《项目风险管理方法.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目风险管理方法.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程风险管理方法工程风险管理方法导语：工程风险是指对工程风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使因素产生的影响最小化两方面内容。是指当工程风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它风险管理策略可用时，主动放弃工程或改变工程目标与行动方案，从而躲避风险的一种风险管理策略。例如，企业目前正面对一项技术不太成熟的工程，如果通过风险评价发现工程的实施将面临巨大的威胁，工程管理组织又没有其它可用的措施控制风险，甚至保险公司也认为风险太大拒绝承保。这时就应当考虑放弃工程的实施，防止巨大的风险事故和财产损失。是指将风险转移至其他人或其它组织，其目的是借
2、用或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一局部转移到有能力承受或控制工程风险的个人或组织。具体实施时可表现为财务性风险转移(如银行、保险公司或其他非银行金融机构为工程风险负间接责任)。非财务性风险转移(将工程有关的物业或工程转移到第三方，或者以的形式把风险转移到其他人或组织身上，同时也能够保存会产生风险的物业或工程)。减轻风险策略是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以到达风险减少的目的。这是一种积极的风险处理手段。承受风险策略也是风险管理策略之一，它是指工程组有意识地选择自己承当风险后果的策略。当采取其它风险躲避方法的费用超过风险事件造成的损失时，可采
3、取承受风险的方法。承受风险可以是主动的，即在风险规划阶段已对一些风险有了准备，所以当风险事件发生时马上执行应急方案;被动承受风险是指工程管理组因为主观或客观原因，对风险的存在性和严重性认识缺乏，没有对风险进行处理，而最终由工程管理组织人员自己承当风险损失。在实施工程时，应尽量防止被动承受风险的情况，只有在风险规划阶段做好准备工作才能主动承受风险。储藏风险策略是指根据工程风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的工程风险方案，一旦工程实际进展情况与方案不同，就动用后备应急措施。工程风险应急措施主要有费用、进度和技术三种。预算应急费是一笔事先准备好的资金，用于补偿过失、疏漏及其它不确定性对工程费用估计精确性的影响。预算应急费在工程预算中要单独列出，不能分散到具体费用工程下，否那么，工程管理组织就会失去对支出的控制。风险管理策略的最终目的是要对风险的相关因素采取措施，躲避风险，化解和转移风险，或权衡利弊分担和降低风险损失的影响。企业应该加大工程方面的风险管理，做到尽量少失败，这样才能增强企业的竞争力，使企业立于不败之地，长久开展。