装修公司简介模板.docx

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1、装修公司简介模板第1篇：装修公司简介 成都装修 装修公司的运作模式详解 许多伴侣在选择装修公司进行家装的时候，往往先会看装修公司简介，然后选择一些所谓名气大的公司，觉得这样会有保障一些。看一个公司的实力，是否出名气当然重要，但是还有装修公司简介中的行业资质、规模大小、资金实力以及设计师及装修工人的素养等等。其中最重要的一个准则， 成都装修 就是适合自己的才是做好的。装修公司目前的运作模式有许多，我将其分为三种方式。 一、分部挂靠三级分包：这样的模式一般表现在那些规 模大分部多的公司，它的主要特点是公司进展的速度快、规模大、能够最大优势的集中各分部承包人财力物力，来炒作包装扩大公司影响，在短期内

2、形成大公司形象和舆论广告 成都装修 的公司知名度，他的管理的形式是： 1、公司实行三级承包，公司总部负责项目的承接或者是各分部以公司的名义承接项目，然后公司总部截留一部分利润以后，分包给分部原则上由分部独立完成自己的项目，而各分部承接了公司总部项目以后，有的分部也以同样的形式就分包给下面的施工队，它的利润点一般都在35%以上。 二、二级分包这样的模式的公司特点是规模比较小，有些没有或者最多是1-2个的分部，他们主要的优势是运作成本相对小，他们的业务特征是以业务员驻扎小区为主，也参与一些展览会，他们猎取客户的手段是低价位，打出的优待条件一般是，免设计费免管理费。它的利润点一般在30%左右他们的形

3、式是： 1、二级分包一般他们接到工程以后，截留了自己的利润然后分包给下面的队伍，下面的队伍就做起了小老板，以该项目所涉及的工种分包给那些工人。 三、一级承包，属于基本员工制的公司，这类公司一般具有规范施工资质，它的特征是公司的规模不太大，很少有分部也不存在挂靠，但是他公司本部的特征形象，也不输于蓉城任何一家装饰公司，它的员工制的支撑，靠的是部分公装和比较匀称的家装业务策划，留住工人和施工队伍，而且技术含量比较高，有比较强大的技术实力和规范的施工管理 成都装修 机制。 1、他们的运作方式有两种：(1)以人工费形式清包给施工队伍(2)直接和员工发生工资行为结算，公司职能部门和施工承包人实行二极施工

4、项目施工管理。 以上三种模式各有优劣，对于消费者来说，要选择最适合自己的，但不是太懂行的消费者往往不知道这其中关系，只看装修公司简介的表面介绍，我们在选择装修公司的时候，要货比三家并进行实地考察。 第2篇：装修公司简介 - 和具大商机的，面对如此机遇，作为一个本土人士，比起其它装修公司来，更具优势， 为此，我们成立了恒信装饰公司，工程部！ 二公司简介 恒信装修公司具有家庭装修办公室装饰，办公室装修，旧房翻新，厂房装修， 新县城写字楼装修和办公家具一体化工程服务的丰富阅历，满意了客户办公室装修将现 场与产品最优化配套、组合、服务的需要。恒信装修公司可供应设计-装饰-安 装-服务；全程式优质服务，

5、可依据用户需要建筑异型或其它专业型办公空间装修设计、 试验室空间装饰设计、商业空间装饰、展现空间装饰、大型家居。承接：装修装饰、各 式家私木工制作、隔木板墙、石膏板吊顶、水电安装、粘贴各种墙砖、地 2 - 面批灰、涂料粉刷承包方式：包工包料、半包、 清包工均可！质量的保证，价格合理。 四 家庭装修 精品设计，优质的工程质量，一流的售后服务，统一的管理细心打着“桓信”品牌。公司始终操守着“品 质惟我生命”市场选择规律，以厂房、别墅、住宅、酒店、办公室等室内外装修为主要进展方向，并在定做 各式不锈钢、铁工程、铝、门窗、防盗网、扶手、玻璃门、铝合金窗等钢结构工程。强大的装修后期服务 强力支持，为客户

