《智能制造部负责人工作述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《智能制造部负责人工作述职报告.docx(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、智能制造部负责人工作述职报告 智能制造部负责人工作述职报告 智能制造部 杜建明 (2021年7月) 敬重的各位领导、老师: 大家好!首先特别感谢一年来领导对我的信任、指导和培育,感谢多年来同事们对我的关爱、支持和理解。下面我从四个方面就本学期工作状况向在座的领导和同事们进行汇报。 一、岗位职责及工作整体评价 作为部组负责人,对本部组的训练教学工作负有全面管理的责任,主要职责是团结带领部组全体老师,端正思想态度,坚决抱负信念,全面落实学校工作要求,圆满完成各项工作任务,树立良好的教风、班风、学风,争创优秀专业部组,努力提高班级管理水平和训练教学质量。 详细职责是: 1.依据学校工作方案,结合本部
2、组实际,制定部组学期工作方案,提出工作目标和措施方法,并仔细落实; 2.抓好本部组老师的思想建设,加强师德训练,调动全组老师工作的乐观性,定期组织本部组老师进行业务学习,发觉问题,查找对策,提出改进措施; 3.组织本部组同学的入学、毕业、就业训练,做好新生入学训练和同学稳定工作,尤其是同学常规管理的检查和落实; 4.负责部组教学质量的管理,了解各班级各学科教学动态,维持日常教学秩序; 5.督促班主任制定班务工作方案,并组织检查落实,并定期召开主题班会,加强同学思想道德训练; 6.抓好本部组班主任工作和同学管理工作,建立良好的班风和学风,督促部组内老师的值周督查和学情通报工作; 7.定期召开同学
3、学习指导、职业规划和平安法制训练大会,做好问题同学的训练与转化工作; 8.做好同学干部培育工作,并组织同学干部乐观参加部组管理,支持和协作同学会及团委工作; 9.协作教研训中心和学教中心做好教研、竞赛、培训、文体、卫生等工作的正常开展; 10.做好部组平安管理和训练工作,防止各种意外的发生,维护师生平安; 11.抓好学校各项常规工作的落实、检查和评比; 12.完成学校领导及各职能部门交办的其他任务。 一学期以来,我立足本职岗位,踏实仔细工作,较好地完成了学校交给的各项工作任务。 二、工作完成状况及取得成效 1、求真务实,做好服务 作为部组负责人,我首先要求自己做到正确定位,坚固树立三种意识,努
4、力做好本职工作。 (1)重视合作意识。作为一名中层管理人员,应当做到“上情下达,下情上晓”,真正起到桥梁沟通作用。在工作中,我能以务实的态度,谦和的态度,主动融入集体,准时传达学校工作精神,并组织实施,使部组工作更有针对性、实效性。 (2)突出服务意识。教学是服务,管理更是服务。部组工作是琐碎而繁杂的。因此,在平常工作中,我坚持两条原则:一是加强学习,弘扬正气;二是自觉做到“三不”,即工作时间长不计较,工作任务重不叫苦,做的事情多不厌烦。不断告诫自己要以身作则,多为老师和同学着想,不辜负学校领导的信任与同事们的支持。 (3)树立大局意识。本学期着重完善了部组管理制度,乐观营造轻松、和谐、团结的
5、工作氛围,组织全组老师认领兼职岗位,明确岗位职责,乐观协调,顾全大局,统筹兼顾,确保了日常工作的顺当开展。 2、明确目标,尽职尽责 一学期来,我紧盯开校初制定的“围绕一个中心,明晰两条主线,抓实三个基点,突出四个重点,实现五项突破”的工作目标。即围绕提高训练教学质量这一中心,以做大做强电子商务和机械加工专业为工作主线,抓实老师管理、同学管理、班干部培育三个基本点,突出抓好专业实训教学、班级同学管理、青年老师培育、核心素养提升四项重点工作,在专业进展、教学讨论、技能竞赛、班级特色、老师成长五个方面力争实现较大突破,主要做好了一下几个方面的工作。 (1)严抓过程管理,加强组风建设。制定部组学期工作
6、方案,提出工作目标和措施方法,从同学仪容仪表的规范入手,重视早晚读的检查和五项常规的落实,有效促进了组内良好风气的形成。 (2)加强思想训练,提高防范意识。坚持定期召开主题班会、同学大会,充分利用报告讲座、心理辅导、平安疏散演练等机会,对同学进行思想训练、平安训练、法制训练及心理健康训练。本学期共组织召开组内同学大会3次,举办专题讲座2次。 (3)完善管理制度,加强班级管理。开校初修订完成了班级考核评分标准;坚持每周召开一次班主任会议,对班级管理状况进行总结,准时发觉问题,并提出改进措施,促进了班主任工作力量和水平的提高。 (4)重视活动开展,丰富校内生活。本学期各班均利用课余时间乐观开展拔河
7、、跳绳、排球、篮球、乒乓球等文体活动。这些活动的开展,丰富了同学的文化生活,增加了同学体质,激发了同学活动爱好,稳定了同学思想心情,使同学在校内内有事可做,削减了同学违纪现象的发生。 (5)加强课堂巡察,抓好实训教学。坚持做好每周不少于2次的听课制度,督促检查教学常规、平安制度等落实状况,发觉问题准时指出,并限期整改,最大限度地杜绝了课堂教学的随便性。 (6)重视指导培育,加强干部建设。通过召开专题培训、同学干部例会等途径,提高班干部的思想素养及工作力量,鼓舞班干部大胆放手开展工作,涌现出了闫祺、陆浩、张建鑫等多名负责任、力量强的优秀同学干部。 3、乐观担当,主动作为 本学期本人还乐观协作校团
8、委、新媒体中心、成人训练中心,做好学校每一次大型活动的航拍工作,参加了2021年全县科技宣扬活动,担当全县高素养农夫培训班植保无人机操作技术教学工作,并利用五一假期和课余时间为2022汽修班同学进行无人机驾驶训练。 三、存在问题及不足 1.工作创新意识不强,被动落实工作做得多,主动支配工作做得少。 2.工作畏难心情严峻,对简单问题和繁杂事务不能合理有效地支配和解决,工作效率不高。 3.严格管理制度执行不到位,对老师管理要求不严,对同学管理标准不高,缺乏超前意识和预判力量。 四、工作反思 回顾一学期的工作,我感觉自己在部组工作上还比较稚拙,阅历不足。随着形势的不断变化和进展,还有不少的困惑和不足亟待解决。例如:如何将部组工作抓得更细、抓得更实、抓得更详细;如何做好问题同学思想训练与转化工作,掌握同学违纪和流失现象发生;如何使工作措施更有力,以便提高工作效率等。这些问题都是我今后工作中需要仔细思索,并努力改进和提高的地方。 我的述职完毕,恳请大家批判指正。感谢! 智能制造调研报告 部门负责人述职报告 施工项目部负责人述职述廉报告 施工工程技术部负责人述职报告 制造部长述职报告(共10篇)