设计文件审查合格书提出施工图设计文件审查意见 完成完成完成收费施工图设计文件图审查意见或合格书发放6、地质勘察资料有勘察资质单位出具地质勘察报告，是地下施工方案、施工组织设计编制的
27、依据之一。7、施工组织设计、施工方案及审批后面详细说明8、施工技术标准A国家、行业、地方技术标准、规范、规程建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001及其配套的建筑工程质量验收规范（国家标准、规范）钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2003（行业标准、规范）B企业标准中国建筑工程总公司编制的建筑工程施工工艺标准混凝土结构工程施工工艺标准 ZJQ00-SG-002-2003建筑装饰装修工程施工工艺标准 ZJQ00-SG-001-2003中建八局编制的建筑工程施工技术标准建筑地基基础施工工艺标准 ZJQ08-SGJB202-2003地下防水工程施工技术标准 ZJQ08-SGJB208-2
28、003钢结构工程施工技术标准 ZJQ08-SGJB205-2003电气安装工程施工技术标准 ZJQ08-SGJB303-2003 施工组织设计编制标准 ZJQ08-SGJB001-2004施工技术交底编制与管理标准 ZJQ08-SGJB002-2004C地方标准 建筑工程施工工艺规程 DBJ140322004建筑工程施工技术资料管理规程 DBJ14023-20049、工程质量检验制度 .原材料、设备检查制度原材料、设备进场应有材质证明、检测报告和合格证，有备案要求的应有备案证。原材料进场由材料员组织有关工程技术人员对原材料外观质量进行检查验收，核查合格证，外观质量，合格后由材料核查数量，进入存
29、放地。需要进行复试的材料，由技术人员组织业主、监理人员按要求进行取样，有见证取样送样的材料，还需要求见证取样人员对试件进行封样，并按规定送试验室进行试验。合格的材料方可用于工程中，并对材料进行合格标识，不合格的材料必须立即清退出场，并做好记录。施工过程的试验制度施工过程的试验由项目技术负责人组织有关人员参加。需要见证取样送检的各种试件，试件制作，取样方法必须符合有关规定。竣工后的抽查检测竣工后的抽查检测由项目经理组织项目有关人员及业主、监理参加，与检测单位一起检验。（检测计划，尽量在分部、子分部中检测）10、搅拌站及计量设置设置在工地现场搅拌站的设置及计量设施的精确度、磅秤的检验，外加剂的计量
30、器具。（电子称、磅秤的监测由法定检测单位进行）计量的控制措施计量的控制管理制度设备的操作管理制度预拌砼无此项内容11、现场材料、设备存放与管理现场材料、设备管理制度根据工程需用量制定材料供应计划。材料仓库的选址应利于材料进、出存放，并符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。进场材料应进行数量验收和质量验收，做好相应的验收记录和标识。材料计量必须经有资质机构定期检验，确保计量所需要的精确度。进入现场的材料应有备案证、合格证，新材料未经试验、验证不得使用。材料储存应按型号、品种分区堆放，并编号标识；易燃、易爆、有毒的材料应专门存放，专人负责；有由保质期的材料应定期检查，防止过期；易损坏的材料应保
31、护好外包装。建立材料使用台帐，材料管理人员对材料使用情况及时监督检查。做到工完场清、杜绝浪费。二、图纸会审、设计变更图纸会审是施工者熟悉图纸、看懂图纸、理解设计意图，提出疑点和合理化建议，最后由设计者进行解答、解释或修改图纸的过程，它是施工图纸的补充条件，是工程施工的依据之一。（1）图纸会审的主要内容图纸是否符合国家现行的有关技术标准、经济政策等有关规定，特别是强制性条文。对照施工图中的重大构件，结合本单位的技术装备条件（设备、吊装运输），三方共议安全条件。对设计中需用的特殊材料，结合市场购置难易，决定购买或变更设计另先其它材料。需作试验研究的用材料，应由设计部门提出方案。解决图纸中存在的土建
32、与水、电、道风、空调等设计安装及地下、地上各类管道交叉跨越中的矛盾问题，确定合理的进出口走向和设置的距离。弄清已发现的有关图纸尺寸、座标、标高、说明、索引等错误部位，认真加以更正。明确安装的机械设备订货单位、货源单位及进场时间，提出预测可能存在的问题。合理化建议（宜出现质量问题的预控） 后浇带、变形缝的设置、屋面防水层的设防、外墙防渗、高密度构件砼浇注、不易施工的部位、水平PVC水落管的渗漏、装饰装修方面等。（2）图纸会审应注意的问题因设计有缺陷（或问题），施工单位未提出而造成的质量缺陷（或问题）施工单位是有责任的。（因为施工单位是有资质，有经验的）不要把图纸会审开成批斗会。施工各方参加，应分