6、供应全过程的服务形式，让您的装饰真正变的轻松欢乐。前进中的恒信会在 不断变化的各种客观条件下，把握市场动向，熟识市场环境，让客户真正感受到兴的全方位 服务。 本公司承接。水电安装。补漏。旧 4 - 道等扇灰刷漆；出租房扇灰刷漆等工程 家装业务：承接各类新旧房装饰、二手房装饰装修；出租房扇灰刷漆；公寓翻新等工程装饰装修公司简介 深圳宫廷装修装饰公司成立于XX年，是一家集装饰设计、工程施工、材料配送一体化的深圳装饰公司用自己独特的眼光看中了深圳装修的市场，公司在短短两年之内快速的进展为深圳市享出名誉的装修公司，尤其在家装方面，公司所承接的工程几乎没有返修率。即使有返修率。也是免费保修。 业务范围

7、该公司以中高档住宅、别墅、写字楼、餐馆、酒楼、商业空间、厂房、园林景观的装饰设计及施工为主要业务进展方向 专业从事以办公楼、酒店为主公用建筑装饰设计、施工及网络布线等。是建筑装饰工程施工贰级企业。 选择深圳装修公司，选择家庭幸福。 公司特色 公司几乎全部装饰材料来自各区装 6 - 消遣空间、展现空间 等各类装饰装修工程服务。公司拥有丰富的郑州店面装修，酒店装修，办公装修，办公室装修，店铺装修，郑州ktv装修，商铺装修，别墅装修、酒吧装修，专卖店装修，饭店装修、郑州售楼部装修，洗浴中心装修等工装阅历和郑州家庭装修阅历。 河南龙升装饰是一家值得信任的郑州装饰公司，具备国家设计、施工专业二级资质。一

8、贯秉承“质量为根、信誉为本、客户至上、追求卓越“的服务宗旨，为广阔消费者供应从设计、施工到材料配送、后期配饰等一条龙服务。通过有效运作及阅历积累，规范操作贯穿于设计、施工及饰后服务等各个环节，其以工程品质保障著名于郑州装饰装修业内，以精益求精的态度为您供应高品质的装饰装修服务。 河南龙升装饰自2022年成立至今已有十五年历史。秉承“海派风格、引导时尚家居设计”的经营理念，以“供应优质的服务、保持合理的价格”作为经营策 8 - 料配送一体化的深圳装饰公司用自己独特的眼光看中了深圳装修的市场，公司在短短两年之内快速的进展为深圳市享出名誉的装修公司，尤其在家装方面，公司所承接的工程几乎没有返修率。即

9、使有返修率。也是免费保修。 业务范围 该公司以中高档住宅、别墅、写字楼、餐馆、酒楼、商业空间、厂房、园林景观的装饰设计及施工为主要业务进展方向 专业从事以办公楼、酒店为主公用建筑装饰设计、施工及网络布线等。是建筑装饰工程施工贰级企业。 选择深圳装修公司，选择家庭幸福。 公司特色 公司几乎全部装饰材料来自各区装饰城，公司的目标是为每一位深圳装修市民打造一个绿色环保的家，装修人员全部经过专业培训。 公司荣誉 深圳宫廷装饰公司是深圳装饰协会的企业会员，连续十年被深圳装饰协会 10 - 中心装修等工装阅历和郑州家庭装修阅历。 河南龙升装饰是一家值得信任的郑州装饰公司，具备国家设计、施工专业二级资质。一

10、贯秉承“质量为根、信誉为本、客户至上、追求卓越“的服务宗旨，为广阔消费者供应从设计、施工到材料配送、后期配饰等一条龙服务。通过有效运作及阅历积累，规范操作贯穿于设计、施工及饰后服务等各个环节，其以工程品质保障著名于郑州装饰装修业内，以精益求精的态度为您供应高品质的装饰装修服务。 河南龙升装饰自2022年成立至今已有十五年历史。秉承“海派风格、引导时尚家居设计”的经营理念，以“供应优质的服务、保持合理的价格”作为经营策略，并以创新、务实的企业精神，用专业的品质和真诚的热忱，长期服务于广阔郑州客户。 河南龙升装饰的服务踪迹已遍布郑州及河南省各地市的众多角落，帝湖花 12 - 业 XX年荣获中原装修

