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1、小组成员：万嵘、邹雨峰、钟健 唐旗、张艺雯、刘彦沛,基于胜任力模型企业招聘体系的研究,研究框架以及研究内容,目录,1.绪论 2.理论综述 3.与传统招聘体系比较 4.胜任力模型的实际运用 5.结论与建议,研究背景,竞争的激励,社会经济发展,招聘难度,传统招聘的不足,胜任力模型优势,构建胜任力特征模型,研究目的,1.客观分析传统招聘体系 2.深入对比分析传统招聘体系与基于胜任力特征模型招聘体系 3.通过对比，对企业招聘体系的建议： 胜任力模型应与具体招聘岗位相匹配 胜任力模型应与人才选拔方法相对应 胜任力模型应与招聘工作流程相关联,研究意义,创新点,1.国外先进理论、经验与我国实际相结合 2.与
2、实际企业的招聘体系相结合 3.为企业构建胜任力特征模型的招聘体系提供可行性建议,理论综述,1.胜任力（文献：安托妮特.D.露西亚，查理兹.莱普辛格胜任力-员工胜任力模型应用手册） 2.胜任力模型（文献：何志工，李辉基于胜任素质的招聘） 3.招聘体系（文献：于海波员工招聘与素质测评）,传统招聘体系的不足,基于胜任力模型的企业招聘体系的优势,胜任力模型,给出全面的工作要求,招到能胜任岗位并具有潜力的员工,关注与本岗位密切相关的关键因素 以统一标准系统评价每个应聘者,对应聘者的经验能力和 心理条件能客观的量化，,招聘过程更客观、可量化,避免了在招聘中出现的晕轮效应、刻板效应，使得招聘的员工无法与 本
3、岗位相适应,招聘过程系统化,不仅包括该岗位应具有的基本能力，还应包括心理能力、适应力以及发展潜力,胜任力特征模型的结构,胜任力模型在企业招聘体系的应用,A公司背景 A公司为一家经营世界名牌服饰为主，配合高档化妆品，高档家居用品、餐饮等为一体的高级百货商店，高层管理多有较高学历水平，有着长远的战略思考和卓越的管理能力，在不断的学习新理念与知识的基础上，敢于尝试，重视创新。 导购员在百货公司中式是一个非常重要的岗位，是百货公司经营管理的核心内容之一。为了有效的招聘合适的人员，A公司启动了基于胜任力模型的员工招聘体系构建，并以全公司为基础，以导购员招聘为切入口。,A 公司胜任力模型的总体框架,胜任力模型在A公司招聘体系中的运用,A公司运用胜任力模型后的结果及影响,影响： 1.使公司的各个岗位的人职资格更为合理规范 2.更加关注应聘者的潜在胜任力特征 3.提升公司招聘的有效性 4.清楚应聘者应具备的胜任特征对应的行为事件 5.使得后续招聘工作更有针对性 结果： A 公司逐步将基于胜任力的招聘选拔向其他岗位扩展。 同时，还将每招聘选拔时对应聘者进行综合评定的资料收集整理， 方便公司在以后进行员工培训时使用。,不足之处,对胜任力及胜任力模型理论的认识和理解不够深入全面 研究方法比较单一,缺少定量分析 本文的结构内容的流畅性等方面还有待提高,