33、专业提出问题，便于设计答复确认，不要在会上提出问题，避免给设计造成尴尬的局面。图纸会审记录有的当时答复，有的会后整理，有的打印，有的手写，不统一，打印的有用手写改动但无签字盖章，不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。设计单位、建设（监理单位）签字、盖章不齐全。2设计变更、工程洽商设计变更（洽商）记录是设计单位、建设单位、施工单位协商解决施工过程中随时发生问题的文件记载，其目的是弥补施工中的设计不足。（1）设计变更是由设计单位提出，对原设计图纸作局部修改。设计变更同等于施工图纸，是施工和结算的依据。（2）工程洽商一般由施工单位提出，它是工程施工、验收及改建、扩建和维修的重要基础技术资料，它分技术
34、洽商和经济洽商。技术洽商是对原设计图纸中某些矛盾处的更正，或在满足设计的前提下，为方便施工对原设计的变更（技术核定单），技术洽商一旦被建设单位、设计单位、监理单位、施工单位签字认可，就可作为施工结算的依据。 经济洽商是施工单位与建设单位之间，在工程建设过程中纯粹的经济协商条款，是工程结算的依据；仅需建设单位、监理单位、施工单位签字认可（工程签证单）（3）设计变更、工程洽商记录应注意的问题设计变更必须经设计单位确认，建设单位同意后发出，未经设计变更，不得更改设计文件；设计变更要考虑经济效率。个别设计变更设计单位未认可就施工，特别是装饰、装修工程。设计单位如委托有关单位办理设计变更，应有办理委托手
35、续。重大设计变更，施工单位根据施工准备和工程进度情况，做出能否接受变更的决定（工程洽商记录）。超标准变更相关单位批准（建设规模扩大、超出合同价款）已干完后的变更经济、工期确认，合同约定。建设单位提出的变更及修改意见，必须经过设计同意，并有设计通知书或变更图作为施工依据（施工单位写变更、建设单位确认，设计不认可）若在后期的洽商中，有对前期某一洽商或某条洽商重新修正的情况，必须注明对前期被修正条款作出“作废”的字样。分包单位有关设计变更、工程洽商记录，应通过工程总承包单位办理。对于变更内容（图纸会审、设计变更、洽商），在施工图中标出，以防遗漏。3、施工单位必须按设计施工按设计图纸施工是施工单位必须
36、遵守的法律、法规，不按设计施工就是违法。设计有问题可以提，但必须经过图纸会审、设计变更、工程洽商来解决。不按设计施工的行为及现象：降低设计标准，砼强度等级达不到设计要求，使用的原材料性能不符合设计要求等构造柱、过梁钢筋用冲击钻打眼、插入，有的用膨胀螺栓代替改动设计，构造做法不按设计或标准图施工，如变形缝、设计不明之处等。地面不做踢脚线，如地下室、设备房、仓库等水泥地面。三、施工组织设计、施工方案施工组织设计是施工单位用以指导施工准备和科学组织施工的全面性技术经济文件，合理的编制和认真贯彻施工组织设计，是保证施工顺利进行、缩短工期、确保工程质量和提高经济效益的重要措施；施工组织设计、施工方案是技
37、术管理的窗口。1、单位工程施工组织设计是以单位工程为编制对象，由项目总工程师或技术负责人，会同工程技术人员、安全人员、物资管理人员、预算人员共同编制。2、单位工程施工组织设计的主要内容编制依据：施工合同、施工图纸、涉及的国家规范、标准，企业标准、主要法规及其它要求。工程概况：工程建设概况（工程名称、工程地址、建设单位、设计单位、监理单位、质量监督单位、施工总包单位、主要分包单位，合同范围、合同工期、质量目标），建筑设计概况，结构设计概况，安装设计概况，自然条件，工程特点和项目实施条件。施工部署：建立项目管理组织，项目管理目标，总承包管理，各项资源供应方式，施工流水段的划分及施工工艺流程。主要分
38、部分项工程的施工方案施工准备工作计划：施工准备工作计划具体内容，施工准备工作计划。施工平面布置：施工平面布置的依据，施工平面布置的原则，施工平面内容，设计施工平面图步骤，施工平面输出要求，施工平面管理规划。施工资源计划：劳动力需用量计划，劳动工具需用量计划，原材料需用量计划，成品、半成品需用量计划，施工机械、设备需用量计划，生产工艺设备需用量，测量装备需用量计划，技术文件配备计划。施工进度计划：编制施工进度计划依据，施工进度计划编制步骤，施工进度编制内容，制定施工进度控制实施细则。施工成本计划：施工成本计划，编制施工成本计划步骤，施工成本控制措施，降低施工成本技术措施计划。施工质量计划及保证措