11、品牌企业 XX年度被评为河南装修业健康环保先进单位 XX年度物业管理先进单位 XX年度装修行业先进企业 XX年荣获郑州市装饰装修领先企业 XX年度工装装饰好评率领先单位 XX年度装饰业优秀人才设计师聚集单位 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，感谢 14 第3篇：成都装修(装修公司简介) 成都装饰公司十强企业 随着外来装修品牌的进驻，成都装修市场竞争呈现白日化的状态，导致装修市场混乱价格混战，最终受损害的还是我们消费者，究竟哪家装修公司好？哪家装修公司性价比高呢？今日为大家共享成都十强装饰企业，盼望为大家选择装修公司供应参考！ （一）标筑装饰（首家装修套餐公司） 资质：三级；成立

12、时间：2022-3月；注册资本：100万； 简介：成都性价比最高的套餐公司，经营范围主要包括室内装饰、办公空间、酒店、卖场、会所、别墅、园林绿化项目工程设计及施工。标筑装饰以“创意家居，筑就精彩”为宗旨，以服务客户为原则，贯彻完善质量及服务意识，以最前沿领先的设计理念立足于中高端家居装饰设计领域。 地址：成都市锣锅巷122号云龙大酒店4楼 （二）九维装饰 资质:一级；成立时间：2022-01-22；注册资本：100万； 简介：成都鑫缘精典装饰有限责任公司成立于2022年，拥有专业的高端设计事务所，公司以客户满足为第一目标，以缔造中国老百姓精致家居生活为己任，引进国际前沿时尚潮流理念。靠科学化得

13、管理，为客户供应家居装饰设计、施工和家居材料及家居产品选购的一站式服务。 联系地址:成都市营门口立交桥东四威大厦B座3楼 （三）四川鼎丰装饰工程有限公司 资质:三级；成立时间：2022-03-23；注册资本：100万 简介：四川鼎丰装饰工程有限公司是专业从事住宅、别墅、酒店、商铺、写字楼等设计与施工的装饰装修公司。 公司自创立以来，着力于建立完善的服务体系，及最独特的“3Z”式管理模式（材料直接配送、工人直接管理、质量直接监管）。鼎丰装饰以物流配送中心及生产基地为基础，创建了家装工厂标准化,已淘汰了由原有的“项目经理”转包式向“工厂化”转行，大大的削减了装修中间转包环节的成本。 联系地址:成都

14、市二环路西二段37号3幢35号 （四）成都鑫缘精典装饰公司 资质:二级；成立时间：2022-04-09；注册资本：880万 简介：九维装饰是成都本土少有的，拥有国家一级装也资质的大型装饰企业，涉足家庭装修、建材配送、工装的住宅精装设计与施工服务机构。现已拥有5000平方米的大型专业复合展 场，集设计研发、材料配送工程施工、战略企业、客户服务等9大运营管理中心。 联系地址:一环路南3段22号世纪电脑城4楼（玉林好友多4楼） （五）四川绿源空间装饰公司 资质:二级；成立时间：2022-07-29；注册资本：100万 简介：四川绿源空间装饰是由从事室内装饰10多年的专业团队细心打造。公司本作“诚信为

15、本服务为准，把心装进千万家”的经营理念，至成立以来严格根据国家建委室内装饰装修标准用材施工，在成都片区打造了很多精品之作联系地址:玉林北路3号东福大厦14楼8号 (六）数字家园装饰有限公司 资质:二级；成立时间：2022-10-30；注册资本：100万 简介：数字家园装饰是具有国家批准颁发的乙级企业资质，数字家园装饰有限公司以“为客户持续不断地供应高品质技术和服务”为己任，并以“客户的满足是我们永恒的追求”为服务理念，对装饰设计、施工、材料、家具、饰品、园艺等相关产业领域进行深度家居集成和资源优化，构建起装饰行业较具竞争力的装饰产业。 联系地址:一环路南四段10号天嘉大厦5F （七）成都市川豪

16、装饰公司 资质:三级；成立时间：2022-05-15 简介：今日的川豪已成长为集团化、集约化、专业化和工厂化的大型家居企业。继最早提出集成家居概念后，川豪企业又胜利完成了向集约家装业态的革命性升级，并成为集约家装的领航巨舰。 联系地址:大石东路186号 （八）成都瑞丽装饰公司 资质:三级；成立时间：2022-05-25；注册资本：50万 简介：四川瑞丽装饰公司 坚持设计创新，严格管理，文明施工，质量第一的经营方针，为成都百姓供应：设计精品化，施工规范化，材料环保化，服务品牌化，成本最低化，瑞丽装饰愿与成都百姓共建美妙家居生活，为您供应优质贴心家居风尚。 联系地址:成都东城根上街99号春华楼50

