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1、.总裁办职责总裁办职责1、协助总裁制定公司开展方向、经营方针和经营形式。2、协助总裁召集、主持办公会议；3、协助总裁完成组织机构架设、岗位职员配置；4 4、负责检查、考核、催促和协调各部门的工作进展，并汇总各部门、负责检查、考核、催促和协调各部门的工作进展，并汇总各部门工作情况；工作情况；5、负责公司公关工作，协调处理外部相关部门关系；6、负责起草、优化公司的各项管理制度和工作流程；7、负责公司证件办理、年审、变更等工作；8、负责公司车辆管理工作；9、负责公司品牌建立和企业文化宣传；10、 负责审核以公司名义发出的文件， 收发文件， 做好档案管理工作；11、负责处理公司领导交办的其他事务。总裁
2、办主任职责总裁办主任职责1、负责部门部制度的建立和完善；2、负责与各相关政府管理部门或机关进展沟通，并加强与公司相关资源关系的交流与联络，拓展与维护外部的公共关系，配合公司业务开展的需要，推广树立公司的整体形象；3、负责部门部行政文件审核、发布与管理；4、负责组织部门各类档案的管理；5、负责公司级会议的组织和管理；6、负责组织公司对外宣传和接待活动；.v.7、负责总裁要求的文字资料的组织；8、负责秘书管理工作；9、负责监视管理文件核稿、收发、流转；负责起草重要文件及督办；10、加强公司部文件档案的管理。总裁办主任职权：总裁办主任职权：1、总裁办制度和流程修改的审核权；2、部门员工录用、任免、考
3、核、升职、降职的审核权；3、公司对外宣传材料的审批权；4、新闻媒体选择的审批权；5、授权围费用支出的审批权；6、授权围外费用支出的审核权、建议权；总裁办副主任职责总裁办副主任职责1、协助负责部门部制度的建立和完善；2、负责与各相关政府管理部门或机关进展沟通，并协助主任加强与公司相关资源关系的交流与联络，拓展与维护外部的公共关系，配合公司业务开展的需要，推广树立公司的整体形象；3、协助主任负责部门行政文件审核、发布与管理；4、协助主任负责组织部门各类档案的管理；5、协助负责公司级会议的组织和管理；6、协助负责组织公司对外宣传和接待活动；7、负责总裁要求的文字资料的组织；8、负责秘书管理工作；.v
4、.9、负责监视管理文件核稿、收发、流转；负责起草重要文件及督办；10、加强公司部文件档案的管理。总裁办副主任职权总裁办副主任职权1、总裁办制度和流程修改的审核权；2、部门员工录用、任免、考核、升职、降职的审核权；3、公司对外宣传材料的审批权；4、新闻媒体选择的审批权；5、授权围费用支出的审批权；6、授权围外费用支出的审核权、建议权；总裁办执行经理职责总裁办执行经理职责1、监视执行决策层已审定下达的目标分解任务提高整体运行效率，制定自己的工作方案。2、整理分销渠道，确定业务人员的市场责任区域。3、制定营销公司完整的营销工作方案，检查各区域客户经理工作完成情况。4、配合终端减少环节存货风险，加强市
5、场信息的汇总反响。5、对整体运行费用及经常性经营费用进展有效控制。6、对客户经理及各区域业务人员、促销员理货员依照员工考核、奖惩方法及升降职务方法等予以考评，力求公平合理。7、对已发生办理过的业务进展总结并予以书面分析，总结得失。8、依据公司下达的经营方案、配合公司总目标组织执行公司目标及工作方案，随时予以追踪控制。.v.9、运用各类鼓励机制，提高员工的士气及工作效率，并督导所属人员，依照工作标准或要求有效执行其工作，确保销售任务及工作目标的顺利完成。10、做好员工的政治思想工作，指导后勤保障员工的生活水平，为员工解除顾之忧，稳定并建立好员工队伍。11、公司总经理交办的其他任务。执行经理职权：执行经理职权：1、总裁办制度和流程修改的审核权；2、部门员工录用、任免、考核、升职、降职的审核权；3、公司对外宣传材料的审批权；4、新闻媒体选择的审批权；5、授权围费用支出的审批权；6、授权围外费用支出的审核权、建议权；.v.