行政管理组织部年度工作计划.ppt
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1、2020/11/1,行政管理中心 *年工作计划,行政管理中心2016年工作计划,2020/11/1,新项目建设:审时度势、应时而变,2020/11/1,3+2路线,奔驰,青岛奔驰,沂南北京现代,荣成北京现代,重点建设,走向北京现代、奔驰、通用核心经销商发展路线。将品牌网络做大、做强。,谨慎投资、有选择、有步骤的推进项目建设: 控制建设成本: A、店面建设建设坚持小而精的原则, B、压缩建店规模,对于已申请品牌进行降级建设。 C、建设方式能改建的不新建。 D、采购成本控制:减少厂家指定采购,坚持以自行采购为主。,项目投资:,2020/11/1,项目投资情况,2020/11/1,行政工作计划,节流
2、-创效 服务-保障,责任心、服务意识、管理意识,2020/11/1,完善管理制度、优化工作流程、重点管控如下工作:,2020/11/1,节流创效,合理有效控制行政费用,重点管控:,2020/11/1,YOUR TEXT HERE YOUR TEXT HERE YOUR TEXT HERE,YOUR TEXT HERE YOUR TEXT HERE YOUR TEXT HERE,1、优化工作服标准: 2、集中采购 3、倡导节约,1、招待费:标准修订 2、工作餐: 3、倡导内部招待:,1、差旅住宿标准: 2、公寓,1、差旅交通费用:标准 2、倡导乘公交、坐大巴 3、派车管理: 4、绿色出行:,2020/11/1,管控有道,1、集中采购: 2、采购制度: 3、降低采购成本:,1、员工活动费用控制 2、减少员工活动 3、减少消费性活动,1、通讯费用标准: 2、通讯合约选择: 3、撤销闲置通讯设备:,1、办公用品 2、办公耗材: 3、节约规范:,2020/11/1,2020/11/1,2020/11/1,2020/11/1,工作计划车辆,2020/11/1,2020/11/1,2020/11/1,2020/11/1,Thank you,行政管理中心2016年工作计划,
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