17、0 （九）四川良美装饰有限公司 资质:二级；成立时间：2022-09-09；注册资本：100万 简介：四川良美建筑装饰工程有限公司是一家集室内外装饰设计、装饰施工及装饰售后服务于一体的大型专业集团扮装饰公司2022年，四川良美装饰被指定为四川师范高校设计艺术 学院、成都艺术职业学院等高校高校生就业培训基地。 联系地址:成都青龙街27号铂金时代1号楼15层 （十)成都新空间装饰集团 资质:二级；成立时间：2022-11-04；注册资本：1200万 简介：新空间装饰全称：四川省新空间建筑装饰实业有限公司新空间装饰企业集团不断建设着风格独特的企业文化和极具规模的家居产业集成服务体系，形成了“标准化、

18、专业化、规模化”的竞争优势，新空间装饰企业集团以“为客户持续不断地供应高品质的技术和服务”为己任，对装饰设计、施工、材料、家具、饰品、园艺等相关产业领域进行深度家居集成和资源优化，构建起装饰行业最具竞争力的装饰产业链。 联系地址:成都市青羊区槐树街 第4篇：2022装修公司总结_装修工作总结模板 对于装修公司来说，最重要的就是加强项目管理，建立规范的项目管理体系，难么，今日我就给大家整理了五篇优秀的装修公司总结，盼望对大家的工作和学习有所关心，欢迎阅读! 装修公司总结篇一 紧急、忙绿、丰富、而又难忘的20x已经过去，布满期盼的20x已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在

19、这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼阅历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。 一、收获 说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今日的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开头施工、酒店完成至0、00、而一年后的今日：soho8月30日顺当交房;小户型11月15日顺当交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，估计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后

20、外基本达到的预期。全年没有消失严峻质量事故和平安事故，特殊小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。 要说原盛项目20x年度最有影响力或具有里程碑意义的大事就属交房大事，今年顺当完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大大事被我在20x年初工程部的年初动员大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估计和预备。在经过项目全体参加者的细心组织和齐心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中分散了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的

21、交房大事特殊soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义特别重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供应了阅历和基础;其三、顺当交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣扬供应了保障和支撑。 当然我特别糊涂地明白这些成果的取得不是我个人的成果，而是项目全体参加者的成果，特殊是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示诚心的感谢。他们分别是：布满热忱富有责任心的王青兴;稳重而富有包涵心的王明奇;布满热忱和活力的张松海;任劳任怨的老

22、黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有共性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日。 二、成长 假如说以上成果是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。 先说读书，与女儿一道学习三字经、弟子规，自己熟读孙子兵法，甚至曾经想把她背下来，研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20x年3月28日参与国际郑开马拉松竞赛，以个人的做好成果1小时56分完成了男子半程21km的竞赛。我还参与.上的读书会、在下班路上

23、听励志广播节目，这些好像和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参与亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“关心更多的人实现幻想，自己的幻想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白关心更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去关心、带动、影响自己身边的同事，我信任只有当大家都进步了，有成果了，我们团队的工作才会有成果，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。 假如说以上算是个人的学习，则去年79月

24、份的一段经受则算是对我的熬炼。去年79月份公司支配由我负责主持项目的全面工作，这段经受对于我的熬炼、影响和收获特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我供应了熬炼自己、展现自己、提高自己的平台和机会。这期间经受了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和协作管理工作。特殊8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上

25、一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了许多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点埋怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的熬炼和提高，并在肯定程度上赢得了大家的认可。 这段经受带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关怀支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，感谢大家对我的关怀和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地

26、事业做出更大的贡献。 三、不足 20x年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。 其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度管理仍要努力，连续挖掘潜力。特殊8#楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧急。 其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20x年整个工期特别之紧，特殊3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公

27、司领导的批判。 其三：进度管理受施工单位自身素养和协作程度的影响较大。像对于管理协作责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20x年的整个工期特别之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要实行不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素养的负面影响降低到最低。 其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。 工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足： 1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例

