《物料员工作手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物料员工作手册.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、物料员工作手册 物料员工作手册 目的：此管理手册为了发料送料上线人员更好的协作产线,提高现场的物料管理.提升生产的工作效率. 作息时间规定： 1:根据当班区域产线的作息时间为准,不能迟到,早退,提前离岗脱岗(除去和方案/仓库/物料员沟通,拉料做工作有关事项为主),无故旷工.,假如违反根据员工手册条例处理. 汇报制度： 假如发生物料特别的第一时间进行确认,确认是仓库的问题报告仓库方案员,由他进行确认并跟踪最新状态,假如时间超出1小时没有解决的,马上上报到ENDFORM方案群,由Endform方案员和组进步行跟踪,. 假如非仓库问题导致的物料特别,报告本班组长并跟进,假如断料影响超出1小时的, 在
2、方案群发出来,由班组长和区域方案员进行确认 操作细则： 负责每天产线的物料送料上线,及物料的确认,假如物料数量与方案不符合根据汇报制度进行汇报. 确认每天生产的半成品和成品与原材料数量是否全都,假如有出入,统计出来报告班组长. 帮助班组长整理现场的半成品和成品货架物料和区域物料,要求摆放整齐,干净,物料和流程卡匹配无差异,保持成品和半成品区域的5S符合规定要求, 全部的物料区域物料必需是当班需要加工的物料,假如不良的原材料不接收,不流转,退回仓库 假如是方案影响没有完成导致物料库存超出方案量的,需要报告方案员进行削减方案,消退现场的库存量 假如是因设备人员或者其他缘由导致方案转变,遗留下来原材料,方案上面没有进行加工或者补投的,需要退回仓库. 5S： 每天下班需要对自己的物料区域(包含物料半成品货架)进行整理,整顿,清扫,清洁,保持,不根据要求做5S的发觉一次扣除奖金20元.累计三次不做5S的书面警告一次. 员工签字： 日 期： 员工手册 物业接管工作流程工作手册 员工手册读后感 中小公司员工手册 PA新员工培训手册