39、施：编制施工质量计划的依据，施工质量计划内容，质量保证措施。（11）职业安全健康管理方案：施工安全计划内容，制定安全技术措施。（12）环境管理方案：施工环保计划内容，施工环保计划编制的步骤施工环保管理目标，环保组织机构，环保事项内容和措施。（13）施工风险防范（14）项目信息管理规划(15) 新技术应用计划(16) 主要技术经济指标(17) 施工方案编制计划具体内容按施工组织设计编制标准ZJQ08-SGJB001-2004要求编写。3、施工方案施工方案是以分部、分项工程为编制对象，并对此分部、分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，有针对性、可行性的质量、安全保证措施。4、主要分部、分
40、项工程施工方案基坑支护：深基坑支护方案的编写要有岩土工程师编写，经过专家评审，并向建设行政主管部门备案，由有资质的支护单位施工。 对涉及地下暗挖工程、深基坑工程、高大模板工程、30m以上的高层、大爆破工程的专项施工方案，必须组织由2名具有高级技术职务的岩土工程师、2名一级注册结构工程师、1名注册监理工程师组成的5人以上专家组，对已编制的专项施工方案进行论证审查。 专家组必须提出书面论证审查报告，论证审查报告作为安全专项施工方案的附件；施工单位应根据证审查报告进行完善，并经施工单位技术负责人、总监理工程师签字确认后，按照方案组织施工。桩基工程施工方案：由有施工资质的单位编写，有资质的施工单位施工
41、。大体积砼施工方案：由项目技术负责人编写，公司总工审批，有详细的预防因温度引起的砼裂缝的措施，有计算。屋面工程施工方案：应遵循“材料是基础、设计是前提、施工是关键、管理是保证”的综合治理原则，做好一头（收头）、二缝（变形缝、接缝）、三口（水落口、出入口、窗户口）、四根（女儿墙根、烟囱根、管道根、设备根）的细部处理，要有施工详图。装饰工程施工方案：进行二次深化设计、人性化设计，根据“适应、美观、经济”的原则进行排版组合，细部处理要有详图（滴线槽、装饰线条等）施工时要有样板间“样板墙”，经各方验收符合要求后方可大面积施工，特别是创优工程一定要注意。模板工程：要有承重架的计算，有施工详图。脚手架工程
42、：超过50米的双排落地脚手架,悬挑脚手架要有计算，并有施工详图。“四新技术”施工方案：新材料、新设备、新工艺、新技术的施工方法。吊装方案：针对高层建筑及其设备，大型构件的吊装施工，根据施工条件，选择适应的吊装机械设备、吊装程序和操作方法及保证质量、安全的措施。季节性的施工方案：雨期、冬期施工方案，冬期施工要有热工计算，采取的防冻措施。大型机械设备安拆方案：有资质的单位编写、施工。现场用电施工方案：由气工程师编写。其它施工方案：转换层、钢结构、外墙外保温等重要复杂的分部、分项工程。5、施工组织设计、施工方案编写应注意的问题（1）认识不足：项目经理、工程技术人员认识不足，只是认为为了应付检查，没有
43、不行，特别是目前工程造价一次性包死，最低报价中标的工程。（2）拿来主义：抄袭投标书的施工组织设计，或套用其它工程的施工组织设计，所以针对性不强、先进性不明显，指导施工意义不大。（3）内容不全、个别不符合要求。a.编制依据不全，特别是涉及到工程用到的规范统计不全，有的采用过期作废的版本。b.无“四新技术”应用、样板计划。c.无施工试（检）验计划d.主要施工方法个别写的不细。不单独再写施工方案的应写详细。施工组织设计作为结算依据的工程要详细写，如保证钢筋间距的措施马蹬、塑料垫块等，大体积砼的技术措施、外加剂的选用等。e.施工采用材料、施工方法的不确定性。（应按设计采用的材料确定施工方法）（4）需要
44、计算的不计算，有的计算别人看不懂。模板、大体积砼、热工、脚手架（5）用语不规范：仍然采用老规范的用语。GB502042002 中5.4.6条同一构件中相邻纵向受力钢筋的绑扎搭接接头宜相互错开。绑扎搭接接头中钢筋的横向净距不应小于钢筋直径，且不应小于25mm。绑扎搭接接头连接区段的长度为1.3Ll(Ll为搭接长度)，凡搭接接头中点位于该连接区段长度内的搭接接头均属于同一连接区段。同一连接区段内，纵向钢筋搭接接头面积百分率为该区段有搭接接头的纵向受力钢筋截面面积与全部纵向受力钢筋截面面积的比值。同一连接区段内，纵向受拉钢筋搭接接头面积百分率应符合设计要求；当设计无具体要求时，应符合下列规定：1对梁类、板类及墙类构件，不宜大于25%；2对柱类构件，不宜大于50%；3当工程中确有必要增大接头面积百分率时，对梁类构件，不应大于50%；对其他构件，可根据实际情况放宽。纵向受力钢筋绑扎搭接头的最小的接长度应符合本规范附录B的规定。 纵向受拉钢筋的最小搭接长度钢 筋 类 型混凝土强度等级C15C20C25C30C35C40光圆钢筋HPB235级45d35d30d25d带肋钢筋HPB335级55d45d35d30dHPB400级、RRB400级55d40d35d注：两根直径不同钢筋的搭接长度，以较细钢筋的