28、中吸取教训，由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。 2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开头施工时发觉多处与装修要求不全都，为到达的装修效果就造成返工。 3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。 四、方案 谋定而后动，为了明年工作的顺当开展，结合项目和自身实际，现方案如下： 1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排方案，早作准备、早作方案。明

29、年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧急程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充分细排并完善20x年的方案，特殊关于工序的合理搭接、技术预备、外配套单位的介入时间等，都要精确详实地体现在年度方案中，并抄送各相关部门，保证年度方案的落实和实施。 2、过程强化质量和平安管理。从x年至今已三年有余，项目部没有消失较大质量和平安事故，这与项目参加者的努力付出是分不开的。越是到最终一年，我们更加要重视平安工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的平安管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。 3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队

30、，一流的个人素养和力量。在加强项目团队合作的同时，注意加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式进展培育优秀的人才。 4、加强横向部门间的沟通与协调，特殊是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。 5、连续加大个人业务力量和管理水平的学习。以“永不满意、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业进展做出更大的贡献。 装修公司总结篇二 岁月如梭，时间飞逝，转瞬间x年工作又接近尾声，回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事

31、的大力支持与关心下，在思想意识、业务力量等各方面都取得了肯定的成果，在这里表示感谢。为了更好地做好自己今后的工作、总结阅历、吸取教训，现将x年的工作状况总结如下： 今年承接新工程有： 1、x公共部位装修工程 2、x国际公共部位样板 3、x国际样板房 4、x样板房装修工程 5、x围墙改造工程 6、x办公楼、食堂及宿舍装修工程 7、x中介办公室装修 8、x办公室装修工程 9、x配电房装修工程 10、x别墅外立面改造工程 11、x酒店室内装修工程 12、x二期公共部位装修工程 13、x二期物业办公室及公共部位卫生间 14、x办公室装修 其它工程有： 1、x山庄装修工程 2、x花园装修工程 3、x山庄

32、装修工程等x项工程，共计总价约x元。虽然有的工程项目价格低且有的项目我公司由于种种缘由没有承接下来，但是“麻雀虽小，五脏俱全”每个工程项目都需要做好前期的预算和成本核算。工作量巨大。即使这样，我也要求自己仔细对待每个工程，细心作好每个预算，杜绝少算漏算。 今年度需结转的工程有x项，结算约总额为x万，我不仅要做好与甲方的决算，还要核对劳务分包队的决算与材料核算。 本年度有三个工程x公司采纳招投标的方式进行选择施工单位，这也是x公司第一次面临对外投标，在这方面x阅历不足，但是又势在必得，由于一旦没有中标将意味着x将失去好多x公司的装修项目，所以我们要通过自己的努力公正地竞争这项工程，也想通过投标让

33、我们有了肯定的阅历去更好地走出去，去承接外面的工程。因此在投标之前我也做了许多工作，包括对图纸的了解，对工程量的核对，对材料的询价，对招标文件的分析，甚至是对对方几家投标单位的了解。最综我们都以赢得了这几项工程，在兴奋的同时我们也在思索，我们为什么会比对方报价低许多，这些差额也是我们的利润，如何在今后的报价中能够避开这些，既能中标又使我方的报价与对方差额较小。因此在每投结束一个工程，我都会把我方的报价与对方几家单位的报价进行对比分析，找出自己与别人的差距，是自己没考虑周全还在对方报价太高，后怎样避开等等。经过吸取个工程的阅历教训，在对x样板房装修项目的投标上，最终我x以低于x价x元，承接了该项

34、目。 在经过这几次的投标工作，我熟悉到提高自身的专业学问的重要性，虽然每年的工作量很大，但是在来年的工作中，我将要求自己除了做好自己的本职工作的同时，在业余时间多学习专业方面的学问，提高自己的专业技能。为x的明天添砖加瓦。 装修公司总结篇三 20x年是x装饰实施企业三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广阔项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。 一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 依据公司20x经营年的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更

35、加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，Ji发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，x年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌

36、、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了分支机构管理手册。依据管理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识， 为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持

37、等方面赐予专业的建议和相应的服务。 20x年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。 在公司同仁以及广阔项目经理的共同努力下，20x年，公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈()山国际酒店等高标准宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

38、 通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。 2、加强公司管理成本掌握，实行费用猜测、掌握制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理阅历

39、，编制了工程项目管理手册，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核Ji励机制。 三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营制造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，x年公司先后荣获x年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、20x室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获20x年度全国杰出

40、青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获20x年度x市优秀项目经理荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。 四、注意企业人才建设，增加企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成Ji励机制，努力形成公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力的用人机制。09年公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。 装修公司总结篇四 本人加入公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和关心。为了更

41、快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份工作中去，我深化学习和了解公司的各项要求及规章制度，尽快融入到公司的企业文化中。通过了解和熟识，我为能够进入公司这个团队感到无比的骄傲，同时也感到自身的压力。本人20x年度虽然在公司的工作时间较短，但也取得了可喜的进步。较好地完成了20x年年度工作目标。现将有关20x年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况 1、仔细学习上级下发文件，乐观参与公司支配的各项培训工作。熟识公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，工作中在坚持原则的状况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。 2、在工作期间，本人主要帮助负责跟进星河湾七期室内装修工程的现场

42、管理工作。七期项目共计九栋，分别进行室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经开头施工。天花和墙面的底层结构已经基本完成施工，工程进度节点基本满意方案要求，质量与平安的掌握满意施工组织及方案要求。 3、在该工程施工前的预备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察与校对工作，也完成了主要饰面材料(墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等)的核算，并帮助与组织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实地勘察(包括结构、饰面、材料等)，帮助并跟进上述工程的材料的报单及选购协调会。 4、在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交

43、的施工组织、材料方案、进度方案等跟进工作，严格要求各施工单位按我司的要求执行。 5、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移交时，准时督促与跟进场地移交前的整改工作。现场已进入装修结构阶段的施工，严格按图纸及规范掌握好质量与结构的平安至关重要，尤其掌握对木质材料的防潮、防腐、防火;对金属材料的防腐、防锈;对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作。 6、作为一名现场工程师，我必需要有很强的责任感。严格按公司及职业道德来仔细工作是对自己最起码的要求，把肩上的压力变成工作的动力这是应具有的.。所以在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格按图纸及规范要求掌握好工程

44、质量，仔细认真对进场材料进行抽检，落实执行隐藏验收工作，杜绝隐藏前存在的平安隐患。 7、面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交简单、作业交叉、工序穿插等问题，本着严格按图纸及规范的要求及轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。 8、对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的帮助和指导下，得到很好的解决。 二、存在的不足 1、半年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不够，多学习其他同事的工作优点。 2、工程现场管理协调工作多样简单，需要在时间上的相互学习、沟通。 3、在工作中发挥的潜能、不断的努力;在学习过程中转变工作方法，不断创新完善。在今后工作中仔细总结阅历，

45、克服不足，努力把工作做的更好。 三、明年工作方案 1、仔细学习，努力提高自身素养及工作力量，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。 2、作为现场工程师，连续仔细负责做好本职工作，对施工现场消失问题或要求处理的问题，准时提出合理化建议和解决方法，听从领导支配，并努力协作各部门完成公司下达的任务。 3、全力以赴完成明年本人所负责的项目工程，以确保工程进度、质量与平安管理为目标。 装修公司总结篇五 时间一晃而过，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有很好的业绩，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，我是今年九月底来到公司的，虽在公司工作时间不长，但是也有肯定收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做

46、一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信念，有决心把明年的工作做的更好，下面对我的工作进行总结： 我是今年九月底到本公司工作的，之前从事的是工装工作，由于对家装的喜爱使我选择了x，在没有来x工作以前，我是没有家装装修阅历的，仅凭对家装的喜爱，而缺乏家装装修设计施工阅历和行业学问，为了快速融入到这个行业中来，到了公司以后，一切从零开头，一边学习沟通技巧，一边去工地现场看施工，遇到沟通上的问题，我常常请教史主管和其他阅历丰富的同事，在同事的关心下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪浅，这三个月来，业绩虽不精彩，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进，学到了如何开展业务，也相应的进行了实践，也对x的文化、使命有了深刻的共鸣，对家装行业有了初步的熟悉。 通过不断地学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对家装市场有了一个初步的熟悉和了解，虽然我的成果远不如其他同事那么卓越，但我有信念，有决心做好，现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的问题，精确的把握客户的信息，良好的与客户沟通，因此取得了一些客户的信任，这对以后成为设计师打下了扎实的基础。 这三个月虽有进步，但是也有不足的地方需改进，对于家装市场了解的还不够深化，对